項目安全評估報告范文（通用19篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項目安全評估報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目安全評估報告 1
20xx年上半年已經(jīng)過去了，我標段在公司、管理處、總監(jiān)辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓安全措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標。
一、認真落實安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術必須管安全”，動員項目部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
二、制定安全管理制度和目標
1、依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結合項目部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會議制度等23項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航。
2、依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬元以上的生產(chǎn)事故。
②項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線作業(yè)人員進行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專門設立了廣播站一個，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務施工隊伍時擇優(yōu)選用，對勞務隊伍及民工的資質(zhì)、技術水平、設備狀態(tài)等進行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農(nóng)民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書。
五、突出安全工作重點
1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現(xiàn)場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，并進行告知取得了良好的效果。
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即：
①抓好“關鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評后24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業(yè)人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響。
②抓好“關鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控。
�、圩ズ谩瓣P鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P鍵設備”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名、專職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的'安全問題予以罰款，截止到目前以發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關責任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標的實現(xiàn)。
七、完善各項應急預案
根據(jù)各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構，項目部領導堅守一線24小時值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。
從今年工程施工情況來看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，為今后的相關工作積累了經(jīng)驗。
八、實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領性文件，并嚴格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善各項管理機制，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個臺階。
項目安全評估報告 2
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一、加強安全生產(chǎn)的領導
明確安全生產(chǎn)領導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高安全生產(chǎn)意識。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位；
2、職工的'安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
項目安全評估報告 3
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來我合同段對隧道進行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達到了安全生產(chǎn)的要求，同時加強了進場道路的維修工作，確保了隧道材料的運輸?shù)缆吠〞�，保證了隧道的正常施工。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進展較為緩慢，但經(jīng)過努力，我合同段累計完成挖方88.7萬方，填方30萬方，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進展緩慢，目前正在進行樁基、臺帽及承臺的施工。
二、工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┙衲暌詠淼陌踩a(chǎn)是隨雨季施工的特點展開的：
在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號隧道全長通過全風化、強風化及弱風化花崗巖區(qū)，巖石破碎，且通過兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現(xiàn)過整體下沉的情況。針對以上安全施工的不利因素，項目部及時加強了安全防護措施：
�。�1）立即將出現(xiàn)的不利情況報告指揮部、監(jiān)理、設計等上級單位。
（2）及時組織人員24小時值班觀察。
�。�3）組織測量工每半小時進行一次測量，時刻監(jiān)控下沉的情況。
�。�4）在原設計的安全技術基礎上，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離，隨挖隨支護隨二襯，為搶仰拱、二襯的時間，由三臺開挖變?yōu)槲迮_開挖。
�。�5）加強對隧道各設備的安全防護，首先對電線電路進行檢查，安裝了漏電保護器，對施工臺車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
�。�6）加強上崗前安全教育培訓，進洞施工人員上班前由工班長帶領先到值班室登記，再進行掛牌上崗，出洞進行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進行。
�。ǘ┰谟昙臼┕ぶ屑哟罅藢Ω哌吰�、棄土場、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除。對化核樹一、二號大橋、K30+000棄土場、民工駐地等實行專人值班，實行24小時巡查監(jiān)控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴重，經(jīng)值班人員報告，項目部及時組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的事故發(fā)生。
�。ㄈ┘哟髮κ┕さ缆返膿屝藓捅ｐB(yǎng)。項目部組織了一個由路基二隊隊長為領導的40多人進行施工道路搶修保養(yǎng)的.施工隊伍，配備挖掘機一臺、裝載機兩臺、壓路機一臺、裝載汽車多臺。及時搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現(xiàn)險情及時報告，組織搶修，從而保證了行車安全。
�。ㄋ模⿵娀踩雷o措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的民工安全意識不強，施工中不安裝電動升降機，未系安全帶，未設置作業(yè)平臺。項目部采取培訓教育，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護措施：
�。�1）安裝了電動提升架。
（2）孔口高出地面30公分，并設置作業(yè)平臺。
�。�3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個橋臺都要有警示標志。通過一段的跟蹤監(jiān)控，各項安全施工順利實施。
（五）在爆炸物品的管理使用上，遵照中華人民共和國公安部關于爆炸物品的保管、運輸、使用的規(guī)定。首先我們制定了一套嚴格的管理制度和審批、領取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護，24小時值班，專人領取，按計劃申請，項目領導、專職安全負責人審批，由物資部門控量開單，施工現(xiàn)場專職工程技術人員簽認監(jiān)管，工班負責人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
�。⿲γ窆ゑv地經(jīng)常進行不定期的檢查，特別是在雨季，派專職人員對民工駐地進行24小時值班，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對民工駐地生活用電進行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災等安全事故。對民工進行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進一步促進施工生產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┘哟蟀踩a(chǎn)費用的投入，對安全隱患及時處理，對重大危險源進行重點監(jiān)控防護，加強對施工安全費用管理和使用，做到�？顚Ｓ�，進一步促進施工安全和文明施工。
三、加強安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度
項目部安全領導小組堅持每月對施工現(xiàn)場進行三次全面細致安全大檢查，專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領導對安全工作重視情況，查規(guī)章制度落實情況，查設備使用情況，查現(xiàn)場安全管理資料，查安全防護和隱患整改情況，并每天堅持進行安全檢查記錄。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時下達整改通知書，責令限期整改，對安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度。對檢查情況實行安全獎懲制度，評選出安全先進班和安全先進個人，實行現(xiàn)金獎勵制度，直接發(fā)放到一線工人手里。對“三違”人員及施工隊進行教育罰款、開除等獎懲措施。較好地促進了一線工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計劃
我項目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，全標段以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線，結合指揮部安全管理“三個辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關內(nèi)容，進一步強化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對事故的預防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：
�。�1）由于今年雨水多，氣候變化無常，我們一定要保持高度警惕，堅持領導值班制度和安全隱患監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險情，做到及時搶險排患。
�。�2）加大安全防護物資的準備，機械設備的準備，做到有備無患。
�。�3）加強水溝、管道的排水措施，盡量減少災情的發(fā)生。
（4）進一步加強各工點、危險源的安全警示標志、標牌，時刻提示人們注意安全施工。
�。�5）加大對施工現(xiàn)場管理，提倡文明施工。
�。�6）加強對高空作業(yè)管理，確保安全施工。
（7）加強領導安全責任制，堅持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會議。
�。�8）積極組織各種安全預案的演練，提高職工、民工的安全防范意識和防范技能。
（9）堅持獎懲制度，嚴肅勞動紀律。對安全生產(chǎn)工作有成績的給予獎勵，對目無紀律，造成事故嚴重后果的按規(guī)定嚴肅處理。
�。�10）圍繞安全生產(chǎn)目標，全體職工、各工作崗位嚴格按照簽定的安全生產(chǎn)責任狀，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
項目安全評估報告 4
20xx年A8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作，為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作。是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。
根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。
由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。
建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。
項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的'安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。
其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。
大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。
今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。
經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作作為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，A8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
項目安全評估報告 5
首先，請允許我代表xx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾
今年以來，xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責任
工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。按規(guī)定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復查。設立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的`安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產(chǎn)安全事故
1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）要求還甚遠。
在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領導的關懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和創(chuàng)建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
項目安全評估報告 6
大甲工業(yè)集中區(qū)一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上級部門的正確領導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績�，F(xiàn)將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領導小組會議上，安全生產(chǎn)領導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書；項目經(jīng)理與各分管領導、各職能部門、工區(qū)負責人簽訂安全責任書，層層落實，責任明確，將責任落實到每一個人。
二、及時制定更新應急救援預案及專項安全措施，定期開展預案演練。
由于項目部人員調(diào)動頻繁，應急救援領導小組成員有所變化，我們及時更新了領導小組成員信息，制訂了專項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開展應急演練，確�？茖W、及時、有效地應對各類應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開一次安全會議，及時貫徹落實上級安排的任務，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會議及安全咨詢支出12000元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動支出4305.15元；個人、集體、專項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關的支出128688.51元。
3、現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行工程局《關于對施工現(xiàn)場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則，安全員每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處違章現(xiàn)象，就處理一處，加強生活營地用電管理，杜絕員工亂拉電線，禁用大功率電器。
4、現(xiàn)場所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現(xiàn)場安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監(jiān)控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做好記錄，及時向領導或安監(jiān)部門報告。
5、落實假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節(jié)后還對施工現(xiàn)場進行了復工檢查。春節(jié)期間，項目部還實行留守人員24小時值班制度，并對工區(qū)進行春節(jié)值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的'高來，我們安排施工人員避開高溫時段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲咬的困擾。
7、加強車輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場的員工，進行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實行持證上崗制度；合理安排作息時間，嚴禁疲勞駕駛；定時對車輛設備進行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車人員，指揮時一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車。
8、加強道路交通安全管理，遇有改道時，設安全警示牌，并派專人指揮警戒，疏導過往車輛安全通行。
9、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實安全技術交底，規(guī)范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
10、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛(wèi)工作。
11、加強施工現(xiàn)場、生活營地文明施工管理，創(chuàng)建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
12、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內(nèi)頁資料。
四、深入開展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動
1、開展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，切實落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進場員工進行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)勞動紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開展創(chuàng)辦“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的安全月活動，通過多種形式的活動，深入宣傳上級關于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內(nèi)容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開展安全會議：每月召開一次安全會議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續(xù)加強安全防洪度汛工作，我們?nèi)砸３值诙径鹊母叨染璺纻錉顟B(tài)，時刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風工作：今年是個臺風年，預報今年臺風會比往年多，要認真做好應急救援準備，時刻保持警惕狀態(tài)，著實做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：作為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規(guī)定進行作業(yè)，以保萬無一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進行安全教育和安全交底，加強對車輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場人員的安全教育培訓。
項目安全評估報告 7
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內(nèi)部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。
7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
我在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。
多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：
可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：
整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：
有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
我在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的.潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗雖然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬�，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目安全評估報告 8
為確保我縣城鎮(zhèn)污水處理設施、垃圾處理設施建設工程工作順利開展，推動“兩污”項目建設，按市建設局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設施運營安全的監(jiān)督管理保障城市市政公共安全，為進一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定縣城鎮(zhèn)污水處理設施、垃圾處理設施建設工程項目設施運營安全檢查匯報如下：
一、垃圾處理廠設施項目實施情況
垃圾處理廠工程項目建設單位是縣誠凈環(huán)衛(wèi)有限責任公司，發(fā)改委批復文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬元。當年投資1123.5萬元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米。
�。ㄒ唬┛h垃圾處理場經(jīng)地質(zhì)部門按有關設計階段的要求，深度進行勘察后認為擬建場地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無長期居住的村寨，場區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜項目建設。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P規(guī)定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價是51.42萬元。
�。ㄈ┥陥髮徟A段，時間年4月20日至年5月31日完成垃圾處理廠初步設計的市級初審和省級審批工程。年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監(jiān)理單位。
（四）目前上級撥款為40萬元（大寫：肆拾萬元整），已經(jīng)投入前期費用：
1、地質(zhì)勘查費。
2、環(huán)評費。
3、可行性研究報告費。
4、初步設計費。
5、設計招標代理服務費，合計：123.63萬元（大寫：壹佰貳拾叁萬陸仟叁佰整）。
�。ㄎ澹┌凑沼媱�，目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關規(guī)定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。
二、污水處理設施項目實施情況
污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目建設單位是縣建設局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網(wǎng)33.9公里。
�。ㄒ唬┛h污水處理場擬選址距離縣城5公里郊區(qū)，南壘河的下游，有方便的交通，周圍無長期居住的村寨，對人畜飲水不會造成污染。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P規(guī)定開展兩污項目的'招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價為191.31萬元。
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾骐A段，時間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成縣污水廠可行性研究報告并完成評審。初步設計審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠的初步設計，20xx年8月20日至年9月20日完成縣污水廠初步設計的市級初審和省級審批工程，同時完成污水處理費的價格調(diào)整工作。
�。ㄋ模┠壳巴度肭捌谫M用：
1、地質(zhì)勘查費。
2、環(huán)評費。
3、可行性研究報告費。
4、初步設計費。
5、設計招標代理服務費，合計：250萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）該項目還沒有取得上級撥款。
（五）按照計劃，目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關規(guī)定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。
按照計劃完成污水垃圾處理場的相關工作后進行收費價格體系及投融資平臺的搭建�！皟晌邸表椖康臋n案由專人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬元，污水處理工程投入250萬元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門在資金上給以大力的支持。
我縣建設局一定應該按照市局的要求加快對市政工程的建設同時也會確保市政工程設施運營的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。
項目安全評估報告 9
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。
一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；
二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；
三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；
四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的.項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、各項工作完成情況
1、工程生產(chǎn)及進度管理：
項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理，從基礎開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設備實行了專人管理，設備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統(tǒng)一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標并按目標實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。
三、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高�？偨Yxx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的做事。
項目安全評估報告 10
回顧這一年以來的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內(nèi)容：
1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，不斷完善充實自己。
2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責任，緊盯現(xiàn)場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工負責人安排整改，在xx項目施工xx個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xx項，立即整改xx項，協(xié)調(diào)中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現(xiàn)場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。
3、及時落實安全生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調(diào)必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進行。
4、積極開展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)有關要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實安全技術措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。
5、加強與現(xiàn)場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進行學習分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。
二、存在的問題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復發(fā)生。
2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實實辦好上級領導交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過這段時間的.努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。
最后對一年來關心和支持幫助我的領導、同事表示誠摯的謝意！
項目安全評估報告 11
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內(nèi)涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結構物設計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內(nèi)容、夯實責任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結合資源配置合理配置安全設施，加強過程盤點與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi)，卡片實行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內(nèi)容，精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的'各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內(nèi)容的真實性和依據(jù)性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目安全評估報告 12
為了進一步加強和改進項目部的安全工作，響應院的號召，有效保障廣大員工的生命安全和財產(chǎn)安全，確保工程的正常施工秩序，結合項目部的實際情況，我部對施工現(xiàn)場的安全工作進行了認真檢查，并對施工現(xiàn)場進行了隱患排查和管理活動。
一、安全管理：
1、建立健全安全組織：
項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度。指派專職安全員負責施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全巡查和安全檢查，形成自上而下的安全保障體系。
2、安全管理制度和責任制的實施：
(1)目前項目部的安全規(guī)章制度齊全，可操作性強。不斷完善安全文明施工制度的執(zhí)行，加強安全文明施工管理，防止事故發(fā)生。
(2)為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)公司的有關要求，制定了安全目標指標并逐級分解，明確了各級人員和部門的安全責任，并在施工過程中進行了監(jiān)督。
項目部與各施工隊負責人簽訂了《安全責任書》，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究制度。項目部質(zhì)量安全部對安全責任制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責任制的.人員及時進行提醒和教育，并對考核結果進行獎懲。
3、安全檢查和隱患排查：
項目部除日常安全巡查外，還根據(jù)現(xiàn)場情況準備各種安全警示牌和施工標志，并在施工現(xiàn)場的入口、通道口、電氣設備附近放置相應的警示牌，提醒工作人員注意自身和他人，消除安全隱患。
4、安全教育和培訓：
(1)項目部不時對新來的管理人員和工人進行安全教育和培訓。培訓的主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、基本安全知識、施工安全注意事項、各種相關安全技術措施和操作規(guī)程、應急救援預案學習等。
(2)按規(guī)定參加電工、焊工、裝載機駕駛等特種作業(yè)人員的安全技術培訓和取證。
(3)各施工隊自身的安全小組教育活動。
二、現(xiàn)場施工安全情況：
1.臨時設施：
(1)臨時設施已嚴格按照要求統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理。
(2)臨時設施符合防火、防雨、保溫的技術要求。生活辦公區(qū)、施工區(qū)、倉庫、機械設備停放區(qū)等。應安排人員24小時值班巡邏，確�，F(xiàn)場材料和材料的安全。
2.安全用電：
施工現(xiàn)場電氣設備“一機一閘一漏”，保證用電安全；電源設備上有警告標志。應按要求安裝照明設備和供電線路。值班電工應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，防止事故發(fā)生。
3.特殊設備：
主要將機械設備的日常操作、維護和記錄提交由專門人員負責。設備和運輸車輛在使用過程中應定期檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設備運行、維修和保養(yǎng)記錄。對存在安全隱患的設備，應立即關閉、整改或清退。腳手架施工
4.消防管理：
項目部制定了消防管理責任制并落實到位。制定和完善消防應急預案。
項目部應加強對火災易發(fā)場所的檢查和監(jiān)控。
(1)施工區(qū)域內(nèi)無違章使用明火取暖和作業(yè)；對員工宿舍進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器、照明電源線不規(guī)范、無私連接等情況。
(2)禁止煙火或吸煙的工作區(qū)域或部位無違章。
5.安全防護設施：
施工期間，安全管理人員可以正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品；在入口處和危險位置設置防護設施和明顯的警示標志；消防設施布置在用電部件和易燃材料附近。
三、安全管理中的問題：
1.個別人員安全意識薄弱，施工現(xiàn)場仍存在習慣性違章。
2.施工用電線路布局混亂，需要進一步規(guī)范。
3.設備的定期檢查和各種系統(tǒng)的改進；但設備本身的檢驗數(shù)據(jù)和記錄不完整；需要進一步改進。
4.個別安全防護設施跟不上施工進度，導致施工過程中安全防護滯后。
四、采取的糾正措施：
為確保工程施工安全，消除各種安全隱患，項目部針對自檢過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：
1.項目部將加強監(jiān)督，分批開展安全教育，采用日常檢查、巡查、會議、安全教育培訓、宣傳欄、報紙、文件等方式對職工和干部進行安全知識、法律法規(guī)的教育和宣傳，提高員工的安全意識和責任意識，防止安全事故的發(fā)生。
2.繼續(xù)重視施工用電問題，嚴格查處職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場線路安排。
3.加強對習慣性違法行為的監(jiān)管。加強安全教育、管理、監(jiān)督和處罰，必須從思想上提高員工的安全意識。
4.健全和完善各項制度，推動安全管理綜合工作有章可循、落實到位。嚴格按照安全責任制落實各級各部門的職責。
5.及時按照項目部的規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場安全隱患排查和整改工作。
總之，通過這次全面檢查，我們發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中的一些弊端和疏漏。項目部及時進行整改，使之得到有效控制，但安全工作是一項長期工作。項目部將繼續(xù)高度重視安全工作，鞏固安全管理的基礎工作，提高廣大員工的安全意識，更好地落實安全管理的各項工作和要求，進一步增強安全責任意識，明確各自的責任，為項目建設的順利進行提供安全保障。
項目安全評估報告 13
我叫xx，20xx年自大學畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠�，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領導責任；
�。ǘ┴瀼芈鋵嵃踩结槨⒄�、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先必須保證安全；
�。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作；
�。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；
�。ㄎ澹┟恐芙M織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
�。ㄒ唬┌凑战�(jīng)理指示，嚴于律己，重點工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發(fā)現(xiàn)問題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。
�。ǘ⿲椖亢褪┕り爩嵭胁顒e化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的'檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創(chuàng)新安全發(fā)展理念，落實三級安全教育。
�。ㄈ⿲Ρ静堪踩藛T定期進行安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
�。ㄒ唬┚妥陨矶�，我工作時間不長，缺乏一定的工作經(jīng)驗，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今后我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業(yè)知識的同時，更要注意管理能力的提高。
（二）項目部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。
�。ㄈ┠壳绊椖坎看蠖鄶�(shù)安全員參加工作時間不長，有些所學專業(yè)不對口，現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領下，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計劃：
�。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
�。ǘ┳龊霉こ膛_賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）加強自身修養(yǎng)，我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發(fā)展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容，轉變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
項目安全評估報告 14
一、工程概況
1、本工程建設地點：
該工程位于xx縣xx鎮(zhèn)，地基采用鋼筋砼為基礎，設計使用年限0年，抗震設防烈度7度，建筑工程等級2級，耐火等級2級，建筑面積：2262，為鋼結構工程，建筑層數(shù)：單層（生產(chǎn)車間），二層（生產(chǎn)辦公室），建筑高度：9（生產(chǎn)車間），10（生產(chǎn)辦公室）。
2、本工程參建單位
建設單位：xx機械制造有限公司；
設計單位：xx建筑設計有限公司；
施工單位：xx省第三建筑公司第四分公司
xx高豐鋼結構有限公司；
監(jiān)理單位：xx項目管理有限公司第六分公司。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工圖、標準圖集及有關的設計；
2、《建筑地基處理技術規(guī)范》（g-94)；
3、《混凝土結構施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb0204-2002）；
4、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》(g81-2002)；
5、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb020-2001）；
6、《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》(g82-91)；
7、《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（es102-98）；
8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb000-2001）；
三、工程監(jiān)理概況
依據(jù)《委托監(jiān)理合同》及工程需要，項目監(jiān)理進入施工現(xiàn)場開展工作，依據(jù)圖紙設計、施工標準規(guī)范和工程的強制以及有關法律法規(guī)，有序的開展監(jiān)理工作，力爭三控兩管一協(xié)調(diào)，能夠做到準確、及時、到位。
開工以項目監(jiān)理部堅持工作原則。堅持按程序、圖紙、規(guī)范標準監(jiān)督管理及驗收工程。
四、施工過程中質(zhì)量安全控制情況
嚴把材料進場做好質(zhì)量控制，現(xiàn)場見證取樣、送樣，加強了證據(jù)的`真實性和代表性。
(a)、在基礎施工期間見狀：
基礎：7灰土回填、砼條形基礎及基礎梁均符合施工規(guī)范。
1、土方開挖12組檢驗批。
2、土方回填6組檢驗批。
3、模板安裝及拆除共6組檢驗批。
4、鋼筋加工及安裝分項共24組檢驗批。
5、砼分項共4組檢驗批；
6、基礎工程各分項檢驗批主控項目全部合格。
(b)、在鋼結構施工期間見狀：
1、鋼結構零、部加工4組檢驗批。
2、鋼結構制作焊接4組檢驗批。
3、鋼結構組裝6組檢驗批。
4、鋼結構預拼裝4組檢驗批。
5、鋼結構防腐涂裝4組檢驗批；
6、鋼結構工程檢驗批主控項目全部合格。
施工安全措施不到位時不予施工，在每個分項施工前，做到事前安全預控且過程中及時糾正，對工程的主要部位實施旁站監(jiān)督，實施旁站22次，確保工程質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求。
五、基礎及鋼結構工程評估結論
該工程，經(jīng)xx省第三建筑公司第四分公司、xx高豐鋼結構有限公司精心施工，xx宇德機械制造有限公司工程部大力支持與配合，以及xx項目管理有限公司第六分公司的嚴格監(jiān)理，基礎及鋼結構工程各分項檢驗批一般項目符合規(guī)范要求，主控項目全部合格。
感觀質(zhì)量評定良好，資料齊全。綜合評定該工程質(zhì)量合格，同意驗收。
項目安全評估報告 15
我于二○xx年三月一日至二○xx年四月二十五日，在中建三局深圳裝飾設計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔任項目經(jīng)理期間，遵紀守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領導、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益。現(xiàn)將工作情況進行述職報告，請予以審核。
中國職工之家酒店改擴建工程項目，位于西城區(qū)真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責五層會議室、17－21層標準客房精裝修及C區(qū)辦公室的普通裝修。
本工程標準層客房為汕頭振橋公司設計，五層會議室及C區(qū)辦公室都是由我司負責設計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進行。體現(xiàn)了我司的綜合實力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。
項目以施工合同約定的交工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度控制目標，對工程進度負全責。編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制勞動力計劃、主要材料計劃、機械設備計劃、資金收支預測計劃及其它保證計劃。以月計劃進行局部調(diào)整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間。對計劃的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的`人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度提供反饋信息，編制統(tǒng)計報表。
項目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，實現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制。項目編制了質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項目質(zhì)量責任制和考核評價體系，項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實到項目的每一個人，堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。對每個分部和分項工程施工前進行書面質(zhì)量和技術交底，大面積施工前先做樣板，樣板認可后才可大面積施工，對樣板進行妥善保護，大面積內(nèi)部驗收時按樣板和國家、地方及公司的要求進行驗收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時在公司合格供應商名冊中選出信譽良好的供應商進行招標采購，按產(chǎn)品標識可追溯性要求對材料進行標識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進行成品保護。
項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到各個崗位，落實到每一個人，保證安全目標的實現(xiàn)。編制了安全施工組織設計和安全技術措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標，項目簽定安全目標責任狀；工地開工時對工人進行入場教育和書面的安全技術交底，全員進行安全生產(chǎn)教育，每天堅持開展班前安全活動，定期進行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。
堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利結合的原則和公司給定的成本目標對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效的控制。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強施工定額管理和施工任務單管理，堅強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進行成本核算和經(jīng)濟活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材的變更和設計的變更及時收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。
加強對勞務人員的教育培訓和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對技術資料進行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時收回工程進度款，工程竣工后及時的遞交工程竣工結算報告和完整的結算資料，配合公司經(jīng)營部及時辦理了竣工結算，收回工程結算價款。
我在此期間以公司利益為重，務實誠信，為業(yè)主著想，服務好業(yè)主為宗旨，嚴格履行合同，通過對各項目標的控制和實施，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴格要求自己。
項目安全評估報告 16
我于二零xx年三月到沈陽市瑞士風情小鎮(zhèn)（三期）項目部擔任項目經(jīng)理一職，在小宏經(jīng)理領導下主要分管項目部的施工計劃，項目施工，項目調(diào)整，分包隊伍管理。這段時間來，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我將二零xx年上半年的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、以抓管理為基礎，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，“建精品工程、樹金慶品牌”。
抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力創(chuàng)建和諧項目部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。為了做到“用人所長”在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造，對不同層面的項目管理、施工人員進行業(yè)務技術、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們建筑未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力；做好職工隊伍的穩(wěn)定和思想政治工作，支持工會組織職工開展各項健康有益的活動；關心職工生活，使他們感到組織的關懷和企業(yè)這個“家”的溫暖。
重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無論在哪個項目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結合各項目的實際開展“安全質(zhì)量活動月”活動，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對高空作業(yè)等關鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育，強化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。
二、嚴于律已、做人正直
作為領導干部，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的`權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。堅持講真話、辦實事、求實效。嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。
在工作中時刻遵循各項規(guī)章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒有接受過有業(yè)務往來的分包施工單位和個人的現(xiàn)金及有價證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。
三、存在的不足
雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一年進入項目領導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，但由于先期主體環(huán)境的原因，浪費了人工費，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。
3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。
四、對公司的建議
建立健全管理規(guī)章制度，設立激勵機制，用君子而遠離小人。
項目安全評估報告 17
自從20xx年xx月進場以來，我就明白了來到標段的使命及職責，因為我是一個專職安全員，自肩負這個重任以來，就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。管理標段安全以來，我對本標段的安全生產(chǎn)管理工作有了必須的認識體會，其具體如下：
一、加強標段項目部全體員工的安全防范意識
落實安全生產(chǎn)職責制，強化安全生產(chǎn)目標管理，杜絕發(fā)生重大職責性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保標段全年無安全事故。日常生活中，要時刻將“心存僥幸，萬禍之源”的思想灌輸給每一個員工，是每個員工都牢固樹立安全職責重于泰山的思想，始終堅持“四不放過”原則：
1、建立健全安全領導小組
2、完善相關安全制度，簽訂職責狀
在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規(guī)程的同時，根據(jù)相關的安全職責制度要求，簽訂了安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂工作。安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂形式，主要是項目部與各班組、部門簽訂，再由各班組部門負責人與本班組組成員簽訂的模式，便于操作，構成一級管一級，一級對一級負責的安全管理態(tài)勢。
3、建立健全安全管理臺賬
�。�1）對各類安全管理臺賬進行分類歸檔。
（2）安全管理臺賬要專人管理。
（3）安全管理臺賬要規(guī)范記錄。
二、作為一個安全員的基本素質(zhì)—“德”
不管是作為普通人還是安全員，首先你的品德要好，從我進標段以來，同事及領導對我的`評價都很好，我平時禮貌待人，言行舉止大方，不做損人損己、損人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。優(yōu)良的品德修養(yǎng)不僅僅能夠內(nèi)化個人的價值選擇和價值確定，不斷豐富我們的精神世界，還能夠增進人與人之間的信任度。
三、作為一個安全員的基本素質(zhì)—“勤”
作為一個專職安全員，首先就要“勤”，其表現(xiàn)在：
每日早上進行安全交底。
每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發(fā)生危險地段進行巡視。
經(jīng)常對員工進行安全教育，經(jīng)過播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式，讓員工了解安全的重要性。
日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。
加強運輸車的護理、保養(yǎng)與檢修，對駕駛員進行安全知識教育。
四、作為一個安全員的基本素質(zhì)—“績”
“安全第一，警鐘長鳴”。標段為了抓好“安全”工作，成立了安全領導小組，制定了安全生產(chǎn)職責狀，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全事故。在場地四周，辦公區(qū)、生活區(qū)以及容易發(fā)生危險的地方，都豎起了相關的安全標志標牌。
為了提高員工的安全意識，根據(jù)“五個一”安全管理制度，每一天由專職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項，并檢查安全防護措施是否到位。同時每一天要對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查危險部位是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行整改，及時消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫“安全生產(chǎn)日志”。每月開一次安全生產(chǎn)會，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的經(jīng)驗，進行總結，同時布置下個月的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、隱患及采取的措施
1、項目部及其場站建設：
�、賵龅卣诫A段所需施工車輛的運輸安全隱患，項目部派遣專職安全員進行指揮交通。
�、谠陧椖坎拷ㄔO完成以后，項目部臨時用電、防水防火等方面，項目部派遣專職安全員每一天在項目部及場地進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即上報，項目部并制定了一些方案，如臨時用電方案，防洪防火方案，并定期召開安全會議，會議一般資料是安全員對前一段時間工作的總結，并協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)職責制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全職責書》，努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。
2、反擊破：
20xx年xx月我項目部反擊破正式投入生產(chǎn)，此后我項目部安全隱患增加，為此我項目部增加安全人員，經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。
六、自評
20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績，但對于領導的要求還存有必須差距，在以后的工作中，我將嚴格按照分管領導要求，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)全年無安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和大廣高速標段順利施工作出更大貢。
項目安全評估報告 18
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內(nèi)涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結構物設計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內(nèi)容、夯實責任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結合資源配置合理配置安全設施，加強過程盤點與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi)，卡片實行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內(nèi)容，精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的`各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內(nèi)容的真實性和依據(jù)性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目安全評估報告 19
在公司、項目部領導的正確領導下，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為城市客廳項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎。
一、安全生產(chǎn)基礎建設和建設情況
項目部成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確了安全生產(chǎn)領導小組成員及職責，并根據(jù)公司安全管理的規(guī)定要求，嚴格落實安全包保責任及考核兌現(xiàn)；項目簽訂安全包保責任書146份，同時項目與項目各部門、作業(yè)隊，作業(yè)隊與作業(yè)人員層層簽訂安全包保責任書。項目部簽訂安全包保責任書40份，通過安全包保責任書的層層簽訂，進一步完善了安全生產(chǎn)責任體系。
結合項目部施工特點修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時用電及電氣安全管理制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓和學習制度》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》等39項安全管理制度；3項安全措施、專項方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
二、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況
1、安全教育培訓情況
項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。嚴格落實安全培訓教育制度：加強對人員進場的三級教育、臨電、消防等方面的培訓教育工作。項目全年累計開展各類安全教育培訓28場次，培訓人數(shù)達446人次，實現(xiàn)了培訓全覆蓋，入場教育培訓率達100%；真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求。進一步提升現(xiàn)場施工人員的安全意識，讓施工人員心里有底，明確作業(yè)環(huán)境、安全操作規(guī)程、項目部的各項規(guī)定及安全要求，公司及項目部的各項安全措施的落實。
為落實全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，進一步加強全員消防安全意識，增強全員在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個人掌握一定的消防知識，學習有關消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，消除火災隱患。檢驗項目部《消防應急救援預案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保人員和設備的安全。6月份，項目開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動之消防安全知識培訓及消防應急演練活動�；顒犹匮靼彩懈咝聟^(qū)消防大隊專家房小峰工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表及各施工班組參加。通過演練全體成員的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進一步了解。對應對突發(fā)事件的應急能力有所提高。
6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開展“回頭看”行動；開展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動”；展開多次安全警示教育；召開安全警示會議播放視頻教育資料；給項目員工及一線作業(yè)人員發(fā)放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱麄靼踩煞ㄒ?guī)、安全生產(chǎn)知識和自救互救方法等；每月進行一次由領導帶隊的安全月安全專項檢查；召開安全月總結會議，對安全月活動中存在問題進行分析匯總，分析當前安全管理現(xiàn)場，存在的不足，部署下步管控計劃。
在全國消防日，針對施工現(xiàn)場開展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，現(xiàn)場施工人員對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。
2、安全宣傳教育情況
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、微信群、QQ群等形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
通過日常檢查、專項檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項目存在的'安全隱患，并針對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知單，指定整改責任人，限定整改時間，及時進行整改復查，形成了閉環(huán)管理。目前，項目收到監(jiān)理下發(fā)整改通知單11份，收到質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知單5份，收到公司下發(fā)整改通知單3份，項目部下發(fā)整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。
安全隱患的治理管控情況：項目高度重視隱患排查治理，每個月開展組織開展一次月度安全生產(chǎn)大檢查，由項目主管、安全總監(jiān)帶隊，工程部、物資設備部及相關部門參與，檢查后及時形成情況通報。安全員及現(xiàn)場管理人員對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書，堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的隊伍、部門組織整改，制定整改措施，整改責任人為施工隊伍負責人，落實整改期限，限期整改后安全部門進行驗收復查。共開展各類安全隱患排查29次，排查各類一般安全隱患107條，已經(jīng)全部整改到位。期間未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，截止目前所有已發(fā)現(xiàn)隱患均已完成整改并回復了整改閉合報告，通過隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)專項整治三年行動落實情況
（1）宣傳貫徹落實情況：按照上級文件精神，項目編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，組織相關人員進行了學習，并作出了全面部署安排。成立了項目專項整治三年行動工作領導小組，項目負責人組織全體職工簽訂了安全生產(chǎn)承若書，并在項目公告欄上進行了公告。
（2）進一步完善了安全生產(chǎn)體系，每月召開項目安全生產(chǎn)領導小組會議和項目安全生產(chǎn)例會，總結本月安全生產(chǎn)情況，分析下月安全生產(chǎn)形勢提前做出工作部署。
�。�3）責任清單建立和和隱患排查情況：建立了項目的措施清單，明確了責任部門，按照措施清單要求，各部門認真從學習、制度、隱患排查等方案開展了各項工作，安全監(jiān)察部按照隱患排查治理階段要求全面展開隱患排查。
�。�4）每月召開一次安全生產(chǎn)專項整治三年行動專題會議及學習會，結合“安全生產(chǎn)月”活動開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，對項目、施工隊全體人員進行安全宣傳教育。
五、具體控制目標和下步工作思路主要有以下幾方面：
1、控制目標：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災、無爆炸。
2、抓緊完善各項安全管理制度，制定和修訂各類安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；
3、多運用網(wǎng)絡開展安全警示教育，提高每個人的安全意識，不斷營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍。
4、加大安全培訓力度，尤其是針對現(xiàn)場操作，崗位培訓，特種作業(yè)人員的培訓；
5、制定并落實獎罰措施，獎勵支持并執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的作業(yè)人員；
6、開展趣味性安全教育，定期開展經(jīng)驗交流。
7、抓好風險分級管控工作，通過指導檢查要求項目從制定從技術、管理、應急、制度等各個方面對項目的各類風險進行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時進行公示告知，真正的用于指導施工安全生產(chǎn)工作；
8、以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，努力提升項目管理水平。主要是通過加強學習宣貫檢查力度，通過今年的學習宣貫、風險管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅以及后年的鞏固提升四個階段，全面增強全員的安全意識，提升項目的整體安全管控水平，確保求取得實效。
9、抓好冬季施工安全管理工作。按照“一網(wǎng)四格”安全管理體系，從應急、方案、宿舍營區(qū)管理、現(xiàn)場檢查等方面重點抓好冬季施工安全管理工作，確保冬季施工安全可控。
城市客廳項目將持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目安全生產(chǎn)工作順利平穩(wěn)開展，圓滿完成安全管理目標。
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