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建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告范文（精選11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，制定一份述職報(bào)告吧。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 1
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。自今年xx月來到項(xiàng)目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔(dān)任6#樓土建工長(zhǎng)一職，通過這段時(shí)間工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的土建工長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對(duì)此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡(jiǎn)要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
工作中：我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認(rèn)真開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對(duì)此我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場(chǎng)，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我會(huì)在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
2、學(xué)會(huì)執(zhí)行
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。
3、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的土建工長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全部門完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)星海灣項(xiàng)目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4、新的感受
主觀能動(dòng)性。星海灣項(xiàng)目部主體工程各節(jié)點(diǎn)等著我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。
5、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的'施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。
6、對(duì)工作的更新理解
注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。
總之在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長(zhǎng)。因?yàn)槲抑酪牍芾砗玫紫碌氖┕ぐ嘟M不是件容易的事，不僅僅要對(duì)圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場(chǎng)清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。
我相信愛一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結(jié)近一年來的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 2
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
一、基本工作內(nèi)容：
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止20xx年xx月xx日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高
(三)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。
(四)按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
二、存在的問題：
(一)自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的.實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：
通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 3
xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正。
一、成本管理工作
成本問題是企業(yè)的核心問題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的'資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作
經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。
1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。
三、人事工作
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 4
20xx年即將過去，通過幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量。我入職也已過半年，我在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，總結(jié)如下：
東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月，在項(xiàng)目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下，王部長(zhǎng)安排我去現(xiàn)場(chǎng)幫忙測(cè)量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)。基本白天測(cè)量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請(qǐng)教。盡快將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測(cè)量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長(zhǎng)安排我去幫忙一個(gè)月，我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制土方開挖的標(biāo)高，我每天測(cè)量、記錄。
滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫(kù)東側(cè)，計(jì)劃工期七個(gè)月，造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目： 城城西水庫(kù)泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng)，到目前工程處于樁基施工階段。 在此期間，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。 第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的.施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。
第二，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，
各班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化，特別是對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們?cè)谑┕み^程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo)，切實(shí)作好全員營(yíng)銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 5
作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對(duì)待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實(shí)現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
具體說來，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過程中，貫穿于項(xiàng)目所有大小工程之中，這個(gè)過程主要有如下四個(gè)階段：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收。建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：
1、由于項(xiàng)目早已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，所以決策階段不做詳述。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
①確保乙方的建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在社會(huì)需求市場(chǎng)的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本、利潤(rùn)和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：
②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營(yíng)銷策劃報(bào)告，與設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的.確定;
�、墼敿�(xì)了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門對(duì)道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;
④向公司成本部與營(yíng)銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場(chǎng)情況，按專業(yè)對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);
�、菖浜瞎こ滩繉⒁�(guī)劃方案報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改，最后確定規(guī)劃方案;
�、挢�(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計(jì)方案，綜合公司營(yíng)銷部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求;
�、吆凸こ滩抗餐帉懯┕D說明書，說明書的要求：設(shè)計(jì)綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi);負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議并綜合公司營(yíng)銷部、工程部意見提出修改;
�、嗍┕D繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的意圖;
⑨保證施工圖的按時(shí)完成，提供給工程部或綜合部報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn);
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計(jì)問題和工程中涉及的變更。
4、工程驗(yàn)收階段。
配合公司工程部參與施工驗(yàn)收，確保施工符合設(shè)計(jì)意圖。
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號(hào)長(zhǎng)，以下是我對(duì)過去一年工作的述職報(bào)告。
首先，我要對(duì)我所在的團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝。在過去的一年里，我們共同面對(duì)了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我們始終團(tuán)結(jié)一致，共同努力，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我深感自豪和榮幸能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了工地的日常管理和協(xié)調(diào)工作。我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行工作，確保了工地的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我還積極與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決了一些工地上的問題和矛盾。
在項(xiàng)目管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的項(xiàng)目管理制度，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我還積極參與了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，提出了一些改進(jìn)的建議，得到了公司的認(rèn)可和采納。
在安全管理方面，我始終把安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的安全管理制度。我還定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的質(zhì)量管理體系，確保了工程的`質(zhì)量。我還定期對(duì)工地進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了一些質(zhì)量問題。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是我深知還有許多工作需要我們?nèi)プ觥Ｔ诮酉聛淼墓ぷ髦�，我將繼續(xù)努力，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我會(huì)以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，投入到新的工作中去。
謝謝！
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號(hào)長(zhǎng)，我在此向您提交我的述職報(bào)告。
首先，我想對(duì)我所在的團(tuán)隊(duì)表示深深的感謝。在過去的一年里，我們共同面對(duì)了許多挑戰(zhàn)，但是我們始終保持團(tuán)結(jié)，共同努力，取得了顯著的成果。我們成功完成了所有的建筑任務(wù)，包括地基開挖、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。我們的工作得到了客戶的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
在過去的一年里，我作為棟號(hào)長(zhǎng)，始終堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工地的安全和生產(chǎn)效率。我定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，我也積極與各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，解決工地上的各種問題。
然而，我也清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還有許多需要改進(jìn)的地方。例如，我們?cè)陧?xiàng)目管理上還存在一些不足，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況。為了解決這個(gè)問題，我計(jì)劃在未來的工作中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提前做好計(jì)劃，確保工程的順利進(jìn)行。
此外，我也意識(shí)到，我們需要進(jìn)一步提高我們的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在未來的工作中，我將組織團(tuán)隊(duì)成員參加更多的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解他們的需求，提供更好的服務(wù)。
總的`來說，雖然我們?cè)谶^去的一年里取得了一些成績(jī)，但是我們還有很多需要改進(jìn)的地方。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的支持下，我們將能夠克服困難，取得更大的成功。
再次感謝您對(duì)我的工作的關(guān)注和支持。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號(hào)長(zhǎng)，我在此向您提交我的述職報(bào)告。
首先，我想對(duì)我所在的團(tuán)隊(duì)表示深深的感謝。在過去的一年里，我們共同面對(duì)了許多挑戰(zhàn)，但是我們始終保持團(tuán)結(jié)，共同努力，取得了顯著的成果。我們成功完成了所有的建筑任務(wù)，包括地基開挖、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等，所有工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。
在工作中，我始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的生活和工作。我定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我也注重員工的技能提升，鼓勵(lì)他們參加各種技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。
在管理上，我堅(jiān)持公正公平，對(duì)待每一個(gè)員工都一視同仁。我定期對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，使他們能夠不斷提高自己的.工作能力。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成更多的建筑任務(wù)。我將進(jìn)一步提高我們的工作效率，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，我也將更加注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的工作滿意度。
最后，我要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的能力。我將以更加飽滿的熱情和更高的責(zé)任心，投入到新的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號(hào)長(zhǎng)，以下是我對(duì)過去一年工作的述職報(bào)告。
首先，我要對(duì)我所在的團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝。在過去的一年里，我們共同面對(duì)了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我們始終團(tuán)結(jié)一致，共同努力，取得了顯著的成績(jī)。我們成功完成了所有的建筑工程任務(wù)，包括地基開挖、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。
在工程管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本，注重員工的安全教育和技能培訓(xùn)，定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了工地的安全生產(chǎn)。同時(shí)，我也注重與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。
在工程質(zhì)量方面，我始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我也積極接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，對(duì)我們的工作給予了高度評(píng)價(jià)。
在經(jīng)濟(jì)效益方面，我始終堅(jiān)持以效益為本，合理安排施工計(jì)劃，有效控制工程成本，提高了工程經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我也積極尋求新的合作機(jī)會(huì)，拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我深知還有許多不足之處。在今后的工作中，我將以更高的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，我會(huì)以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到今后的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 10
一、工作概述
在過去的一年里，我作為建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地各項(xiàng)工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，我也積極參與了工地安全管理和人員培訓(xùn)等工作，努力提升工地的整體管理水平。
二、工作內(nèi)容及成果
1. 施工進(jìn)度管理：
我與項(xiàng)目部緊密合作，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。通過合理的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)各個(gè)工種的配合，成功控制了施工進(jìn)度，保證了工程按時(shí)完成。
2. 質(zhì)量管理：
我注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控，定期組織檢查和整改，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也積極與監(jiān)理單位溝通，及時(shí)解決施工中的質(zhì)量問題，提高了工程質(zhì)量。
3. 安全管理：
我重視工地的安全管理，加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高了他們的安全意識(shí)。我還建立了安全巡查制度，定期檢查工地的安全設(shè)施和操作規(guī)范，確保了工地的安全施工。
4. 人員管理：
我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)和管理施工人員。我與他們保持良好的溝通，了解他們的需求和困難，并提供必要的幫助和支持。通過有效的人員管理，提高了工地的整體效率和凝聚力。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括施工材料供應(yīng)不穩(wěn)定、施工人員素質(zhì)參差不齊等。為了解決這些問題，我計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施：
1. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保施工材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
2. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。
3. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決施工中的問題。
四、工作心得與展望
通過過去一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到作為建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)的責(zé)任重大。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的.管理能力和專業(yè)水平。同時(shí)，我也將積極參與項(xiàng)目的前期策劃和設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供更好的支持。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任！我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
建筑工地棟號(hào)長(zhǎng)述職報(bào)告 11
一、工作成果：
1. 我成功地管理了多個(gè)施工隊(duì)伍，保證了工程的順利進(jìn)行。
2. 我注重工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程的質(zhì)量。
3. 我注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，避免了安全事故的發(fā)生。
二、工作反思：
在過去的工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，例如：
1. 工程進(jìn)度有時(shí)會(huì)受到天氣和其他不可控因素的影響，這是我需要改進(jìn)的'地方。
2. 工程質(zhì)量的控制需要更加嚴(yán)格，這是我需要加強(qiáng)的地方。
三、未來計(jì)劃：
針對(duì)以上問題，我將在新的一年里采取以下措施：
1. 我將加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，盡量減少不可控因素的影響。
2. 我將加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。
總的來說，過去的一年里，我在工作中取得了一些成績(jī)，但也有很多需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我將更加努力，為工地的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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