項目經理廉政報告范文（精選10篇）
在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的項目經理廉政報告范文，歡迎大家分享。
項目經理廉政報告 1
20xx年在公司黨委的正確領導下，在公司領導和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業(yè)務能力，一年來項目部施工安全受控，產品質量優(yōu)良，完成總產值任務的30%，圓滿完成年度工作任務，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎。
一年來我認真履行項目經理崗位職責，加強黨政共建，突出班子建設，抓好施工生產管理，抓好質量、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務、高標準的施工要求，積極協(xié)調外界關系�；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，現(xiàn)報告如下：
一、述責報告：
1、履行領導責任情況。在工作中，從我做起，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣，以務實的工作作風、嚴謹的工作態(tài)度投入工作，按照公司和上級規(guī)章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監(jiān)督。在生活中，我潔身自好，不沾歪風邪氣和奢靡之風，堅決預防自身腐敗，并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育，用案例剖析、用實際權力警示所有管理人員的'防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話，以多種形式警示職工廉潔從業(yè)，監(jiān)督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象。
2、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、干實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設，注重黨員干部廉潔從業(yè)教育，與項目書記共同和領導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，項目部領導班子和關鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾，與外部勞務隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書》。認真督促領導班子成員共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動全體職工做好責任意識，切除違規(guī)違紀苗頭，全身心為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題，抓實抓細。
3、推進預防腐敗情況。我積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作，及時關注關鍵崗位職工的工作、生活，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向。
4、堅持民主集中制情況。我?guī)ь^樹立正確的大局觀、人生觀，認真遵守項目部業(yè)務辦理規(guī)章制度，嚴格按照公司業(yè)務辦理流程，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責，杜絕個人主義，倡導民主決策。在工作中，發(fā)揮班子成員作用，落實班子會議制度，能做到重大問題，集中商討，確保為項目職工利益為出發(fā)點，做好服務工作。
一年來，南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象。
5、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話，不能流于形式，導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度，確保職工不犯錯，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓，認真落實人才培養(yǎng)，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司、項目的發(fā)展提供人才。
6、推進作風建設情況。我積極加強紀檢工作作風建設，通過制度建設、黨課教育、組織生活會等方式，推進黨員干部、自身作風建設，強化了作風，同時樹立風清氣正的工作作風。
二、述廉工作報告
1、廉潔自律情況。我認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極完成黨組織交辦的各項任務，認真貫徹中央八項規(guī)定，積極學習上級黨委、紀委關于黨風廉政建設的相關要求和精神，自發(fā)剖析自身權利與風險，學習反腐倡廉案例，認真落實黨風廉政建設主體責任，堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設協(xié)議書，堅持上級黨風廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查，認真履行南寧項目部黨風廉政建設第一責任人職責。
2、遵守紀律情況。嚴格執(zhí)行政治紀律，堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動。按照公司的指示，對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實推進學習，做到了原原本本學深學深悟。
3、嚴格執(zhí)行組織紀律。我嚴格按照干部選人用人的有關規(guī)定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則。
4、嚴格執(zhí)行廉潔紀律，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象。有針對性地開展專題教育，從基層干部發(fā)生的小事入手，抓好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦；保護好領導干部，避免走彎路、走錯路，要抓住反面典型，加大查處力度，堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象。
5、嚴格執(zhí)行工作紀律，嚴格考勤制度，在其位謀其政，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒有遲到早退、無故離崗、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風建設，發(fā)揮領導帶頭作用和示范作用，努力改變陳舊觀念，提高開拓創(chuàng)新意識，堅持原則形成良好的工作紀律。
6、嚴格執(zhí)行群眾紀律。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平，增強黨性修養(yǎng)；沒有不良生活習性和不良嗜好；時刻注意自重、自省、自警、自勵，做到不講排場不浪費。
7、作風建設情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定，股份公司、集團公司各項規(guī)定，長期堅持做到反四風活動，始終把持好作風方向，嚴格要求自己。積極開展學習十九大精神，通過會議傳達學習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內容；嚴格執(zhí)行辦公用車、辦公用房、公務招待制度。
三、存在主要問題及原因分析
1、對學習不能系統(tǒng)的開展，自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管，在政治思想上學習還欠佳，政治素養(yǎng)還不夠，站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺。
2、執(zhí)行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣，沒能體現(xiàn)出工作高低之分、強弱之別，對工作的開展很不利，深感這樣還是有百害而無一益。
四、對存在問題的整改措施
1、提高自身素質，加強理論學習。我要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質。在學習的廣度、深度上下功夫，用理論結合實際，勤學習、勤動腦、勤動手，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，傳遞正能量，抵制歪風邪氣，營造風清氣正的項目氛圍。
2、時刻繃緊廉潔弦，從一而終。我要嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕為政不廉、鋪張浪費，時刻用黨員的高標準嚴格要求自己，樹立強烈的自覺意識和責任意識，以身作則帶領干部職工營造的輕松的氛圍。
這是我一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領導的批評和指正。
項目經理廉政報告 2
20xx年，我作為xxx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
(三)立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅
加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達到最短施工周期；同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的'參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，我深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學習《中國共產黨紀處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，履行黨風廉政建設責任制。
三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識
作為項目經理，我深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
項目經理廉政報告 3
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高�，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學習
一年來，我認真學習貫徹黨的十八大會議精神，將集團公司和有限公司主動參加中心組學習，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定；在工作中尊重領導，團結廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工，從嚴格資質審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工、標準作業(yè)；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理，強調落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動廣大員工的'積極性，及時超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進一崗雙責、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患；質量上堅持科學管理、數據說話，嚴格執(zhí)行兩級復核程序，科學分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過對中紀委五項規(guī)定和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風；能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進。今后，我將進一步加強學習，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務指標，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
項目經理廉政報告 4
本人xxx，現(xiàn)任四公司副經理，負責公司生產工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個人的黨風廉政建設情況。
一、分管工作情況
1、重點指標完成情況
根據班子分工，我始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態(tài)，檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項，對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次，迎接國網檢查一次。截止11月15日，公司實現(xiàn)安全生產2125天。
2、主要工作成績及經驗
項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴以生存運轉的血液來源，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項目的內部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項目管理的過程、結果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。
漣源、南京、榆次項目均以投產發(fā)電，目前都在結算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七、八個月。春節(jié)前，自己及時組織召開兩個項目經營管理分析會，了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億，且各類生產要素到位，因重大設計變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工，機具閑置，費用又無補賞來源，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實質虧損。烏蘇項目總價萬元，前期因圖紙到位遲緩，項目勞動力組織難以決斷，待條件具備時，施工最佳季節(jié)已錯失，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項目成本已發(fā)生實質虧損。針對二個項目的情況，全面考慮各種因素，我提出實事求是，客觀公證；有所為有所不為，二害相權取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通，經過一周的艱苦談判，最終雙方達成補充協(xié)議，未開工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬左右，封死了成本繼續(xù)虧損的空間。
烏蘇項目情況類似，經過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。按照調整后的合同范圍，兩個項目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個項目生產施工均已結束，相繼進入資源退場，工程結算也已展開。
工作體會：
(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。
(2)當工程已顯出虧損趨勢時，應及時止損，生存已受到威脅時，臉面應退其次，應敢于及時說“不”!“有所為，有所不為”。
(3)項目班子的搭建，尤其是項目經理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經營狀況，施工進度情況，內部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項目經理必須清楚，同時及時提出恰當決策。
作為分管安全的領導，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導每個人都是自己的'第一安全責任人的理念，在管理層強調各級行政一把手都是安全第一責任人的理念，認真落實各級領導、干部、職工的安全責任。根據省公司安排，結合公司實際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項環(huán)境控制措施，32項安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關法規(guī)規(guī)定，建立健全公司安全監(jiān)督管理網絡體系，做到安全監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點，實現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。及時開展各類安全活動，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。公司第五個安全年目標即將實現(xiàn)。
工作體會：
(1)信任、支持、鼓勵、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時加強指導、檢查并參與其中也不可或缺。
(2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎，安全工作法規(guī)的政策性很強，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。
(3)執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。
3、自身建設情況
作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。注意改進工作作風，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團結和權威放在重要位置，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅持黨的民主集中制原則，研究討論問題堅持少數服從多數，在履行崗位職責的過程中，做到職責之內不缺位，職責之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，努力營造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境。
4、存在問題及不足
(1)項目管理出現(xiàn)困難時，自己對基層領導有急躁情緒，批評的多，幫助的少。
(2)由于班子分工的原因，對自己沒有分管的項目及生產要素關注的少。
二、落實一崗雙責情況
1、參加反腐倡廉學習教育情況
自己比較注重理論學習，努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余，安排理論學習，并按時參加中心組學習，認真學習領會科學發(fā)展，中央關于四個反腐倡廉重要文件，國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則？以及省公司“學制度、促廉潔、保發(fā)展”學習資料匯編等，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，力求扎實穩(wěn)妥推進工作。同時不忘學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經典文獻，堅定共產主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產黨員標準要求自己，在思想上保持共產黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決工作中實際問題的能力。
2、黨風廉政建設工作情況
認真履行一崗雙責，積極組織研究分管區(qū)域黨風廉政建設工作，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強對分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。下基層檢查工作時不忘進行黨風廉政建設教育，適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設責任意識，牢記工作程序，各項目工作的開展嚴格以公司規(guī)章制度為基準，要求自己所管的部門和二級單位嚴格執(zhí)行公司制度，一年來自己分管的部門與二級單位未發(fā)生違規(guī)違紀事件。
3、個人廉潔自律情況
自己能自覺遵守廉潔自律有關制度規(guī)定。在認真落實黨風廉政建設各項職責的基礎上，注重自身學習，一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學習，學習黨的決議、方針、政策，認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“六個不準”，嚴于律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺規(guī)范自己的言行，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”和權利意味著責任、義務，時常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對企業(yè)、對員工的犯罪。沒有以權謀私，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。
4、存在不足及改進措施
(1)、政治理論學習的系統(tǒng)性比較欠缺，理論聯(lián)系實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學習，努力提高政治思想素質和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
(2)、履行一崗雙責工作計劃性的自覺性還不強，往往忙于業(yè)務工作而忽視了黨風廉政建設工作。今后自己要強化一崗雙責工作計劃的執(zhí)行力，切身把一崗雙責落到實處。
以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。
項目經理廉政報告 5
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度安排超額完成，員工收入穩(wěn)步提高�，F(xiàn)將一年來的我的工作狀況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學習
一年來，主動參與中心組學習，參與并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅決；在工作中敬重領導，團結廣闊干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體探討，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深化推動標準化施工，從嚴格資質審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程限制落實，做到規(guī)范施工、標準作業(yè)；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。
2、注意創(chuàng)新管理，強調落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增加團結協(xié)作，搭建公允考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動廣闊員工的主動性，剛好超額完成年度安排，責任成本得到較好的限制。
3、平安上推動"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參加，發(fā)揮群眾平安員的作用，重在現(xiàn)場管控，剛好排查、消退隱患；質量上堅持科學管理、數據說話，嚴格執(zhí)行兩級復核程序，科學分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，平安質量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的`學習領悟，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，剛好矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不相互攀比，發(fā)揚艱苦樸實；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風；能夠仔細開展指責與自我指責，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領導的支持下，在同志們的幫助下，仔細履行職責，團結和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進。
今后，我將進一步加強學習，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領導下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務指標，推動其次工程公司的發(fā)展再上新臺階。述職完畢，請各位代表審議！
項目經理廉政報告 6
我作為公司工程部經理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：
一、20xx年主要的工作開展情況：
�。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y，深刻明確工程部的整體管理的工作思路
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、同施工方，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。經常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，控制奢侈浪費。
三時總結，及時調整。
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�，注重過程控制，狠抓工作的`落實。
對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計,及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據。
對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。
�。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣
從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。
首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。
其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討種規(guī)范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。
三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。
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短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是
一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當地政府的征地協(xié)調工作。自項目、項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
二、不足之處：
在公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
項目經理廉政報告 7
在項目副經理的崗位上已經有3年多的時間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經理談談自己的感受，敬請領導予以審查指正。
一、做好施工前的準備工作
萬事開頭難，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點，因此在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢？
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，把握工程的要點，施工可能產生的質量、安全隱患在哪，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先，制定目標。針對工程制定相應的`目標，包括質量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進行調整。其次，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個人負責，但是，開始工作并不順利，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象，后來又重新進行了分工，具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。第三，碰頭會，建立例會制度，工程越是緊張忙碌，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中，要強度工程的階段目標，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點、注意事項。最后，獎懲制度。
三、施工中的質量、安全
作為一名項目經理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是，身為一名項目經理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質量有信心。
向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一個比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經理要身先士卒。
五、協(xié)調各方關系，處理外圍事物，保證工程順利進行
工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行，項目經理的一個重要任務就是處理好各種關系，保證工程能夠順利進行。
項目經理廉政報告 8
20xx年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。
現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成
20xx年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、20xx年生產任務的完成情況。20xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的.效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20xx年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；
二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；
三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；
四是強化物資管理的基礎工作。
2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
3、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產經營等項工作
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
項目經理廉政報告 9
根據公司上級領導的議程安排，現(xiàn)就我一年來的學習、工作、維護隊伍團結、廉潔自律等情況向大會作述職報告，請各位代表評議。
一、學習方面
我克服了在基層時間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學習的熱情和堅持自學的良好作風。
一是每周利用三至五小時的時間，坐下來、靜下心，認認真真的學習鄧小平理論，努力提高運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題的能力；
二是結合工作實際，學習有關業(yè)務知識，一方面自己從書本上學，向專家和專業(yè)施工隊虛心請教，提高自己的專業(yè)水平和管理能力；另一方面組織項目部技術人員和管理人員有計劃、有目的地學習新技術、新標準、新規(guī)范和有關業(yè)務知識，不定期考核，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。
三是學習有關法律、法規(guī)知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。
二、工作方面
一年來在公司黨委和公司的正確領導下，在公司機關各業(yè)務部門的大力支持下，按照公司領導班子成員的分工，我主管和分管的工作取得了一定成績，圓滿完成了公司交給的各項任務。
一是加強了分管片區(qū)的經營工作力度。充分發(fā)揮xx集團大企業(yè)和xx公司一級資質多的優(yōu)勢，一年來，一方面干好了在建項目，創(chuàng)出了一定的信譽；另一方面進一步建立和發(fā)揮了各方關系，為經營承攬奠定基礎。
二是抓了項目的策劃、機構設置、組織上場工作。一方面主持了從項目領導班子的配置、專業(yè)人員的選用、設備和儀器的調配，到項目部的安置和現(xiàn)場的接樁、圖紙會審、線路復測、開工等工作。做到了進場快、安家快、開工快。另一方面協(xié)調了與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、地方政府的關系，為項目管理奠定了良好的基礎。進場后，主持和帶領項目部人員進行線路復測、征地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細致工作，平均每天在現(xiàn)場工作十幾個小時，為職工樹立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以后工作更好地開展鋪平了道路。
三是抓了項目管理工作。一年來，我主管和分管的'項目，沒有出現(xiàn)過一次質量和安全事故，沒有被業(yè)主、監(jiān)理、主管部門通報批評和投訴的現(xiàn)象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現(xiàn)象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長線項目，經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達的年度計劃任務，在業(yè)主進行的兩期勞動大競賽活動中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進度第一名、質量第一名和總評第一名的好成績，我也榮獲20xx年度優(yōu)秀項目經理稱號。
四是抓了施工隊伍的穩(wěn)定工作。xx廠停工兩年多時間，建設單位拖欠我們資金2300多萬元，始終沒有給我們一分錢，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬元。針對這一嚴峻局面，我一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經常加強聯(lián)系和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支持。到目前為止沒有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象。津薊高速延長線項目，由于征地拆遷嚴重滯后，有的隊伍進場半年不能開工，施工用電十個多月才架設到位，發(fā)電的柴油費用高達上千萬元，火攻品供應不及時，加之兩鄉(xiāng)五村的村民隨時隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩(wěn)，有的提出退場，有的提出增加單價。為此，我大部分精力用在協(xié)調上，求業(yè)主，拜地方政府，給施工隊說好話，關心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩(wěn)定了施工隊伍，為我們公司贏得了信譽。
五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長線項目去年共完成投資8700萬元，已計量支付8115萬元。在設計變更上，我一方面加大力度，密切處理與業(yè)主、設計、監(jiān)理部門的關系；另一方面有計劃有目標的親自請他們看現(xiàn)場、談洽商、簽紀要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認變更2700多萬元，已形成計量1100萬元。
三、廉潔自律和維護班子團結方面
我時時刻刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象，當好公仆。一年來，認真學習了中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔自律的“五項規(guī)定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺遵守。在項目部，我始終堅持大事上會，小事和班子成員溝通、商量，個人沒有擅自決定重大問題和違反決定程序的現(xiàn)象；在外部勞務選用、任務分配、單價確定、工程決算方面，嚴格依法行事，按規(guī)操作。
自己以身作則并嚴格要求項目部其他領導不能以權謀私，不能有自己的親屬包工隊，不能在項目部內攤銷材料、設備。作為公司領導班子成員，我能自覺維護班子團結，維護集體決策，維護公司的利益和權威，當好主管領導的參謀和助手，尊重團結班子其他成員。在基層能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關心他們，愛護他們。
回顧一年來的情況，我認為自己學習態(tài)度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風是務實的、廉潔的；處理各種復雜關系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學習，不斷提高自身素質，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，不斷提高組織能力和領導的藝術水平，為xx公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。
項目經理廉政報告 10
作為一個新項目的負責人，轉眼間已過兩個月，在這兩個月的時間里，我充分的感受到，公司領導和同事們對我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認識自己、定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
一、 對項目經理管理工作的認識
項目管理的成敗，與項目的團隊建設好壞息息相關，只有一個團結協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團隊方能把整個項目組織好、管理好，項目經理就是這個隊伍的領頭人，起著十分關鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個動態(tài)的過程。
以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應需要，修訂了許多新規(guī)定，特別是在工程施工項目管理方面安排了更加完善的工作流程和實施辦法。作為公司的一名工程項目經理，必須做到以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目管理工作。因此這段時間我通過不間斷的學習、領悟公司新的規(guī)章制度和各項管理辦法，同時認真學習我單位20xx年優(yōu)秀項目管理成果，熟悉掌握后結合工程實際，合理運用到項目管理工作中來。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、工程概況及實施情況
�。�1）工程建設基本情況
（2）項目管理目標
三、 20xx年2~4月份工作總結
業(yè)主于20xx年2月15日通知我司進場施工，回顧這兩個月的'現(xiàn)場實施情況，主要進行一下幾方面的工作。
�。�1）組建項目管理團隊，制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員的權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。讓項目管理者都有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。
�。�2）根據招標文件、施工圖紙以及工期、質量、安全、成本等各項管理目標，并結合工程實際情況（包括現(xiàn)場拆遷情況、中建八局項目管理手冊、中信泰富投資有限公司項目管理評估辦法等），及時編制有針對性的項目管理策劃書，策劃書的內容緊緊圍繞以上四大目標而展開，這其中還主要包括資源管理、勞務管理、合同管理、資金管理、預結算管理、創(chuàng)優(yōu)管理和資料管理等要素。
�。�3）由于拆遷問題沒有解決好，村民一直阻撓項目的現(xiàn)場施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進展；經過與業(yè)主、政府以及當地村干部的多次溝通，各方的努力配合下，截止當前，有效施工不足20天，已基本達到辦公和住人的條件。
�。�4）除了臨建施工外，我項目部在充分利用現(xiàn)場停工的有利契機抓緊完善項目部的自身建設，并且緊緊圍繞工程開工而有序開展各項準備工作，包括現(xiàn)場準備、資源準備、技術準備、機械準備等等，同時特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計院、質監(jiān)站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的有效溝通，爭取為接下來工程的順利實施打造一個良好的基礎。
�。�5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費用的索賠工作就是當前項目部工作的又一重點，通過現(xiàn)場收集第一手資料幾天一報，每月一匯總的形式，為將來的索賠和工期談判留存足夠證據，同時積極與監(jiān)理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對現(xiàn)場停工事宜保持信息暢通。
四、 20xx年工作思路
根據工程總進度計劃安排，20xx年度我項目部計劃完成的形象進度為，主體結構全部封頂，二次結構完成80%，產值預估8000萬元，主體結構質量要求達到海南省“結構杯”，以上目標符合業(yè)主及公司要求。
�。�1）當前的形勢及對策
以上節(jié)點目標的實現(xiàn)是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據目前的現(xiàn)狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導致現(xiàn)場施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關資料，及時整理匯總、及時上報。
�。�2）項目管理思路
作為施工方，項目管理的最大目標就是要實現(xiàn)經濟效益的最大化，通過開源節(jié)流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期、質量以及安全的情況下，項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。
盡早協(xié)助公司完成標價分離工作，及時與公司簽訂項目管理目標責任書，根據責任書和項目管理策劃書來編制詳細的具有可操作性的實施方案。
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