財務培訓報告（精選10篇）

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的財務培訓報告，希望對大家有所幫助。

　　財務培訓報告 1

　　轉眼三個月的學習就要到了尾聲，回憶起這三個月的學習，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的學習生活中我深感獲益匪淺。

　　工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意�，F(xiàn)在從新回到學校，接受老師們的專業(yè)指導后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己的眼界狹窄，學習沒有持之以恒，太過于自以為是。財務管理是一門終生學習的學問，這段短短的學習時光給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作經(jīng)驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學習提高自身素質，從新穩(wěn)固一下書本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語學習。在專業(yè)跟英語相結合的'課程中，盡管起初有些吃力，但是學習就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業(yè)課的課程中不僅僅學到了英文的專業(yè)術語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業(yè)的發(fā)展方向，加強了學習的興趣，老師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中學習，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經(jīng)歷。

　　學習的目的在于加強我們這些財務人員素質，鍛煉我們的英文交流和專業(yè)處理能力，我明白英語的學習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，熱愛學習，熱愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術水平，我深知不論是英語還是財務專業(yè)的學習都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不論是現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。

　　財務培訓報告 2

　　xx縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教育局內審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出了解決的'辦法，對全縣中小學校在財務管理方面有很大的提高。

　　本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規(guī)范。比如有關明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務制度執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

　　在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

　　1、建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產(chǎn)臺賬制度等。

　　2、設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時間、事由經(jīng)手人、領導簽字等手續(xù)齊全。

　　3、認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。

　　4、加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

　　俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責任。

　　財務培訓報告 3

　　xx月9日，集團公司組織全體財務人員進行了一次為期七天的培訓，七天的財務知識培訓已經(jīng)結束了，雖然時間不長，但我的收獲卻是比當初想象的要多的多，以前也學過專業(yè)的財務知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

　　在培訓中，結合我們公司財務水平的現(xiàn)狀，通過以下五個方面對我們進行了培訓：

　　1、所得稅、增征稅方面;

　　2、預算、內部控制與會計基礎工作規(guī)范;

　　3、會計準則對比;

　　4、合同收入的確認;

　　5、PPP項目概述。

　　培訓過程中，老師細致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在工作中我們必須小心謹慎，“細節(jié)決定成敗”來形容我們的.工作是最恰當不過了。通過各專業(yè)的'講解，讓我對自己的工作上的不足之處有了更深的認識，也了解了改進的方法。

　　在講述新舊會計準則時，讓我更深地認識到自己知識的缺陷，在新的會計準則出臺時沒有好好去研究，這也說明了我們財務工作者要與時俱進，我們的工作要結合國家的宏觀政策，只有這樣，我們才能把握好國家的各項稅控政策，處理好各項業(yè)務。

　　培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。通過這次培訓，我懂得了學習本身就是艱苦的勞動，但是只要你愿意去學，知道怎么學，就會知道學習是永恒的，并且學習是自己的，公司對我們進行業(yè)務培訓是給予我們的福利，希望以后公司多組織我們培訓業(yè)務知識，多給我們在一起互相學習、互相交流的機會，幫助我們提高業(yè)務能力，加強個人的進步，提升公司財務的整體水平。

　　財務培訓報告 4

　　20xx年x月xx日，公司財務資金部組織了第x期項目財務總監(jiān)培訓，本次培訓旨在進一步提高財會人員綜合業(yè)務能力，培訓課程豐富，涵蓋面廣，老師授課深入淺出，形式新穎，學員參與度高。

　　我有幸參加了本次培訓，現(xiàn)就本次培訓的學習心得總結如下：

　　一、強本固基，提升項目財務總監(jiān)綜合能力

　　無論財務基礎管理工作要點講解、資產(chǎn)保險稅務等相關專項管理制度的學習，還是近期報表審計工作中出現(xiàn)的問題講解，都傳達出公司對項目財務管理工作的高度重視。財務基礎工作是整個財務管理工作的根本，只有靠認真細致的工作態(tài)度和對項目各項管理要點的深入了解才能做好。

　　根據(jù)xx局財務會計平行運行管理模式，會計基礎工作由財務共享中心和項目財務總監(jiān)協(xié)同完成，但實際工作中，出現(xiàn)了由于溝通不夠或職能分工理解不同造成的基礎工作不到位，如：報表關聯(lián)交易不一致，部分賬務處理存在偏差，財務資料裝訂保存工作滯后等問題。這些基礎工作直接影響財務管理的質量。財務管理是項目管理的重要組成部分，通過本次培訓，我深刻理解到項目財務總監(jiān)一方面需要認真細致的工作態(tài)度，另一方面需要專業(yè)全面的執(zhí)業(yè)能力。

　　二、業(yè)財融合，提升工作質效

　　本次培訓不僅有財務知識的講解，還有公司戰(zhàn)略、合同法務、大生產(chǎn)管理體系方面業(yè)務知識的'講解。法務合約部的陳老師結合時事案例，講解了對合同條款中“不可抗力”的理解、財務數(shù)據(jù)造假的風險和其他法律知識，結合項目合同管理工作，案例豐富多樣，內容詳實，重點講解了公司合同的管理要點，給我們參與合同評審工作提供了依據(jù)和參考。

　　三、不忘初心，勤廉履職

　　財務工作的性質決定了財務管理人員需要常與錢財打交道，常在河邊走就會有濕鞋的風險，周邊也有這樣的案例，造成的嚴重后果是我們不能承受的。公司紀委陳書記的告誡聲聲入耳，語重心長。我們肩上擔負的是公司的信任、家人的希望，我們沒有理由任性妄為，放縱自己，使家人蒙羞，使公司承擔風險。

　　當今社會是知識競爭的時代，誰擁有了知識，誰就擁有了明天，加強學習刻不容緩。我們只有不斷學習，不斷更新知識，才能更好的做好財務管理工作。

　　財務培訓報告 5

　　為進一步提高教師隊伍的教學水平，學習優(yōu)秀院校名家大師的講課風范和教學方法，在學院和系部的安排下，我于10月～12月兩個月的時間，在教師發(fā)展在線接受網(wǎng)絡培訓，學習了楊教授講授的《財務管理》。

　　一、學習內容

　　在線培訓的學習內容包括必修和選修課程。必修課程是以楊淑娥教授為首的財務管理教學團隊所介紹的本課程建設中的主導思想和理念、特色和教學方法，二是按照財務管理內在邏輯體系，提出各章節(jié)重點難點和應該注意的事項和問題與大家共同探討。三是講授一節(jié)“風險與收益”課，展示了“財務報表分析”案例討論的示范課。選修內容，我既選擇了與自身教學方向相關的財務管理，還選擇了精神病學-自殺和心理學x遺忘及其原因三門內容進行學習，通過主講教師課程教學經(jīng)驗的分享，提高了我的教學能力。

　　二、心得體會

　　下面就我參加《財務管理》課程培訓后，對課程教學的認識談談我的心得體會。

　　財務管理課程是財會專業(yè)的核心主干課程，也是其他管理類和經(jīng)濟類專業(yè)的必修課程，具有綜合性、系統(tǒng)性、實踐性等特點。財務管理的理論和方法源于企業(yè)的.理財實踐活動，這些方法需要運用到理財實踐中解決實際問題，具有很強的實踐性。這就要求在財務管理人才培養(yǎng)上必須強調綜合素質的培養(yǎng)，同時注意理論與實踐相結合，全面提高和增強學生在今后實踐中運用科學的理論和思想方法分析問題及解決問題的能力。

　　1.改進教學方法和手段以提高教學效果

　　傳統(tǒng)的教學模式遇到實際問題時往往束手無策。因此，改變以往僅限于課堂進行理論知識傳授的傳統(tǒng)教學模式，多采用案例教學法進行教學。財務管理案例來源于財務管理實際工作的典型素材，都有相應的客觀依據(jù)，是對財務管理實際活動的仿真和模擬，提供的是形象、生動和具體真實的感性認識，因而能激發(fā)學生的學習興趣，促使學生自覺運用所學的理論知識去分析實際問題。財務管理案例教學就是帶著一個具體目的在課堂內建立的一個仿真的環(huán)境，通過學生積極參與財務問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，達到培養(yǎng)學生的財務實踐動手能力、熟悉財務理論和認知企業(yè)財務管理現(xiàn)實運作等教學目標。案例教學最突出的優(yōu)點是學生在學習過程中扮演了更為積極主動的角色。這種方式可以使學生從歸納的角度去展開某一專題的學習。因此，除可提高學生分析并解決問題的能力外，也可以提高學生的思辨能力和口頭表達能力。

　　2.增加erp沙盤模擬實踐教學環(huán)節(jié)

　　引入erp沙盤模擬實踐教學，erp沙盤模擬經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動，設計仿真的工作環(huán)境和環(huán)節(jié)，將學生組成若干團隊，擔任企業(yè)財務管理崗位的各種角色，模擬完成企業(yè)的財務管理活動。財務管理erp 沙盤模擬打破了傳統(tǒng)的教學模式，模擬企業(yè)的組織架構和運營規(guī)則都形象地展示在沙盤上，以最直觀的方式讓學生體驗和學習復雜、抽象的融資管理、投資管理、營運管理和財務評價與分析等財務管理知識。通過erp沙盤，可以在高仿真的環(huán)境中，提高學生運用已有的知識分析和解決問題的能力，培養(yǎng)學生在各種復雜多變的市場環(huán)境下的決策能力。與案例教學相比，模擬教學更加直觀、生動、逼真，學生的參與度更高。學生在實踐過程中，感受現(xiàn)實，邊學邊實踐，既了解了企業(yè)財務管理過程，又使才務管理的教學目標得以達到最優(yōu)化。

　　3.明確課程教學目標合理安排教學內容

　　財務管理課程作為管理類學生必修的主要課程，對于會計專業(yè)的學生而言，關鍵需要掌握投資、籌資、營運、股利分配等核心內容。對于教材中一些淺顯易學的內容，可留給學生去自學。教師應事先對所要學習的內容提出要求，指出應掌握的重點問題以及參考書目，讓學生帶著問題去學習，去查閱有關參考資料，培養(yǎng)學生的自學能力。

　　財務管理課程教學應以培養(yǎng)業(yè)務技能強、操作規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的“應用型”人才為目標，教師在教學中通過整合教學體系、改革教學方法和手段，逐步實現(xiàn)財務管理課程教學理論與實踐雙向循環(huán)的立體化教學模式。

　　全國高校教師網(wǎng)絡培訓，為高校教師，尤其是中青年教師開展自主學習，互動交流提供了一個很好的平臺，其培訓內容多樣全面，必修、選修和教學活動等內容，使我們既可以接受專家指導和經(jīng)驗分享，又能夠參加教學沙龍、專題討論、教學資源共享等，網(wǎng)絡培訓的特聘教授對我們在教學中所存在的問題，進行教學指導、主持專題研討、開展互動交流、提供解決思路。在此，對高校教師網(wǎng)絡培訓對我的幫助表示感謝!

　　財務培訓報告 6

　　為進一步提高項目財務總監(jiān)的綜合素質和專業(yè)水平，加強財務人才隊伍建設，滿足公司及項目財務管理需要，公司組織安排了為期5天的第x期項目財務總監(jiān)培訓。

　　通過前3天的培訓，深感此次培訓的課程內容豐富，涵蓋面廣，從與世界一流財務管理體系的對標到公司財務轉型升級，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到標準化建設;既有對財務基礎管理與工作要點的總體講解，也有對資產(chǎn)管理和稅務管理的專項講解，還有以年報審計問題為導向的會計準則講解以及財務人員廉潔紀律的教育課程。各位老師的授課也是視角獨特、深入淺出、理論結合實際，使我受益良多。

　　一是要轉變觀念，隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，財務管理進入數(shù)字化時代，再不能局限于像賬房先生一樣只管收錢付款，唯有開拓視野、轉變觀念、加強學習、履職盡責，才能順應時代發(fā)展，堅持以價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同、風險管控為核心，充分發(fā)揮預測、決策、控制三項財務管理職能，助推公司財務管理轉型升級。

　　二是要夯實基礎，“基礎不牢地動山搖”，夯實基礎工作是強化財務管理的基石，重點是職責到位、強化執(zhí)行、尋找短板、彌補不足，提升管理能力，致力成為高素質的.財務管理人才。

　　三是要廉潔自律，財務人員應“堅持底線，不踩紅線”，把好價值觀、廉潔觀，要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，遵紀守法，不去觸犯規(guī)定和標準之外的事。無論何時都要兢兢業(yè)業(yè)，做好財務監(jiān)督工作，守住風險的最后一道關口。

　　本次財務總監(jiān)培訓不僅為我們增加了知識儲備，更為我們日后工作帶來新的啟示和思考。公司的發(fā)展要適應時代的發(fā)展，財務管理的轉型升級更是勢在必行，這就要求我們在履職盡責的同時，創(chuàng)新思維，以業(yè)績?yōu)橄�，在實現(xiàn)自我價值同時，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　財務培訓報告 7

　　轉眼三個月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個月的培訓，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的培訓生活中我深感獲益匪淺。

　　工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意�，F(xiàn)在從新回到學校，接受老師們的專業(yè)指導后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己的眼界狹窄，培訓沒有持之以恒，太過于自以為是。

　　財務管理是一門終生培訓的學問，這段短短的培訓時光給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作經(jīng)驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的培訓提高自身素質，從新穩(wěn)固一下書本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語培訓。在專業(yè)跟英語相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是培訓就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。

　　這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業(yè)課的課程中不僅僅學到了英文的'專業(yè)術語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業(yè)的發(fā)展方向，加強了培訓的興趣，老師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。

　　在培訓的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中培訓，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段培訓生活中難忘的一段經(jīng)歷。

　　培訓的目的在于加強我們這些財務人員素質，鍛煉我們的英文交流和專業(yè)處理能力，我明白英語的培訓是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，熱愛培訓，熱愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術水平，我深知不論是英語還是財務專業(yè)的培訓都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不論是現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。

　　財務培訓報告 8

　　通過兩天的財務培訓及考試，雖然時間不長，但兩天下來的收獲卻是比當初想像的要多的多，這次財務人員培訓讓我進一步了解了公司運營情況、會計條例、會計基礎知識、會計法等內容。以前也接觸類似方面的培訓，但自己對于財務的理解還是不夠深入，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營情況也有了更深刻的理解。以下是我的培訓心得：

　　1、找準切入點，推行精細化的財務管理。

　　精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的`效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。

　　2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

　　預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質。

　　樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：

　　第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質。

　　第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識。

　　第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

　　最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！

　　財務培訓報告 9

　　為了擴展與鞏固中可財務人員的專業(yè)知識，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務FPT培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業(yè)務實操涉稅分析、DME管理、SAP實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。

　　作為財務的我，感受最深刻的課程是SAP實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結完賬之后才會使用SAP系統(tǒng)導科目余額，銷售成本、當月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。但從來都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產(chǎn)成本的`核算邏輯，當發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數(shù)據(jù)制定各自的預算目標。

　　沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規(guī)劃未來，細化和量化公司戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置，預算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動與考核公司績效的一種手段。

　　我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數(shù)據(jù)。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng)。

　　作為財務工作者對數(shù)據(jù)應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。

　　這次的財務培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業(yè)水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內精英。

　　財務培訓報告 10

　　財務是一項不斷更新、改進的工作。新的思路和方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn)。

　　記得我剛進大學的時候，我們的老師就跟我們說，財務會計的定義存在著很大的爭議。有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是，四年以后，越來越多地人認同財務會計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。現(xiàn)在的財務會計已經(jīng)不單單注重于企業(yè)的資產(chǎn)保全，而是更多的注重于企業(yè)的籌劃與控制。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。會計師事務所對企業(yè)進行審計，第一步工作就是對企業(yè)的內部控制進行測試。

　　通過此次培訓，使我們更好地認識公司的預算工作，“凡事預則立，不預則廢”。企業(yè)預算管理體系的基本內涵和內容是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃。企業(yè)的工作紛繁復雜，制定一個全面的預算，可以使整個公司對于下一個月的銷售和費用成本有一個比較清晰的認識，使公司能夠按一個預定的軌道運行，公司所有的運作具有一定的透明度，可以使整個公司能夠更緊密地團結在一起。預算管理不是一種剛性管理，它是一個不斷變化和發(fā)展的過程，它要達到的也不是最低的費用成本控制，唯一的目標是使公司達到一個最佳的收入費用比。

　　兩天的.培訓使我們對公司的一些財務制度有了更好地理解，對于公司未來的財務運作有了一個初步的認識。兩天的培訓，財經(jīng)學院的兩位老師向我們教授的不僅僅是關于公司治理和企業(yè)預算這兩方面的知識，更多的是向我們傳遞企業(yè)財務管理的一種理念，就像吳總一直教導我們的三零管理原則—零管理、零成本、零精神，追求一種最佳的管理模式和方法。

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