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醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告范文（通用10篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(zhǎng)了許多，該是好好寫述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？以下是小編精心整理的醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 1
我于20xx年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理知識(shí)，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力�，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：
一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度
1、首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)垂直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作計(jì)劃，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織。先后對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。
2、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。
3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平低，急是沒(méi)有用的'，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識(shí)搶答與演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。
2、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，規(guī)范護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措。
4、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查。
三、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育
1、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無(wú)菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作�；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。
2、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范。
四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度20xx年全國(guó)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案，按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn)。使護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)后，在內(nèi)外婦3個(gè)科室立即開始。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程，實(shí)行彈性排班。
五、努力作好醫(yī)院感染管理工作
我院沒(méi)設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，實(shí)施方案，并組織落實(shí)。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。
護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 2
20xx年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人認(rèn)真履行科室負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項(xiàng)固定工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過(guò)一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，客服中心的工作進(jìn)一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級(jí)和同行的認(rèn)可。現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。
本人在工作中認(rèn)真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動(dòng)和科學(xué)發(fā)展觀教育要求，提高廉潔自律意識(shí)，在接待和處理群眾來(lái)訪投訴工作中堅(jiān)持原則，對(duì)來(lái)訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對(duì)員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主，幫助患者和臨床解決了大量問(wèn)題，工作成績(jī)，得到患者和員工的`認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺(jué)充當(dāng)排頭兵和后勤部長(zhǎng)作用，難事和棘手事親自做，對(duì)下屬工作中的困難積極主動(dòng)提供幫助和支持，在工作量較大，任務(wù)緊的時(shí)候，自覺(jué)加班以保證各項(xiàng)工作的按時(shí)完成，保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。
俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求，一年來(lái)本人自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
1、通過(guò)兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識(shí)和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，帶動(dòng)全體客服人員共同進(jìn)步。
2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的.72學(xué)時(shí)《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)秀。同時(shí)本人利用所學(xué)檔案知識(shí)對(duì)醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐；
3、工余時(shí)間，本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛(ài)好，加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，xx年獲政府文藝最高獎(jiǎng)《xx市政府“文藝百花獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)》和《xx市政府“百花文藝獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)》等表彰。
三、業(yè)務(wù)工作再上臺(tái)階
1、xx年，我們改進(jìn)了新入院病人拜訪方式，由原來(lái)的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率，讓患者知道客服中心隨時(shí)為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過(guò)改進(jìn)服務(wù)，患者的來(lái)電來(lái)訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、“百姓健康講壇”公益活動(dòng)工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效，受眾增加xx余人次。
3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率，節(jié)約人工成本，今年我們經(jīng)過(guò)大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下，推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點(diǎn)擊評(píng)價(jià)xx余人次，平均完成問(wèn)卷xx余份。
4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計(jì)效率，今年本人利用大量業(yè)余時(shí)間自學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件access，獨(dú)立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對(duì)采集的數(shù)據(jù)可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 3
根據(jù)組織安排，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職，任職后，我感到了巨大責(zé)任和壓力，現(xiàn)在的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重?fù)?dān)在肩，但是我會(huì)把壓力當(dāng)作動(dòng)力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷努力。下面主要匯報(bào)現(xiàn)在的工作：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理能力。
在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院分管各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹立清廉之風(fēng)，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)、維護(hù)班子形象、維護(hù)群眾利益，做到讓患者滿意。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想水平。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力。加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，做出廉政和服務(wù)公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴(yán)格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫(yī)，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護(hù)群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀(jì)律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。
三、勇于學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)醫(yī)院工作。
在工作中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強(qiáng)公共衛(wèi)生十大項(xiàng)目，確立目標(biāo)責(zé)任制定崗定員，圓滿完成上級(jí)和醫(yī)院交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)科兒科臨床科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機(jī)將理論和實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一個(gè)病人，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。
四、廉潔勤政，克己奉公。
在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好分工的工作，認(rèn)真履行職責(zé)，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規(guī)范程序辦事，積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室的`工作，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問(wèn)題，提出建設(shè)性工作建議。及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，接受建議，將醫(yī)院安排的工作，落實(shí)好。不斷加強(qiáng)院風(fēng)院紀(jì)的檢查督導(dǎo)。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。由于崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不辱使命，以回報(bào)組織的重托和群眾的信任。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 4
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)禮貌建設(shè)中取得了必須的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，遵紀(jì)守法，清政廉潔。
模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的`情景下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，所以在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀�？剖疑舷聵�(gòu)成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度。
上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。
四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情景，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測(cè)、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。xx年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，并且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬(wàn)余元;為阜陽(yáng)車輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬(wàn)元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;20xx度全年創(chuàng)收54萬(wàn)余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬(wàn);取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jī)。
五、存在問(wèn)題。
盡管在xx年取得了必須的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 5
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營(yíng)造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀、世界觀，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺(jué)主動(dòng)地投身到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，使我對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的目的和意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；通過(guò)進(jìn)行認(rèn)真思考、自己剖析、自己反思，使我對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認(rèn)識(shí)；通過(guò)參加教育實(shí)踐活動(dòng)、撰寫心得體會(huì)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查的.要求，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)自己的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并對(duì)照《黨章》進(jìn)行了深刻反思，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問(wèn)題和不足，制定了個(gè)人整改措施，在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了自己完善，自己提高，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求，廉潔履職。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
徹底改變坐、等、推、靠等習(xí)慣，拋棄生、冷、硬、頂?shù)茸黠L(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)問(wèn)題為找問(wèn)題，變催著干為搶著干。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn)。
3、增強(qiáng)實(shí)干精神。
盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作。
4、正確處理各種關(guān)系。
對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛(ài)護(hù)，發(fā)揮特長(zhǎng)，相得益彰，大事講原則，小事講風(fēng)格;對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。
三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取。
開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。
3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，借去年醫(yī)師節(jié)之際，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評(píng)、醫(yī)療操作考評(píng)。使全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到規(guī)范。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
5、加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進(jìn)修人員等系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)
認(rèn)真貫徹國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)計(jì)委有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性。
7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠(chéng)服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 6
下面是根據(jù)我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)：
20xx年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實(shí)際情況，早在xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年，現(xiàn)對(duì)科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考：
一、科室五年工作情況
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審并通過(guò)；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺(tái)階，每年均超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體情況見下表（因涉及醫(yī)院及科室機(jī)密在本博文省略此表）：
2、人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：
�。�1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。
�。�2）積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。
（3）采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí)，開拓視野。
�。�4）鼓勵(lì)在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。
3、科研指標(biāo)：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái)，在核心期刊、統(tǒng)計(jì)源期刊及其它國(guó)家級(jí)期刊累計(jì)發(fā)表專業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參加本專業(yè)國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議的交流。
二、科室面臨的發(fā)展困境
五年來(lái)，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下取得了很大的成績(jī)，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個(gè)重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床，作為一個(gè)地級(jí)市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國(guó)各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來(lái)的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應(yīng)該未雨綢繆，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴(yán)格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。
2、人員素質(zhì)困境：五年來(lái)，盡管我們采取了各項(xiàng)制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級(jí)市同級(jí)別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團(tuán)隊(duì)精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。
3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。五年來(lái)，我們?cè)诳蒲蟹矫嫒〉昧艘欢ǖ?成績(jī)，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，但是作為一個(gè)地級(jí)市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要?jiǎng)?chuàng)造合適的條件，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jī)的。因才，具體措施如下：
�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。
（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。
�。�3）加大對(duì)科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟(jì)效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實(shí)踐水平，形成科研和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。
在xx年既將結(jié)束之既，我們對(duì)本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一、本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實(shí)驗(yàn)室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測(cè)工作，每月對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標(biāo)本進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，確保每一份監(jiān)測(cè)標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效。
第二、在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。
第三、本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運(yùn)行標(biāo)志等。達(dá)到生物安全實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。
第四、本年度未發(fā)生因檢驗(yàn)結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。
第五、嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報(bào)告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據(jù)。
第六、在科室管理細(xì)節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院之際，補(bǔ)充和完善了很多管理制度和登記。
第七、在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八、在勞動(dòng)紀(jì)律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過(guò)以上總結(jié)，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項(xiàng)工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續(xù)保持成績(jī)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 7
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我很榮幸在此向大家匯報(bào)我作為醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任過(guò)去一年的工作情況，內(nèi)容涵蓋履職與廉潔自律兩方面，懇請(qǐng)各位予以評(píng)議。
一、履職情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)科建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
過(guò)去一年，我始終將學(xué)科發(fā)展視為重中之重。為提升科室救治水平，積極拓展業(yè)務(wù)范疇，引入多項(xiàng)新技術(shù)，例如床邊纖維支氣管鏡肺泡灌洗術(shù)，有效解決了重癥肺炎患者痰液引流難題，顯著縮短病程；開展持續(xù)腎臟替代治療（CRRT）聯(lián)合血漿置換技術(shù)，用于救治重癥肝衰竭、膿毒癥合并多臟器功能障礙患者，大幅提高救治成功率。
團(tuán)隊(duì)管理上，我秉持公平、公正原則，優(yōu)化排班制度，充分考量醫(yī)護(hù)人員工作強(qiáng)度與個(gè)人需求，確�？剖腋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周開展病例討論會(huì)，鼓勵(lì)年輕醫(yī)護(hù)人員分享見解，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍；同時(shí)，選派骨干醫(yī)護(hù)人員赴國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修，帶回前沿理念與技術(shù)，促使科室整體業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步上揚(yáng)。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量與安全把控
醫(yī)療質(zhì)量是科室生命線，為此我狠抓制度落實(shí)。完善三級(jí)查房制度，每日清晨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)致查房，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)診療方案調(diào)整；強(qiáng)化醫(yī)囑審核機(jī)制，引入信息化醫(yī)囑系統(tǒng)，減少用藥、檢查差錯(cuò)。推行不良事件上報(bào)與分析制度，定期梳理科室醫(yī)療差錯(cuò)、護(hù)理缺陷，深挖根源并制定整改策略，今年科室醫(yī)療糾紛發(fā)生率較去年降低30%。
感染防控同樣關(guān)鍵，嚴(yán)格規(guī)范手衛(wèi)生、消毒隔離流程；定期監(jiān)測(cè)病房空氣、物表微生物情況；要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵循無(wú)菌操作原則，尤其在侵入性操作時(shí)，降低院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)，科室感染率始終控制在較低水平。
�。ㄈ┗颊叻⻊�(wù)與溝通
身處重癥醫(yī)學(xué)科，患者病情危重、家屬心理壓力巨大。我要求醫(yī)護(hù)人員換位思考，提供溫情服務(wù)。每日向家屬詳細(xì)通報(bào)患者病情變化、治療進(jìn)展；設(shè)立家屬探視制度，合理安排探視時(shí)間，讓家屬近距離陪伴患者；開通線上溝通平臺(tái)，方便家屬隨時(shí)咨詢，緩解家屬焦慮情緒。
二、述廉情況
�。ㄒ唬┝疂嵶月�，嚴(yán)守底線
我深知廉潔從政、從醫(yī)是職業(yè)操守根本。積極參加醫(yī)院組織的廉政教育講座、觀看警示教育片，時(shí)刻敲響廉潔警鐘；帶頭學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，自覺(jué)抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)。
（二）規(guī)范采購(gòu)，陽(yáng)光操作
在科室設(shè)備、耗材采購(gòu)環(huán)節(jié)，我嚴(yán)格遵循醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)流程。組織科室專家與采購(gòu)部門協(xié)同論證，確保所選設(shè)備性能優(yōu)、價(jià)格合理；全程接受醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，杜絕暗箱操作，讓每一筆采購(gòu)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。
�。ㄈ┮陨碜鲃t，樹立榜樣
日常工作生活中，我時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不濫用職權(quán)謀取私利；對(duì)科室成員言傳身教，發(fā)現(xiàn)苗頭性廉潔問(wèn)題及時(shí)談話提醒，引導(dǎo)大家樹立正確價(jià)值觀，打造清正廉潔團(tuán)隊(duì)形象。
三、不足與展望
回顧一年工作，雖取得些許成績(jī)，但也存在不足�？剖铱蒲挟a(chǎn)出尚不理想，高水平論文數(shù)量較少；部分醫(yī)護(hù)人員面對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)，應(yīng)急處置能力有待提升。
展望來(lái)年，我將加大科研投入，組建科研小組，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目立項(xiàng)；加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)，模擬各類突發(fā)狀況，錘煉醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急本領(lǐng)。我定會(huì)不懈努力，帶領(lǐng)重癥醫(yī)學(xué)科攀上新高峰，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！
謝謝大家！
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，過(guò)去一年，我肩負(fù)醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任重任，全心投入科室管理與醫(yī)療救治工作。現(xiàn)將履職、廉潔情況匯報(bào)如下：
一、履行崗位職責(zé)成果
（一）優(yōu)化救治流程，提升急救效率
重癥患者救治分秒必爭(zhēng)，為縮短急救“黃金時(shí)間”，我牽頭重新梳理科室救治流程。建立急診-重癥醫(yī)學(xué)科快速轉(zhuǎn)運(yùn)通道，與急診科聯(lián)動(dòng)，提前獲取患者病情信息，備好搶救設(shè)備與藥品；患者到達(dá)后，即刻開展多學(xué)科協(xié)作救治，心內(nèi)科、呼吸科、普外科專家迅速會(huì)診，擬定精準(zhǔn)治療方案。今年成功救治多起心臟驟停、嚴(yán)重創(chuàng)傷患者，急救成功率同比提升12%。
（二）人才梯隊(duì)建設(shè)成效斐然
科室發(fā)展離不開人才支撐。本年度，我制定詳細(xì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)新入職醫(yī)護(hù)人員開展規(guī)范化培訓(xùn)，涵蓋基礎(chǔ)理論、急救技能、醫(yī)患溝通等課程；為中級(jí)職稱人員搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)其參與疑難病例診治、主持小型學(xué)術(shù)講座；對(duì)高年資醫(yī)護(hù)人員，支持其申報(bào)科研課題、擔(dān)任學(xué)術(shù)團(tuán)體職務(wù)。通過(guò)分層培養(yǎng)，科室人才梯隊(duì)愈發(fā)合理，多名年輕醫(yī)生在醫(yī)院技能大賽中獲獎(jiǎng)，嶄露頭角。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)外交流，拓寬學(xué)科視野
為緊跟國(guó)際重癥醫(yī)學(xué)前沿，積極組織科室人員參與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議；與多家知名三甲醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科建立合作關(guān)系，定期互派人員交流學(xué)習(xí)；引進(jìn)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，遇疑難復(fù)雜病例，實(shí)時(shí)連線專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，拓寬診療思路，提升科室影響力與救治水平。
二、廉潔自律工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化廉政教育，筑牢思想防線
定期組織科室廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法與行業(yè)廉政文件；邀請(qǐng)紀(jì)檢干部剖析典型腐敗案例，讓大家汲取教訓(xùn)，深知廉潔從業(yè)重要性；要求科室成員簽訂廉潔承諾書，將廉潔要求內(nèi)化于心、外化于行。
�。ǘ﹪�(yán)格經(jīng)費(fèi)使用，杜絕鋪張浪費(fèi)
負(fù)責(zé)科室經(jīng)費(fèi)管理時(shí)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度�？剖铱蒲�、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�，報(bào)銷流程嚴(yán)格規(guī)范，票據(jù)審核細(xì)致入微；設(shè)備購(gòu)置、維修費(fèi)用公開透明，接受科室全員監(jiān)督，確保每一分錢都花在刀刃上。
�。ㄈ┕己嗽u(píng)優(yōu)，營(yíng)造良好氛圍
在科室績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先環(huán)節(jié)，制定量化考核指標(biāo)，依據(jù)醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績(jī)、科研成果、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)公正評(píng)定；全過(guò)程公開透明，杜絕人情因素干擾，激勵(lì)大家憑真本事競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造積極向上工作氛圍。
三、存在短板與改進(jìn)方向
當(dāng)前科室存在問(wèn)題：一是信息化建設(shè)滯后，電子病歷系統(tǒng)功能不全，影響醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；二是患者家屬溝通仍有挑戰(zhàn)，部分家屬對(duì)病情理解不到位，易引發(fā)矛盾。
未來(lái)，我將加快科室信息化建設(shè)步伐，升級(jí)電子病歷系統(tǒng)，引入臨床決策支持工具；加強(qiáng)家屬溝通培訓(xùn)，安排專人負(fù)責(zé)家屬心理疏導(dǎo)，定期開展病情科普講座，增進(jìn)家屬理解與信任。我定不負(fù)重托，帶領(lǐng)重癥醫(yī)學(xué)科不斷前行，為守護(hù)患者生命健康全力以赴！
謝謝大家！
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
過(guò)去一年，我肩負(fù)著重癥醫(yī)學(xué)科主任的重任，秉持救死扶傷的醫(yī)者初心，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)全力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力提升科室醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量。在此，我將對(duì)本年度工作進(jìn)行述職，并就廉潔自律情況向大家匯報(bào)，誠(chéng)懇接受各位的監(jiān)督與評(píng)議。
一、科室管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為科室負(fù)責(zé)人，科學(xué)合理的管理是保障科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)的.基石。年初，我依據(jù)醫(yī)院整體規(guī)劃與科室實(shí)際，制定詳盡的年度工作計(jì)劃，明確各崗位工作職責(zé)，優(yōu)化排班制度，確保24小時(shí)不間斷的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。引入先進(jìn)管理理念，推行精細(xì)化管理模式，定期組織科室會(huì)議，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)找出問(wèn)題癥結(jié)并及時(shí)調(diào)整策略。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，深知人才是科室發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，涵蓋重癥急救新技術(shù)、疑難病癥診治要點(diǎn)等內(nèi)容，鼓勵(lì)年輕醫(yī)生分享臨床經(jīng)驗(yàn)與疑惑，形成良好學(xué)習(xí)氛圍；另一方面，積極選派骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)前沿理念與技術(shù)，本年度共派出xx人次參加國(guó)內(nèi)知名學(xué)術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)課程，帶回新技術(shù)xx項(xiàng)，成功應(yīng)用于臨床實(shí)踐，有效提升科室救治能力。
二、醫(yī)療質(zhì)量與技術(shù)提升
重癥醫(yī)學(xué)科收治的均是病情危重、生命垂危的患者，醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)乎生死。為此，我牽頭建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量控制體系，從患者入院評(píng)估、診療方案擬定、治療過(guò)程監(jiān)控到出院隨訪，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，定期抽查病歷，組織病例討論，對(duì)診療流程進(jìn)行復(fù)盤優(yōu)化。
緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展潮流，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。今年成功開展ECMO（體外膜肺氧合）技術(shù)輔助救治重癥心肺功能衰竭患者，填補(bǔ)醫(yī)院該項(xiàng)技術(shù)空白；開展床旁超聲引導(dǎo)下穿刺置管術(shù)，提高操作精準(zhǔn)度與安全性，減少并發(fā)癥。新技術(shù)的應(yīng)用使科室救治成功率提升至xx%，為眾多瀕�；颊呲A得生機(jī)。
三、科研與教學(xué)工作
科研是學(xué)科發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。積極營(yíng)造科研氛圍，鼓勵(lì)科室成員參與科研項(xiàng)目申報(bào)，結(jié)合臨床實(shí)際確定研究方向，提供必要科研資源與指導(dǎo)。本年度科室主持市級(jí)科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文xx篇，其中SCI收錄xx篇，成果豐碩。
教學(xué)上，承擔(dān)醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)帶教與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)能力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任帶教老師，制定個(gè)性化帶教計(jì)劃，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生臨床思維與實(shí)操能力。實(shí)習(xí)生對(duì)科室?guī)Ы虧M意度達(dá)xx%，多名學(xué)員在結(jié)業(yè)考核中成績(jī)優(yōu)異。
四、廉潔自律情況
廉潔行醫(yī)是醫(yī)者基本準(zhǔn)則，我時(shí)刻牢記于心。堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院藥品、器械采購(gòu)制度，不參與任何形式商業(yè)賄賂；多次拒收患者及家屬送來(lái)的紅包、禮品，實(shí)在推脫不掉的，及時(shí)上交醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門處理；在科室管理中，秉持公正公平原則，考核、評(píng)優(yōu)、晉升等均依據(jù)客觀指標(biāo)與實(shí)際表現(xiàn)，杜絕暗箱操作。
日常工作中，注重對(duì)科室成員的廉潔教育，定期組織學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，結(jié)合典型案例剖析警示，筑牢思想防線，確�？剖绎L(fēng)清氣正。
五、存在不足與展望
回顧全年，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足�？剖胰瞬盘蓐�(duì)有待進(jìn)一步完善，高層次人才引進(jìn)困難；部分醫(yī)護(hù)人員工作壓力大，職業(yè)倦怠現(xiàn)象凸顯。未來(lái)，我將加大人才引進(jìn)力度，拓寬招聘渠道；加強(qiáng)心理疏導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，緩解員工壓力。
在新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)重癥醫(yī)學(xué)科團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)，提升醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平，嚴(yán)守廉潔底線，為守護(hù)重癥患者生命健康不懈努力，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
謝謝大家！
醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任述職述廉報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
時(shí)光荏苒，過(guò)去這一年，我與重癥醫(yī)學(xué)科全體同仁并肩作戰(zhàn)，直面生死考驗(yàn)，全力救治每一位危急重癥患者。在此，我對(duì)本年度履職與廉潔情況做全面匯報(bào)，望各位予以批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化科室管理效能
科室管理上，我致力于打造規(guī)范化、高效化的工作環(huán)境。完善規(guī)章制度，細(xì)化患者轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備維護(hù)、感染防控等流程細(xì)則，確保每項(xiàng)工作有章可循；引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控患者生命體征、醫(yī)囑執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享，提高溝通效率與決策精準(zhǔn)度；加強(qiáng)成本控制，定期盤點(diǎn)物資、藥品，杜絕浪費(fèi)，合理規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)，使科室運(yùn)營(yíng)成本降低xx%。
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng)，定期組織跨學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）會(huì)議，邀請(qǐng)內(nèi)科、外科、麻醉科等專家共同商討疑難重癥救治方案，促進(jìn)學(xué)科交流融合，拓寬診療思路；設(shè)立科室獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的醫(yī)護(hù)人員給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全
醫(yī)療質(zhì)量是重癥醫(yī)學(xué)科的生命線。建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，一線醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)日常診療自查；醫(yī)療質(zhì)控小組每周專項(xiàng)檢查，剖析病歷、檢查操作規(guī)范；我每月組織全面質(zhì)量評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，追蹤復(fù)查。通過(guò)層層把控，科室醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率較去年下降xx%。
為提升救治水平，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)。新增連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT）設(shè)備，拓展腎臟替代治療適應(yīng)證，為多臟器功能障礙患者提供持續(xù)支持；開展俯臥位通氣聯(lián)合ECMO救治重癥ARDS患者，顯著改善患者氧合，提高生存率；全年成功救治極危重癥患者xx例，贏得患者家屬贊譽(yù)與社會(huì)認(rèn)可。
三、深耕科研教學(xué)領(lǐng)域
科研方面，結(jié)合臨床難題挖掘科研選題，組織科研團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。本年度科室獲批省級(jí)科研課題xx項(xiàng)，參與編寫重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)著作xx部；在核心期刊發(fā)表論文xx篇，其中部分研究成果已轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床，推動(dòng)診療技術(shù)革新。
教學(xué)上，承擔(dān)醫(yī)學(xué)院校本科、研究生教學(xué)任務(wù)，創(chuàng)新教學(xué)方法，采用情景模擬教學(xué)、案例教學(xué)等方式，讓學(xué)生身臨其境感受重癥救治場(chǎng)景，鍛煉臨床技能；加強(qiáng)與高校合作，建立實(shí)習(xí)基地，接收實(shí)習(xí)生xx人，為醫(yī)學(xué)教育事業(yè)輸送新鮮血液；組織醫(yī)護(hù)人員參加教學(xué)競(jìng)賽，斬獲醫(yī)院教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，彰顯教學(xué)實(shí)力。
四、廉潔自律，堅(jiān)守底線
廉潔從政、廉潔行醫(yī)是我一貫堅(jiān)守的`原則。在醫(yī)藥代表頻繁接觸的環(huán)境下，我嚴(yán)守底線，拒絕一切回扣、紅包誘惑；要求科室成員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，與供應(yīng)商保持安全距離；對(duì)于科室藥品、耗材采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)、集體決策制度，確保過(guò)程透明、公正。
定期開展廉政教育活動(dòng)，組織觀看警示教育片、學(xué)習(xí)違紀(jì)違法案例通報(bào)，強(qiáng)化科室成員廉潔意識(shí)；設(shè)置意見箱，主動(dòng)接受患者及家屬監(jiān)督，做到有訴必應(yīng)、有錯(cuò)必糾，保持科室清正廉潔作風(fēng)。
五、正視不足，砥礪前行
工作中也暴露出一些問(wèn)題，如科室應(yīng)急管理預(yù)案有待完善，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應(yīng)速度稍慢；醫(yī)護(hù)人員高強(qiáng)度工作下心理健康關(guān)注不足。后續(xù)我將修訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練；增設(shè)心理輔導(dǎo)課程與咨詢服務(wù)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。
新的一年，我定不負(fù)重托，帶領(lǐng)重癥醫(yī)學(xué)科持續(xù)攀登醫(yī)學(xué)高峰，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，為重癥患者撐起生命的“保護(hù)傘”，助力醫(yī)院邁向更高臺(tái)階。
感謝大家聆聽！
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