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供銷社監(jiān)事會2022年述職報告范文（通用5篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編收集整理的供銷社監(jiān)事會2022年述職報告范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
供銷社監(jiān)事會述職報告1
20xx年，是我供銷社強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變職能，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。現(xiàn)將年度工作報告如下：
一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力
一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗。
二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷社工作再上臺階
(一)理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。
(二)精心組織，扎實工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展
今年也是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶xx戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費贈送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認(rèn)識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進(jìn)外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。
(三)適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的.需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達(dá)33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
(四)全員發(fā)動，落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴(kuò)規(guī)模。對引進(jìn)的`企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。
(五)立足社情，強(qiáng)化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。
1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；
2，厲行節(jié)約，嚴(yán)格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費大幅度下降；
3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；
4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
三，加強(qiáng)三個文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項工作蓬勃開展
在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了xx年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，20xx年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
供銷社監(jiān)事會述職報告2
根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團(tuán)職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項的監(jiān)督。努力工作，認(rèn)真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作�，F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的'法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，對職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識，強(qiáng)化了民主管理意識，為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。
二、主動參與，促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展
積極參與集團(tuán)董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時提出建設(shè)性意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用；在企業(yè)實施董事會決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。
三、忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用
監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個過程，履行集團(tuán)職工監(jiān)事以來，在集團(tuán)監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下對董事會、經(jīng)理層運作及職代會決議的落實、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點和意見，堅決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭取在20xx年，依照監(jiān)事會的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事，為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，通過列席和參加集團(tuán)有關(guān)會議，提前介入有關(guān)決策事項，加強(qiáng)對公司“三重一大”事項的監(jiān)督。
各位代表，集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時刻牢記肩負(fù)職責(zé)，在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破，在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。
供銷社監(jiān)事會述職報告3
我叫xxx，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會的工作，分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險控制部。一年來，監(jiān)事會在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求創(chuàng)新、務(wù)實效、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，切實做好風(fēng)險防范工作，積極推動董事會、經(jīng)營班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系，并在有序運行中初見成效。
一、主動參與，認(rèn)真履職，積極推動法人治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險防控體系的建設(shè)
過去的一年，是商業(yè)銀行的開局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動增強(qiáng)監(jiān)督意識和風(fēng)險防范意識，多次列席我行董事會、行務(wù)會等重要會議，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策、重要人事任免，規(guī)范經(jīng)營行為、風(fēng)險防范、高管人員履職監(jiān)督等方面，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對涉及到風(fēng)險防范的問題，積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施；同時，根據(jù)章程規(guī)定和實際情況的需要，我及時組織召開了20xx年監(jiān)事會會議，會議通過了監(jiān)事會的工作報告，研究和制訂了監(jiān)事會下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)。
20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展，各項制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范。
在董事長的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實金融法規(guī)、風(fēng)險指引等有關(guān)規(guī)定和董事長對流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂完善了全行10大類、102項操作流程，內(nèi)容涉及風(fēng)險控制、稽核監(jiān)督、財務(wù)會計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時，我們還組織監(jiān)察稽核部、風(fēng)險控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評價，緊緊圍繞制度規(guī)范、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實性、合法性和風(fēng)險性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、可能存在的問題進(jìn)行了科學(xué)的論證。
我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評價，并拿出規(guī)范性意見，切實將監(jiān)督檢查和風(fēng)險防范落實到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個環(huán)節(jié)，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先。同時，我要求監(jiān)察稽核部門，對操作流程實行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警信息，初步構(gòu)建和形成了以客戶為心，以風(fēng)險控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項治理工作，加強(qiáng)事后監(jiān)督和內(nèi)部稽核體系建設(shè)
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。案件專項治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實案件專項治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力、度的通知》、《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險“13條”措施》等文件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強(qiáng)防范操作風(fēng)險暨案件專項治理的各項工作部署和要求，通過創(chuàng)新措施、完善機(jī)制，全面推動案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支行行長、各部門經(jīng)理參加的案件專項治理工作會議，傳達(dá)貫徹省、市銀監(jiān)會議精神，安排部署了20xx年全行案件專項治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險的規(guī)章制度建設(shè)，三月份，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神，結(jié)合我行實際，制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》、《案件防范問責(zé)制度》，要求紀(jì)檢部門建立健全問責(zé)制度，探討建立獨立問責(zé)管理體系，進(jìn)一步完善問責(zé)相關(guān)的考核辦法，監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況，把實施嚴(yán)格問責(zé)與獎勵合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來。
為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核部門的建設(shè)，由我牽頭組織，在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實到稽核力量。在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門，根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心，更新監(jiān)督方案和措施，保證監(jiān)督的及時性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督，主要包括：
一是完善基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束，建立不當(dāng)行為檔案和相應(yīng)的行為失范監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)有涉及黃、賭、毒，以及未報告買賣股票的`和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的，立即建議調(diào)離原崗位并進(jìn)行審計；監(jiān)督落實基層主管和重要崗位人員定期輪換和強(qiáng)制休假制度，明確具體的程序和規(guī)定；
二是落實強(qiáng)化與客戶對賬制度，督促開展經(jīng)常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進(jìn)對賬方式和手段，加強(qiáng)未達(dá)賬項和差錯處理的過程控制，實行獨立審核和責(zé)任復(fù)核；
三是建立完善內(nèi)部信貸、會計、資金營運、票據(jù)業(yè)務(wù)、柜臺操作等各個要害崗位風(fēng)險管理制度，并切實監(jiān)督落實；
四是建立信貸、會計結(jié)算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強(qiáng)化對要害崗位和重點業(yè)務(wù)全過程的即時監(jiān)督。
20xx年，稽核監(jiān)督部門開展了多項現(xiàn)場稽核檢查工作，重點對銀企對賬、不動戶存款、其他應(yīng)收（付）款、長期待攤費用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達(dá)到了95%以上，對七家支行存在的無證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項，解決各類共性問題13條，個性問題73條，下達(dá)整改意見書92次。事后監(jiān)督中心在對全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督中，累計監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆，監(jiān)督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降1.27個成分點。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新方式做好高管人員的動態(tài)化管理
20xx年，我們實行高級管理人員“審查與考試相結(jié)合、履職監(jiān)督與情況通報相結(jié)合、動態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了對高級管理人員履職行為的監(jiān)督，我要求稽核部門對全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對高管人員在任職期間的經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險控制情況、違規(guī)違紀(jì)情況、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進(jìn)行全程、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督，并將考核結(jié)果作為評價高管人員是否稱職的依據(jù)，建立與有關(guān)部門的`協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期向有關(guān)部門通報，對高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實施動態(tài)監(jiān)督。
20xx年，我行提拔了四名支行行長和部分部門經(jīng)理，對經(jīng)營業(yè)績一般，能力不強(qiáng)的四名支行行長進(jìn)行了降職處分，我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對離任的四名支行行長進(jìn)了離任審計。
四、理清思路，創(chuàng)新方式強(qiáng)化不良貸款管理工作
針對我行實際情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化不良貸款的管理工作，我要求風(fēng)險控制部門進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》，實行新的不良貸款管理制度，要求風(fēng)險控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺賬，實行嚴(yán)格、規(guī)范化的臺賬管理，清一戶，銷一戶，督促各支行針對所有不良貸款進(jìn)行分類匯總，做到一戶一策、一部一策。根據(jù)不同情況，制定切實可行的清收方案，及時深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動態(tài)，并逐月上報不良貸款戶的情況、清收計劃和清收進(jìn)度。
針對部分不良貸款，通過風(fēng)險控制部組織全行不良貸款專項會議，要求各支行對我行xx年上會以來形成的不良貸款進(jìn)行逐戶匯報，并根據(jù)不同企業(yè)情況，研究制訂了具體措施，同時，強(qiáng)化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時效的延續(xù)。對不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報總行風(fēng)險控制部，及時采取措施，以保證債權(quán)的連續(xù)性。
20xx年，我們按照總行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實行行長負(fù)責(zé)的盤活信貸資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資產(chǎn)，要嚴(yán)格信貸風(fēng)險追究制度，各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡所能，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，對各支行不良貸款情況進(jìn)行考核。截止20xx年12月末，我行五級分類不良貸款余額10626萬元，較年初下降2640萬元，占比2.13%，較年初下降1.87個百分點，實現(xiàn)了不良貸款的雙下降。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)。為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為，一年來，我們堅持“走出去，請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)應(yīng)用于日常工作，從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高監(jiān)事會自身建設(shè)，積極促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、崗位操作的制度化。同時，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，健全內(nèi)部各項規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督行為，保證了監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展反腐敗斗爭是我們搞好其他各項工作的根本和保證，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部，首先要做到思想到位、認(rèn)識到位、考核到位。在今后的工作和生活中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不搞特權(quán)，在黨總支的統(tǒng)一部署下，勇于開拓、求真務(wù)實、切實做到真抓、抓緊、抓實，把各項工作落到實處。
七、存在的一些問題：
20xx年，我們的各項工作都取得了成效，在同時還存在一些一些問題和不足，如風(fēng)險防控體系建設(shè)、監(jiān)事會的一些工作還不完善；理論水平、監(jiān)督評價力度還有待于進(jìn)一步的提高；工作的主動性、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。
以上是我的個人述職報告，不妥之處，請指正。
供銷社監(jiān)事會述職報告4
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┤嫱瓿闪斯╀N社破產(chǎn)清算和職工安置任務(wù)，確保了供銷系統(tǒng)社會穩(wěn)定。我們按照供銷企業(yè)改革方案，抓緊抓好企業(yè)改革任務(wù)的落實，及時兌現(xiàn)了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強(qiáng)烈的房產(chǎn)、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進(jìn)行清查，請國土、房管部門進(jìn)行了實地測量，按照程序進(jìn)行房產(chǎn)證、土地使用證過戶，目前發(fā)證工作已經(jīng)全部結(jié)束。全面完成了移民建房困難補(bǔ)助對象落實工作。通過過細(xì)的工作，維護(hù)了全縣供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。
（二）大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。立足全縣農(nóng)業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，利用供銷社人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施條件，采取多種參與、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)�；菝窀探蹖I(yè)合作社組織社員進(jìn)行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實行全方位技術(shù)服務(wù)，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠為提升果品質(zhì)量和檔次，增加柑農(nóng)收入發(fā)揮了重要作用。兩個柑桔專業(yè)合作社積極尋找客戶，在國內(nèi)外建立起多個銷售網(wǎng)點，促進(jìn)了農(nóng)民增收。參與領(lǐng)辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農(nóng)民專業(yè)合作社。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化農(nóng)村綜合服務(wù)，加快村級綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照省委組織部、省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》（鄂合發(fā)[2016]30號），縣供銷社多次向縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況，結(jié)合全縣基層黨組織“五個基本”建設(shè)推進(jìn)會的要求，我們制定了創(chuàng)建全縣綜合服務(wù)社規(guī)劃，力爭用5年時間在全縣創(chuàng)建80家以上村級綜合服務(wù)社。今年以來先后在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作。各村按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務(wù)、商務(wù)、政務(wù)合一的要求，堅持多渠道投入、多形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到農(nóng)民群眾的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社48家，其中今年創(chuàng)建21家，全縣所建的綜合服務(wù)社全部通過省、市供銷社考核驗收。
�。ㄋ模�(gòu)建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”，在全縣構(gòu)建農(nóng)資、醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)資農(nóng)家店43家，發(fā)展農(nóng)村煙花爆竹零售點350個，建成農(nóng)村醫(yī)藥連鎖店20家，有效改善了農(nóng)村消費環(huán)境，滿足了農(nóng)民需求。
（五）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體干部職工，深入峽口鎮(zhèn)漆樹坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴(kuò)大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內(nèi)雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬于雞窩礦，開采價值低，因而集體經(jīng)濟(jì)相對薄弱，村里困難群眾較多，相當(dāng)困難的就有10戶。但村里山場大，在種植、養(yǎng)殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養(yǎng)殖目標(biāo)是：發(fā)展烤煙150畝，收入達(dá)到35萬元；種植蔬菜30畝，收入達(dá)到20萬元；山羊出欄2500只，收入達(dá)到12.5萬元；通過大戶帶動發(fā)展生豬，出欄3500頭，收入達(dá)到35萬元；外出打工250人，勞務(wù)收入300萬元。加速后續(xù)項目建設(shè)，核桃定植1600畝。通過以上項目的落實，全村人平純收入達(dá)到3500元，同比凈增200元。同時把關(guān)注民生作為重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內(nèi)，對全村進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級；積極向上爭取，解決700多人長期以來的'飲水難問題；爭取項目，對村內(nèi)6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設(shè)機(jī)遇，加速集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村里以興辦砂場的方式，爭取集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到5萬元。在走訪中，還拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料；二是三萬工作隊員結(jié)對幫扶4戶；三是補(bǔ)貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社；四是從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出10000元，解決農(nóng)網(wǎng)改造之中的二次轉(zhuǎn)運費用；五是積極對上聯(lián)系，盡可能地為該村爭取項目和資金。
（六）安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)兼職人員落實、工作落實。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對重大安全隱患進(jìn)行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何問題。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)社有資產(chǎn)管理，成立了社有資產(chǎn)管理公司，切實盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務(wù)社專項資金14萬元。
二、共性目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬h建工作。建立健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實黨建工作責(zé)任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
�。ǘh風(fēng)廉政建設(shè)工作。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，調(diào)整充實黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨組班子定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責(zé)任書，認(rèn)真開展了述職述廉，落實了責(zé)任追究制度。加強(qiáng)黨員干部教育和監(jiān)督，開展了“以人為本，執(zhí)政為民”為主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨群干群關(guān)系為重點，著力加強(qiáng)了黨員干部教育監(jiān)督和作風(fēng)建設(shè)；以推動“十二五”規(guī)劃順利實施為重點，著力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認(rèn)真落實了“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見和廉政風(fēng)險跡象管理實施方案。加強(qiáng)了干部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風(fēng)險防控體系建設(shè)，按要求開展了源頭治腐工作，認(rèn)真抓好信訪舉報、案件查處和糾風(fēng)工作。
�。ㄈ┬麄魉枷牍ぷ�。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學(xué)習(xí)制度落實到位，全年學(xué)習(xí)了4個專題，有學(xué)習(xí)記錄，2名副科級干部都有調(diào)研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動方案，扎實開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建方案開展了文明單位創(chuàng)建工作。未成年人思想道德建設(shè)措施得力、效果好。
（四）綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制得到落實，主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部綜治實績檔案，簽訂了責(zé)任書，成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，建立了“大調(diào)解”工作機(jī)制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設(shè)，機(jī)關(guān)內(nèi)部、直屬單位、住宅區(qū)人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發(fā)生。齊抓共管，認(rèn)真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區(qū)社會治安綜合治理工作。
（五）信訪工作。建立和完善了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，扎實抓好信訪案件處理工作，對企業(yè)破產(chǎn)等案件實行了領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作；本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結(jié)率達(dá)到100%。依法規(guī)范了信訪秩序，加強(qiáng)了信訪基礎(chǔ)工作。
�。┍Ｃ芄ぷ�。落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，將保密工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、個人述職、年度考核內(nèi)容。保密工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織并經(jīng)常開展工作，按要求配備兼職保密干部并登記備案。認(rèn)真落實各項保密制度；計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)和使用符合保密管理規(guī)定；做好政務(wù)信息公開中的保密工作。本年度沒有發(fā)生任何失泄密事件。
�。ㄆ撸┯媱澤ぷ鳌Ｂ鋵嶎I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和兼職工作人員，按期進(jìn)行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達(dá)標(biāo)。
（八）按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認(rèn)真辦理人大議案、政協(xié)提案。按時完成其他工作任務(wù)。
（九）普法工作。保質(zhì)保量地完成了“五五普法”任務(wù)，確保了“五五普法”驗收合格。
�。ㄊ┱{(diào)研信息工作。積極開展調(diào)查研究，圍繞本職工作，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會獻(xiàn)計獻(xiàn)策，及時準(zhǔn)確報送了各類信息。
供銷社監(jiān)事會述職報告5
20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的大力支持下，縣供銷社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進(jìn)供銷體制改革創(chuàng)新，強(qiáng)化社有資產(chǎn)保質(zhì)增量，努力增強(qiáng)供銷發(fā)展后勁，妥善處理改革改制遺留問題，逐步完善供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò)體系，圓滿完成了年初市、縣下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，在全市居同行業(yè)前列。
一、堅持改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,全面完成了工作目標(biāo)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，創(chuàng)歷史新高。全年完成商品購進(jìn)總額62851萬元、商品銷售總額64957萬元，分別占任務(wù)的112%、113%；實現(xiàn)利潤132萬元，占任務(wù)的102%；完成稅收27.2萬元，占年任務(wù)的135%。
2、農(nóng)民合作組織得到快速發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到20家，完成全縣278家農(nóng)民合作組織摸底調(diào)研工作。在全市率先完成農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作，并注冊和成立了聚合興農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規(guī)范了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。
3、新型基層社服務(wù)、經(jīng)營體系進(jìn)一步規(guī)范。按照“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場化運作”的原則，建成了大孟鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柳林鎮(zhèn)、獐么鄉(xiāng)、侯家莊鄉(xiāng)6個新型基層供銷社，在此基礎(chǔ)上，以基層供銷社為載體，整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心。同時積極吸收農(nóng)民專業(yè)合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業(yè)合作社有36個，其中3名專業(yè)社理事長進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子。大力開展為農(nóng)活動服務(wù)，今年以來累計向?qū)I(yè)合作社及農(nóng)戶優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資3500多噸，聘請農(nóng)大教授、縣科協(xié)專家及供銷社植物醫(yī)院莊稼醫(yī)生組織科技培訓(xùn)300多場次，培訓(xùn)農(nóng)民5000多人次，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。
4、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)一步提高完善。規(guī)范和完善農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點176個，新建農(nóng)資連鎖直銷店12家�？h供銷社豐碩農(nóng)資公司被中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會、中華合作時報、中國農(nóng)資傳媒評為“全國百佳農(nóng)資經(jīng)銷商”，這在全市是唯一的一家。
5、招商引資和項目建設(shè)取得碩果。一是引進(jìn)成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬元，其中20XX年投資3600萬元，目前已完成場地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車輛，圓滿完成了縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。二是廢舊汽車拆解項目列入全國新網(wǎng)工程項目，爭取國家補(bǔ)助資金104萬元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬元，完成柳林供銷社改造項目。該項目投入使用后將成為丘陵區(qū)集科技服務(wù)、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務(wù)中心。同時，與石家莊東盛房地產(chǎn)開發(fā)公司合作的農(nóng)資市場項目已開工啟動。四是縣優(yōu)質(zhì)板栗標(biāo)準(zhǔn)化種植基地改擴(kuò)建項目列入了國家農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè)項目，可爭取中央財政資金XX萬元。
6、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定常抓嚴(yán)管。在安全生產(chǎn)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的`要求，除日常檢查外，特別是在重大節(jié)日和敏感期都派出了專門檢查組對各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營、租賃經(jīng)營設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，查出問題限期整改，有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪穩(wěn)定上，針對遺留問題多、企業(yè)改制造成利益調(diào)整不均衡、信訪任務(wù)艱巨的實際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒有發(fā)生集體訪和越級訪，受到縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、率先重范，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。
縣社黨委、理事會一班人，從干部思想作風(fēng)整頓入手，結(jié)合本單位實際，修訂和完善了一系列規(guī)章制度，堅持靠制度規(guī)范大家，靠自身示范帶動大家，靠廉潔勤政、民主的作風(fēng)感染大家。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政方面的文件、講話，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做到黨政分開，落實監(jiān)督措施。二是認(rèn)真開展了“十個嚴(yán)禁”的落實，針對群眾反映的問題和自查出的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真整改。三是搞好行政權(quán)力監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。對機(jī)關(guān)職能、科室及個人職責(zé)、服務(wù)承諾、執(zhí)法依據(jù)、辦事流程等進(jìn)行了規(guī)范并上墻公布。四是廉政機(jī)制建設(shè)。制定了廉政風(fēng)險評估機(jī)制、廉政風(fēng)險管理機(jī)制、廉政風(fēng)險監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制、廉政監(jiān)控管理的考核和獎懲機(jī)制等制度，做到廉政建設(shè)常抓不懈、警鐘長鳴，有效的防范了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在問題和差距
存在的問題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業(yè)改革調(diào)整還不到位；二是全系統(tǒng)歷史遺留包袱還沒有從根本上解決；三是由于歷史欠賬和遺留問題，部分職工預(yù)期利益得不到滿足引發(fā)的矛盾等，致使穩(wěn)定工作還特別艱巨；四是干部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年齡在56周歲以上，后繼乏人。同時干部職工的思想觀念有待于進(jìn)一步解放。
20XX年是我縣供銷社改革與發(fā)展關(guān)鍵之年，我們將認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見，以項目建設(shè)為抓手，全面盤活資產(chǎn)，服務(wù)“三農(nóng)”，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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