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安全總監(jiān)履職述職報告范文（精選17篇）
無情的時光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，為此要寫好述職報告了。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的安全總監(jiān)履職述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全總監(jiān)履職述職報告 1
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責(zé)重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責(zé)任，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴(yán)格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。
這對各項工作的開展有一定的'阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項目進行統(tǒng)計、摸底。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。
�。ǘ�、建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。
一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性。
二是在施工現(xiàn)場，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進行。
三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。
二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷。
三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自己的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時工作忙，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力。
三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
（一）勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾恚岣甙踩a(chǎn)意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規(guī)范化、精細(xì)化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。
（三）以人為本，加強員工隊伍建設(shè)
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力完善自己。緊密結(jié)合公司的工作目標(biāo)，團結(jié)廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
安全總監(jiān)履職述職報告 2
“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管xxx項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標(biāo)的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開展全方位的安全教育，認(rèn)真落實全員安全教育培訓(xùn)工作。
今年6月份，學(xué)習(xí)公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴(yán)格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓(xùn)，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。
項目公司成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn)，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我會安全”�?/p>
二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”已深入到每個管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準(zhǔn)備會上就提出，認(rèn)真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會上，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓(xùn)，強調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺承擔(dān)起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。
除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。20xx年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。
四、及時配發(fā)防護設(shè)施，建立健全應(yīng)急預(yù)案。
對安全實行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預(yù)防為主。項目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的.不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問題和不足
雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習(xí)和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標(biāo)
20xx年過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。
安全總監(jiān)履職述職報告 3
20xx年，我鎮(zhèn)食品安全工作在各業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成效，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：
一、建立健全食品安全管理網(wǎng)絡(luò)。
為使食品安全工作有人抓，有人管，分級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，成立了以鎮(zhèn)長為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，學(xué)區(qū)校長、衛(wèi)生院院長等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了兩名專職協(xié)管員、16名村級監(jiān)督信息員。還成立了鎮(zhèn)食品安全專職辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
二、認(rèn)真組織，廣泛開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳活動。
為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化管理技能，增強干部食品安全意識，堅持每月召開一次食品安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，進行食品安全知識及上級文件，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和傳達貫徹，同時開展形式多樣的宣傳活動，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費觀，提高群眾的自我保護能力。全年共組織活動12次，出動宣傳車8次，發(fā)宣傳單20xx份。
三、切實加強監(jiān)管和整治，全面消除安全隱患。
1、嚴(yán)格食品流通領(lǐng)域的'監(jiān)管。定期不定期組織工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)部門對各類市場、食品加工企業(yè)、商店、餐館、學(xué)校、食堂等重點區(qū)域進行深入細(xì)致檢查，嚴(yán)格要求進貨、制售索票制、臺賬制、嚴(yán)防無證生產(chǎn)和制售假冒過期食品，杜絕果蔬農(nóng)藥殘留超標(biāo)，肉類未經(jīng)防疫檢疫上市。今年組織檢查10次。
2、切實做好農(nóng)村聚餐宴會備案申報，廚師安全管理及責(zé)任工作。對農(nóng)村各類聚餐宴會，嚴(yán)格要求登記備案、申報、責(zé)任，宴席廚師須持“健康證”、“培訓(xùn)合格證”上崗，以便監(jiān)督指導(dǎo)，確保健康安全運行。共填寫備案表和責(zé)任書102份。
3、嚴(yán)格整治，徹底消除后患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格查處，要求即行整改，絕不心慈手軟。一年來查處3起。
四、工作方向：食品安全做好、做實、做完美，任務(wù)還很艱巨，還需倍加努力，積極探索工作的新思路、新方法、完善各項管理制度。
一是進一步完善鎮(zhèn)域市場準(zhǔn)入制度和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；
二是強化宣傳教育，徹底解決食品行業(yè)誠信、道德失范，不正當(dāng)利益驅(qū)動問題；
三是充分發(fā)揮利用社會監(jiān)督作用，助推監(jiān)管工作有效開展；
四是努力爭創(chuàng)“縣級食品安全示范鎮(zhèn)”。
安全總監(jiān)履職述職報告 4
在省教育廳、州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，全州教育系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全隱患排查整治，強化安全知識宣傳教育，加大應(yīng)急演練，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)力度，各學(xué)校安全管理工作水平不斷提升，校園及周邊環(huán)境平安穩(wěn)定，保證了全州學(xué)校安全工作整體平穩(wěn)�，F(xiàn)將半年工作匯報如下：
一、增強意識落實責(zé)任
州教育局從維護穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視學(xué)校安全維穩(wěn)工作，把確保校園安全穩(wěn)定作為一項重要的政治任務(wù)抓緊、抓實、抓好。堅持安全維穩(wěn)責(zé)任落實、安全維穩(wěn)工作到位。1月9日，召開了全州教育工作會，與各縣教育局局長、直屬學(xué)校校長、幼兒園園長簽訂安全責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任。真正把安全維穩(wěn)工作納入目標(biāo)責(zé)任和教育教學(xué)常規(guī)管理的考核范疇，建立安全維穩(wěn)管理崗位責(zé)任制，形成層層負(fù)責(zé)的安全維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)。同時結(jié)合我州維穩(wěn)形勢的嚴(yán)峻，采取“一個確保”、“五個絕不允許”、“三個到位”、“六個嚴(yán)防，一個加強”等多項穩(wěn)控措施，形成有效保障，確保了教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
二、加大宣傳完善預(yù)案
修訂了《州教育系統(tǒng)防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，調(diào)整充實了“州學(xué)校安全、維穩(wěn)、綜治、學(xué)校周邊環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，各縣教育局和各學(xué)校應(yīng)急預(yù)案進一步健全，各級各類應(yīng)急預(yù)案基本覆蓋各類突發(fā)公共事件。應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)基本完善，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制。為增強全州師生應(yīng)急避險知識，提高全體師生在密集場所緊急避險、自救自護和應(yīng)變的能力，掌握災(zāi)害來臨時最有效的逃生方法。集中開展了“應(yīng)急知識進校園”和“中小學(xué)生安全教育日”、“防災(zāi)減災(zāi)周”、“學(xué)校安全宣傳月”等活動。設(shè)立了安全宣傳咨詢臺并向?qū)W生家長及過路行人發(fā)放各種宣傳資料5000多份、防震減災(zāi)減宣傳光碟1200多張，舉辦專題講座700多場；懸掛宣傳標(biāo)語53條；開展應(yīng)急演練3000多次；取得了良好的效果。全州中小學(xué)校共建立“警校共育”警務(wù)室972個，組建巡邏隊972支；學(xué)校開展社會治安綜合整治及校園周邊環(huán)境整治1200余次；開展師生矛盾糾紛排查與化解50余次；聯(lián)合相關(guān)部門開展校園周邊環(huán)境綜合整治宣傳27余次；發(fā)放社會治安綜合治理宣傳資料900余份。同時圍繞《學(xué)生在校安全》、《食品衛(wèi)生安全》、《校外人生安全》等內(nèi)容開展了安全宣傳教育活動，形成人人關(guān)愛生命，安全第一的.氛圍。優(yōu)化了育人環(huán)境，確保了師生平安，積極努力為全州教育事業(yè)發(fā)展和全力創(chuàng)建藏區(qū)一流教育州的目標(biāo)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、開展演練提高技能
今年各縣（校）不斷加大對廣大師生的安全應(yīng)急疏散演練工作力度，各校始終堅持每月一跑。為增強全州師生應(yīng)急避險知識，提高全體師生在密集場所緊急避險、自救自護和應(yīng)變的能力，掌握災(zāi)害來臨時最有效的逃生方法。同時各縣教育行政部門高度重視應(yīng)急演練，并切實抓好以
學(xué)校為單位，全體學(xué)生及教職工廣泛參與的逃生避險疏散應(yīng)急演練，實現(xiàn)學(xué)校及師生的全覆蓋。通過發(fā)揮學(xué)校演練的作用，放大宣傳教育效果，形成教育一個學(xué)生、帶動一個家庭、影響整個社會的良好局面。
安全總監(jiān)履職述職報告 5
車間堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念。以實現(xiàn)“零傷害”為目標(biāo)；以金川特色安全文化為引領(lǐng)；以塑培自律型員工，強化先確認(rèn)后操作、提高執(zhí)行力、落實安全責(zé)任為重心；以“人、機、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)為基礎(chǔ)；以“五階段”推進、安全對標(biāo)管理、電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級為主線，促進車間安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型車間。
下面，我代表車間進行安全述職：
一、近期以來安全管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司文件精神。
車間利用每天早調(diào)會前五分鐘，組織管理和工程技術(shù)人員及班組長學(xué)習(xí)公司#文件，進一步理解和領(lǐng)會文件精神，以指導(dǎo)車間各項安全管理工作的開展。
2、編制了車間年度安全工作安排。
編制完成了車間年度安全工作安排和安全工作計劃，安排了十大項，七十一小項工作。并通過車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，下發(fā)班組執(zhí)行。車間緊密圍繞公司文件，開展安全文化建設(shè)、五階段安全管控模式、人機環(huán)科學(xué)匹配化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面落實安全管理工作，努力實現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。
3、積極推進五階段安全管控模式，抓好日常安全管理。
堅持不懈地執(zhí)行周安全檢查、月安全檢查、節(jié)前綜合性安全檢查和專業(yè)化安全檢查制，對查出的隱患及時督促整改核銷，并嚴(yán)格辦理核銷手續(xù)，做到了安全檢查每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，安全隱患閉環(huán)管理。以“崗前五項準(zhǔn)入”及“六安全行為”為載體，做好交接班、隱患排查、掛牌走動巡檢等安全管理工作。
4、圍繞兩臺機組的長周期穩(wěn)定運行抓好安全管理工作。
為確保兩臺機組的穩(wěn)定運行，車間采取了一系列措施強化運行管理。一是嚴(yán)格落實“兩票三制”；二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求充分調(diào)動運行人員的責(zé)任心，提高運行人員的精細(xì)化操作水平，對重大操作落實技術(shù)措施和安全措施；三是通過車間領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)深入現(xiàn)場檢查運行過程中的巡檢和點檢，確保了運行人員巡檢和點檢時效性，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除，為穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)；四是編制了鍋爐防結(jié)焦運行運行措施，嚴(yán)格控制爐膛出口溫度、煙氣壓差等參數(shù)。
5、做好車間機組停機消缺安全措施的.制訂和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。機組停機消缺期間編制安全措施，下發(fā)各檢修單位執(zhí)行，對具有一定危險性的檢修項目進行跟蹤監(jiān)督。1#鍋爐過熱器換管期間，安排車間人員每四小時輪班現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督檢修質(zhì)量和進度以及作業(yè)過程中的安全，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的問題，保證了檢修工作的順利進行。
6、加強安全教育培訓(xùn)，提升職工安全意識。
編制了車間年度安全培訓(xùn)計劃。結(jié)合電氣春檢工作，組織電氣運行人員、班長和值長進行了安全規(guī)程考試。按照廠里的安排組織特殊工種的取換證培訓(xùn)工作。同時注重抓好職工的日常安全教育和培訓(xùn)工作，著力塑培自控、自律型員工。
7、加強外來施工人員的安全管理，確保檢修施工作業(yè)安全。
車間遵照誰引進誰負(fù)責(zé)的原則，對外來施工人員認(rèn)真落實專人監(jiān)管的責(zé)任，不斷加強外來施工人員安全管理力度，對外來施工人員進行必要的安全教育和技術(shù)交底，并針對具體作業(yè)制定相應(yīng)的安全防范措施，隨時檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保了現(xiàn)場施工作業(yè)的安全。對車間維保單位和勞務(wù)配合單位的負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人進行了安全管理及電業(yè)安規(guī)考試。
二、車間安全工作現(xiàn)狀分析和不足
總結(jié)分析車間前期安全管理工作，深刻認(rèn)識到車間安全管理工作還存在著極大的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、在特殊人員管理和員工安全意識培塑方面，還有欠缺，安全管理不夠嚴(yán)格，車間對規(guī)范員工日常安全行為的養(yǎng)成監(jiān)督檢查、督促落實不到位，車間領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任區(qū)管理人對安全責(zé)任區(qū)安全監(jiān)管不力，安全效果和安全形勢不夠穩(wěn)定。
2、車間安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化有待進一步完善。車間各層級管理人員對安全管理抓得不嚴(yán)，相應(yīng)的安全監(jiān)管不到位。
三、今后安全工作的重點
1、開展好安全對標(biāo)管理年活動。對照標(biāo)桿持續(xù)改進、不斷超越，促進車間安全管理上水平、上臺階，向系統(tǒng)化、流程化方向發(fā)展。
2、注重細(xì)節(jié)，進一步加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，做到隱患排查上體現(xiàn)“細(xì)”字，隱患整改上堅持“跟”字，問題處理上突出“嚴(yán)”字。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好安全管理工作。
2、繼續(xù)做好電業(yè)安規(guī)和操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。使全體員工熟練掌握安全操作規(guī)程和運行操作規(guī)程，熟知車間危險危害因素及應(yīng)對措施，提高員工的綜合素質(zhì)，做到培訓(xùn)教育與績效考核相結(jié)合，塑造本質(zhì)安全型員工。
以上是我車間安全管理工作述職，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
安全總監(jiān)履職述職報告 6
我系我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。20xx年我在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，認(rèn)真依法依規(guī)依程序履行安全生產(chǎn)職責(zé)，狠抓落實，經(jīng)過全鎮(zhèn)各部門的共同努力，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了安全保障。20xx年度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將20xx年度我安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、依法有序推進安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
依照上級部門的工作安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，出臺了有關(guān)通知、辦法，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項工作安排有章可循、有法可依。成立了以黨委書記任顧問，鎮(zhèn)長任組長，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長任副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)及部分鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)站，由兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)。
二、重視安全生產(chǎn)工作，研究部署安全生產(chǎn)規(guī)劃
我鎮(zhèn)切實把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程，樹立了科學(xué)持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格審批安全生產(chǎn)有關(guān)文件，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，聽取匯報，研究分析，部署安排，督促檢查我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。20xx年度，我主持召開了安全生產(chǎn)工作會議共6次，委托分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展了集中整治工作2次、專項整治工作8次，安全隱患摸底排查工作4次。對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，積極研究部署，做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，既要做到安全有序，有條不紊，又要做到雷厲風(fēng)行，態(tài)度堅決，狠抓落實。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲標(biāo)準(zhǔn)
在全鎮(zhèn)全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實行黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的管理格局，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，有條不紊”的良好氛圍。著力完善以落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為核心的目標(biāo)考核責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)工作列入對各行政村，鎮(zhèn)直各單位、企業(yè)的年度績效考評的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作考核全覆蓋。對安全生產(chǎn)工作不力的人員，嚴(yán)格按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是”的原則和要求，依法調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對安全生產(chǎn)開展有出色的先進個人、單位，給予一次性獎金、獎品等物質(zhì)獎勵或授予榮譽稱號等精神獎勵。
四、加強執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，保障安全生產(chǎn)工作條件
科學(xué)組建執(zhí)法機構(gòu)，合理配備人員。在選配執(zhí)法人員時，根據(jù)我轄區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品、非煤礦礦山企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及其他高危行業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、狀況及今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等情況，選配了與其相適應(yīng)的2名專業(yè)技術(shù)人員，同時，選配法律專業(yè)知識人員1名，以提高依法辦案水平。上崗前，執(zhí)法人員都參加了統(tǒng)一組織的.崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識和安全生產(chǎn)專業(yè)知識。在執(zhí)法裝備建設(shè)上，配備了執(zhí)法車輛、調(diào)查取證工具（攝像機、照相機、微型錄音機（手機）等）和辦公設(shè)備，執(zhí)法人員統(tǒng)一佩戴執(zhí)法證件。執(zhí)法人員配備了必要的勞動保護設(shè)備，提高了執(zhí)法的科學(xué)性和安全性，保障了安全生產(chǎn)工作的有序開展。成立了安全生產(chǎn)專項資金，并逐年增加對安全生產(chǎn)的投入，主要用于應(yīng)急救援體系建設(shè)、安全裝備保障、重大安全隱患治理、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等。
五、深入開展安全生產(chǎn)調(diào)研，督促整改消除安全隱患
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，組織督查組對各單位的安全生產(chǎn)情況進行全面督查。深入各企業(yè)、單位對各類設(shè)備設(shè)施進行全面的安全檢查，對生產(chǎn)場所電氣線路安全進行檢測，及時排除線路、器材老化或因雜物壓迫造成的線路短路、斷路、裸露等隱患。
針對人員流動等情況，對企業(yè)法人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等三類人員的證件進行查驗。在開展“打非治違”的活動中，突出對無證無照、證照不全或過期失效仍從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等重點非法違法行為予以嚴(yán)厲打擊，并對安全生產(chǎn)責(zé)任體系不健全等隱患和制度缺陷予以全面排查整治。
六、加強演練，快速響應(yīng)安全事故
堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，加強常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。在鯉溪各完小及中心校開展了消防安全演練2次。成立了安全生產(chǎn)指揮部及救援隊伍，建立了完善應(yīng)急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎(chǔ)，設(shè)立事故現(xiàn)場臨時應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮救援隊伍開展救援工作。
安全總監(jiān)履職述職報告 7
現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著xx礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作。
現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來，xx服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，著力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認(rèn)識。
2、嚴(yán)肅三級安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。
將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識和安全意識。
20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。
安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實活動，有效提升了全體員工的責(zé)任意識。
利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，做好源頭管控。
強化風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施。
自下而上的開展了崗位風(fēng)險辨識。
現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。
1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。
今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標(biāo)識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設(shè)備接零保護和設(shè)備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。
每月組織對電器設(shè)備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1—7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。
對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推"零傷害"目標(biāo)的實現(xiàn)
1、嚴(yán)格落實《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的`規(guī)定》等三項安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識風(fēng)險、排查隱患。
對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責(zé)任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認(rèn)，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。
對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。
五、財務(wù)資金安全管理
我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個方面作出改進：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強屬地化自主管理的責(zé)任意識。
堅持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。
4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。
安全總監(jiān)履職述職報告 8
下面我代表冶化服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
冶化服務(wù)站現(xiàn)有員工150人，其中職工29人，勞務(wù)工121人，下設(shè)3個食堂班、3個保潔班和1個綜合班，崗位分布在二廠區(qū)四分之三的地域以及四廠區(qū)，主要承擔(dān)著鎳冶煉廠、銅冶煉廠、化工廠、貴金屬冶煉廠、鎳鹽廠、檢修分公司、化研所、公司總調(diào)、保安隊、供銷公司等多家單位員工供餐及廠區(qū)道路保潔、垃圾中轉(zhuǎn)等綜合性服務(wù)工作。
20xx年以來，冶化服務(wù)站在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害”的安全管理理念，扎實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、狠抓員工安全素養(yǎng)的提升，努力打造本質(zhì)安全型員工
一是加強員工安全教育，利用周五安全會反復(fù)對員工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會教育，使員工對其崗位存在的風(fēng)險、需履行的安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全確認(rèn)、安全注意事項和應(yīng)急常識有深刻的認(rèn)識并做到熟練掌握；
二是明確各層級安全責(zé)任和應(yīng)知應(yīng)會范圍，用卡紙制作責(zé)任清單、保命條款、零傷害條款、風(fēng)險告知卡、風(fēng)險分布圖、應(yīng)急處置卡和安全操作規(guī)程在各崗位明顯位置張貼，讓各層級人員明白各自的安全職責(zé)以及需要掌握哪些安全知識、制度、條款和技能，在工作中做到“心中有數(shù)，各司其責(zé)”；
三是管理人員每月至少一次到各班組參加班組安全會并對員工進行事故案例分析和安全警示教育，通過血淋淋的事故案例剖析，引發(fā)員工對安全的重視，從而增強安全意識；
四是認(rèn)真落實《分公司構(gòu)建風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制實施方案的通知》，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方法開展崗位風(fēng)險辨識，職能人員深入各崗位，針對不同作業(yè)環(huán)境給員工講解崗位風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施，強化員工風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握；
五是認(rèn)真落實車間、班組、員工三層級安全檢查制度，嚴(yán)格崗前五項準(zhǔn)入和員工六項行為規(guī)范，加強崗位安全確認(rèn)和現(xiàn)場隱患排查，及時解決存在的問題和隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、抓好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和本質(zhì)化安全改造，消除物的不安全狀態(tài)
我站設(shè)備主要是食堂的廚用設(shè)備，四個食堂共有廚用設(shè)備130余臺，絕大部分是用電設(shè)備，在設(shè)備管理上，我站采取“誰使用、誰檢查、誰保養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)”的管理辦法，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，使用前對設(shè)備進行安全確認(rèn)，使用后及時進行清理保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并及時報告班長，由專業(yè)人員進行修理。在用電設(shè)備維護上，制訂了設(shè)備走動巡檢制度，在四個食堂設(shè)立設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修記錄，我站兩名電工按周期到各個食堂對用電設(shè)備、配電柜、漏電保護裝置、電氣線路進行巡檢，及時消除設(shè)備和電氣線路隱患，并如實做好巡查記錄，保證了用電設(shè)備和電氣線路安全。對四個食堂的饅頭機、和面機、壓面機的安全聯(lián)鎖防護裝置定期進行檢查，及時消除故障和隱患，做到了設(shè)備的本質(zhì)化安全。10月份，對檢查出的化工食堂墻面瓷磚松動有可能造成掉落傷人的隱患采取了拆除和加固的方式，及時消除了物的不安全因素。
三、加強現(xiàn)場安全確認(rèn)，實現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)
嚴(yán)格落實《服務(wù)分公司安全確認(rèn)管理辦法》、《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》和《服務(wù)分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，結(jié)合實際為各崗位制訂了操作性較強的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，班組每班班前對照人、機、物、環(huán)逐項進行安全確認(rèn)和隱患排查，及時消除存在的隱患和不安全因素，利用周五安全會，反復(fù)教育崗位員工，讓每個員工熟知本崗位存在的風(fēng)險，怎樣進行現(xiàn)場安全確認(rèn)并如何采取防范和控制措施，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，及時消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
四、在加強重點崗位安全管理的同時注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，做到安全管理“無死角”
一是加強垃圾場管理，嚴(yán)格執(zhí)行垃圾場崗位掛牌走動巡查制度，崗位員工每小時對垃圾堆進行一次巡查、班長每天進行一次巡查，職能人員每周至少一次進行巡查，嚴(yán)禁工業(yè)垃圾和危險化學(xué)垃圾進入，對園林垃圾嚴(yán)格按照防火要求進行堆放并及時進行轉(zhuǎn)運，對垃圾場內(nèi)的滅火器、消防栓每次交接班時進行一次檢查；
二是加強對作業(yè)分散的環(huán)衛(wèi)崗位的安全管理，嚴(yán)格實施安全互保對子措施，要求員工隨身攜帶防毒面具、口罩、急救包等應(yīng)急物品，反復(fù)對員工進行有毒有害氣體泄露應(yīng)急知識的'學(xué)習(xí)；
三是深刻汲取"7.31"液氯泄露事故教訓(xùn)，建立了冶化服務(wù)站應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，在今年9月12日集團公司氯氣泄漏應(yīng)急演練中我站各崗位人員能夠在很短的時間內(nèi)接到撤離指令并迅速按正確的逃生方式撤離至安全地帶；
四是注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，職能人員每周至少一次到四廠區(qū)班組和二廠區(qū)五、六號門崗處的環(huán)衛(wèi)崗位現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行整改；
五是針對四廠區(qū)綜合班距離遠、現(xiàn)場安全監(jiān)管不便的狀況，充分利用站安全管理微信群，及時向四廠區(qū)綜合班發(fā)送安全信息、管理要求和注意事項，要求四場區(qū)班組及時用微信照片、視頻和文件反饋現(xiàn)場信息，隨時進行安全監(jiān)管。
五、加強食堂進貨、儲存、加工、銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生管理，確保食品安全
我站四個食堂嚴(yán)格落實《食品安全法》和食品安全責(zé)任制，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、食品原料索證、工器具標(biāo)識、操作間管理、食品留樣、滅鼠防蠅、餐具清洗消毒等工作，對食品原料實行“專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記、專柜保存”的管理辦法，確保食品原料的質(zhì)量和安全，食堂管理員、食堂班長、食堂食品安全監(jiān)督員嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)把食品進貨、儲存、加工和銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生關(guān)，保證了食品衛(wèi)生安全。
六、存在的不足和努力方向
1、廠區(qū)道路大型車輛較多、環(huán)衛(wèi)崗位作業(yè)分散，現(xiàn)場安全監(jiān)管上不足。
2、勞務(wù)員工穩(wěn)定性差，對安全技術(shù)知識掌握不夠，安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致，缺乏針對性。
3、在應(yīng)急管理方面仍有個別員工存在僥幸心里、思想上不夠重視，對培訓(xùn)和自救知識學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練不認(rèn)真。
針對以上問題，我站今后重點做好以下幾個方面的工作：
1、根據(jù)工作實際，完善對偏遠崗位的安全管控措施，加強對偏遠、分散崗位的安全監(jiān)管。
2、加強員工塑培教育，增強勞務(wù)員工的安全意識，有針對性的對員工進行操作規(guī)程、安全防護常識、應(yīng)急知識的教育培訓(xùn)。
3、加強風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，經(jīng)常性開展應(yīng)急演練，全面提升我站的應(yīng)急管理水平。
安全總監(jiān)履職述職報告 9
我是S248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程A3標(biāo)項目經(jīng)理褚懷裕。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路A3標(biāo)項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
現(xiàn)根據(jù)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開展交通運輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結(jié)合本項目安全生產(chǎn)工作的實際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路A3標(biāo)項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人以來，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認(rèn)識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制：
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責(zé)和權(quán)限，讓“帶著責(zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風(fēng)采。
二、組織制定本項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程：
本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔(dān)任本項目負(fù)責(zé)人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
三、任命符合條件的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人：
本項目任命xxx（交安B(12)G0xxx）為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）為項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專業(yè)技術(shù)水平過硬、責(zé)任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
四、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識：
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，告知本崗位的主要職責(zé)、潛在風(fēng)險、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門再培訓(xùn)。
班前會必講安全，通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
五、保證安全生產(chǎn)投入的.有效實施：
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。
六、督促檢查本項目安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患：
強化日常管理，把管理細(xì)化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш�，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
七、定期向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主建設(shè)報告安全生產(chǎn)情況：
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當(dāng)月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內(nèi)容有當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內(nèi)業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
八、組織制定并實施本項目生產(chǎn)安全和職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案：
擔(dān)任項目經(jīng)理以來，組織制定了《防高空墜落應(yīng)急預(yù)案》、《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《防隧道塌方及觸電應(yīng)急預(yù)案》、《防山體滑坡應(yīng)急預(yù)案》、《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等。
并對相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案成立了應(yīng)急救援小組及配備應(yīng)急救援物質(zhì)，組織進行了應(yīng)急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。
九、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故：
一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關(guān)部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責(zé)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動的全過程，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們插分公路A3標(biāo)段對安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)。
安全總監(jiān)履職述職報告 10
“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管xx項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面。通過安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標(biāo)的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開展全方位的安全教育，認(rèn)真落實全員安全教育培訓(xùn)工作。
今年6月份，學(xué)習(xí)公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項目籌建期無出行傷害、無乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。
在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴(yán)格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。項目組租賃車輛到位后，對承包商提供的車輛進行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車司機進行安全教育培訓(xùn)，落實了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項目公司成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn)，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我會安全”�?/p>
二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”已深入到每個管理者的思想意識。
xx總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準(zhǔn)備會上就提出，認(rèn)真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會上，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓(xùn)，強調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過多起事故案例，xx工程師在晚上加班后，自覺承擔(dān)起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。
除建立安全制度以外，我基本落實了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍。
四、及時配發(fā)防護設(shè)施，建立健全應(yīng)急預(yù)案。
對安全實行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預(yù)防為主。項目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問題和不足
雖然我在以往的.工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)習(xí)和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標(biāo)
過去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了，不能代表以后，項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象，做出自己最大的努力。
安全總監(jiān)履職述職報告 11
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的`滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？
現(xiàn)將我一年來工作、學(xué)習(xí)情況做匯報如下：
一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題，對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項目團隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Y(jié)xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
安全總監(jiān)履職述職報告 12
我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內(nèi)容
（一）加強宣傳教育，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮�(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。
�。ㄈ┲贫☉�(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的'任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲嵭袑ｍ棸踩芾�，定期進行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1
現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認(rèn)真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。20xx年，xx公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標(biāo)和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴(yán)格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為我20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！
安全總監(jiān)履職述職報告 13
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設(shè)計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責(zé)任落實，進一步打造安全標(biāo)桿項目。
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化再提升。
根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結(jié)合局工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編制了各分部分項工程安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內(nèi)涵、能指導(dǎo)項目現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及過程管控需求的指導(dǎo)性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓(xùn)。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結(jié)構(gòu)物設(shè)計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎(chǔ)管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉(zhuǎn)，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內(nèi)容、夯實責(zé)任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責(zé)任。
制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標(biāo)準(zhǔn)，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎(chǔ)。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結(jié)合資源配置合理配置安全設(shè)施，加強過程盤點與周轉(zhuǎn)，提升安全防護設(shè)施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi)，卡片實行一人一碼制包含工人基礎(chǔ)信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓(xùn)情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再學(xué)習(xí)、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內(nèi)容，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎(chǔ)工作。
8、探索安全專項考核體系。
通過量化安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的`各類安全問題予以扣分罰款權(quán)重及分值扣減標(biāo)準(zhǔn)，保障考核內(nèi)容的真實性和依據(jù)性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
安全總監(jiān)履職述職報告 14
20xx年上半年，在公司黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的鼎力支持下，面對來自現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全的壓力，狠抓落實，嚴(yán)格管理，全面實現(xiàn)了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。下面我就一年來的主要工作述職如下，謹(jǐn)請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；6月份參加了由集團公司主辦的《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制》貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。
二、抓教育提意識，全面推進安全文化建設(shè)
1、開展全員安全培訓(xùn)教育。
�、�3月份，組織一線生產(chǎn)人員共計530人進行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程培訓(xùn)，考核合格率100%，持證上崗率100%；
�、谌杲M織對新進員工10人進行了入廠三級教育培訓(xùn)；
�、廴杲M織培訓(xùn)了轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工20余人次，特種作業(yè)人員6人及時復(fù)審換證，保持了100%的持證上崗率。
2、全面推進安全文化建設(shè)。
�、偻ㄟ^微信、宣傳櫥窗、培訓(xùn)、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；
�、谌旮鼡Q安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標(biāo)語、定員定量200余塊，營造了良好的安全氛圍。
三、抓主體責(zé)任落實，確保公司安全生產(chǎn)
1、健全制度體系，進一步完善各級人員主體責(zé)任。5月-6月，對安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂完善，修訂制度20余個，新增制度2個；同時進一步對各級人員安全職責(zé)進行了全面梳理，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。
2、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。公司與分廠（部門）、分廠（部門）與班組、班組與個人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任100％全覆蓋。
3、從嚴(yán)安全考核。20xx年上半年公司經(jīng)濟責(zé)任制考核罰款1萬余元，安全獎勵2000余元
四、抓雙重預(yù)防機制建設(shè)，提升安全保障水平
1、開展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制建設(shè)。
�、�6月10日，參加了集團安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)進行了學(xué)習(xí)；
�、诎凑兆鳂I(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價方法對生產(chǎn)過程中的作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進行了辨識、分級。
2、積極開展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。
�、偕习肽昴旯竟步M織開展安全生產(chǎn)大檢查6次，發(fā)現(xiàn)各類一般安全隱患12項，隱患整改率100％；
�、卺槍q末年初、雨雪冰凍、兩節(jié)兩會、重要節(jié)假日等特殊時段開展了安全隱患排查。
3、開展安全生產(chǎn)集中整治。對20xx年以來行業(yè)主管部門督查檢查中已發(fā)現(xiàn)的10項安全隱患的整改情況進行回頭看和全面清理。
4、開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。制定了《關(guān)于貫徹落實行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案的通知》，并組織召開了專題會，對標(biāo)查出公司需改進問題4項，均逐步推進，落實整改中。
五、抓基礎(chǔ)管理建設(shè)，全面提升安全管理能力
1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車輛、關(guān)鍵設(shè)備、人員的管控力度。
2、加強了對重點（關(guān)鍵）崗位的.安全監(jiān)管。
3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、加強新生產(chǎn)線基礎(chǔ)工作建設(shè)。①進一步完善了生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程；②編制并制作了安全告知牌和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；③對各類安全標(biāo)識、安全宣傳標(biāo)語進行了制作安裝，對安全疏散通道、路線進行了劃線；④對作業(yè)人員和相關(guān)輔助人員進行了安全教育培訓(xùn)；⑤邀請專家組對生產(chǎn)線及配套設(shè)施進行了現(xiàn)場安全驗收評價和竣工驗收。
六、抓安全活動開展，以活動促安全
1、全面深入開展安全生產(chǎn)月活動。
2、開展安全知識搶答賽活動。
3、強化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力。
4、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、深入開展“三體系“建設(shè)。
6、深入開展了安康杯活動。
七、加強安全技術(shù)改造和科技進步，提升本質(zhì)安全水平
今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約200余萬元，公司的安全本質(zhì)條件得到了進一步提升。
八、下一步工作
1、進一步完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各單位的安全目標(biāo)考核辦法及考核細(xì)則。
2、加強重點（關(guān)鍵）崗位的安全監(jiān)管。
3、扎實開展好高溫季節(jié)期間的安全工作。
4、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。
5、繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
6、繼續(xù)深入開展“安康杯”活動和推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動。
通過總結(jié)上半年工作，我清醒地看到我身上存在缺點和不足，如組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，創(chuàng)新能力和執(zhí)行力有待進一步提高，工作方法單一等，我會在今后的工作中加以改正。也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
安全總監(jiān)履職述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是xx公司安全總監(jiān)xxx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。
下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內(nèi)容
一)加強宣傳教育，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識。
二)規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。
三)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
四)實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底。堅持“安全第一、防備為主，綜合治理”的目標(biāo)，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備和防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度和施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理職員、施工隊作業(yè)職員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工職員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新資料、新技術(shù)有了一定的`了解。
五)加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類管理職員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)尺度，進一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍掩蓋施工安全、危險源辨識、文化施工等。當(dāng)真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)覺、及時整改。確保安全管理工作延續(xù)安定提高。
二、存在的問題
1、安全管理力度不夠，管理及施工職員安全意識薄弱。
2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步厚實和提高。
3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。
2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和研究兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。
20xx年，xx公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標(biāo)和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴(yán)格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情形及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出貴重的意見!謝謝!
安全總監(jiān)履職述職報告 16
本人于20xx年10月調(diào)任xx標(biāo)項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的.安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。
2、全面實施包保責(zé)任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。現(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點，然后進行定級備案，并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險進行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來，堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神，把安全工作切實做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，細(xì)化分工、終端責(zé)任。
5、應(yīng)急體系建立方面。項目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊伍，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對應(yīng)急物資進行檢查、補充。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據(jù)工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ)，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。
安全總監(jiān)履職述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是本公司的安全總監(jiān)，今天非常榮幸能在此向大家匯報過去一年中我在安全管理崗位上的工作履職情況。在過去的一年里，面對復(fù)雜多變的安全生產(chǎn)環(huán)境和日益嚴(yán)格的安全監(jiān)管要求，我深感責(zé)任重大，同時也充滿了對安全工作不懈追求的動力。以下是我一年來的工作回顧與總結(jié)。
一、強化安全意識，構(gòu)建安全文化
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，而安全意識則是安全管理的靈魂。我深知，只有讓每一位員工都深刻認(rèn)識到安全的重要性，才能從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。因此，我積極推動企業(yè)安全文化的建設(shè)，通過組織安全知識講座、開展“安全生產(chǎn)月”活動、編制安全手冊等多種形式，普及安全知識，強化員工的安全意識。同時，鼓勵員工積極參與到安全管理中來，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。
二、完善安全管理體系，提升管理水平
為了更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我主導(dǎo)了對公司安全管理體系的全面梳理和優(yōu)化。一方面，我們根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際情況，修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵管理制度，確保各項安全工作有章可循、有據(jù)可依。另一方面，我加強了安全管理的信息化建設(shè)，引入先進的安全管理軟件，實現(xiàn)了安全信息的實時傳遞和共享，大大提高了安全管理的效率和準(zhǔn)確性。
三、深化隱患排查治理，防范安全風(fēng)險
隱患排查治理是預(yù)防事故的重要手段。我始終堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，定期組織專業(yè)人員進行全面的安全隱患排查。對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，我要求相關(guān)部門立即制定整改措施并限期完成整改，同時跟蹤整改情況直至隱患徹底消除。此外，我還注重加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和預(yù)警，確保一旦出現(xiàn)異常情況能夠迅速響應(yīng)、有效處置。
四、加強應(yīng)急演練，提升應(yīng)對能力
應(yīng)急演練是檢驗應(yīng)急預(yù)案有效性、提升應(yīng)急響應(yīng)能力的重要途徑。我高度重視應(yīng)急演練工作，根據(jù)公司的實際情況制定了詳細(xì)的應(yīng)急演練計劃，并定期組織全體員工進行實戰(zhàn)演練。通過演練，我們不僅檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，還提高了員工在緊急情況下的應(yīng)對能力和自救互救能力。同時，我也根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時對預(yù)案進行了修訂和完善。
五、存在問題與改進措施
回顧過去一年的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些問題和不足。比如部分員工的安全意識還有待提高；安全管理制度的執(zhí)行力度還需進一步加強；應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)性還需進一步提升等。針對這些問題我將采取以下措施進行改進：一是繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)提高員工的安全意識和技能水平；二是加大安全管理制度的執(zhí)行力度確保各項制度落到實處；三是加強應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)演練提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
總之過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)繼續(xù)履行好安全總監(jiān)的職責(zé)為公司的安全發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！
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