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建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選12篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編收集整理的建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我懷著感恩的心情向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作情況。作為副總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠與大家共同奮斗而感到榮幸。以下是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)和反思。
一、年度工作回顧
1. 項(xiàng)目管理
在過去的一年里，我負(fù)責(zé)了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。通過與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，我們成功完成了xx項(xiàng)目，提前xx天交付，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我也積極參與了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，確保了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，我組織了多次培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。通過邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行講座和分享，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力，定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)大家分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，形成了良好的溝通氛圍。
3. 市場(chǎng)拓展
在市場(chǎng)開拓方面，我積極參與了多個(gè)行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，成功開發(fā)了xx個(gè)新客戶，簽訂了xx份合同，為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整我們的市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。
4. 成本控制
我在成本控制方面采取了一系列措施，優(yōu)化了采購(gòu)流程，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用，成功將項(xiàng)目成本降低了xx%。通過合理的資源配置和有效的管理，提升了公司的盈利能力。
二、存在的.問題
在總結(jié)過去工作的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的一些不足之處。首先，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有時(shí)對(duì)進(jìn)度的把控不夠精細(xì)，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)延誤。其次，在團(tuán)隊(duì)管理上，雖然組織了多次培訓(xùn)，但對(duì)于新員工的培養(yǎng)和融入仍需加強(qiáng)，確保每位成員都能快速適應(yīng)工作環(huán)境。
三、20xx年工作計(jì)劃
展望20xx年，我將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步提升工作水平：
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理
我將繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，推行更為嚴(yán)格的進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)完成。
2. 提升團(tuán)隊(duì)能力
計(jì)劃增加對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們更快地融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。
3. 深化市場(chǎng)開發(fā)
在市場(chǎng)拓展方面，我將加強(qiáng)與客戶的溝通，了解他們的需求，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭(zhēng)在新的一年里實(shí)現(xiàn)xx%的市場(chǎng)增長(zhǎng)。
4. 注重創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用
我將推動(dòng)公司在技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新，探索新材料、新工藝的使用，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
歲序更替，華章日新�；厥走^去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，在全體同仁的緊密協(xié)作下，我秉持敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作理念，立足建筑企業(yè)發(fā)展浪潮，穩(wěn)步推進(jìn)分管工作，現(xiàn)將本人一年來工作履職情況向大家匯報(bào)如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理與推進(jìn)
過去一年，我深度參與公司多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作。在xx項(xiàng)目中，從項(xiàng)目前期籌備階段便扎根一線，協(xié)同團(tuán)隊(duì)開展詳盡實(shí)地勘察，與設(shè)計(jì)單位反復(fù)研討方案，結(jié)合項(xiàng)目定位與地質(zhì)條件，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，成功削減不必要成本開支達(dá)xx萬(wàn)元，同時(shí)保障設(shè)計(jì)科學(xué)性與實(shí)用性，為后續(xù)施工筑牢根基。施工進(jìn)程里，構(gòu)建嚴(yán)密進(jìn)度管控體系，以周為單位制定精細(xì)施工計(jì)劃，每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)化解物料供應(yīng)滯后、人員調(diào)配沖突等難題，使得該項(xiàng)目較預(yù)定工期提前xx天竣工交付，工程質(zhì)量經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收評(píng)定達(dá)優(yōu)良等級(jí)，贏得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。
在xx項(xiàng)目遭遇復(fù)雜地質(zhì)難題時(shí)，迅速組織業(yè)內(nèi)專家與技術(shù)骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷經(jīng)多輪技術(shù)論證與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，創(chuàng)新采用xx新技術(shù)，攻克軟土地基處理難關(guān)，不僅保障項(xiàng)目順利開展，更拓展公司在特殊地質(zhì)條件下施工技術(shù)儲(chǔ)備，彰顯企業(yè)技術(shù)硬實(shí)力。
�。ǘ┏杀竟芸嘏e措
成本把控是企業(yè)效益核心。我主導(dǎo)完善成本管控機(jī)制，從源頭抓起，規(guī)范物料采購(gòu)流程，引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開展競(jìng)爭(zhēng)性談判，綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等要素，今年物料采購(gòu)成本同比降低xx%。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓物料領(lǐng)用審批，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，定期盤查庫(kù)存，依據(jù)施工進(jìn)度精準(zhǔn)調(diào)配資源，促使物料損耗率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平37%以內(nèi)。
同時(shí)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，權(quán)衡人工、機(jī)械、材料投入配比，推廣高效施工工藝，減少不必要工序重復(fù)與工時(shí)消耗，人工成本得以有效管控，占比從過往xx%合理降至xx%，為企業(yè)盈利空間拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果
深知人才是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，著力搭建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。本年度組織各類內(nèi)部培訓(xùn)xx場(chǎng)次，涵蓋工程技術(shù)革新、安全管理強(qiáng)化、項(xiàng)目商務(wù)談判技巧等多元主題，累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次，員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)顯著提升。建立“師帶徒”幫扶機(jī)制，為新入職員工量身配對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富導(dǎo)師，助力其快速成長(zhǎng)融入崗位，新員工留存率從xx%躍升至xx%。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激發(fā)員工鉆研熱情，年內(nèi)收獲xx項(xiàng)實(shí)用型技術(shù)專利申請(qǐng)受理，多項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為降本增效實(shí)際生產(chǎn)力，在行業(yè)內(nèi)塑造企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取良好形象。
�。ㄋ模┌踩c質(zhì)量監(jiān)管
安全質(zhì)量重如泰山，全年緊繃安全質(zhì)量弦不放松。完善安全管理制度，細(xì)化安全責(zé)任至各施工班組、各崗位人員，定期開展安全演練xx次，涵蓋火災(zāi)應(yīng)急、高處墜落救援等場(chǎng)景，參演人員達(dá)xx%以上，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。加大安全檢查力度，日常巡檢、專項(xiàng)排查、定期大檢查多管齊下，全年累計(jì)排查并整改安全隱患xx處，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。
質(zhì)量監(jiān)管貫穿項(xiàng)目全程，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān)，到各施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的.工程堅(jiān)決返工處理，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度守護(hù)企業(yè)質(zhì)量生命線，公司項(xiàng)目質(zhì)量投訴率較去年顯著下降xx%，優(yōu)質(zhì)工程占比攀升至xx%。
二、問題剖析
在工作推進(jìn)中，亦暴露出部分短板亟待攻克。一是在跨部門協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶爾滯后失真，致使部分環(huán)節(jié)銜接不暢，像xx項(xiàng)目因部門間數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，出現(xiàn)短暫施工停滯，影響整體效率。二是面對(duì)建筑行業(yè)新技術(shù)迭代加速，雖努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，但在高端前沿技術(shù)如xx技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化上，速度稍顯遲緩，與行業(yè)頭部企業(yè)存在差距，限制企業(yè)承接高附加值項(xiàng)目能力。三是在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)銷策略靈活性欠佳，對(duì)新興市場(chǎng)區(qū)域、小眾特色項(xiàng)目挖掘開拓不足，市場(chǎng)份額拓展步伐需進(jìn)一步加快。
三、改進(jìn)策略
為突破瓶頸，來年將著力以下改進(jìn)措施：搭建高效信息化協(xié)同平臺(tái)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程無縫對(duì)接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；加大高端技術(shù)人才引進(jìn)與研發(fā)投入，與科研院校深度合作“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目，加速新技術(shù)落地生根；組建專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入剖析市場(chǎng)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)需求，制定差異化營(yíng)銷策略，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域同時(shí)，大膽進(jìn)軍新興藍(lán)海市場(chǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
四、未來展望
新的一年，建筑市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織，我將以更飽滿熱情、更篤定決心、更專業(yè)素養(yǎng)投身工作。持續(xù)深耕項(xiàng)目精細(xì)化管理，打造更多精品標(biāo)桿工程；深挖成本管控潛力，向管理要效益；厚植人才發(fā)展沃土，鍛造精銳之師；筑牢安全質(zhì)量根基，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。攜手全體同事，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，助力企業(yè)在建筑行業(yè)嶄露頭角、鑄就輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 3
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
歲序常易，華章日新�；厥走^去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，協(xié)同全體同事并肩奮進(jìn)，我于建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位履職盡責(zé)，現(xiàn)將全年工作情況述職如下，懇請(qǐng)各位予以評(píng)議。
一、業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目承攬成果
過去一年，我將市場(chǎng)開拓視為工作核心要?jiǎng)?wù)，積極投身于各類建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作，深度洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)向。憑借對(duì)政策法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)持續(xù)鉆研，精準(zhǔn)錨定契合公司專長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)穿梭于各地招標(biāo)會(huì)場(chǎng)、商務(wù)洽談場(chǎng)合，與諸多潛在甲方建立緊密、良好溝通渠道。經(jīng)不懈努力，成功中標(biāo)xx個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目類型涵蓋住宅建筑、商業(yè)綜合體以及市政基礎(chǔ)設(shè)施等多元領(lǐng)域，合同總額達(dá)xx元，較上一年度實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，為公司業(yè)務(wù)版圖拓寬、營(yíng)收提升筑牢根基，穩(wěn)固公司在區(qū)域建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
二、項(xiàng)目管理與施工把控
項(xiàng)目建設(shè)全程，我秉持品質(zhì)至上、高效履約理念。從項(xiàng)目啟動(dòng)初始，組織跨部門精英團(tuán)隊(duì)精心編制詳盡施工方案，細(xì)摳技術(shù)要點(diǎn)、嚴(yán)設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、深謀資源調(diào)配，確保施工流程緊湊有序、銜接順暢。施工期間，扎根一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期巡檢各在建項(xiàng)目，實(shí)地督查工程質(zhì)量、安全防護(hù)、進(jìn)度落實(shí)狀態(tài)。針對(duì)復(fù)雜工藝、關(guān)鍵工序，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威專家會(huì)診指導(dǎo)，攻克技術(shù)難題xx項(xiàng)，像xx項(xiàng)目深基坑施工中，化解土質(zhì)松軟、地下水滲漏難題，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。同步強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，全年累計(jì)開展安全培訓(xùn)xx場(chǎng)次，覆蓋xx人次，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理常態(tài)化，整改隱患xx處，實(shí)現(xiàn)全年安全事故“零發(fā)生”，助力項(xiàng)目高質(zhì)量、如期交付，贏得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。
三、成本管控與效益提升
成本控制關(guān)乎企業(yè)盈利與可持續(xù)發(fā)展。我牽頭搭建精細(xì)化成本管控機(jī)制，從項(xiàng)目前期成本預(yù)算編制，深挖降本增效潛能，嚴(yán)審各項(xiàng)費(fèi)用支出合理性，杜絕浪費(fèi)。在物資采購(gòu)層面，整合供應(yīng)鏈資源，與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，憑借規(guī)�；勺h價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低材料采購(gòu)成本約xx%。施工過程聚焦工藝優(yōu)化革新，推廣應(yīng)用裝配式建筑、BIM 技術(shù)等新型建造手段，減少人力、物力損耗，縮短工期，間接節(jié)約成本xx元。經(jīng)多措并舉，顯著提升項(xiàng)目利潤(rùn)率，公司整體經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階，全年凈利潤(rùn)達(dá)xx元，同比增幅達(dá)xx%。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
深知人才是企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”，著力打造專業(yè)過硬、協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)。本年度組織內(nèi)外部培訓(xùn)交流活動(dòng)xx場(chǎng)，涵蓋工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判等多領(lǐng)域，為員工定制個(gè)性化成長(zhǎng)路徑，激發(fā)員工自我提升內(nèi)驅(qū)力。建立公平公正晉升機(jī)制，依據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)、專業(yè)能力，選拔任用xx名骨干人才至關(guān)鍵管理崗位，充實(shí)中層管理力量。同時(shí)，倡導(dǎo)開放包容團(tuán)隊(duì)文化，組織團(tuán)建活動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，員工滿意度達(dá)xx%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展輸送源源不斷人才支撐。
五、問題剖析與改進(jìn)舉措
回顧往昔工作，亦存不足之處�？绮块T協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶現(xiàn)滯后、偏差，致使部分項(xiàng)目決策效率受限；面對(duì)新興建筑技術(shù)、綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)快速迭代，部分員工知識(shí)更新慢，影響公司創(chuàng)新步伐。后續(xù)將搭建智能化信息協(xié)同平臺(tái)，打破部門“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)流程，保障溝通及時(shí)精準(zhǔn)；增設(shè)前沿技術(shù)研習(xí)專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)員工參與高端培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討，引入外部智囊團(tuán)開展技術(shù)指導(dǎo)，提升公司整體創(chuàng)新與應(yīng)變能力。
六、未來展望
新歲序開，征途再啟。展望來年，我將緊跟行業(yè)前沿，深挖市場(chǎng)潛力，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，沖刺更高業(yè)務(wù)目標(biāo)；聚焦綠色建筑、智能建造轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，育引并舉，鍛造能征善戰(zhàn)“建筑鐵軍”，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展傾盡全力，續(xù)寫輝煌篇章。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事一年來支持協(xié)作，愿攜手共創(chuàng)佳績(jī)！
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是本建筑企業(yè)的副總經(jīng)理xxx，很榮幸在此向大家匯報(bào)我在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作履職情況。
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目管理與推進(jìn)
在過往多個(gè)在建項(xiàng)目中，我積極投身項(xiàng)目全流程把控工作。從項(xiàng)目啟動(dòng)初期的實(shí)地勘察、施工圖紙會(huì)審著手，協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位細(xì)致研討，深挖潛在問題，累計(jì)識(shí)別并修正圖紙瑕疵與設(shè)計(jì)不合理之處達(dá)xx處，為后續(xù)順暢施工筑牢根基。施工階段，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，制定高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.內(nèi)部質(zhì)量管控細(xì)則，要求各項(xiàng)目部依照細(xì)則對(duì)每一道工序嚴(yán)格自查、互查，像混凝土澆筑環(huán)節(jié)，把控其配比精準(zhǔn)度、振搗密實(shí)程度，經(jīng)此操作，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格率始終維持在 100%，有效保障建筑品質(zhì)過硬。
同時(shí)，聚焦施工進(jìn)度，以項(xiàng)目總工期倒排計(jì)劃，細(xì)分月度、周度目標(biāo)，定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，整合各方資源，攻克諸多難題。曾在xx項(xiàng)目遭遇惡劣天氣延誤工期的困境下，迅速調(diào)配額外人力、設(shè)備，優(yōu)化施工順序，成功追回延誤時(shí)長(zhǎng)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，收獲業(yè)主贊譽(yù)，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)口碑。
2. 成本管控增效
成本把控層面，建立精細(xì)化成本核算體系，對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用支出等全方位監(jiān)管。牽頭與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，經(jīng)多輪商務(wù)談判，壓低原材料采購(gòu)均價(jià)達(dá)xx%，僅鋼材一項(xiàng)，年度節(jié)省采購(gòu)成本xx萬(wàn)元。于施工現(xiàn)場(chǎng)推行物料限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化一線人員節(jié)約意識(shí)，減少物料浪費(fèi)，使物料損耗率較以往降低xx個(gè)百分點(diǎn)。
積極引入新技術(shù)、新工藝助力成本削減，推廣使用裝配式建筑構(gòu)件，縮短工期同時(shí)，降低人工成本約xx%，綜合提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能
人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。我主導(dǎo)組織多樣化內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，依據(jù)崗位技能需求、員工能力短板，定制涵蓋施工技術(shù)、安全管理、商務(wù)談判等課程體系，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家授課，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)xx場(chǎng)，參訓(xùn)員工超xx人次，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
完善員工晉升激勵(lì)機(jī)制，打破論資排輩舊俗，為能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異員工開辟綠色通道，提拔xx名基層骨干至管理崗位，激發(fā)全員工作熱情，形成積極向上、奮勇爭(zhēng)先工作氛圍，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才力量。
4. 安全與合規(guī)保障
安全管理工作常抓不懈，完善安全責(zé)任制度，與各項(xiàng)目部層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級(jí)人員職責(zé)。定期帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，檢查頻次達(dá)每月xx次，對(duì)高處作業(yè)、電氣使用、深基坑防護(hù)等高危環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，過往一年整改消除安全隱患xx項(xiàng)，將安全事故發(fā)生率降為零，守護(hù)員工生命健康，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
嚴(yán)守法規(guī)政策底線，密切關(guān)注建筑行業(yè)規(guī)范更新，組織法務(wù)、工程部門學(xué)習(xí)研討，確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，項(xiàng)目從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收全流程經(jīng)得起法律審視，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、問題剖析
1. 跨部門協(xié)作待優(yōu)化：在部分復(fù)雜項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，部門間信息傳遞存在延遲、失真狀況，像技術(shù)部門與采購(gòu)部門對(duì)接設(shè)計(jì)變更引發(fā)的材料需求調(diào)整時(shí)，常因溝通不暢，致材料供應(yīng)滯后，影響施工節(jié)奏，根源在于協(xié)同流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、高效化機(jī)制。
2. 市場(chǎng)應(yīng)變能力需提升：面對(duì)建筑市場(chǎng)新興需求，如綠色智能建筑興起，企業(yè)響應(yīng)速度偏慢，研發(fā)投入不足，尚未形成成熟產(chǎn)品線應(yīng)對(duì)，反映出在市場(chǎng)前瞻性調(diào)研、技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備方面存在短板，易在未來競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。
三、改進(jìn)舉措
1. 重塑協(xié)作流程：搭建信息化協(xié)同平臺(tái)，集成項(xiàng)目進(jìn)度、材料需求、技術(shù)變更等信息模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，各部門依權(quán)限實(shí)時(shí)查閱、更新，同步設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)專員，專職跟進(jìn)重大事項(xiàng)，保障溝通無縫銜接，提升協(xié)作效能。
2. 強(qiáng)化市場(chǎng)洞察與技術(shù)創(chuàng)新：成立市場(chǎng)調(diào)研專項(xiàng)小組，定期輸出行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，依報(bào)告指引加大綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入，與科研院校產(chǎn)學(xué)研合作，年內(nèi)計(jì)劃攻克xx項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，推出xx款綠色智能建筑產(chǎn)品，快速契合市場(chǎng)需求。
四、未來展望
展望后續(xù)工作，我將秉持初心，砥礪前行。在項(xiàng)目管理上，持續(xù)拔高品質(zhì)標(biāo)桿，拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目版圖，沖刺省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)；成本管控深挖潛能，目標(biāo)年度成本降低率達(dá)xx%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造精英之師，培育復(fù)合型人才；安全與合規(guī)工作嚴(yán)守底線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。我定當(dāng)全力以赴，攜手全體同仁，助力企業(yè)攀上新高峰，鑄就建筑領(lǐng)域輝煌篇章。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已步入新的一年。在此，我謹(jǐn)代表XX建筑企業(yè)副總經(jīng)理一職，向大家匯報(bào)過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來。
一、年度工作回顧
在過去的一年里，XX建筑企業(yè)在全體同仁的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。我們成功完成了多個(gè)重大項(xiàng)目的建設(shè)，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區(qū)以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目的順利完成，不僅為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也進(jìn)一步鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
在項(xiàng)目管理方面，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效提升了施工效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的'溝通協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目進(jìn)展的順利推進(jìn)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還建立了完善的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、存在的問題與不足
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。例如，在項(xiàng)目成本控制方面，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步優(yōu)化管理流程，降低不必要的開支；在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還需要加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。
三、未來工作計(jì)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、誠(chéng)信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作計(jì)劃如下：
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行和新建項(xiàng)目的順利啟動(dòng)；
二是深化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和歸屬感；
三是加大市場(chǎng)開拓力度，積極尋求新的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間；
四是注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，共同書寫XX建筑企業(yè)更加輝煌的篇章！
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在過去的一年里，作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上貢獻(xiàn)力量而感到自豪。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)與匯報(bào)。
一、企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)
在企業(yè)管理層面，我主要聚焦于xx領(lǐng)域的優(yōu)化與提升。通過推行xx管理制度，我們有效提升了項(xiàng)目的執(zhí)行效率與質(zhì)量管控水平。同時(shí)，我也積極參與xx戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。過去一年，我高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)工作。通過組織xx培訓(xùn)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還提升了員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。此外，我還推動(dòng)了xx激勵(lì)機(jī)制的完善，旨在激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
三、市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極拓展市場(chǎng)，成功開拓了xx新領(lǐng)域，為企業(yè)帶來了新的`增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，我們也注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過xx技術(shù)手段的應(yīng)用，提升了項(xiàng)目的智能化水平，增強(qiáng)了客戶體驗(yàn)與滿意度。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。我始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)xx監(jiān)管與培訓(xùn)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行xx標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
五、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情與務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將繼續(xù)深化企業(yè)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。我將以更加優(yōu)異的成績(jī)，回報(bào)大家的期望與重托。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
隨著年終的鐘聲即將敲響，我作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，在此向大家匯報(bào)過去一年我在工作中的履職情況。
一、工作回顧
在過去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，在xx項(xiàng)目的推進(jìn)上取得了顯著成果。我們克服了xx等重重困難，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在企業(yè)管理方面，我也積極推行xx策略，優(yōu)化了內(nèi)部流程，提高了工作效率。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我們加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，通過xx措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。
二、業(yè)績(jī)成果
在業(yè)績(jī)方面，我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)了xx的穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是在xx領(lǐng)域，我們的市場(chǎng)份額有了顯著提升。此外，我們還成功中標(biāo)了xx等多個(gè)重大項(xiàng)目，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在工程質(zhì)量方面，我們始終堅(jiān)守xx原則，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的`要求。通過xx手段，我們有效提升了工程質(zhì)量監(jiān)管水平，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
在回顧成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題。例如，在項(xiàng)目管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)xx方面仍有待加強(qiáng)。為此，我們計(jì)劃在新的一年里采取xx措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平。
同時(shí)，針對(duì)員工反饋的xx問題，我們將加大關(guān)注力度，積極尋求解決方案，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，秉持xx的企業(yè)精神，不斷開拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。我們將繼續(xù)深耕xx領(lǐng)域，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終總結(jié)的時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表建筑企業(yè)副總經(jīng)理的職位，向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作情況、取得的成績(jī)以及未來的工作計(jì)劃。
一、年度工作總結(jié)
1. 項(xiàng)目管理
在過去的一年里，我負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)順利推進(jìn)，特別是xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目，均在預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成了各項(xiàng)階段性目標(biāo)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，優(yōu)化資源配置，確保了工程質(zhì)量與安全。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極性，形成了良好的工作氛圍。
3. 成本控制
在成本控制方面，我與財(cái)務(wù)部門緊密合作，制定了詳細(xì)的預(yù)算方案，并對(duì)各項(xiàng)目的支出進(jìn)行嚴(yán)格管控。通過合理的'資源調(diào)配和采購(gòu)策略，成功降低了整體成本，提升了公司的利潤(rùn)空間。
4. 客戶關(guān)系維護(hù)
我積極參與客戶的溝通與維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求，處理客戶反饋。通過建立良好的客戶關(guān)系，我們?cè)趚x項(xiàng)目中獲得了客戶的高度認(rèn)可，并成功拓展了新的合作機(jī)會(huì)。
二、存在問題
盡管在過去的一年中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。首先，部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了一些不可預(yù)見的困難，導(dǎo)致進(jìn)度有所延誤。其次，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能仍需進(jìn)一步提升，特別是在新技術(shù)的應(yīng)用方面。
三、未來工作計(jì)劃
1. 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程
針對(duì)過去一年中出現(xiàn)的問題，我計(jì)劃在新的一年里進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
我將制定更為系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是在新技術(shù)、新材料的應(yīng)用上，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。
3. 深化客戶合作
在客戶關(guān)系方面，我將繼續(xù)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解其最新需求，爭(zhēng)取在服務(wù)質(zhì)量上再上一個(gè)臺(tái)階，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。
四、總結(jié)
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 9
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣?征地協(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結(jié)語(yǔ)：
在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 10
根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議！
去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、產(chǎn)值指標(biāo)
xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年xx月xx日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的'施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。
依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作
積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對(duì)未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。
2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎(jiǎng)。
3.由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評(píng)指正，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項(xiàng)目部入xxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收和決算工作，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 11
我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
來到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的`成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告如下：
一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的`不同專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 12
20xx年公司上下不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標(biāo)，努力完成總公司制定的改革任務(wù)，努力恢復(fù)生產(chǎn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，恪守職責(zé)，廉潔自律，認(rèn)真抓好分管的各項(xiàng)分管工作。思想認(rèn)識(shí)有了新提高，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入。現(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報(bào)告如下。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論修養(yǎng)
始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手，緊密結(jié)合工作實(shí)際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極投入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，同時(shí)堅(jiān)持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué)，向班子成員學(xué)習(xí)，向廣大職工學(xué)習(xí)，向村干部老百姓學(xué)習(xí)，與大家交朋友、樹情誼，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，為各項(xiàng)工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、運(yùn)用的過程中不斷提高自己。
二、堅(jiān)持真抓實(shí)干，認(rèn)真履行職責(zé)
作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理，主要分管第三項(xiàng)管部，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作。
1、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn)
今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項(xiàng)目管理部在春節(jié)后，響應(yīng)公司的號(hào)召，努力推進(jìn)工程復(fù)工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復(fù)工。在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個(gè)工程。完成主要產(chǎn)值3億元。
2、籌建嘉定分公司
公司為了更好的開拓嘉定市場(chǎng)，成立了嘉定分公司。為了公司順利開展，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，并招兵買馬，很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項(xiàng)目，
3、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，完成科研立項(xiàng)任務(wù)
今年由于工作調(diào)整，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來，認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù)，立項(xiàng)了“河道監(jiān)測(cè)研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場(chǎng)部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。
4、加強(qiáng)分包的管理工作，做好工程的“四控”
首先做好安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍首先進(jìn)行三級(jí)教育和安全技術(shù)交底，工程現(xiàn)場(chǎng)按照文明工地的要求進(jìn)行管理，通過業(yè)主的'首件“首件”驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作。重大危險(xiǎn)源工程現(xiàn)場(chǎng)旁站施工；其次，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，每個(gè)工序必須通過驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗(yàn)收，關(guān)鍵工序的旁站工作。千方百計(jì)確保分包隊(duì)伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保。
5、配合總公司改革
總公司今年在物資管理，計(jì)量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極配合總公司部門，完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。
三、堅(jiān)持廉潔自律，做好服務(wù)管理
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。
工作中廉潔自律，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。
四、工作體會(huì)及今后努力方向
1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在分管的主要工作，技術(shù)和項(xiàng)目管理等方面取得新的突破。
2、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強(qiáng)工作定力，增強(qiáng)處理問題能力和管理復(fù)雜項(xiàng)目和管理大項(xiàng)目的能力。
4、加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系，與公司各個(gè)職能部門的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力。
以上就是我一年的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動(dòng)腦動(dòng)手、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。
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