會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文，歡迎大家分享。
會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在x年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃地安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好自己的工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處置和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司具體情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、顧客、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特別采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特別采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的實(shí)施情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)的完成情況，幫忙各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)固，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的`資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與顧客對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制訂的的實(shí)際實(shí)施情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制訂了財(cái)務(wù)管理制度體系，包含：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其它財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的x年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處置的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)x年的帳務(wù)處置做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。聘請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，加強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在x年紀(jì)據(jù)和之前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂了x年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算目標(biāo)，希望通過分散權(quán)利，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
x年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理目標(biāo)跟蹤預(yù)算的實(shí)施情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算實(shí)施情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算目標(biāo)提出可行性措施或建議。
特此
敬禮!
述職人：x×
x×年x月x日
會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文2
同事：
大家好!根據(jù)公司的安排，現(xiàn)就一年來學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、抓學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)不斷提升
人這一生必需是學(xué)習(xí)的一生，是進(jìn)步的一生，是探索的一生。在工作中，我深深認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)只能是管中窺豹，不學(xué)習(xí)只能是墨守成規(guī)。因此，我始終把學(xué)習(xí)作為增加能力，明確方向，提升素養(yǎng)的強(qiáng)力助推，立足實(shí)際，不遺余力地刷新知識(shí)，一年中，除了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)外，還注重向書籍學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，并做到學(xué)以致用，力爭(zhēng)使自己成為財(cái)務(wù)管理方面的'行家里手。
二、抓實(shí)踐，工作基礎(chǔ)日趨扎實(shí)
緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)工作，取得了顯著成績(jī)。注重突出三個(gè)到位。
一是內(nèi)務(wù)管理到位
二是對(duì)外聯(lián)系到位。
三是職能履行到位。在抓好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地完成上級(jí)交給的全部工作任務(wù)。年內(nèi)，先后完成了x工作。
三、抓自律，個(gè)人綜合素質(zhì)顯著提升
在工作中，我始終堅(jiān)持用務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)格的自律和高昂的激情，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的思想境界和x修養(yǎng)。堅(jiān)持勤業(yè)敬業(yè)，堅(jiān)持勤政清廉。
一年來，盡管我在各方面都取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，依然存在一些不足，突出表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)還不夠到位，業(yè)務(wù)還有待提升，工作思緒還需進(jìn)一步拓展。
下一步，我將圍繞不足，正視現(xiàn)實(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身覺悟，堅(jiān)持工作為重，在認(rèn)真做好自己的工作的同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理工作。用一流的工作，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的思維和有效地舉措推動(dòng)本部門工作再上新臺(tái)階而作出積極地貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫XX年初被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的全部工作任務(wù)�，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
自擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制訂的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題，努力提升自身獨(dú)立解決各種問題的能力。
二、履行職責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)
工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
根據(jù)公司原制訂的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際實(shí)施情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理
制度體系進(jìn)行了完善，包含：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。
通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過開展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
2、加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提升財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力
在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提升了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了x年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了x年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配，力爭(zhēng)達(dá)到平衡預(yù)算，平衡支出。
完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算實(shí)施情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真分析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的存在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施;加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。
嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司制定的對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽名后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。
3、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作
扎實(shí)做好x核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣運(yùn)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際制定公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用電腦資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成報(bào)告工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析效果，努力提升預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。
通過使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提升資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提升效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的.。
三、工作中存在的不足
回想一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，刻苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒，可以冷靜、果斷和全面的去處置，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜�。盡管在工作上取得了肯定成績(jī)，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是：隨著公司做大、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善。風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提升。外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。
四、明年工作計(jì)劃
1、個(gè)人方面：在以后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，提升工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展以后的工作。
2、財(cái)務(wù)部門工作方面：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司好處化。加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地奪取銀行及稅務(wù)支持。
總之，在這一年以來。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成績(jī)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在以后的工作中，我將著力加以改善，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí)，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多提出批評(píng)意見。以后我將繼續(xù)努力與公司員工一道，創(chuàng)造更優(yōu)秀的成績(jī)。
此致
敬禮!
述職人：xx
x年x月x日
會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，很高興這天能有這個(gè)機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一個(gè)來的學(xué)習(xí)、工作狀況。一年來，我在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同志，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開辟創(chuàng)新，美滿完成了全年的全部工作任務(wù)�，F(xiàn)將我一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向在座的述職，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保工作取得成效的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的重要部門，國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律、法規(guī)時(shí)常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己，才能更好地履行好職責(zé)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)放心，另一方面取得大家的信任。
二、扎實(shí)抓好自己的工作，財(cái)務(wù)管理水平旦顯提升
財(cái)務(wù)工作是保障性的工作，對(duì)推進(jìn)整個(gè)單位工作的發(fā)展具有舉足輕重的作用，一年來，我團(tuán)結(jié)社保局的中心工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升后勤保障水平上下功夫，扎實(shí)抓好以下工作的落實(shí)，有效地提升了財(cái)務(wù)管理水平。
（一）專心協(xié)調(diào)，努力奪取奪取財(cái)政部門的資金、政策支持
一年來，我們始終堅(jiān)持把廣大干部員工的根本好處作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證系統(tǒng)廣大干部員工正常工資及增資可以及時(shí)足額發(fā)放，保證局機(jī)關(guān)干部員工各種福利、獎(jiǎng)勵(lì)逐年提升，我們審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真研究、專心協(xié)調(diào)，得到了同級(jí)財(cái)政和上級(jí)財(cái)政的超多資金支持，為推進(jìn)全局工作奠寫了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是專心奪取，得到了財(cái)政廳的大力支持，為我局劃撥了萬元的就業(yè)社保工作資金;二是屢次協(xié)調(diào)，得到同級(jí)財(cái)政的支持，把之前未納入預(yù)算的人頭資金和車輛運(yùn)行資金共萬元納入了同級(jí)財(cái)政預(yù)算，減小了單位的經(jīng)濟(jì)壓力;三是多方協(xié)調(diào)，得到了地方財(cái)政的關(guān)懷，加強(qiáng)了對(duì)我局項(xiàng)目資金的`管理審批，及時(shí)劃撥我局的項(xiàng)目資金。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，確保資金使用規(guī)范
我局的項(xiàng)目資金主要有：再就業(yè)資金、職業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)資金、技工學(xué)校助學(xué)資金三種，共萬元。地方財(cái)政把項(xiàng)目獎(jiǎng)金劃撥到我局賬戶后，要求項(xiàng)目實(shí)施部門嚴(yán)格要求、規(guī)范操作，同時(shí)加強(qiáng)了資金使用的監(jiān)督管理，做到了事前管理和事后監(jiān)督相結(jié)合，確保了項(xiàng)目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評(píng)，在審計(jì)部門組織的年終審計(jì)中，順利透過了審計(jì)，使我局得到“項(xiàng)目資金使用信得過單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，美滿完成了小金庫(kù)自查清理工作，按財(cái)政部門的要求，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我率領(lǐng)財(cái)務(wù)科的同志們，加班加點(diǎn)，按時(shí)美滿完成了全局和所屬二級(jí)局的小金庫(kù)自查清理工作，寫出了報(bào)告報(bào)告相關(guān)部門，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。
（三）合理安排收支，切實(shí)有效地保證資金供應(yīng)
單位財(cái)務(wù)部門是全局的總管，把握著全局的錢袋子，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真研究，嚴(yán)格規(guī)范收入管理，把錢用在刀刃上，用在最需要用的地方，推動(dòng)全局工作的發(fā)展。一是用制度管錢。為了到達(dá)推動(dòng)全局這個(gè)目標(biāo)，我們屢次向局領(lǐng)導(dǎo)推薦，出臺(tái)下發(fā)了、、等制度，有效地規(guī)范了我局的財(cái)務(wù)管理，提升了財(cái)務(wù)管理水平;二是實(shí)行收支兩條錢，消除坐收坐支現(xiàn)象，提升了資金使用的有效性;三是實(shí)行賬務(wù)公開，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金使用狀況進(jìn)行公開，讓領(lǐng)導(dǎo)做到胸有定見，讓干部員工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開，也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們信任、員工對(duì)我們放心。
三、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)清廉服務(wù)意識(shí)
正確利用手中的權(quán)利，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決定和決議，服從組織安排。做到清廉服務(wù)，遵守財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律辦事，始終牢記職責(zé)，為國(guó)家資金把好關(guān)、守好門。
四、認(rèn)真查找不足，努力推進(jìn)下步工作
一年來，我在學(xué)習(xí)上取得了必需的進(jìn)步，在工作中取得了必需的提升，但我清楚地認(rèn)識(shí)到，是全科上下齊心協(xié)力、辛勞努力的結(jié)果，是機(jī)關(guān)各科室和同志們大力幫忙、專心配合的結(jié)果，縱觀我一年的學(xué)習(xí)和工作，也還存在一此問題，主要表此刻：
一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題;
二是工作開辟、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈;
三是對(duì)本科室的同志們交任務(wù)多，關(guān)懷、幫忙不夠;
四是工作方法個(gè)性是對(duì)有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。
在此，誠(chéng)懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見，我將客氣理解，努力改善，為推進(jìn)下步工作而努力奮斗。
會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告的范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年本人在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)根據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合制定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等�，F(xiàn)將20xx年履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：20xx年度主要工作及職責(zé)履行情況
一、經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)方面
1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送機(jī)制，認(rèn)真履行分析職能
一是每月定期對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，編制目標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對(duì)比、對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，全方面的增加了目標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。
二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本目標(biāo)并反饋至分廠，積極配合推進(jìn)目標(biāo)上墻和班組目標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對(duì)上月目標(biāo)完成情況在班組會(huì)議進(jìn)行研討，提出本月目標(biāo)管理措施，完善班組會(huì)議記錄本，如此真正做到目標(biāo)管理人人參與，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而可以進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，提升企業(yè)的整體管理效率。
2、提升經(jīng)營(yíng)分析對(duì)市場(chǎng)決議的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用
一是及時(shí)根據(jù)供銷市場(chǎng)變化，定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、銷售績(jī)效進(jìn)行定期分析，有針對(duì)性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。
二是建立健全月、季經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，匯總銷售量?jī)r(jià)、成本控制等目標(biāo)，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)目標(biāo)變化，提示關(guān)注重點(diǎn)，在月計(jì)劃會(huì)和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)控制，提示各部門經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。
二、預(yù)算管理工作方面
1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)警
通過月度計(jì)劃會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤(rùn)完成情況，編制銷價(jià)、成本、毛利預(yù)算對(duì)比表，并結(jié)合上下游市場(chǎng)走勢(shì)和費(fèi)用使用情況，提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，對(duì)下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供預(yù)測(cè)預(yù)警。
2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，配合部門組織20xx年預(yù)算底稿編制工作
配合部門開展20xx年預(yù)算底稿編制工作。在編制進(jìn)程中，首先參照20xx年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調(diào)整，對(duì)20xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開展底稿編制工作，同時(shí)配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將根據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。
三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬和成本管理方面
1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點(diǎn)情況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理
基礎(chǔ)檢查和盤點(diǎn)，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題，揭示出日常核算及管理中的`薄缺點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，監(jiān)督催促相關(guān)部門整改。
2、加大檢查考核力度，深層次、精致化管理，應(yīng)對(duì)問題不盲目，不躲避
每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘存在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合具體情況，對(duì)相關(guān)部門提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠完善工段精致化管理手冊(cè)的編制，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深入淺出的指出目標(biāo)的核算和目標(biāo)的控制，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，提升崗位責(zé)任意識(shí)。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面
嚴(yán)密跟蹤理賠案件，監(jiān)督催促理賠款項(xiàng)到賬。
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