關(guān)于工程部述職報告4篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的關(guān)于工程部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于工程部述職報告1
敬重的公司領(lǐng)導及各位同仁：
大家早上好，今日是依照公司治理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。
一、7月份主要完成的工作狀況：
1、配電間的高壓柜愛護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡用的智能斷路器的修復，并恢復正常的使用。
2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的修理并恢復拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。
4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復供水。
6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采納鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經(jīng)過更換隨行電纜后恢復正常。
8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通狀況良好。
10、B座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使屢次的排水主管因油垢積存堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效去除。
11、空調(diào)機房的轄2、3樓中心空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、協(xié)作廠方更換電動機一臺。
12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過翻開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛消失事故，已經(jīng)整體更換。
14、1樓商場的風柜全部進展一次過濾網(wǎng)的清洗。
15、群樓全部電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對全部的封簽登記造冊。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁�，采納花籃螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個污水泵掌握箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。
18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。
19、客服部門屢次反響的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復。
20、財寶證券的營銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。
21、財寶證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已臨時將螺絲配置擰好，需要連續(xù)觀看。
22、A1404反映窗臺處漏水，經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)臨時處理，需要連續(xù)觀看。
23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)覺2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。
25、A棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水，經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開局部漏水的屋面。
26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不準時引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的掌握箱進展整改。
27、檢查并處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財寶證券的營銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。
28、1730號房的`廚房吊頂上部漏油嚴峻，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過除油處理后采納堵漏王臨時封閉縫隙，需要進一步觀看效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在根據(jù)告知處理的方式處理后，問題解決。
30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核。
31、客服部門反響的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取本錢費用50元。
32、對部門員工進展裝修流程及操作方法實施培訓。
二、7月份未完成的工作。
1、水泵房的損壞機封及閥門更換。
2、A1806房漏水的處理。
3、客服部門通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負一樓主給水管漏水的修理。
三、未完成的工作緣由分析及解決方案。
1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，由于更換閥門需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時同步進展，這樣就能避開需要停水2次
2、A座1806房的頂部漏水在翻開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開的部位8*0。5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管
3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶進展整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水
4、催促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應收取的水量。
5、財寶證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀看不漏水后在進展恢復。
6、西車道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進展局部的更換，但需要購置用于鑿地的電開工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。
7、催促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確，避開顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。
8、部門員工在下旬的離職影響規(guī)劃的實施。
四、下月的工作規(guī)劃。
1、連續(xù)跟進上月未完成的規(guī)劃。
2、逐日完成客服部門發(fā)覺的各種問題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工程部述職報告2
20xx年9月，依據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建立方面的治理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程治理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全治理方面，工程建立未發(fā)生影響安全績效的事故大事，安全治理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量治理方面，嚴抓施工質(zhì)量治理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建工程的一級進度規(guī)劃，以規(guī)劃指導施工。在本錢掌握方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結(jié)合始終以來開展的工程治理工作，我對個人工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作狀況：
作為工程部負責人，安全始終是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強對各在建工程的安全治理力度。針對各在建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進展安全檢查活動，從車輛安全治理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進展全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格根據(jù)“三定”原則要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消退各項安全隱患，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工治理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各工程第一責任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質(zhì)量治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標，編制合理的進度規(guī)劃，從設(shè)備進場到各項工序的'施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需到達100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建立質(zhì)量治理水平。
對各工程實施進度掌握，嚴格根據(jù)進度規(guī)劃落實各項工作。依據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規(guī)劃。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規(guī)劃，依據(jù)各工程的特別狀況進展特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進展嚴謹?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度規(guī)劃，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。
協(xié)作各工程開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構(gòu)及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程治理工作。積極做好人員的思想工作，培育業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各工程及部門內(nèi)部工作進展安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進展探討和解決 ，對會議的決策進展跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。
幫助各工程開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與當?shù)卣M展溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進展洽談，并取得了肯定的進展。
完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標準，全部組織進展了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進展了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復、冗余的工作，造成本錢增加和資源鋪張。
二、缺乏之處：
在華南分公司工程建立治理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進展溝通，達成全都的目標，未能快速的充分的調(diào)發(fā)動工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。
三、結(jié)語：
在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工治理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。
關(guān)于工程部述職報告3
敬重的公司領(lǐng)導：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導和公司同仁的大力支持下，主要進展以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當開業(yè)。
在公司治理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使公司的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿意了開業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的.人員編制架構(gòu)且按公司營業(yè)的需要運行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫忙下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級治理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業(yè)的要求進展。
3、完成其它公司各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表達在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發(fā)動工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。
4、協(xié)作高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了根底。
消防驗收合格是公司按時開業(yè)的一個根本條件。因我公司工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工作上有肯定的成績，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和缺乏：
1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。
2、治理力量和技巧有待加強。
3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝公司興旺興盛，愿朝陽常照鳳凰。
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工程部述職報告4
各位領(lǐng)導，同志們，大家好。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開展情況
20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。
8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領(lǐng)導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結(jié)20xx 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的`多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設(shè)想
20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
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