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工作述職范文實(shí)用
工作述職范文實(shí)用1
我作為一名社區(qū)黨組織書記，20xx年，我始終堅(jiān)持按照黨的章程的規(guī)定和各級黨委的要求，在政治上始終保持與黨中央的高度一致，認(rèn)真執(zhí)行堅(jiān)決落實(shí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把社區(qū)黨建放在心中，抓在手中，較好的履行了黨組織書記抓黨建的工作職責(zé)，有力的促進(jìn)了社區(qū)黨建和社區(qū)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)述職如下：
一、履職工作情況
一是強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，精心謀劃全盤工作。年初認(rèn)真組織“兩委”成員和黨員居民代表制定社區(qū)黨建工作計(jì)劃和社區(qū)工作計(jì)劃。同時(shí)針對社區(qū)“兩委”換屆選舉工作提前準(zhǔn)備，精心安排。通過社區(qū)黨建，社區(qū)工作計(jì)劃的制定，不僅充分發(fā)揮了班子成員和廣大黨員居民的智慧，還充分調(diào)動(dòng)了他們參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的積極性。從而“兩委”班子形成了合力，支部增強(qiáng)了凝聚力，黨員提高了戰(zhàn)斗力。
二是注重強(qiáng)化自身素質(zhì)，堅(jiān)持不斷努力學(xué)習(xí)。有道是，工作好與壞，全靠頭來帶，為當(dāng)好社區(qū)的領(lǐng)頭雁，我平時(shí)注重加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)鍛煉，堅(jiān)持以黨規(guī)黨紀(jì)，政策法規(guī)、時(shí)事政治為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以服務(wù)技巧，工作方法為補(bǔ)充，集中組織學(xué)習(xí)與平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，不斷提升自己，充實(shí)自己，努力使自己在政策水平上，服務(wù)能力上，公道正派上，遵紀(jì)守法和廉潔自律上成為社區(qū)黨員和居民的表率。
三是強(qiáng)化“兩委”班子管理，著重改進(jìn)工作作風(fēng)。為提高社區(qū)工作效率，真正解決廣大居民的急事難事，“兩委”班子工作作風(fēng)的改進(jìn)是重點(diǎn)，為此社區(qū)黨支部制定了“七不準(zhǔn)”，“七嚴(yán)”的工作紀(jì)律。由我?guī)ь^以身作責(zé)，率先垂范，全體成員遵照執(zhí)行。對“兩委”成員中有違紀(jì)苗頭的個(gè)別成員進(jìn)行及時(shí)談話，并提出了嚴(yán)肅批評，作風(fēng)建設(shè)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，居民群眾滿意度明顯增強(qiáng)。
四是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理，創(chuàng)新工作體制機(jī)制。針對社區(qū)黨員外出流動(dòng)的多，年老體弱的多等特點(diǎn)，為克服社區(qū)黨員管理的難題，我們創(chuàng)新管理方式。一是采取“兩委”成員黨小組長包人的辦法與外出黨員對接；二是支部每半年利用電話和短信方式進(jìn)行溝通一次，了解掌握他們身體、生活、思想狀況，告知社區(qū)黨建和社區(qū)工作情況；三是要求有書寫能力的黨員每年向支部遞交思想工作匯報(bào)一份；四是虛心征求他們對社區(qū)建設(shè)的意見和黨員管理辦法；五是引導(dǎo)在家黨員積極參與社區(qū)建設(shè)，參加支部活動(dòng)，帶頭做好結(jié)對幫扶志愿服務(wù)活動(dòng)。
五是強(qiáng)化社區(qū)陣地建設(shè)，自覺踐行群眾路線。20xx年社區(qū)公共服務(wù)站建設(shè)到位，但陣地建設(shè)仍不配套，今年我積極向上爭取項(xiàng)目，親自謀劃社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，協(xié)商投資12萬多元建起了功能齊全設(shè)施完善的`社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心。投入使用后受到廣大居民的好評。踐行群眾路線，關(guān)鍵是要做到心系居民，利為民所謀，事為民而干，為解決居民急事難事和大事，我始終秉持這一理念，把實(shí)際工作和群眾路線有機(jī)結(jié)合，使之成為工作的不竭源泉和動(dòng)力。各項(xiàng)工作受到黨委政府和廣大居民的肯定。六是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)意識(shí)，有力促進(jìn)活動(dòng)開展，社區(qū)承載的服務(wù)項(xiàng)目種類繁多。在人員少的情況下，如何確保服務(wù)水平和質(zhì)量適應(yīng)人民群眾需求是關(guān)鍵，為破解這一難題，我?guī)ь^從自身做起。除主持社區(qū)全面工作外，主動(dòng)承擔(dān)民政優(yōu)撫，集鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，以示范作用帶動(dòng)“兩委”成員，注重管理與服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為完成全年各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)，有力的保證了今年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。通過服務(wù)功能的提升、凝聚了廣大黨員和居民，調(diào)動(dòng)了他們參與社區(qū)活動(dòng)的積極性，社區(qū)活動(dòng)有聲有色，豐富多彩。
二、存在的主要問題及原因分析
一是對黨員的管理上還有些缺位�？傉J(rèn)為社區(qū)黨員情況特殊，沒有農(nóng)村支部好管，沒有真正靜下心來進(jìn)行認(rèn)真的研究，特別是對有些黨員意識(shí)缺乏，觀念淡薄連基本黨費(fèi)就不自覺繳納的黨員放松了管理教育。
二是對無職黨員的作用發(fā)揮不夠重視。認(rèn)為他們的作用不過如此，可有可無，無足輕重，固而導(dǎo)致有些無職黨員在平時(shí)的工作生活中表現(xiàn)還不如一般普通群眾。
三是黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)開展上方式單一不夠靈活多樣。每年只僅限于春訓(xùn)和“七一”期間組織學(xué)習(xí)，開展“三講四德”民主測評黨員活動(dòng)二次，沒有充分利用和發(fā)揮黨員遠(yuǎn)程教育陣地和社區(qū)圖書室宣傳欄陣地作用。
對于產(chǎn)生上述問題的原因，主要是我作為書記的責(zé)任，沒有嚴(yán)格履行書記職責(zé)所致，只是專注事務(wù)性工作，沒有認(rèn)真思考黨建工作，缺乏創(chuàng)新思維，沒有研究破解問題的辦法，對帶有傾向性問題平時(shí)只提醒教育，不從嚴(yán)問責(zé)，不善于用黨的章程黨紀(jì)和制度規(guī)定約束機(jī)制。
三、下步工作思路和主要措施
20xx年，我將嚴(yán)格按照黨的章程黨紀(jì)的規(guī)定和各級黨委的要求認(rèn)真履行好基層黨組織書記職責(zé)：一是繼續(xù)增強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)一步明確書記既是黨組織負(fù)責(zé)人，更是黨建工作負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把黨建放在心中，抓在手中，堅(jiān)持開好支委會(huì)和專題民主生活會(huì)制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，進(jìn)一步完善健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。二是繼續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、在支委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以黨建為龍頭，以黨員教育管理為重點(diǎn)，以活動(dòng)陣地為推手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)社區(qū)黨建和各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。三是繼續(xù)做好外出流動(dòng)黨員和無職黨員的教育管理，創(chuàng)新管理方法，引導(dǎo)流動(dòng)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，無職黨員積極參與社區(qū)建設(shè)為社區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱。
工作述職范文實(shí)用2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我作為一名基層醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像醫(yī)生，兼負(fù)普放與CT的技術(shù)操作及診斷工作，職責(zé)繁重且瑣碎�，F(xiàn)將20xx年—20xx年這三年職責(zé)工作做如下報(bào)告。
一放射工作。在這三年里瑣碎的`事情很多，我的工作也像大家想的那樣每一天在重復(fù)著機(jī)械般的工作，但我沒有簡單去機(jī)械重復(fù)，對待每一個(gè)病人認(rèn)真做好檢查及診斷工作，最高限度要求自己，盡最大潛力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯(cuò)。同時(shí)也在不斷貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的有內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。工作之余認(rèn)真做好科內(nèi)相關(guān)器械的檢修及保養(yǎng)工作，最大限度減少因器械設(shè)備故障原因所引起的損失；隨著設(shè)備不斷更新替換，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研，以最快的時(shí)間適應(yīng)新的環(huán)境。
二CT室工作。自CT機(jī)投入使用至今，為開展更多的檢查項(xiàng)目、最大限度利用設(shè)備，工作中不斷地摸索、探討CT機(jī)的應(yīng)用及操作；為減少誤診、漏診，定制不同影響雜志及書籍，工作中若遇到解決不了的主動(dòng)請教老師及上級同仁；因CT機(jī)老化等原因，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同故障，為不影響正常機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及收入，在技術(shù)工程師技術(shù)指導(dǎo)下認(rèn)真做好檢修工作，實(shí)在處理不行最快速度請求現(xiàn)場維修。
三進(jìn)修工作。20xx年上半年我曾到xx醫(yī)院放射科或CT室進(jìn)修學(xué)習(xí)。在這期間我遵守各科室規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種常見病、多發(fā)病及各種疑難病癥的診斷與鑒別......述職完畢，請予以評議。
述職人：xxx
xx年xx月xx日
工作述職范文實(shí)用3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
按照控股公司黨委和集團(tuán)公司的組織安排，我自去年5月份到咱們xx炭素公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、前昊炭素公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據(jù)今年總公司文件精神和《山東xx投資控股有限公司關(guān)于對企業(yè)干部民主測評的要求及說明》的通知的有關(guān)規(guī)定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個(gè)方面把自己上半年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位同志作一匯報(bào)，請大家給予評議和指正。
一、上半年工作的簡要回顧
半年來，在控股公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為xx炭素公司這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的班長，緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)方向，銳意改革，大力發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新"的企業(yè)精神，按照公司年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，采取一系列的強(qiáng)有力措施，團(tuán)結(jié)、組織、帶領(lǐng)全體員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，企業(yè)的管理、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了較大的變化，特別是公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新和文化建設(shè)等方面取得了可喜的進(jìn)展和明顯的改變。
�。ㄒ唬┮越�(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加速推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展
1．企業(yè)綜合實(shí)力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動(dòng)和其他諸多的不利因素，全體員工創(chuàng)造性的開展工作，取得了1--6月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好的成績：累計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)70353噸；完成工業(yè)生產(chǎn)總值25300萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入20523萬元；出口創(chuàng)匯1573萬美元；實(shí)現(xiàn)利潤1230萬元。各項(xiàng)指標(biāo)分別完成年度計(jì)劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發(fā)去年紅利1560萬元；發(fā)放員工工資603萬元�；緦�(shí)現(xiàn)了公司董事會(huì)確定的時(shí)間過半、任務(wù)計(jì)劃過半的目標(biāo)。
2．綜合實(shí)力走在了同行前列。
今年在幾次市場波動(dòng)的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與銷售處拓展思路，把握市場機(jī)遇，增加了對國內(nèi)外客戶的供貨量，實(shí)時(shí)擴(kuò)大了市場份額。據(jù)中國炭素行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司1-6月份預(yù)焙陽極產(chǎn)量在國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)廠家位列第九名，出口創(chuàng)匯位列行業(yè)第五名，產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場占有率均跨入全國炭素行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的行列。
3．調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。為盡快實(shí)現(xiàn)公司"經(jīng)營產(chǎn)品在行業(yè)中占有較多市場份額"的愿景目標(biāo)，經(jīng)對市場充分調(diào)研論證并報(bào)請總公司批準(zhǔn)，投資6000萬元利用廠區(qū)內(nèi)空域場地建設(shè)6萬噸/年38室焙燒爐。項(xiàng)目從論證、設(shè)計(jì)、到耐火材料采購、配套設(shè)施、生產(chǎn)工藝確定均按照國內(nèi)同行業(yè)較先進(jìn)水平的要求進(jìn)行了布局規(guī)劃。為了確保工期爭取早建成、早投產(chǎn)、早獲得收益，控股公司xxX董事長和xxX總經(jīng)理、集團(tuán)公司xxX董事長等領(lǐng)導(dǎo)多次過問并親自到施工現(xiàn)場檢查、查看項(xiàng)目進(jìn)展，幫助協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問題和困難。截止目前，輕鋼廠房安裝基本完工，窯爐雙向砌筑施工過半，行車安裝調(diào)試完畢，靜電收塵和煙囪主題工程開始施工，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃工期與施工進(jìn)度的一致。該項(xiàng)目計(jì)劃9月16日全部竣工驗(yàn)收，9月30日點(diǎn)火投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效后，公司預(yù)焙陽極焙燒產(chǎn)量將達(dá)到20萬噸，年新增銷售收入xx0萬元，新增利稅1200萬元，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有規(guī)模，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
為逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量，減少污染，公司通過積極與中油燃?xì)夤緶贤▍f(xié)調(diào)爭取了天然氣供應(yīng)指標(biāo)，并對3#、5#焙燒爐實(shí)施了天然氣替代煤氣焙燒的技術(shù)改造，借鑒去年天然氣使用的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況合理改造，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就全部完成并投入運(yùn)行。目前公司已有近10萬噸的產(chǎn)能采用天然氣焙燒，不僅進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且解決了因煤氣爐帶來的粉塵污染和不安全因素，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。公司計(jì)劃下半年再努力爭取增加2-3萬立方米的用氣指標(biāo)，確保供應(yīng)量充足的條件下，全面采用天然氣焙燒工藝。
（二）以提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，企業(yè)綜合管理水平得到全面提高
公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制原則，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)了各級管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)年初對全部中層管理人員考核測評結(jié)果，充實(shí)了中層班子，并選拔多名優(yōu)秀的年輕骨干進(jìn)入管理層隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理化。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，組織各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxX董事長的"關(guān)于xxX所屬企業(yè)下一步的發(fā)展方向及如何發(fā)展自身企業(yè)提出的三點(diǎn)要求"并進(jìn)行了認(rèn)真討論，結(jié)合實(shí)際圍繞公司的年度目標(biāo)和愿景發(fā)展目標(biāo)如何盡快實(shí)現(xiàn)，將公司在行業(yè)內(nèi)所具有的優(yōu)劣勢進(jìn)行了全面剖析，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，加強(qiáng)了凝聚力，堅(jiān)定了大家對公司發(fā)展的信心與決心。
4月份，從管理層和基層車間干部中選拔了4名年輕骨干，到xx大學(xué)材料工程學(xué)院進(jìn)行了兩個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)炭素行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，推進(jìn)公司的生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。采取"走出去，請進(jìn)來"的辦法，從xxX碳素廠和陽泉xxX碳素廠引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才兩名，結(jié)合生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，發(fā)揮他們的技術(shù)專長，合理解決生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，同時(shí)傳、幫、帶好和培養(yǎng)焙燒技術(shù)人才，為公司今后實(shí)現(xiàn)靠技術(shù)抓質(zhì)量、靠質(zhì)量求發(fā)展的管理目標(biāo)奠定了可靠基礎(chǔ)。經(jīng)過多次邀請，全國炭素行業(yè)知名專家xxX教授來我公司進(jìn)行了為期兩天的考察，并就在我公司建立炭素實(shí)驗(yàn)室和成立炭素新技術(shù)研發(fā)中心達(dá)成了初步合作意向。7月初xxX大學(xué)xxX博士帶領(lǐng)15名炭素專業(yè)大學(xué)生來公司學(xué)習(xí)實(shí)踐，搭建起了產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
（三）以文化建設(shè)為主線，營造以人為本的和諧氛圍
1.強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)。針對今年有的車間個(gè)別員工思想不穩(wěn)定、工作不扎實(shí)以及少數(shù)新員工對工作不專心不積極的實(shí)際狀況，公司有計(jì)劃地組織員工以車間、處室為單位對《員工守則》、"公司各項(xiàng)規(guī)章制度"和"企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)期規(guī)劃"等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，使每一名員工都對公司管理有了新的認(rèn)識(shí)，對公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心。從3月開始，人力資源處和辦公室有計(jì)劃有步驟地在公司上下開展起了"愛企敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)，如何做個(gè)好員工"的主題教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的綜合素質(zhì)，許多員工寫出了心得體會(huì)，并以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了自己熱愛公司、熱愛崗位的決心。為進(jìn)一步加大公司執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作真正能夠落到實(shí)處，組織全體管理后勤人員和車間班組長、部分骨干職工進(jìn)行了"數(shù)字思維、導(dǎo)向思維、內(nèi)向思維"三大思維的培訓(xùn)，現(xiàn)在公司上下各級干部職工都以"認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾"的態(tài)度對待工作，把工作目標(biāo)數(shù)字化，對分配的工作不找任何借口拖延，堅(jiān)決不折不扣的完成，助推了企業(yè)管理文化更加深入。
2．真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。"成就員工"是xxX炭素公司的核心價(jià)值觀，公司一直把員工當(dāng)成是企業(yè)最重要的財(cái)富。今年上半年，公司堅(jiān)持按照年初提出的"推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)向著更加殷實(shí)、富有、活力的和諧企業(yè)而努力奮斗"的發(fā)展思路作為工作的指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，讓多數(shù)員工從思想上真正做到了能夠以廠為家，愛崗敬業(yè)。
一是關(guān)心職工溫暖，逐步改善了員工切身利益。圍繞這一舉措，今年員工的福利待遇又有了明顯增長，員工的收入由去年的人均1700元/月增長到今年的20xx元左右；籌集資金采購19臺(tái)空調(diào)，改善了各處室和車間的辦公條件；針對公司員工的年齡結(jié)構(gòu)普遍較大、超出繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍的實(shí)際狀況，公司投資10余萬元，為全體員工購買了意外傷害保險(xiǎn)，使員工的人身安全利益得到了保障；在全國助殘日到來之際，為在公司上班的80余名殘疾人發(fā)放了福利品，體現(xiàn)了公司對殘疾人的關(guān)愛之心；4、5月份委托縣、市的定點(diǎn)醫(yī)院對全體員工分批次進(jìn)行了健康查體等等，這些都使員工切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展給自己帶來的實(shí)惠。另外，公司在發(fā)展的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，5月份公司積極響應(yīng)上級部門號(hào)召，開展了"慈心一日捐"活動(dòng)，廣大干部職工踴躍捐款，兩天募集善款近8000元，全部上繳到縣民政局，向社會(huì)積極友愛地伸出了援助之手。社會(huì)綜合整治工作成效明顯，公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)基本無治安案件發(fā)生，為員工營造一個(gè)安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實(shí)現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。
二是開展富有特色的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作能力。今年五一期間，公司組織了豐富多彩的"慶五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)"，150多名職工積極報(bào)名參賽，比出了成績賽出了風(fēng)格；3名員工參加了縣經(jīng)貿(mào)局舉辦的"慶五一乒乓球比賽"，獲得了團(tuán)體第二名；50名優(yōu)秀員工在總公司舉辦的"慶五一運(yùn)動(dòng)會(huì)"上取得了男子拔河、乒乒球第二名的較好成績；選派7名殘疾人參加了市殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)，殘疾職工張傳斌在象棋比賽中獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)，為我縣體育事業(yè)爭得了榮譽(yù)。這些豐富多彩的活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活，鍛煉了身體、陶冶了情操，加強(qiáng)了交流、溝通了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)、提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造出健康和諧的企業(yè)氛圍。
�。ㄋ模┮约訌�(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，為班子成員樹立勤學(xué)上進(jìn)的表率
擔(dān)任公司董事長以來，我深知任重道遠(yuǎn)，面對總公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守"領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定"，自覺地與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性，堅(jiān)持經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的.作風(fēng)，"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，見微知著，防微杜漸，時(shí)刻保持了"自重、自警、自勵(lì)"的精神狀態(tài)，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也因勤奮工作多次獲得集團(tuán)公司的表揚(yáng)。
作為公司董事長，我深知學(xué)習(xí)的重要性，盡管平時(shí)事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少，但是我還是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，提高自身素質(zhì)，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。今后我在這方面對自己還要提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為前昊炭素公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、存在的不足和差距
回顧我半年來的工作雖然取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于社會(huì)各界的應(yīng)酬，在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工工作生活方面做得還不夠好，需要進(jìn)一步努力；職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)；公司的整體面貌和規(guī)劃還有待于進(jìn)一步優(yōu)化；另外，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著一些影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：綜合產(chǎn)能在行業(yè)內(nèi)還不夠大、產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)；生產(chǎn)流程布局不盡合理、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目儲(chǔ)備不足；環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨；管理人員素質(zhì)還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。我們既要清醒認(rèn)識(shí)不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中據(jù)有的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇：經(jīng)過多年來全體職工的努力，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢開始突出，已成為國內(nèi)同行業(yè)中有重要影響力的公司之一，特別是積累的生產(chǎn)和管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的財(cái)富。在下半年的工作中，我們要努力把這些優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，把發(fā)現(xiàn)的問題和不足盡快采取措施加以改進(jìn)，攜手奮進(jìn)，不怕困難，爭取在我們的努力下把前昊炭素的各項(xiàng)工作推向一個(gè)嶄新的局面。
三、下半年工作打算
1.全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。一是我盡量演好企業(yè)"領(lǐng)頭羊"角色，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。二是培育團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的管理團(tuán)隊(duì)，營造和諧的工作氛圍，健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過各部門之間的合作，進(jìn)一步提高公司的凝聚力和向心力。三是完善用人機(jī)制，采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四是進(jìn)一步完善薪酬制度和績效考核體系，規(guī)范公司管理體制，建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)公司的持續(xù)發(fā)展的能力。
2.加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。下半年的主要工作是完成1車間2號(hào)成型工段的混捏鍋改造；完成6萬噸項(xiàng)目建設(shè)并投入使用；著手公司煅燒爐優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；考慮規(guī)劃10萬噸陽極項(xiàng)目建設(shè)的前期籌備工作等等。
3.加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。結(jié)合公司生產(chǎn)布局和產(chǎn)品市場的實(shí)際狀況，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。加強(qiáng)與湖南大學(xué)材料工程學(xué)院的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用，開展技術(shù)、科技聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備配置，爭取在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面的重大突破；加大對技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上述職，懇請大家對我多提意見和建議。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，是我們前昊炭素公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，也是我們經(jīng)受考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)下半年勝利的重要時(shí)期，我們要時(shí)刻增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、效益提高這個(gè)中心，加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力，加快技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。讓我們樹立必勝的信心，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不言敗的創(chuàng)新勇氣，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，再接再勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展和全年目標(biāo)而努力奮斗！
工作述職范文實(shí)用4
一、高度重視，認(rèn)真落實(shí)
按照街道計(jì)生辦的工作要求，我社區(qū)認(rèn)真落實(shí)計(jì)生工作機(jī)制，確定了社區(qū)主任總負(fù)責(zé)，社區(qū)工作人員齊配合的工作機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)居民的主動(dòng)性，分片管理，點(diǎn)面結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，制定工作，確保工作有序開展。
二、認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作
我社區(qū)共分為了7個(gè)居民小區(qū)，現(xiàn)有常住人口3685人，其中育齡婦女519人，其中已婚育齡婦女414人，未婚育齡婦女105人。一年來，在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員廣大群眾自覺實(shí)行計(jì)劃生育，深化宣傳，搞好服務(wù)。全年社區(qū)共出生29人，一孩25人，其中女孩12人，男孩13人。二孩4人，其中女孩2人，男孩2人；全年死亡8人，新婚22對。共落實(shí)長效節(jié)育措施387人，其中上環(huán)238人，今年全年上環(huán)7人，取環(huán)5人，人流5人。全年孕環(huán)情檢查兩次，兩次檢查達(dá)812人次。全年辦理一胎服務(wù)證31個(gè)，二胎準(zhǔn)生證11個(gè)，獨(dú)生子女父母光榮證3個(gè)。今年辦理獨(dú)生子女父母一次性獎(jiǎng)勵(lì)17個(gè)，農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)。
三、創(chuàng)新宣傳手段和形式、讓計(jì)生觀念深入人心
為了加大計(jì)生法律法規(guī)的宣傳力度，搭建居民與社區(qū)之間的交流臺(tái)，今年在社區(qū)刊登了計(jì)生工作專欄，我們?yōu)樯鐓^(qū)育齡人提供計(jì)生法律法規(guī)、新型婚育觀念、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識(shí)，進(jìn)行避孕藥具的隨訪。為育齡婦女免費(fèi)發(fā)放各類避孕藥具及各種宣傳品和宣傳資料。
我們把宣傳教育工作作為落實(shí)計(jì)劃生育管理與服務(wù)的.重要途徑，從宣傳教育的內(nèi)容、形式、對象等各個(gè)方面不斷深化，盡可能滿足群眾所需求的多樣性、靈活性、實(shí)效性宣傳教育服務(wù)。具體來說，我們主要是做到“個(gè)結(jié)合”：宣傳人口形勢、計(jì)劃生育政策、管理規(guī)范、“兩禁”規(guī)定與培訓(xùn)生殖健康、家政知識(shí)、公共衛(wèi)生、科普知識(shí)、職業(yè)技能相結(jié)合。
四、藥具管理規(guī)范
我社區(qū)結(jié)合計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作，大力宣傳避孕節(jié)育知情選擇知識(shí)，讓廣大育齡群眾選擇科學(xué)、安全、有效的避孕節(jié)育措施，走出對避孕節(jié)育認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。對新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點(diǎn)管理對象婦女做到及時(shí)隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。
五、流動(dòng)人口管理與服務(wù)
流動(dòng)人口的流動(dòng)量快，也給管理服務(wù)加大了難度，我們始終以堅(jiān)持共同管理，以現(xiàn)居住地管理為主的原則。繼續(xù)推行了以《條例》為依據(jù)，以合同為紐帶的流動(dòng)人口管理辦法，進(jìn)一步完善了流動(dòng)人口查驗(yàn)證制度、合同制度、流動(dòng)人口生育審批制度和查孕制度，有效地促進(jìn)了流動(dòng)人口管理的規(guī)范化，提高流動(dòng)人口管理水平
工作述職范文實(shí)用5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我于20xx年9月受上級組織調(diào)配到××中心小學(xué)任科研處主任，具體管理學(xué)校的教育科研工作，過去的一年我的工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！
總結(jié)過去的一個(gè)學(xué)年，我們科研處在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教研室的關(guān)心指導(dǎo)下以服務(wù)于教師素質(zhì)的全面提升為宗旨，緊緊圍繞課程改革以科研為先導(dǎo)、以隊(duì)伍素質(zhì)提升為本，以課例研究為突破口，提高了校本教研管理水平和校本教研質(zhì)量，努力做到“突出一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)三個(gè)提高”。一個(gè)中心：以老師專業(yè)水平不斷提高為中心；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：教育觀念和教學(xué)行為轉(zhuǎn)變；三個(gè)提高：教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高。
一、為教師的發(fā)展著想，對教師負(fù)責(zé)
1、以新一輪課程改革為導(dǎo)向，深化培訓(xùn)工作，提高教研水平。一是力抓崗前培訓(xùn)，實(shí)施全員培訓(xùn)，積極參與省、市、縣組織的課改骨干教師培訓(xùn)。學(xué)校予以學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)保障，市內(nèi)培訓(xùn)做到多人次、全方位參與。二是組織好學(xué)校校本培訓(xùn)。組織了課改起始年級的學(xué)科教材培訓(xùn)和學(xué)科課改理念與實(shí)施策略的專題培訓(xùn)以及課改課例、案例培訓(xùn)等。三是為教師免費(fèi)訂閱各種學(xué)習(xí)資料，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，大力開展學(xué)習(xí)型教研。
2、加強(qiáng)教研活動(dòng)的開展，讓教師在活動(dòng)中展示自己的能力，提高教研理論水平和業(yè)務(wù)能力。積極穩(wěn)妥地開展了匯報(bào)、交流課以及各科教學(xué)觀摩課活動(dòng)，在一定程度上形成了一些教師深鉆教材，改進(jìn)教學(xué)，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的良好局面。教師的聽課行為也變成了一種自覺和渴望。查閱教師交回的由科研處制作下發(fā)的《聽課意見反饋表》，便不難看出，老師們的聽課次數(shù)增多了，評課能力增強(qiáng)了，這難道不是一種教學(xué)水平提高的間接反應(yīng)嗎？
3、加強(qiáng)“塑師”工程后續(xù)管理，彰顯示范輻射功能，努力促進(jìn)全體教師的專業(yè)發(fā)展。建立名師檔案，做好名師成長記錄，建立名師年度考評制度，要求每位名師有一個(gè)研究課題，每學(xué)期進(jìn)行公開課，觀摩、示范教學(xué)，專題講座等系列教學(xué)活動(dòng)，充分發(fā)揮名師的領(lǐng)衍、示范、輻射作用。
4、做好青年教師的培養(yǎng)與教學(xué)新秀的選拔工作。要求每個(gè)培養(yǎng)對象：①寫一篇有教改新理念的教學(xué)設(shè)計(jì)；②上一節(jié)教改匯報(bào)課；③寫一篇教學(xué)案例；④進(jìn)行一次教師論壇；⑤進(jìn)行一次聽課交流。通過“新綠杯”新教師課堂教學(xué)大賽，提高新教師的課堂教學(xué)能力，選拔了教學(xué)新秀。
5、建立教師個(gè)人成長檔案。科研處統(tǒng)一編制教師專業(yè)成長檔案，要求教師個(gè)人制定成長規(guī)劃，充分關(guān)注教師成長過程，并做好成長檔案的展示交流工作，促進(jìn)教師專業(yè)化水平的提升。我校教師在上級舉辦的各種競賽中都取得了較好的成績：如課件制作獲全國二等獎(jiǎng)，全縣科研處主任“四項(xiàng)全能比賽”獲縣一等獎(jiǎng)，音樂課競課獲縣三等獎(jiǎng)。多篇德育案例評比獲全縣一、二、三等獎(jiǎng)等。
二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對學(xué)校負(fù)責(zé)
作為科研處主任，本人努力做好校長的助手。協(xié)同教研組努力做好了以下幾方面的工作：
1、健全和完善校本研究制度，推動(dòng)校本研究走向普及，走向常態(tài)。我們建立了《校本教研三級管理制度》《教師理論學(xué)習(xí)制度》、《教師培訓(xùn)制度》、《對話交流制度》、《課題研究制度》、《校本教研沙龍制度》、《教師實(shí)踐反思制度》等。
2、加強(qiáng)教學(xué)研究工作，使教師能把課改的新理念運(yùn)用到教學(xué)實(shí)際中去，提高教師的教學(xué)能力，為新課程的全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。設(shè)立了教研組教研活動(dòng)日，大力開展教學(xué)型教研，以“課例”為載體，聚焦課堂，圍繞如何上好一節(jié)課展開，把研究貫穿在備課、上課、評課等教學(xué)環(huán)節(jié)中，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，力求教學(xué)方式的多樣化，促使常態(tài)教學(xué)面貌跳出陳舊教學(xué)模式的格局，求得最佳的教學(xué)效率。深入推進(jìn)了每周“教研活動(dòng)日”的活動(dòng)，注重了教研形式和質(zhì)量，注重了實(shí)效，做到了活動(dòng)事先有籌劃，有準(zhǔn)備，有書面安排表；活動(dòng)中有考勤記錄，有活動(dòng)過程記載，有活動(dòng)結(jié)果反饋等。每次活動(dòng)每個(gè)老師都動(dòng)手收集材料在會(huì)上交流，有學(xué)術(shù)性。
3、以新理念、新課標(biāo)為指導(dǎo)，抓好以新課改為中心，以新教材為內(nèi)容的教學(xué)方法、教學(xué)過程的研究工作。以“學(xué)科課堂教學(xué)實(shí)施策略”為專題，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)及教改實(shí)踐，以名師牽頭，確立學(xué)科研究課題，大力開展校本課題研究工作。
4、積極推行“六個(gè)一”新課程教學(xué)管理。即：教師每周讀一篇教育教學(xué)理論xx，每月推出兩節(jié)課改優(yōu)質(zhì)課、并作好有深度的教學(xué)反思，每月聽一節(jié)互觀課，每學(xué)期完成一個(gè)教學(xué)典型案例，每學(xué)年上一節(jié)研討課，每個(gè)校級名師要申報(bào)一個(gè)校本研究課題并進(jìn)行研究。
5、積極開展“教研協(xié)作�！钡男ｋH交流活動(dòng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)勢發(fā)展。我校成功舉辦了大石、××、嵩峰、毛村四校校際教研活動(dòng)，以課例觀摩與研討以及學(xué)校教務(wù)處論壇的形式，使校際教研活動(dòng)取得實(shí)效。
6、加強(qiáng)完小校本教研工作的指導(dǎo)和督促。通過開展完小片際教研活動(dòng)和名師送優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，攪動(dòng)完小校本教研工作，要求每個(gè)完小每學(xué)期自主組織的活動(dòng)不得少于5次，促進(jìn)完小教師的專業(yè)發(fā)展。
三、反思存在不足，對工作負(fù)責(zé)
任何事情都是在不斷的反思
-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)的過程中不斷的.發(fā)展完善的。科研處工作好還存在有許多需改進(jìn)的地方：
1、師資培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)更加豐富一些，要多涉及觀念（新課程理念，新形勢下教師觀、學(xué)生觀等），業(yè)務(wù)（教學(xué)基本功、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)、遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用等）。培訓(xùn)的方式還要進(jìn)一步多樣化，要力爭得到專家的引領(lǐng)和面對面的指導(dǎo)。
2、要進(jìn)一步提升學(xué)校名師的知名度，全面提升名師的教育教學(xué)能力，為學(xué)校名師創(chuàng)設(shè)一個(gè)更能施展才能的空間，為名師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)，造就一些在全縣范圍內(nèi)有影響的名師。同時(shí)對青年教師的培養(yǎng)，應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件，走出學(xué)校，成為學(xué)校教學(xué)骨干，成為學(xué)校又一批后續(xù)名師。
3、學(xué)校課改工作有待進(jìn)一步推進(jìn)，校本課程的開發(fā)和研究要加大力度，力爭開發(fā)出一些符合學(xué)校實(shí)際和特色的校本課程。
4、課題研究工作的管理有待進(jìn)一步規(guī)范，要加強(qiáng)縣級以上課題的申報(bào)立項(xiàng)與研究工作，真正形成一個(gè)學(xué)科課題研究體系。眾所周知，學(xué)�？蒲刑幨且粋�(gè)處在風(fēng)口浪尖的工作部門，沒有顯性的工作成果，作為科研處主任，我始終認(rèn)為管理就是服務(wù)，不是權(quán)力，教師的發(fā)展是學(xué)校首要任務(wù),我們的教研不能搞空洞的論調(diào)，不作蒼白的吶喊，要堅(jiān)定不移地貫徹上級教育教研精神，以新課標(biāo)為指針，發(fā)揮教研在教學(xué)中的先導(dǎo)作用，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升、為學(xué)校的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我期待著明年，我能和同行們合作得更加愉快，學(xué)校的教育科研工作有更好的發(fā)展態(tài)勢。
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