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桂林采風報告
隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的桂林采風報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
桂林采風報告 1
很久以前便知道桂林山水甲天下，一直以來令我魂牽夢繞心馳神往，集體的桂林采風行實踐活動終于圓了我多年的夙愿。
一、序言
不知道什么時候起，車窗外下起了蒙蒙的小雨，揉著惺忪的睡眼，一看時間6：30了，按時間算應該已經(jīng)要到桂林了，想到這就一骨碌爬起來了，透過車窗，欣賞窗外的晨景。
桂林的早上真美，確切的說是下著毛毛小雨的桂林早上很美，朦朦朧朧，山頂上盤旋白白的云霧，方佛山真要跟天相連接了。我想如果站在一個制高點看桂林肯定是一幅煙雨朦朧的墨畫。
走出車廂，感覺置身暖氣之中，火車內的冷氣凍得我們瑟瑟發(fā)抖，一出來反而覺得不適應了，天好像沒有完全亮完，看著熙熙攘攘的人都拎著大件的行李，疲憊地前行，忍著倦意，掏出相機，很隨意地按了快門，照片中的景象顯得虛幻，給人很疲憊很朦朧的感覺，就像一個剛睡醒的人。
第一次到桂林，轉了大半個早上的公車才找到朋友，加上坐火車的時間已足足坐了12個鐘頭的車，對于暈車的我來說是一個強大的挑戰(zhàn)，我很吃驚我自己的毅力，居然沒倒。果然就在到達了集合點，我自己“佩服”完自己的堅強后見到了床馬上倒了……起來已經(jīng)是晚上7點多了算起來將近睡了6個多小時，共同聚餐后我們開始了游夜市、榕湖。
二、桂林夜景記行
桂林的夜市甚是熱鬧，各種各樣的特產，古靈精怪的工藝品、品種繁多的玉石、桂林小吃、書畫作品、民族服飾等琳瑯滿目。印象最深的是木刻的工藝品，種類很多，有古香古色的擺設品，民族味兒十足的飾品，稀奇古怪的玩物，真禁不住要佩服制作者的手藝與創(chuàng)意了。攤主們也是為了迎合游客、吸引游客盡腦汁，挖空了心思，端出了各式各樣的“大餐”供選擇，有歷史的、古董的、也有現(xiàn)代的、有民族的、有中西結合的、有從外面進來的，也有本地生產的，有現(xiàn)成的，也有當場制作等等，無不盡其所能，將智力充分發(fā)揮到了極致。
桂林的商人給人的感覺太“商業(yè)化”了，時時刻刻都要提高警惕防備著，一不小心就將你繞進去了。之前在網(wǎng)上看到人家說夜市晚上7點就開始了，不到晚上一點不關市，被人稱之為“工藝品一條街”，還能真實親自體驗其真實了。
我們一行十幾人走在這條街上，這條街能看到來自全國乃至世界各地的人們，不同的膚色不同的語言、不同的興趣愛好、不同的文化素養(yǎng)，組成了一道別樣的“風景線”。
三、雙塔公園
美觀大方色彩斑斕晶瑩剔透的四、玻璃橋
重陽橋下的榕湖分外美麗，有色彩斑斕的金銀雙塔，還有晶瑩剔透的玻璃橋，重陽橋橋底下還有很多預言故事的壁畫，榕湖的水波將光反射到壁畫上，原來壁畫像是是在水中蕩漾，很是壯觀。
五、陽朔游記
次日，我們一大早就向陽朔出發(fā)，不知道等待我們的將是什么，不過十分期待。下了車走進一個小巷子，小巷子橫平豎直，簡單。古老的房子，墻體的石灰粉一塊兒塊的剝落，露出泛著青苔的臺階，我有點失望，我要看的陽朔是這樣的過了巷子終于看到河了，原來那就是我們要游的漓江，失望的情緒就此轉過來了，終于知道“柳暗花明又一村”的欣喜了。
六、樂滿地主題樂園——挑戰(zhàn)極限
走進樂滿地主題樂園，置身其中，各種游戲項目真是眼花繚亂，五彩繽紛。
最先看到的是“轟天雷”，大家看到都躍躍欲試，看到等待試坐排起的長龍，我放棄了。本來來這里就是一種娛樂，要排這么長的隊等待太考驗人了。跟老師去坐了慢悠悠的小火車，坐了空中巴士。聽到到海盜船上的人的尖叫心里癢癢的，鼓起勇氣坐上了船，周圍沒有一個熟悉的人，我顯得格外的平靜，船開始擺動起來，我一手扶著操縱桿一首拿著相機錄像，聽到眾人的尖叫我叫不出來，直到船“飛”到了至高點，整個船豎起將近90度的'時候我在也平靜了，控制不住自己，緊握著相機的手也無意識地緊緊抓住了操縱桿，因為感覺自己要被船從高空下甩下來了，我沒有尖叫，內心在祈禱，操縱桿千萬不要出什么意外，降了下來以為生命出現(xiàn)了奇跡，誰料還有新一輪的起落，好像等待了好久，這可怕的“刺激”總算是過去了。
從海盜船下來沒有什么特別不良反應，膽子就大起來了，“危險”剛過，就又坐起了超級旋風：聽名字就覺得恐怖了，玩了后感覺也確實名副其實。坐上旋轉車后，保護器械把人壓得很緊，大腿有點難受。開始旋轉，轉到10來米高的空中，停了一下，然后突然往后掉，還來了個360度的轉動，同學們都說害怕不叫會難受，就試著尖叫發(fā)泄了。下到底處又是一個急速翻轉，接著是上升，上到頂就翻，把人倒掛在空中，讓你直直的看著地面，“上天啊，座位的安全扣螺絲可千萬別松啊！安全伐一松我就自由落體了……我還想游世界的很多景點呢！最后下來完好無事還挺興奮的看了空中視頻給我們拍的照片，哇！我好勇敢，還伸開雙臂欲抱藍天呢！不過五分鐘才發(fā)現(xiàn)自己雙腿發(fā)軟了。
飄流，船在水流中轉來轉去，誰都有可能碰上下一個急流，船往下一沖，大浪頓起，呵呵，前面的人可就避免不了濕身了，這個應該說是最適合夏天玩的了，也適合多次玩，心不用驚，膽也不用戰(zhàn)。也要穿雨衣，帽子，眼鏡都不能帶，排了幾分鐘隊就到我們了，我們幾個迫不及待上了飛艇，我們坐倒數(shù)第二排，就排隊的時候看到前面坐的人總結出了前排怕危險的結論。呵呵......飛艇慢慢援著水道爬上頂，在這個過程挺悠閑的，在頂上停要沖下去了，很期待啊1身體后仰，心跳停止了，雙腿也直直的頂著，因為人好象要掉出去那樣，失重的感覺，好刺激啊！沖到水的時候，眼前白了，是巨浪，“唰”的浪花聲音很大，也就聽到這聲音，我才回過神了，終于安全著水了！浪花打在前面的觀景臺的玻璃上又反彈著落下，前面三排的剛好中招了，頭和臉都是水，整一副落湯雞的可憐相。顫抖著下了飛艇，去看了工作人員照下的跟蹤相片，眼睛或鼓得像魚眼或緊緊的閉著。可惜照片太貴，沒要。這個項目就只有下沖的短暫幾秒雖然只是幾秒的時間，刺激人的神經(jīng)還是足夠了。
七、過山車
這個過山車還算可以，刺激度一般，在轉玩和下坡的時候有點害怕，機器出故障人可就要飛出好幾十米了，尖叫也很多，特別是男生，真正的玩兒了。我跟一個同學坐火車頭，不時轉身跟身后的同學錄像。排隊的都是青少年，我們就趁現(xiàn)在年輕多玩玩這些，年紀大了想玩都不敢了。這個游戲相對其他的來說不是很難挑戰(zhàn)。
八、龍卷風
這個東西確實厲害，前面玩的雖然刺激，但都沒什么事，完了就過了，可這既刺激又暈人，在一個半圓環(huán)上來回蕩著，邊蕩還邊旋轉，時間也久，蕩到頂?shù)臅r候有要被拋出去的感覺。
桂林采風報告 2
為學習兄弟城市發(fā)展旅游集團公司的先進經(jīng)驗，理清我市旅游集團公司發(fā)展思路，充分發(fā)揮旅游集團公司的龍頭帶動作用，促進我市旅游產業(yè)的更快更好發(fā)展，20xx年元月2日至7日，市委副秘書長、市委政研室主任王國龍率市國資委副主任李來平、市旅游集團公司總經(jīng)理熊偉、副總經(jīng)理章磊及市政府辦公廳、市委政研室、市旅游集團公司有關人員組成的學習采風組，專程赴廣西桂林和貴州黃果樹學習采風旅游集團公司發(fā)展工作。認真聽取了兩地的經(jīng)驗介紹，與兩地集團公司領導和主要部門負責同志進行了深入的交流和探討，并實地參觀了有典型經(jīng)驗的景點、飯店。通過學習采風，我們既找到了差距，增強了加快發(fā)展的緊迫感，又開闊了視野，進一步明確了工作思路，深感受益匪淺。他們的主要做法和經(jīng)驗值得我們認真學習和借鑒。
一、桂林、黃果樹兩地的基本做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬﹪@市場整合資源，做大做強龍頭企業(yè)
一是樹立正確的指導思想。桂林市委、市政府在組建桂林旅游發(fā)展總公司一個鮮明的指導思想就是，對旅游資源進行整合，不是為了救某一個企業(yè)，更不是甩包袱，而是為了集約利用旅游資源以推動桂林旅游產業(yè)的快速發(fā)展。
二是確定清晰的工作思路。堅持從市場出發(fā)，找準桂林旅游的核心競爭力和賣點，依托規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢開展國內外旅游市場競爭，改變桂林旅游散、小、弱的狀況。在充分挖掘桂林市旅游資源的基礎上，以打造能代表中國旅游精品的“桂林三山兩洞一條江”旅游產品為核心，把桂林市當作一個大工廠，相關行業(yè)相當于不同的生產車間，企業(yè)形成一個個班組，將所有依附于這個產品的企業(yè)，組建成一個集團公司。
三是抓好每一個工作環(huán)節(jié)。第一步，是對全部資產分類，一類為優(yōu)良資產，一類為不良資產，一類為垃圾資產。第二步，是對這三類資產進行科學界定，明確一個原則，優(yōu)良資產必須是有效資產，收益最少要高于銀行同期利息。第三步，是對資產進行剝離，優(yōu)良資產，合并做大，組建旅游股份公司，實現(xiàn)上市融資發(fā)展；不良資產，積極盤活；垃圾資產，堅決去掉。對于一時界定不下來的資產、一些枝節(jié)問題，從整個集團戰(zhàn)略出發(fā)，進行有原則的.取舍，政策不明的先擱置下來，同時不糾纏于員工身份置換問題。
�。ǘ⿵娀麄鳡I銷，強力開拓客源市場
無論是桂林，還是黃果樹，都高度重視宣傳營銷工作，對拓展市場不惜花血本宣傳。如黃果樹就通過通過狠抓宣傳營銷，在短短的一年半時間就實現(xiàn)了游客人數(shù)從2003年的57萬人次到2004年137萬人次的歷史性跨越。
一是集團公司按照華東、華南、華北、西南、西北等6大板塊劃分市場，實行專人負責，組建國內各個省會城市和中心城市銷售網(wǎng)點，在鞏固老市場的同時，開拓了新市場。一支由集團公司領導掛帥的專門隊伍常年在全國各地宣傳促銷，召開客戶見面會，與旅行社簽協(xié)議，在當?shù)孛襟w做廣告，上街散發(fā)宣傳品，招徠游客。
二是做好節(jié)季旅游大文章，讓每個節(jié)假日都出彩。除國家規(guī)定的節(jié)慶、紀念日外，一些民間傳統(tǒng)節(jié)慶、甚至國外泊來的節(jié)日，黃果樹人都以新的運作模式和優(yōu)惠辦法吸引旅客。諸如情人節(jié)優(yōu)惠結伴而行的青年男女，建軍節(jié)、警察節(jié)當天軍警在景區(qū)享受最優(yōu)惠待遇，金婚、銀婚伴侶游黃果樹門票五折，父親節(jié)、母親節(jié)、老人節(jié)專為老年人降低價格門檻等。
三是開展“手拉手同闖市場，心連心共生繁榮”的活動，加強全國各地旅行社的合作，與上百家旅行社簽訂了合作協(xié)議，山南海北的旅游團隊接踵而至。
四是借助媒體推介彰顯品牌，引導游客。瀑布節(jié)期間100多家海內外媒體記者云集黃果樹，中央電視臺黃金時段對瀑布節(jié)組委會高層專訪聯(lián)線直播60分鐘，重慶、廣西、貴州三家電視臺聯(lián)合進行100分鐘衛(wèi)星現(xiàn)場直播等等，就一個企業(yè)宣傳的廣度和深度而言，可說前所未有。堅持務實宣傳，不盲目貪大求洋，不在《求是》雜志做廣告，而在游客讀者較多的一般媒體做廣告。
�。ㄈ┩怀霏h(huán)境建設，不斷提升品牌形象
黃果樹一度體制不順，市場在徘徊中有所下降。2003年，安順市對黃果樹管委會和集團公司班子進行調整，實行管委會和集團公司雙重管理模式，管委會主任兼任集團公司董事長。管委會新班子到任后，擱置體制機制爭議，以環(huán)境整治為抓手，加大基礎設施投入力度，不斷完備旅游要素，進一步提升品牌形象，打牢景區(qū)發(fā)展基礎，為景區(qū)游客人數(shù)擴張?zhí)峁┯辛ΡＷC。
一是大力加強硬環(huán)境建設。結合國家建設部部署的國家重點風景名勝區(qū)綜合整治工作，把景區(qū)綠化美化、基礎建設和容量擴張有機結合，投入數(shù)千萬元，扎扎實實開展了景區(qū)及兩鎮(zhèn)政府所在地環(huán)境綜合整治并取得明顯成效，被建設部評為“國家重點風景名勝區(qū)綜合整治先進單位”“西部最具魅力的旅游景區(qū)”。投資730萬元，完成景區(qū)周邊5480畝大樹大苗綠化，是黃果樹旅游集團提升品牌形象的大手筆之一。接著，三岔河至天星橋景區(qū)、大洋溪至石頭寨公路提級改造，大瀑布至天星橋景區(qū)內廁所三星級改造，亞洲最大扶梯建成投用，整治開放中國蠟染之鄉(xiāng)——石頭寨和陡坡塘瀑布，建設西南第一家汽車短程賽跑道，啟動黃果樹新城建設。景區(qū)停車場、新游道、游客服務中心及賓館、餐廳的提級改造工作也同步進行。
�。ㄋ模┎粩喔掠^念，提高市場運作能力
堅持把企業(yè)當作市場來經(jīng)營，把景區(qū)作為一個資本平臺來運作，嫻熟運用市場經(jīng)濟手段，是桂林、黃果樹發(fā)展旅游集團公司的共同之處。黃果樹首屆瀑布節(jié)就做到了“兩個創(chuàng)新”：
一是活動方式創(chuàng)新。不是花重金請當紅演藝名星登臺獻藝，而是充分挖掘民族文化資源，以對山歌、民族舞蹈等獨具民族特色的節(jié)目為主，“唱山祭水”，既弘揚了民族文化，豐富了群眾文化生活，又節(jié)省了大筆聘請費用。
二是投入機制創(chuàng)新�；顒咏�(jīng)費完全依靠市場運作，通過利用市場，向一些市場占有份額大的旅行社和經(jīng)濟實力較雄厚的企業(yè)發(fā)出利益共享信號，吸引移動公司傾和國內20家旅行社斥資400萬元爭搶大瀑布周邊20個山頭冠名權，甚至出現(xiàn)“兩個空飄氣球賣10萬元”的美事。整個瀑布節(jié)融資700多萬元，支出600萬元，完全實現(xiàn)了安順市委、市政府“企業(yè)承辦、市場運作、收支平衡、略有節(jié)余”的預期目標。
桂林旅游發(fā)展總公司組建時，在職職工2500多人，大部分年紀在40歲以上，企業(yè)改制難度較大，公司領導班子更新觀念，不糾纏于枝節(jié)問題，先不轉換職工身份，而是集中精力抓發(fā)展，通過發(fā)展提供就業(yè)崗位，實行競爭上崗，優(yōu)先聘用本公司職工，在發(fā)展中逐步消化職工問題，達到了既盤活了人員，又減少了工作難度、加快事業(yè)發(fā)展的目的。同時，公司在收購、兼并相關企業(yè)做大做強過程中，堅持以是否有利于企業(yè)發(fā)展為標準，嚴格按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，不唯上，只唯實，有利于公司發(fā)展的事，公司就積極去做，不利于公司發(fā)展的事，即使政府或領導有要求，也拖著不辦，使公司在發(fā)展過程中免受外界因素的干擾。
�。ㄎ澹┱罅χС�，幫促集團公司做大做強
桂林在資源整合中涉及到多個部門的既得利益，許多部門對整合持有不同看法，但桂林市委、市政府還是堅定資源整合的決心，通過強有力的行政劃撥手段，將交通、園林、旅游、市政公用、文化等部門的相關旅游資產整合到一塊，組建了由13家大、中型企業(yè)為主體的桂林旅游發(fā)展總公司。實踐證明，桂林市委、市政府的這個“決心”是正確的，如桂林市的園林旅游資源，劃撥前由市園林局管理，每年僅向政府上交500萬元收益，但同時，市政府要向園林局下?lián)?00多萬元的綠化款，桂旅總公司接管后，不僅沒要政府劃撥的綠化款，還在當年就上交了400萬元財政收入。桂林市荔浦縣采取對旅游車輛不收過路費，規(guī)定對旅游企業(yè)收費需經(jīng)縣委常委會討論，政府每年拿出30萬元對旅行社進行獎勵等措施，大力優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，短短兩年時間便由一個旅游弱縣成為了遠近聞名的旅游強縣。安順市高度重視旅游工作，堅持把旅游產業(yè)作為主導產業(yè)來抓，對黃果樹旅游集團公司這個龍頭企業(yè)更是厚愛三分，在財力十分緊張的條件下，黃果樹旅游公路建設仍由政府全部負責，集團公司只負責景區(qū)內基礎設施的配套工程，使集團公司能輕裝上陣，迅速做大做強。
二、桂林、黃果樹兩地主要做法給我們的啟示
認真思考桂林、黃果樹兩地旅游集團公司的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，我們可以從中得到不少有益的啟示。
一是加快集團公司發(fā)展，必須把市場理念貫穿于整個工作始終。旅游業(yè)已進入了充分市場競爭的發(fā)展時期，必須摒棄計劃經(jīng)濟的模式，集團公司的一切經(jīng)營和管理活動都要嚴格按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求來開展，否則，必然難有作為。在資源整合的方式上，要以市場為主，立足通過搞好滕王閣自身的發(fā)展，發(fā)揮其龍頭帶動作用，吸引周邊景區(qū)景點等旅游資源主動與集團公司對接、聯(lián)合。在資源整合的階段上，首先要是進行旅游功能的整合，在做大做強的基礎上，其次再考慮旅游資產的整合。
二是加快集團公司發(fā)展，必須堅持走投資多元化道路。旅游產業(yè)區(qū)域化、集團化、規(guī)�；l(fā)展趨勢不可逆轉，那種關起門來做“老大”，實行封閉運行，僅依靠自身積滾動發(fā)展的做法是不可取的，也難以實現(xiàn)迅速做大做強集團公司目標。必須要按照所有權、經(jīng)營權、管理權“三權分離”的原則，堅持市場運作，多元投入，實行靚女先嫁，剝離不良資產，對集團公司所屬的顯化優(yōu)良資產或潛在優(yōu)勢資源進行項目策劃包裝，對外招商引資，廣泛吸引各種資本參與集團公司的整體擴張，以大開放促大發(fā)展。
三是加快集團公司發(fā)展，必須突出宣傳營銷這個重中之重。俗話說，酒香也怕巷子深。旅游業(yè)更是一個通過宣傳旅游資源吸引和“賣點”來招生游客的特殊行業(yè)，宣傳營銷始終是其工作環(huán)節(jié)中極其重要的一環(huán)。黃果樹短時間實現(xiàn)游客人數(shù)的歷史性跨越，主要得益于狠抓了宣傳營銷。旅游觀賞價值和文化品味都堪稱一流的滕王閣，游客人數(shù)在幾十萬人次徘徊的一個重要原因，就是因為宣傳不夠，至今“養(yǎng)在深閨人難識”。為此，集團公司必須在旅游景點和線路宣傳上狠下功夫，舍得投入，采取上門宣傳、借助電視、網(wǎng)絡媒體宣傳等各種措施，大力宣傳和促銷，不斷拓展客源市場。
四是加快集團公司發(fā)展，必須緊緊抓住龍頭景區(qū)發(fā)展這個關鍵。桂林旅游發(fā)展總公司的發(fā)展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撐，黃果樹旅游集團公司的快速發(fā)展得益于龍頭景點黃果樹的龍頭帶動。南昌旅游集團公司各項工作可謂千頭萬緒，如果在發(fā)展過程中均衡擺布力量，勢必錯失發(fā)展良機。必須抓住主要矛盾，集中精力，做足做精做透滕王閣的文章，以核心企業(yè)的做大做強促進集團公司的快速發(fā)展。
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