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公司經(jīng)理個(gè)人年終報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告的用途越來(lái)越大，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼墓窘�(jīng)理個(gè)人年終報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)心和幫助下，我保持了公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，更好地完成了上級(jí)發(fā)布的任務(wù)指標(biāo)。主要工作報(bào)告如下：
一先，建立工作重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破
分析情況，確立工作重點(diǎn)。為確保年度任務(wù)的完成，繼續(xù)建立良好的社會(huì)關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)質(zhì)量，重視公司的內(nèi)部管理。以鞏固汽車保險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車市場(chǎng)為首要任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。
今年以來(lái)，我大力加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，培養(yǎng)保險(xiǎn)誠(chéng)信意識(shí)，從密切關(guān)注第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查率入手，加強(qiáng)了不誠(chéng)實(shí)處罰機(jī)制。我要求調(diào)查損壞員工只要收到報(bào)告，無(wú)論事故大小，無(wú)論日夜，公司始終堅(jiān)持派人到第一現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手信息，嚴(yán)格按照快速補(bǔ)償流程，為客戶提供方便和服務(wù)，贏得了大多數(shù)保險(xiǎn)家庭的信任，為我公司擴(kuò)大市場(chǎng)提供保障。
二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力提高保險(xiǎn)管理水平
不爭(zhēng)的事實(shí)是，保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求我們?nèi)嫣岣吖竟芾硭�。如何學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中引領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)？這是我經(jīng)常想的問(wèn)題。這也是我們公司每個(gè)員工都必須考慮的問(wèn)題。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工一是加強(qiáng)與被保險(xiǎn)人的接觸和溝通，密切聯(lián)系公司與被保險(xiǎn)人；二是在日常管理中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)發(fā)布的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范和約束員工的具體行為；三是積極有效地開(kāi)展工作，嚴(yán)格檢查和審查每項(xiàng)保單和索賠，不損害被保險(xiǎn)人的利益，不要讓公司遭受損失。
三、以人為本，培養(yǎng)和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍
服務(wù)廣大人民群眾是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的起點(diǎn)和目的地。但而，保險(xiǎn)工作是由每個(gè)保險(xiǎn)員工完成的。如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會(huì)和人們生活的各個(gè)方面？這也是我經(jīng)常考慮的'問(wèn)題。我公司率先從我做起，以積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以勤奮奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以嚴(yán)格自律、誠(chéng)信為本的原則，以奉獻(xiàn)、熟練、精湛的工作能力，贏得人民和客戶。同時(shí)，我也嚴(yán)格要求員工從各個(gè)方面，始終保持危機(jī)感，讓員工深入了解與市場(chǎng)共存的深刻真理，徹底改變觀望的態(tài)度，以更積極的態(tài)度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
四、主要問(wèn)題和不足
兩險(xiǎn)保費(fèi)收入下降的主要原因是，由于我們把主要精力放在汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，對(duì)兩險(xiǎn)業(yè)務(wù)把握不夠、不深入、不緊張，不容忽視。、還必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，我們的主要職責(zé)是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好防災(zāi)防損工作，減少國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)損失，把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要議程。注意加強(qiáng)車輛保險(xiǎn)管理，協(xié)助糾正違規(guī)行為，消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)生率，合理降低賠償率。由于厭倦了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到了放松。面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些同志害怕困難，一些同志不太熟悉條款，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，少數(shù)員工有思想惰性，但也加強(qiáng)了這方面的思想教育工作。
五、今后的工作思路
改變思想，積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)和利用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)期、擴(kuò)大與強(qiáng)化的關(guān)系，加強(qiáng)整體公共關(guān)系，注重業(yè)務(wù)保證質(zhì)量，以最快、最優(yōu)的質(zhì)量挑戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切關(guān)注同一行業(yè)的發(fā)展措施，加強(qiáng)公共關(guān)系，采取積極有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原保險(xiǎn)類型的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)和新來(lái)源。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，在總廠和工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊密團(tuán)結(jié)了機(jī)械制造公司的成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)的內(nèi)部作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，奠定堅(jiān)實(shí)的生存基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、有前途的企業(yè)環(huán)境；發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將簡(jiǎn)要報(bào)告我今年的工作：
一是營(yíng)造穩(wěn)定的環(huán)境，鞏固產(chǎn)業(yè)格局
在過(guò)去的一年里，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育開(kāi)始，積極向員工講述情況，明確任務(wù)，研究制定措施，消除制約發(fā)展的瓶頸，形成了公司同心同德、共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的未來(lái)和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存提出建議，積極為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我們采用容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔式配件加工、閥門施工、橋式起重機(jī)檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)和金屬構(gòu)件加工制造，x經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)，各業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)穩(wěn)定，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化的目標(biāo)。
二是加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
高效換熱器、高效塔內(nèi)件、三級(jí)旋風(fēng)分離器作為集團(tuán)公司建立的一個(gè)越來(lái)越大、越來(lái)越強(qiáng)大的項(xiàng)目，已成為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱業(yè)務(wù)，并得到廠移動(dòng)辦公室、設(shè)計(jì)院和各科研機(jī)構(gòu)的權(quán)利支持。積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通聯(lián)系，努力做好示范工作，組織研發(fā)中心和生產(chǎn)設(shè)備部門的技術(shù)人員，全力加快項(xiàng)目實(shí)施
三、規(guī)范材料管理，理順物流程序
指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以加強(qiáng)管理為主線，以完善管理體系為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，明確各崗位和工作的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)物資管理的.制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。將基層單位倉(cāng)庫(kù)全部分配到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)材料集中管理和統(tǒng)一分配。鑒于倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)不熟練、倉(cāng)庫(kù)管理和賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老倉(cāng)庫(kù)管理人員分包基層倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)講解常規(guī)收發(fā)存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，走上了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。
四、存在不足和努力方向
管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些不令人滿意的地方，特別是加氫裝置的法蘭事故，暴露了我們?cè)谫|(zhì)量管理方面的盲點(diǎn)，給我們敲響了警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段，提高管理水平，已成為提高工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵努力的目標(biāo)之一。
很少有機(jī)會(huì)與同志聯(lián)系和交流。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的溝通，是團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。在今后的工作中，要在加強(qiáng)與會(huì)員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，深入基層，傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的思想保障。
工作方法有時(shí)很簡(jiǎn)單，遇到緊急情況不夠冷靜，不能很客觀地處理問(wèn)題。過(guò)去一年的工作實(shí)踐，讓我深刻認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入全面地思考問(wèn)題，才能有正確的解決方案，只依靠大多數(shù)員工的智慧和力量，采取合理的方式，平靜地處理，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜的局面。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制定了業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，分解到各部門，組織實(shí)施；制定和實(shí)施規(guī)章制度；合理設(shè)立組織；積極實(shí)踐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；處理各部門之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審查公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在處理外部關(guān)系時(shí)，不僅要維護(hù)公司的利益，還要樹(shù)立良好的社會(huì)形象。今年的工作報(bào)告如下。
一是不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工圍繞集團(tuán)發(fā)布的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)章為支撐，積極規(guī)劃公司管理戰(zhàn)略和發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，努力開(kāi)拓進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展一系列有效的管理工作。并與區(qū)域公司保持良好的溝通和報(bào)告。
企業(yè)管理者是企業(yè)的旗幟，起著領(lǐng)導(dǎo)作用。本著以人為本的理念，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)理對(duì)投資者負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，以積極健康的態(tài)度和充分的工作熱情管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，平時(shí)講人格，從而營(yíng)造公平、公正、平等的.管理氛圍，讓所有有用的人都被公司利用。
二、以人為本，身體力行
員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的管理和發(fā)展水平。根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)公司的要求，結(jié)合企業(yè)管理的需要，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)組織的建設(shè)，采取各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，使崗位人員能夠滿足工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，使企業(yè)整體文化水平和專業(yè)素質(zhì)全面快速提高。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和做事方式，要求管理層對(duì)待員工，用道德、愛(ài)溝通、線示范，讓員工看到、觸摸、思考，有效及時(shí)解決矛盾和疏遠(yuǎn)，積極培養(yǎng)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)完成公司的計(jì)劃和任務(wù)。
三、嚴(yán)格把握安全操作，認(rèn)真落實(shí)安全措施
完善各項(xiàng)安全管理制度，明確各部門和崗位員工的安全目標(biāo)和責(zé)任。公司與各部門、各部門、各崗位簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職司機(jī)進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與合格司機(jī)簽訂了《機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全責(zé)任書(shū)》。以例會(huì)和專項(xiàng)培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，及時(shí)開(kāi)展新員工的安全教育，顯著提高干部職工的安全意識(shí)。
進(jìn)一步開(kāi)展了各種安全活動(dòng)。在縣重要十字路口懸掛宣傳橫幅，組織人員在車站、書(shū)店、廣場(chǎng)、購(gòu)物中心、社區(qū)等地區(qū)宣傳和普及安全知識(shí)。在重大節(jié)日期間及時(shí)組織安全檢查。這些活動(dòng)的發(fā)展不僅增強(qiáng)了用戶的安全氣體意識(shí)，而且加深了公眾對(duì)管道天然氣的理解，而且大大提高了當(dāng)?shù)厝細(xì)夤镜闹群陀绊懥Α?/p>
在接下來(lái)的工作中，我想解放思想，實(shí)事求是，糾正自己的地位，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的一切，促進(jìn)公司的健康和長(zhǎng)期發(fā)展。
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