財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)（精選21篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇1
1、報(bào)銷單據(jù)的初審及入賬工作;
2、根據(jù)開(kāi)票流程開(kāi)具發(fā)票，并做好合同、開(kāi)票臺(tái)賬登記，維護(hù)發(fā)票簽收/寄出臺(tái)賬;
3、根據(jù)公司稅務(wù)管理要求，及時(shí)認(rèn)證發(fā)票，做好進(jìn)項(xiàng)發(fā)票臺(tái)賬管理;
4、會(huì)計(jì)憑證的整理、歸檔及裝訂;
5、完成部門(mén)安排的其他工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)境內(nèi)外銷售及采購(gòu)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，針對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完整性、內(nèi)控執(zhí)行有效性等出具稽核報(bào)告，并提供內(nèi)控改善建議;
2、發(fā)現(xiàn)并識(shí)別業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘問(wèn)題根因，并提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;
3、梳理業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)流程，發(fā)現(xiàn)并識(shí)別流程缺陷，提供有效的流程優(yōu)化建議;
4、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)性改善，落實(shí)改善結(jié)果。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇3
1、建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行內(nèi)部控制，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;
2、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，及投資項(xiàng)目分析及資本運(yùn)作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，牽頭完成公司財(cái)務(wù)管控體系、會(huì)計(jì)核算體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等建設(shè);
4、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;
5、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;
6、負(fù)責(zé)公司投融資管理。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇4
負(fù)責(zé)全行定期及非定期的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)性分析報(bào)告
負(fù)責(zé)全行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表
制定全行統(tǒng)計(jì)制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施
協(xié)助負(fù)責(zé)進(jìn)行全行日常流動(dòng)性管理，按日編制全行流動(dòng)性比例報(bào)表
協(xié)助主管對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)各類報(bào)表的系統(tǒng)自動(dòng)化開(kāi)發(fā)及維護(hù)
上級(jí)委派的其他事務(wù)
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)各業(yè)態(tài)項(xiàng)目(倉(cāng)、改造等)全過(guò)程成本管控，包括目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本管控、價(jià)值工程管理、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算和后評(píng)估等;
2、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本體系、標(biāo)準(zhǔn)，以及后續(xù)的升級(jí)迭代;
3、負(fù)責(zé)材料、人、機(jī)器市場(chǎng)價(jià)格的研究，不斷完善價(jià)格信息庫(kù);
4、負(fù)責(zé)成本管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，不斷提升成本信息化水平;
5、協(xié)同上下游部門(mén)，基于成本效益化原則有效落地公司capex規(guī)劃;
6、其他成本相關(guān)事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)營(yíng)收核算系統(tǒng)的月度關(guān)賬、ERPPAPC模塊日常運(yùn)行管理;
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)字化中營(yíng)收核算相關(guān)流程及信息系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)LTC端到端業(yè)務(wù)流程中與財(cái)務(wù)相關(guān)流程及IT系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施及持續(xù)優(yōu)化。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管;
2、公司資金日?qǐng)?bào)編制管理;
3、各項(xiàng)付款單據(jù)支付，回單整理;
4、資金相關(guān)審批流程處理及流程路徑維護(hù);
5、對(duì)所有公司的pos機(jī)、收據(jù)管理，收款臺(tái)賬管理;
6、公司賬戶開(kāi)戶;
7、出具銀行余額調(diào)節(jié)表、資金部物資盤(pán)點(diǎn)表等;
8、門(mén)店收據(jù)管理;
9、負(fù)責(zé)u8c財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金板塊處理;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇8
1、根據(jù)集團(tuán)要求完成公司年度預(yù)算編制;
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解落實(shí)，確保各子公司目標(biāo)完成;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理，確保賬務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性;
4、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和制度，如會(huì)計(jì)核算管理程序、資金監(jiān)督等;
5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資金管理報(bào)告，預(yù)、決算等，并按集團(tuán)要求提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇9
1.管理月報(bào)及周報(bào)編制：包括利潤(rùn)分析、收入分析、分模塊、本部門(mén)、分項(xiàng)目、分產(chǎn)品等多維度管理分析報(bào)表，成本資源投入效率監(jiān)控分析等，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出優(yōu)化方案;
2.項(xiàng)目型工作：結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及行業(yè)信息等分析工作，包括但不限于投入產(chǎn)出分析、支出管控優(yōu)化等;
3.預(yù)算及跟蹤工作：參與協(xié)助年度、季度預(yù)算編制，階段性跟蹤調(diào)整，資源投入產(chǎn)出效率跟蹤，以及集團(tuán)層面匯報(bào)輸出等工作;
4.協(xié)助推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換并定制系統(tǒng)上線，滾動(dòng)預(yù)測(cè)游戲業(yè)務(wù)大盤(pán)及單品收入
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)賬務(wù)的全盤(pán)處理以及會(huì)計(jì)核算工作;
2、建立健全財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控管理體系，對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等作總體控制和不斷優(yōu)化，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
3、組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，提高公司的盈利水平;
4、公司整體稅收籌劃，研究最新稅收政策，合法合規(guī)降低企業(yè)稅務(wù)成本;
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，向管理層、股東提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠;
6、參與公司收并購(gòu)上市等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題等的決策，對(duì)項(xiàng)目效益可行性提出建議;
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇11
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，建立健全會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);
2、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的完整性與準(zhǔn)確性承擔(dān)管理責(zé)任;
3、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司其他部門(mén)提供建議;
4、負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及提交;
5、組織公司預(yù)算管理，監(jiān)控與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行;
6、合理進(jìn)行融資規(guī)劃和安排，支持銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo),同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用最小化;
7、嚴(yán)格按照三方協(xié)議使用融資資金，保證融資資金�？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)逾期風(fēng)險(xiǎn);
8、掌握一汽-紅旗的各項(xiàng)商務(wù)政策，能夠預(yù)測(cè)商務(wù)政策帶來(lái)的利潤(rùn)影響;
9、負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行及審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，保證工作效率;
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇12
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;
3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;
4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;
5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇13
一、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司戰(zhàn)略，制定公司的年度及階段性財(cái)務(wù)資金預(yù)算和調(diào)配計(jì)劃，對(duì)公司的利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)管理責(zé)任。
二、建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策及計(jì)劃的落實(shí)工作，有效控制公司成本開(kāi)支，確保公司資金的安全及有效。
四、參與重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
五、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。
六、體系建設(shè)
1.負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，提高資金使用效率。
七、預(yù)算管理
1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)按公司規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。
2.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
八、成本控制
1.負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。
2.審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的審議。
3.參與審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、資金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。
4.組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施。
九、定期匯報(bào)
1.定期或不定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、提交分析報(bào)告。
2.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)異常情況要及時(shí)向公司管理層匯報(bào)并采取措施。
3.負(fù)責(zé)向公司管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便公司管理層及時(shí)進(jìn)行決策。
4.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作情況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇14
1、管理和帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部，保障部門(mén)日常工作的有效進(jìn)行;
2、根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)范要求，優(yōu)化完善會(huì)計(jì)核算制度與體系建設(shè);
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)支出付款的審核，做好日常資金管理及資金效益化工作;
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系構(gòu)建，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程;
5、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬定和執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)控;
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)資金使用運(yùn)作情況進(jìn)行檢查與控制，開(kāi)展公司的投融資工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好公司的相關(guān)資本運(yùn)作;
7、定期部門(mén)會(huì)議、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施情況以及其他報(bào)告的事項(xiàng)。
8、研究國(guó)家稅收及相關(guān)法律相關(guān)政策，進(jìn)行稅收籌劃，合理運(yùn)用政策，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、政府等機(jī)構(gòu)建立、維持良好關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)良外部環(huán)境，為公司獲得政府優(yōu)惠政策提供支持。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算管理工作;
2、及時(shí)準(zhǔn)確編制收入記賬憑證，定期上繳各種完整的原始憑證
3、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的行政后勤類相關(guān)工作;
4、協(xié)助部門(mén)完成其他人事、行政專項(xiàng)事務(wù)，及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)公司所有收付款業(yè)務(wù)，結(jié)合公司相關(guān)制度，審核費(fèi)用報(bào)銷的原始單據(jù)，完成OA的審批、付款及歸檔。
2.每日登記現(xiàn)金銀行日記賬、每日核對(duì)現(xiàn)金賬，每周核對(duì)銀行存款余額，對(duì)于長(zhǎng)短款要及時(shí)查明原因，并按規(guī)定予以處理;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款帳的對(duì)帳工作，做到賬款相符、賬賬相符，做好未達(dá)帳項(xiàng)的清理工作，定期編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)金銀行存款抽查;
4.負(fù)責(zé)按時(shí)收集各種財(cái)務(wù)資料及信息并及時(shí)提供給第三方財(cái)務(wù)服務(wù)公司;
5.負(fù)責(zé)各類支票及匯款、憑證、銀行網(wǎng)銀盾的保管，并隨時(shí)記錄有關(guān)票證使用情況。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)分析工作開(kāi)展；
2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的規(guī)劃及推進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理精進(jìn)的工作規(guī)劃及推進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)控的構(gòu)建；
5、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)中心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及總部對(duì)財(cái)務(wù)BP的督導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)非財(cái)課程的開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)開(kāi)展；
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)、電商事業(yè)部的產(chǎn)品相關(guān)的專項(xiàng)分析，以支撐運(yùn)營(yíng)決策；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品系列的月度、季度、年度分析，為管理層提供經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析報(bào)告、關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）分析
3、協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)BP同渠道、市場(chǎng)的生意磚預(yù)算搭建、匯總；
4、負(fù)責(zé)渠道月度、季度、年度預(yù)算、預(yù)測(cè)跟進(jìn)，對(duì)于偏離問(wèn)題及時(shí)提示并在必要時(shí)提出調(diào)整建議
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇19
1、建立符合酒店實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。
2、嚴(yán)格資金管理，保證資金安全。
3、每月按時(shí)出具并分析財(cái)務(wù)管理報(bào)告，為運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。
4、優(yōu)化存貨管理體系。
5、審核并確保賬賬相符、賬實(shí)相符。
6、處理好涉稅事務(wù)，使酒店的涉稅風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇20
1、監(jiān)督考核景區(qū)各業(yè)態(tài)有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等計(jì)劃的執(zhí)行情況及其效果，保護(hù)景區(qū)財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的全體人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，建立良好的財(cái)務(wù)工作秩序。
3、通過(guò)財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開(kāi)辟財(cái)源,組織全景區(qū)及各業(yè)態(tài)的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評(píng)價(jià)，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等計(jì)劃和預(yù)算，負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、組織制定景區(qū)各業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)。
6、控制物品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進(jìn)貨價(jià)廉物美、庫(kù)存適量和物盡其用。
7、定期向上級(jí)管理人員如實(shí)反映景區(qū)各業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，正確及時(shí)地提供管理信息，作為改善公司經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)。
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé) 篇21
(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和審批流程開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。
(2)核查酒店各項(xiàng)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)審工作并協(xié)助會(huì)計(jì)做稅務(wù)工作。
(4)審核酒店各項(xiàng)收入和費(fèi)用的準(zhǔn)確性。
(5)每月制作酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。
(6)發(fā)票購(gòu)買及管理。
(7)酒店印章及證照管理。
(8)跟進(jìn)應(yīng)收賬款。
(9)審核酒店物資采購(gòu)出入庫(kù)，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬。
(10)定期進(jìn)行酒店資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
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