開發(fā)部門崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的開發(fā)部門崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
開發(fā)部門崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1.編制周邊區(qū)域拓展項目(包含且不限于招拍掛、并購、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級等)的戰(zhàn)略分析研究報告,為公司總體戰(zhàn)略提供有效支持;
2.建立和完善周邊區(qū)域項目投資拓展的制度與流程;
3.主持編制拓展項目的立項、可行性論證、項目評估;
4.在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下開展項目談判與實施工作;
5.主持制訂具體的投資工作計劃和工作方案;
6.主持進(jìn)行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作;
7.配合領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)投資項目協(xié)調(diào)與外圍機構(gòu)的關(guān)系;
8.配合領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)與各銀行、各金融機構(gòu)的良好關(guān)系;
9.完成上級交辦的其他工作。
任職條件:
1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;
2、房地產(chǎn)經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)投資分析、工民建、建筑學(xué)、土地管理、投資管理、經(jīng)濟、金融等相關(guān)專業(yè);
3、5以上相關(guān)工作經(jīng)歷,地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資管理相關(guān)工作經(jīng)驗。知名地產(chǎn)企業(yè),涉及房地產(chǎn)開發(fā),在商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)有多個成功開發(fā)項目。資源型和研究性都可。
開發(fā)部門崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、與ui配合完成前臺頁面的界面制作、交互開發(fā)、交互效果優(yōu)化；
2、與開發(fā)工程師配合完成數(shù)據(jù)交互、動態(tài)信息展現(xiàn)；
3、維護(hù)及優(yōu)化前端頁面性能，不斷提升網(wǎng)頁的用戶體驗。
任職要求：
1、精通或熟練css，html，h5，javascript，jquery，css+div，ajax，json，xml，dom；
2、具有良好的代碼風(fēng)格、接口設(shè)計與程序架構(gòu)；
3、了解混合應(yīng)用開發(fā)的相關(guān)模式，有移動應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
4、熟練使用web前端主流框架兩個及以上（angularjs、react/preact、node、js、requireyjs、zeptojs、reactnative、vue、js、jquery mobile、bootstrap）；
5、有大型電子商務(wù)的web開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；
6、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神；
7、思路清晰，優(yōu)秀的分析問題和解決問題的能力；
8、了解使用微信小程序開發(fā)。
開發(fā)部門崗位職責(zé)3
市場開發(fā)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
市場開發(fā)部部門職責(zé)市場開發(fā)部部門職責(zé)
部門工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理完成新的市場開發(fā)工作，指導(dǎo)管理各子公司及作目標(biāo)項目組的市場開發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目手續(xù)辦理的公共關(guān)系管理。
負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后的黑龍江省英聯(lián)燃?xì)夤镜氖袌鲇媱?負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各項部門權(quán)目組、子公司市場開發(fā)計劃管理工作、市場回款工作;負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級政府限關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。
部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)
全責(zé)\部職責(zé)及目標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場開發(fā)管理:
負(fù)責(zé)省公司年度市場開發(fā)指標(biāo)制定，負(fù)責(zé)分解指標(biāo)
到子公司、項目組;負(fù)責(zé)配套費合同審核，負(fù)責(zé)配全責(zé)計劃指標(biāo)編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費合同執(zhí)行審查，負(fù)責(zé)市場費用及提成獎勵審
核;負(fù)責(zé)市場宣傳指導(dǎo)工作。
前期開發(fā)管理:對外部主要公共關(guān)系溝通的暢通性、有效貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，落實項目拓展計劃和制性及時性;取得項目的數(shù)量;對前期項目定中短期項目拓展計劃，提出并實施各項目拓展策全責(zé)的實施效果跟蹤;略，參與編制集團(tuán)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場拓展及
對外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)。行業(yè)及競爭環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。負(fù)責(zé)省公司級政府關(guān)系協(xié)調(diào)、支持順暢。
市場開發(fā)部經(jīng)理職位說明書
崗位名稱市場開發(fā)部經(jīng)理崗位編號Yl-hr-025所在部門市場開發(fā)部崗位定員1人直接上級分管副總工資等級直接下級市場部經(jīng)理、前期開發(fā)主管、開發(fā)專員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)市場開發(fā)計劃、公司項目前期工作的管理、銷售合同簽訂、年度天然氣銷售和天然氣利用市場持續(xù)開發(fā)
職責(zé)與工作任務(wù):
職責(zé)表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務(wù)政策
職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場開發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)責(zé)工作參與公司重大市場問題的決策～負(fù)責(zé)與管理公司項目前期工作一任務(wù)
關(guān)注能源市場動態(tài)～為公司重大商務(wù)決策提供信息支持職責(zé)表述:推動用氣項目可研工作
根據(jù)總體可研編制計劃目標(biāo)～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶可研工作開展職責(zé)工作監(jiān)督本區(qū)域用戶聯(lián)絡(luò)、用戶可研工作信息交換情況二任務(wù)組織審核、修訂站線項目可研采用的市場數(shù)據(jù)參與總體項目可研國家審批工作職責(zé)表述:調(diào)查、研究用氣市場
組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場資料、掌握本區(qū)域市場動態(tài)～審定《市場動態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項目的用氣特點、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責(zé)工作把握電力市場改革動向、評估黑龍江省電力市場中長期供求平衡狀況、燃?xì)怆姀S市場競?cè)蝿?wù)爭綜合能力
評估用氣項目氣價承受能力、氣價支付能力～審定階段市場工作報告監(jiān)督城市用氣項目工程進(jìn)度
職職責(zé)表述:組織制定市場開拓工作計劃
責(zé)工作審定項目工作手冊四任務(wù)制定市場開拓計劃大綱審定細(xì)分,周邊,市場調(diào)研、開發(fā)計劃
審定本區(qū)域市場營銷策略、推進(jìn)市場落實工作機制
指導(dǎo)、組織天燃?xì)庵R,黑龍江省天燃?xì)忭椖恐卮笠饬x、社會經(jīng)濟效益等的宣傳、廣告
活動
指導(dǎo)、組織和召開天燃?xì)忭椖慨a(chǎn)業(yè)特點、買賣特性、天然氣銷售合同知識、天然氣市場
發(fā)展規(guī)律等的專題培訓(xùn)講座
審定市場推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責(zé)表述:開展相關(guān)研究工作
組織本區(qū)域城市各類用戶氣價承受能力研究、天然氣價格競爭力研究～審核研究報告職
責(zé)工作組織本區(qū)域用氣量風(fēng)險分析研究～審核研究報告五任務(wù)組織本區(qū)域燃?xì)怆姀S運行位置和競爭力研究
組織本區(qū)域天燃?xì)獠圮囘\輸、衛(wèi)星氣化站研究職責(zé)表述:推動本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定
職推進(jìn)本區(qū)域各項燃?xì)庹叩某雠_～包括管道燃?xì)鈱I權(quán)、天然氣利用鼓勵政策
責(zé)工作協(xié)調(diào)各用氣項目燃?xì)夤緲I(yè)主的確定六任務(wù)審核燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查、評定報告審查用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力～制定相應(yīng)對策職責(zé)表述:組織天然氣銷售合同的談判和執(zhí)行
開發(fā)部門崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、參與山西大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目的設(shè)計與開發(fā)；
2、參與山西大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目的方案編寫與客戶溝通；
3、針對系統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)，能夠提出想法與思路并形成解決方案；
4、實現(xiàn)山西相關(guān)應(yīng)用的算法設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。
任職要求：
1、國家正規(guī)院校，計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有電信行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
2、了解數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)概念和原理，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、分析和建模；
3、熟悉hadoop相關(guān)的技術(shù)編程、熟練掌握oracle或db2數(shù)據(jù)庫的操作與編程；
4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2種語言。
5、熟悉hadoop以及hadoop生態(tài)圈上的各種應(yīng)用的幾種，如hbase、hive，或者分布式數(shù)據(jù)庫impala等。
7、擁有實際的hadoop的項目開發(fā)經(jīng)驗。
開發(fā)部門崗位職責(zé)5
1.制定項目計劃,并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程,確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3.制定有效的項目決策過程
4.確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策
5.選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣
6.招聘和培訓(xùn)必須的項目成員
7.確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).
8.定期舉行項目評估(review)會議
9.有效管理項目資源
開發(fā)部門崗位職責(zé)6
一、財務(wù)部
1、財務(wù)制度建設(shè)
�。�1）負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。
�。�2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。
�。�3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。
�。�4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。
�。�5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會計核算
�。�1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
�。�2）根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。
�。�3）組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。
�。�4）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。
3、資金管理
�。�1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4、預(yù)算及成本費用管理
�。�1）組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
�。�2）復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
�。�3）根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
�。�4）復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。
�。�5）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
5、風(fēng)險管控
�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。
�。�2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。
�。�3）配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。
�。�5）提出風(fēng)險控制措施。
6、績效管理
�。�1）負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。
�。�2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。
�。�3）負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。
7、稽核會計
�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。
（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。
�。�3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。
（4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對嚴(yán)重超計劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。
�。�5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進(jìn)行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。
（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
�。�7）在已稽核的`會計資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時做好稽核記錄。
�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。
�。�9）會計科目的運用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。
�。�10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
�。�11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。
（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
�。�13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。
（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
（15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。
（16）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
8、總賬報表
（1）負(fù)責(zé)公司日常報銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
（2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費用；
（3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費。
（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。
�。�5）按時編制管理會計報表及附注。
�。�6）編制年度預(yù)算報表。
�。�7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
9、資金管理
�。�1）審核各部門資金收支計劃。
�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。
�。�3）按月統(tǒng)計分析資金流量。
�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；
（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。
�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。
�。�7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
�。�8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。
10、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設(shè)
（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范
�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫
�。�1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書
3．人員招聘管理
�。�1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)
�。�3）招聘過程中的人才測評與人員甄選
（4）人員招聘工作的具體實施
�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓(xùn)與開發(fā)
（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱
�。�2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理
（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理
�。�4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估
�。�5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作
5．員工績效管理
�。�1）員工日常考核
�。�2）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施
（3）企業(yè)績效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理
�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)
�。�2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況
（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計
�。�4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施
7．勞動關(guān)系管理
（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道
（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系
（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理
�。�4）員工離職與勞動糾紛處理
8．人事管理信息系統(tǒng)管理
（1）人事信息的錄入、更新
（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單
�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)
9、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。
三、行政部門
1、日常行政事務(wù)處理：
（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮
貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。
（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。
（3）例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。
（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
2、行政管理工作：
�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。
�。�2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、
同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
3、外部溝通
�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。
�。�3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
4、企業(yè)文化建設(shè)：
�。�1）核心價值觀
（2）企業(yè)精神
�。�3）企業(yè)道德
（4）經(jīng)營理念
�。�5）企業(yè)VI設(shè)計（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識）
（6）公司大事記
�。�7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊
（8）員工活動組織
�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放
5、外聯(lián)工作
�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核
（2）外部事務(wù)辦理
6、行政后勤工作
（1）物資采購
�。�2）物資管理及發(fā)放
（3）管理成本控制
7、突發(fā)事務(wù)處理及其他
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