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投資管理部門(mén)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的投資管理部門(mén)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
投資管理部門(mén)崗位職責(zé)1
1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題； 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效合作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，盡力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；
5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；
6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作、法律事務(wù)管理工作；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核辦法，會(huì)同辦公室和財(cái)務(wù)審計(jì)部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作，定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況，定期編制經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)和召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；
9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.研究和策劃；
10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見(jiàn)、參與驗(yàn)收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗(yàn)收合格的資產(chǎn)；參與審定集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件、設(shè)備驗(yàn)收和牽頭組織交接；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
投資管理部門(mén)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢(shì)的變化，隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的`總趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示；
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參加各種招商活動(dòng)，負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作，制定項(xiàng)目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；
6、對(duì)總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見(jiàn)；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作，集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；
9、通過(guò)有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說(shuō)各投資或者兼并收購(gòu)，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
11、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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