(熱)it部部門崗位職責(zé)15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的it部部門崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
it部部門崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)及下情上達(dá)；
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議及大型活動(dòng)的組織、會(huì)務(wù)籌備工作，做好會(huì)議記錄及會(huì)議決議的督辦、檢查及考核工作；
3、負(fù)責(zé)公司文件、信函收發(fā)、傳遞及督辦工作；
4。負(fù)責(zé)公司重要合同、協(xié)議的`歸檔管理工作；
5、執(zhí)行公司企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)檔案；
6、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公用品、辦公設(shè)備的維護(hù)及日常管理工作；
7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工勞動(dòng)紀(jì)律管理；
8、負(fù)責(zé)公司車輛日常調(diào)度及管理工作；
9、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)2
審計(jì)部部門職責(zé)
一、內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)履行以下基本職責(zé)：
�。ㄒ唬⿲�(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估；
�。ǘ⿲�(duì)本公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以及所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)、自愿披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息等；
（三）并在內(nèi)部審計(jì)過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機(jī)制；
（四）至少每季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
二、其他職責(zé)：
（一）內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束前兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交次一年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交年度內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。
內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將審計(jì)重要的對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)作為年度工作計(jì)劃的必備內(nèi)容。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計(jì)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計(jì)通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購(gòu)及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等。內(nèi)部審計(jì)部門可以根據(jù)公司所處行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)上述業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計(jì)人員獲取的審計(jì)證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計(jì)證據(jù)的名稱、來(lái)源、內(nèi)容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計(jì)工作底稿，并在審計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行分類整理并歸檔。
內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時(shí)間。
三、具體實(shí)施
（一）內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施適當(dāng)?shù)膶彶槌绦�，評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的有效性，并至少每年向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交一次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)說(shuō)明審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的目的、范圍、審查結(jié)論及對(duì)改善內(nèi)部控制的建議。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制審查和評(píng)價(jià)范圍應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用、信息披露事務(wù)等事項(xiàng)相關(guān)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性作為檢查和評(píng)估的重點(diǎn)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)責(zé)任部門制定整改措施和整改時(shí)間，并進(jìn)行內(nèi)部控制的后續(xù)審查，監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)適時(shí)安排內(nèi)部控制的后續(xù)審查工作，并將其納入年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。
（四）內(nèi)部審計(jì)部門在審查過程中如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。審計(jì)委員會(huì)認(rèn)為公司內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本所報(bào)告并予以披露。上市公司應(yīng)當(dāng)在公告中披露內(nèi)部控制存在的重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)或可能導(dǎo)致的后果，以及已采取或擬采取的措施。
（五）內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在重要的對(duì)外投資事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)對(duì)外投資事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、對(duì)外投資是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；
3、是否指派專人或成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究和評(píng)估重大投資項(xiàng)目的可行性、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益，并跟蹤監(jiān)督重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況；
4、涉及委托理財(cái)事項(xiàng)的，關(guān)注公司是否將委托理財(cái)審批權(quán)力授予公司董事個(gè)人或經(jīng)營(yíng)管理層行使，受托方誠(chéng)信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好，是否指派專人跟蹤監(jiān)督委托理財(cái)?shù)倪M(jìn)展情況；
5、涉及證券投資事項(xiàng)的，關(guān)注公司是否針對(duì)證券投資行為建立專門內(nèi)部控制制度，投資規(guī)模是否影響公司正常經(jīng)營(yíng)，資金來(lái)源是否為自有資金，投資風(fēng)險(xiǎn)是否超出公司可承受范圍，是否使用他人賬戶或向他人提供資金進(jìn)行證券投資，獨(dú)立董事和保薦人（包括保薦機(jī)構(gòu)和保薦代表人，下同）是否發(fā)表意見（如適用）。
�。﹥�(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在重要的購(gòu)買和出售資產(chǎn)事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)購(gòu)買和出售資產(chǎn)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、購(gòu)買和出售資產(chǎn)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；
3、購(gòu)入資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況是否與預(yù)期一致；
4、購(gòu)入資產(chǎn)有無(wú)設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭(zhēng)議事項(xiàng)。
�。ㄆ撸﹥�(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、對(duì)外擔(dān)保是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是否超出公司可承受范圍，被擔(dān)保方的誠(chéng)信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好；
3、被擔(dān)保方是否提供反擔(dān)保，反擔(dān)保是否具有可實(shí)施性；
4、獨(dú)立董事和保薦人是否發(fā)表意見（如適用）；
5、是否指派專人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保方的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。
�。ò耍﹥�(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在重要的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、是否確定關(guān)聯(lián)方名單，并及時(shí)予以更新；
2、關(guān)聯(lián)交易是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，審議關(guān)聯(lián)交易時(shí)關(guān)聯(lián)股東或關(guān)聯(lián)董事是否回避表決；
3、獨(dú)立董事是否事前認(rèn)可并發(fā)表獨(dú)立意見，保薦人是否發(fā)表意見（如適用）；
4、關(guān)聯(lián)交易是否簽訂書面協(xié)議，交易雙方的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任是否明確；
5、交易標(biāo)的有無(wú)設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭(zhēng)議事項(xiàng)；
6、交易對(duì)手方的誠(chéng)信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好；
7、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)是否公允，是否已按照有關(guān)規(guī)定對(duì)交易標(biāo)的進(jìn)行審計(jì)或評(píng)估，關(guān)聯(lián)交易是否會(huì)侵占上市公司利益。
（九）內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)至少每季度對(duì)募集資金的存放與使用情況進(jìn)行一次審計(jì)，并對(duì)募集資金使用的真實(shí)性和合規(guī)性發(fā)表意見。在審計(jì)募集資金使用情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、募集資金是否存放于董事會(huì)決定的'專項(xiàng)賬戶集中管理，公司是否與存放募集資金的商業(yè)銀行、保薦人簽訂三方監(jiān)管協(xié)議；
2、是否按照發(fā)行申請(qǐng)文件中承諾的募集資金投資計(jì)劃使用募集資金，募集資金項(xiàng)目投資進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度，投資收益是否與預(yù)期相符；
3、是否將募集資金用于質(zhì)押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途的投資，募集資金是否存在被占用或挪用現(xiàn)象；
4、發(fā)生以募集資金置換預(yù)先已投入募集資金項(xiàng)目的自有資金、用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金、變更募集資金投向等事項(xiàng)時(shí)，是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序和信息披露義務(wù)，獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)和保薦人是否按照有關(guān)規(guī)定發(fā)表意見（如適用）。
�。ㄊ﹥�(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在業(yè)績(jī)快報(bào)對(duì)外披露前，對(duì)業(yè)績(jī)快報(bào)進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)業(yè)績(jī)快報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、是否遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定；
2、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，是否發(fā)生變更；
3、是否存在重大異常事項(xiàng)；
4、是否滿足持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；
5、與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄊ唬﹥�(nèi)部審計(jì)部門在審查和評(píng)價(jià)信息披露事務(wù)管理制度的建立和實(shí)施情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、公司是否已按照有關(guān)規(guī)定制定信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度，包括各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務(wù)管理和報(bào)告制度；
2、是否明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容，以及重大信息的傳遞、審核、披露流程；
3、是否制定未公開重大信息的保密措施，明確內(nèi)幕信息知情人的范圍和保密責(zé)任；
4、是否明確規(guī)定公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、股東、實(shí)際控制人等相關(guān)信息披露義務(wù)人在信息披露事務(wù)中的權(quán)利和義務(wù)；
5、公司、控股股東及實(shí)際控制人存在公開承諾事項(xiàng)的，公司是否指派專人跟蹤承諾的履行情況；
6、信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度是否得到有效實(shí)施。
it部部門崗位職責(zé)3
(一)在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持計(jì)劃財(cái)務(wù)科全面工作，對(duì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本科室財(cái)務(wù)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí);組織制訂有關(guān)科室、基層單位的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)年終檢查、考核、獎(jiǎng)評(píng)工作。
(三)負(fù)責(zé)組織建立會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確、分工合理，并參與公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核。負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和年度繼續(xù)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。
(四)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制單位的年度收支計(jì)劃。
(五)執(zhí)行國(guó)家稅收政策，督促稅金交納。
(六)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用;審查對(duì)外提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，組織按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)決算報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。
(七)在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查督促計(jì)劃的落實(shí)，會(huì)同有關(guān)部門定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。
(八)保守財(cái)務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
it部部門崗位職責(zé)4
1、在營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃相關(guān)工作；
2、參與項(xiàng)目階段性的推廣工作和主題創(chuàng)意；
3、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)給營(yíng)銷策劃部領(lǐng)導(dǎo)；
4、參與策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通；
5、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'動(dòng)態(tài)和本地區(qū)域主要樓盤的銷售情況，及時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議；
6、協(xié)助營(yíng)銷活動(dòng)的組織與負(fù)責(zé)執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；
9、負(fù)責(zé)完成營(yíng)銷策劃部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
it部部門崗位職責(zé)5
目的：結(jié)合公司的`實(shí)際情況，通過一系列線上、線下創(chuàng)新手法，幫助公司提升品牌價(jià)值，獲取更多的粉絲、合作伙伴、客戶等；
范圍：適用于創(chuàng)新部
內(nèi)容：
1明確組織功能： 1-1不拘一格進(jìn)行創(chuàng)新；
1-2提升公司品牌價(jià)值（品牌定位）；
1-3策劃線上、線下各類型宣傳、營(yíng)銷等活動(dòng)；
1-4通過策劃、推廣、運(yùn)營(yíng)吸收更多粉絲、合作伙伴、客戶等；
1-5線上增強(qiáng)客戶粘性、線下加強(qiáng)客戶互動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)將客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值延伸。
2設(shè)定組織結(jié)構(gòu)：
2-1創(chuàng)新部設(shè)置崗位：調(diào)研、策劃、文案、設(shè)計(jì)、推廣、客服四個(gè)崗位。
3明確崗位職責(zé)：
3-1調(diào)研：主要針對(duì)行業(yè)及行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研考察，將調(diào)研情況進(jìn)行分析匯總后提交部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研閱、討論、決議；
3-2策劃：結(jié)合調(diào)研組所提供的信息及市場(chǎng)行業(yè)狀況進(jìn)行策劃，并制定出策劃方案，進(jìn)行討論決議；
3-3文案：編寫相關(guān)有影響力的文章或宣傳文稿，協(xié)助策劃進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)方案的演進(jìn)；
3-4設(shè)計(jì)：結(jié)合策劃、文案的要求進(jìn)行配制性的設(shè)計(jì)工作；
3-5推廣：跟進(jìn)策劃項(xiàng)目的整體推廣；
3-6客服：協(xié)助創(chuàng)新部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的客戶服務(wù)工作。
4、梳理工作流程：
4-1調(diào)研-策劃-文案-設(shè)計(jì)-推廣-客服。
5制定工作標(biāo)準(zhǔn)：
5-1工作標(biāo)準(zhǔn)原則：一切以結(jié)果為導(dǎo)向；過程講究專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效、明確責(zé)任人、支持文件及表格。
6、相關(guān)細(xì)節(jié)管理規(guī)定：
6-1結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行逐一編撰。
it部部門崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司部份崗位招聘，人員面試，招聘渠道維護(hù)。
2、人員入職，離職，轉(zhuǎn)正、晉升等相關(guān)工作
3、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)以及跟進(jìn)年度培訓(xùn)相關(guān)工作
4、食堂與宿舍管理
5、公司差旅平臺(tái)管理。
6、根據(jù)公司發(fā)展需求建立人事行政相關(guān)規(guī)章制度。
7、對(duì)應(yīng)人事行政部外聯(lián)事項(xiàng)窗口(包括消防，安監(jiān)等)
7、能獨(dú)立開展公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃，包括年會(huì)等。
it部部門崗位職責(zé)7
1。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
2。根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
3。掌握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的'順利完成。
4。協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級(jí)部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
5。提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。
6。定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
7。掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對(duì)象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平，定期檢查平均房租計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
8。定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
9。參加企業(yè)收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長(zhǎng)期拖欠。
10。培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。
11。制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。
it部部門崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的.核算、稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)等日常財(cái)務(wù)事項(xiàng);
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌催收公司應(yīng)收資金;
3、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度，監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障公司資產(chǎn)的正常運(yùn)作和安全;
4、統(tǒng)籌組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，定期提供預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編報(bào);
6、銀行、稅務(wù)重要事宜辦理及關(guān)系協(xié)調(diào);
it部部門崗位職責(zé)9
(1)在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生及消殺工作;
(2)熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)清潔衛(wèi)生的法規(guī)，熟練使用各種保潔用具;
(3)研究制定保潔部的日常、每周、每月、每季、每年的'保潔計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃組織部門實(shí)施保潔工作;
(4)負(fù)責(zé)商場(chǎng)所有關(guān)于清潔衛(wèi)生的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，并積極配合政府有關(guān)部門對(duì)清潔衛(wèi)生的各種檢查工作，并協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
(5)協(xié)調(diào)各部門工作，配合其他部門處理好關(guān)于清潔衛(wèi)生的投訴問題;
(6)負(fù)責(zé)商場(chǎng)公共場(chǎng)所的清潔安排;
(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，按照商場(chǎng)的要求落實(shí);
(8)安排各班次工作內(nèi)容和區(qū)域責(zé)任人、掌握各班次工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，不定期巡視各責(zé)任區(qū)，填寫《保潔質(zhì)量巡視記錄表》，做好檢查、督促工作。
(9)認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)定期召開保潔部工作會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，提高工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;
(10)組織員工做好防火、防盜工作，消除安全隱患;
(11)指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、工具、藥劑，控制物料消耗，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)把出現(xiàn)的問題向上級(jí)反映;
(12)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)10
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。
2、按照公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的'控制管理。
6、負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。
7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。
8、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
9、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、策劃、成本測(cè)算等管理工作。
10、配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項(xiàng)目工程服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。
it部部門崗位職責(zé)11
人力資源部部門職能：
核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；
建立、完善各項(xiàng)管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
主要職能：
1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；
a制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；
b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程， 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；
c核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；
2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；
3、 負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；
4、 負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績(jī)效考勤、離職等工作）。
5、 協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。
6、 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據(jù)，制定員工福利政策并管理實(shí)施；
7、 核定公司年度人員需求計(jì)劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、 主導(dǎo)公司日常人事異動(dòng)管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；
9、 建立公司績(jī)效管理制度，制定公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
10、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢
查督導(dǎo)工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。
12、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。
13、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。
14、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)
15、其他工作
a制訂公司員工手冊(cè)；
b定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；
c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；
d聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；
e合理規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航；
f項(xiàng)目所在地區(qū)的`各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作；
g與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。
it部部門崗位職責(zé)12
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。
5、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的`談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；參加項(xiàng)目后評(píng)估工作。分管項(xiàng)目的工作成果應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實(shí)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
it部部門崗位職責(zé)13
一、職責(zé)概述
安全管理部在安全礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程；始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。建立健全公司安全管理體系、制度，擬定公司安全工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全監(jiān)管；指導(dǎo)、審核煤礦安全計(jì)劃、驗(yàn)收、結(jié)算、考核等工作，參與煤礦各類安全事故的調(diào)查與分析。
二、部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)編制修訂公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審核煤礦年度安全計(jì)劃、月度安全計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、煤礦安全事故應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)工程等工作。
3、監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。
4、組織安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
5、參加組織對(duì)各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織新入礦從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。
9、負(fù)責(zé)組織開展公司的`“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
三、部門權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)公司管理工作提出意見和改進(jìn)措施。
2、有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
3、對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。
4、對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。
5、有對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。
6、有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況和工作需要處理部門工作范圍內(nèi)的事務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)14
(一)擬訂往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度。
(二)辦理申請(qǐng)往來(lái)單位的標(biāo)準(zhǔn)信息工作。
(三)負(fù)責(zé)往來(lái)賬目的核算工作，定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行函證。負(fù)責(zé)職工備用金清理工作，協(xié)助有關(guān)部門催收應(yīng)收款項(xiàng)。
(四)及時(shí)編報(bào)上級(jí)部門要求的`報(bào)表，并對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行分析。
(五)交辦的其他工作。
it部部門崗位職責(zé)15
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
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