【精品】采購合同模板錦集五篇
隨著法律觀念的深入人心，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的采購合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購合同 篇1
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關事宜，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達成如下協(xié)議：
一、 采購品名：礦用報廢設備;
二、 廢鋼交貨地點：河北省唐山市
三、 廢鋼目的地： 唐山市 ;
四、 出售價格：優(yōu)惠價人民幣 元整/噸(含增值稅價);
五、 購貨數(shù)量 噸
六、 結算方式：乙方向甲方出據(jù)銀行承兌匯票，按期結算后，多退少補。
七、 付款方式：甲方與乙方簽訂合同后，甲方陪同乙方攜帶承兌匯票至開灤集團當場背書后提交，乙方支付的.銀行承兌匯票并經核保真實有效后，購銷關系成立，開灤集團開出收據(jù)給乙方保管，甲方開始辦理購買報廢設備的一系列手續(xù)。
八、 甲方責任權力
1、 確定貨源，指定貨場，安排運輸車輛。負責吊裝貨物，每車按標準噸位 30-100噸吊裝。
2、 出據(jù)有效法律購貨票據(jù)(發(fā)票)復印件1份，出據(jù)上海康山電子電器有限公司收據(jù)1份作為貨物有效證件。
3、 負責對乙方人員去貨場(廠區(qū))廠規(guī)、廠法、文明禮貌教育培訓(15分鐘)。
4、 從礦場至甲方交貨場由甲方安排運輸所需車輛，甲方負責現(xiàn)場吊裝安全工作，乙方人員必須積極配合，在吊裝現(xiàn)場的安全事故由甲方負責。
5、 甲方以每次發(fā)貨重量為 噸時開出增值稅發(fā)票給乙方，或以乙方需要為參考開出相應金額發(fā)票。
6、 銀行承兌匯票交付開灤且經核保真實有效后5個工作日內甲方確保貨場內可提貨。
7、 如遇由乙方原因產生的事端，甲乙雙方協(xié)商解決。 合同簽約買家開出承兌匯票后， 賣方因市場價格因素沒有按照合同條款履行視賣方違約賠償買方開出承兌匯票面額的2%作為違約金賠償
九、 乙方責任權力：
1、 按甲方要求程序支付銀行承兌匯票，金額可按雙方協(xié)商數(shù)額確定。乙方于簽約后5工作日內開出大款承兌匯票的金額為 元/噸，總重量為 噸，總金額為 萬元，首次承兌匯票面額為總金額的 %,即 萬元.( 萬元整),乙方在出貨后剩余 噸貨未提前繳清剩余的全部余款。
2、 自行負責運輸。收貨人確定為:xxx 簽名簽收為準。 負責到達指定貨場后的運輸車輛、人員安全。 乙方人員必須遵守甲方提出的進貨場后要求，不許在吊裝等過程中制造矛盾與事端，如若發(fā)生后果由乙方負擔。
3. 合同簽約買家開出承兌匯票后因市場價格因素終止合同視買方違約 賠償賣方全額貨款的2%作為違約賠償。
十、共同責任權力
1、雙方約定的購銷數(shù)量，必須全面執(zhí)行，任何一方合同執(zhí)行中遇到極特殊情況時，雙方協(xié)商解決，或賠付對方經濟損失。
2、承兌匯票尾款或金額不足時，按期結算或補足欠款。
十一、本合同如有爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時，由當?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十二、此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。望雙方以資信守。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
采購合同 篇2
購貨單位： （以下簡稱甲方）
供貨單位： （以下簡稱乙方）
為了增強甲乙雙方的責任感，加強經濟核算，提高經濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條 材料品牌名稱
規(guī)格 數(shù)量單價合計人民幣金額（大寫）：
1。甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產品的品種、型號、規(guī)格、花色和質量不合規(guī)定，應一面妥為保管，一面在 天內向乙方提出書面異議，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。
2。如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的（在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時間內提出書面異議的，視為已提出書面異議），視為所交產品符合合同規(guī)定。
3。甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產品質量下降的，不得提出異議。
4。乙方在接到甲方書面異議后，應在十天內（另有規(guī)定或當事人另行商定期限者除外）負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第二條 乙方的違約責任
1。乙方所交產品品種、型號、規(guī)格、花色、質量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應當按質論價；如果甲方不能利用的，應根據(jù)產品的具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
2。乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。
3。產品錯發(fā)到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運交合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。乙方未經甲方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的.費用。
第三條 甲方的違約責任
1。甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，并承擔乙方實際支付的代為保管、保養(yǎng)的費用。
2。甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第四條 不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第五條 其它
按本合同規(guī)定應該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費和各種經濟損失，應當在明確責任后十天內，按銀行規(guī)定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來充抵。 解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，甲、乙雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，應向有管轄權的法院提起訴訟，訴訟費用和勝訴方的律師費用應由敗訴方承擔。
本合同自 年 月 日起生效，合同執(zhí)行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式 份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行（如經公證或鑒證，應送公證或鑒證機關）等單位各留存一份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
采購合同 篇3
一、常見的公司合同管理漏洞
未對合同履行狀態(tài)進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
二、非供應鏈類采購合同管理體系建設
針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應鏈類合同管理業(yè)務操作流程并對合同承辦部門的經辦人員進行有針對性的培訓，在國家內控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結算，有效降低企業(yè)財稅風險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽。
�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標
1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。
2、實現(xiàn)在金蝶ERP實現(xiàn)非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。
3、指導業(yè)務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務同步模擬測試。
4、制定《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》。
（二）項目具體實施的總體思路
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業(yè)務情況對涉及的合同進行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。
2、走訪業(yè)務單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調研，了解并分析現(xiàn)有流程風險點�？梢圆扇緲I(yè)務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務，有針對性的進行問題調研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結算流程的風險點。
3、根據(jù)調研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進行簡單的開發(fā)調試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進行將此內容添加成必錄項。
4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進行完整業(yè)務錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務應對，有的公司的財務軟件如果系統(tǒng)操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業(yè)務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。
5、根據(jù)測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務和財務開展一對一業(yè)務操作培訓。
6、確認項目正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。
�。ㄈ┕P者對開展該項目的思考
通過該項目的實施，從源頭開始讓業(yè)務人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業(yè)務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業(yè)務人員取得發(fā)票或需要進行付款時與系統(tǒng)中的合同先進行關聯(lián)，財務人員只負責調取電子合同資料對發(fā)票內容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標的`金額的發(fā)票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務人員手工做備查簿登記每次在財務發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務人員脫離了基礎的業(yè)務操作達到了職責分離互相監(jiān)控的目的�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應用這個系統(tǒng)。深度應用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨自開發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務進行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯(lián)網+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務行為和業(yè)務內容，從管理會計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經營所用。
采購合同 篇4
一、 目的
為加強采購合同管理工作，防范合同采購風險，維護公司利益，依據(jù)相關法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。
二、 原則
本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責，規(guī)定采購合同管理的具體內容。
三、 適用范圍
本辦法適用于生產所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。
四、 合同形式
采購合同的訂立必須采取書面形式。經簽約雙方協(xié)商的有關修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。
五、 合同內容要求
1、 合同內容必須完整，合同基本要素必須齊全。
2、 條款應當明確、具體、文字表達嚴謹，書寫工整。
六、 管理組織
公司物管部負責具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經理、物管總監(jiān)、結算部經理、財務總監(jiān)對采購合同進行審批。
七、 合同的簽訂
1、 簽訂合同
年初物資采購的`供方，通過公司評審后，通過的供方報當年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。
2、 職責劃分
2.1、物管部負責合同簽署前合同詢價、議價、調研工作。
2.2、結算部和質檢部配合合同貨款和合同的質量檢驗工作。
2.3、其他職能部門在各自部門職責范圍內對采購合同的管理提供支持。
八、合同履行
1、履行合同
1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關參與合同管理的部門通報，并報告相關公司領導。
2、合同變更及糾紛處理
2.1、嚴格按照合同約定維護公司權利和履行公司義務。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關規(guī)定及合同約定于對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。
2.1.2、由于對方在合同約定的期限內沒有履行合同所規(guī)定的義務。
2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導致我方重大損失的。
2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。
2.2、合同發(fā)生糾紛時，應會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應協(xié)助法律顧問辦理有關事宜。
采購合同 篇5
甲方：（需方） 乙方：（供方）
為保障甲、乙雙方的合法權益，在平等互利的基礎上，經雙方協(xié)商一致，（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）就購買食堂設備達成如下協(xié)議：
一、產品名稱及清單
二、合同總金額人民幣（大寫） 伍萬捌仟肆佰玖拾元整 （含稅費、運雜費及其它相關費用等）
三、付款方式
貨到付款80%，余款安裝調試結束后一次性付清。
四、交貨方式
乙方自合同簽訂之日起，20日之內交付甲方指定地點。
五、驗收標準
該批貨物均按國家技術標準驗收，應隨貨備有合格證、質保書、裝箱單等證明文件。
六、服務承諾
1、全部貨物送到甲方驗收，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形等質量問題，由乙方負責無條件更換。
2、乙方應備好一定數(shù)量相同品牌、規(guī)格、型號的貨物庫存，以備甲方補貨。
七、違約責任
1、逾期交貨：因乙方原因，不能按期交貨，每推遲一天，乙方每天按合同貨款總值的'1%支付違約金。
2、逾期付款：若甲方無正當理由延期付款，甲方需向乙方支付違約金，每推遲一周付款，則按合同貨款總值的1%支付罰金，給予乙方補償。
3、因乙方原因，影響甲方正常開業(yè)，一切責任由乙方承擔。
八、本合同一式貳份，簽字蓋章后生效，甲方持壹份，乙方持壹份，合同附件一與本合同具有同等法律效力。
九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 郵編： 郵編： 開戶銀行：開戶銀行： 帳號： 帳號：
單位名稱（公章）： 單位名稱（公章）：
年 月 日
廚具報價單
地址： 賬號：電話： 開戶行： 聯(lián)系人：名稱：
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