【精選】方案策劃范文四篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案策劃5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
方案策劃 篇1
一、活動(dòng)主題：
秋節(jié)燃情
自8月28日起，各種精品月餅、煙酒、保健品等送禮佳品將在一樓大廳舉行展賣(mài)活動(dòng)，優(yōu)惠的價(jià)格，精美的禮品，表達(dá)您一份濃濃的情誼！
二、促銷活動(dòng)
活動(dòng)：海底撈月大行動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：9月15日至10月6日凡一次購(gòu)買(mǎi)月餅或禮品滿39。80元的顧客（特價(jià)月餅，帶贈(zèng)品禮品組合除外）可摸取刮刮樂(lè)獎(jiǎng)卷一張。
一等獎(jiǎng)為29寸大彩電一臺(tái)，相應(yīng)圖片字樣：中秋大團(tuán)圓。
二等獎(jiǎng)為精致vcd一臺(tái)，相應(yīng)圖片字樣：明月寄相思。
三等獎(jiǎng)為小家電一個(gè)，相應(yīng)圖片：嫦娥奔月。
普通獎(jiǎng)為月餅一個(gè)或點(diǎn)型食品一份相應(yīng)圖片：時(shí)代百貨標(biāo)志。
彩電兩臺(tái)1500元/臺(tái)左右。
vcd6臺(tái)120元/臺(tái)左右。
小家電12個(gè)60元/個(gè)左右。
月餅8000個(gè)1元/個(gè)左右。
獎(jiǎng)卷共做xx0份。
中秋送月餅，美味先品嘗：
9月15日至10月6日凡來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物滿49元的顧客送月餅一個(gè)，89元送兩個(gè)，味道如何，自己先品嘗。單張小票限送兩份。
（注：由采購(gòu)部爭(zhēng)取一定資源作為贈(zèng)品由門(mén)店發(fā)放。）
合家團(tuán)圓大聯(lián)歡：
10月5日或6日晚中秋大演藝，將由“月餅供貨商”聯(lián)合舉辦，在此之前請(qǐng)密切留意時(shí)代百貨超市月餅的所有信息，到時(shí)看精彩節(jié)日，現(xiàn)場(chǎng)答題拿價(jià)值268元的月餅禮品大獎(jiǎng)。還等什么？趕快行動(dòng)！
（注：由企劃部聯(lián)系惠州地區(qū)最負(fù)盛名的……演出公司進(jìn)行演出，并與供貨方共同設(shè)計(jì)一些有利品牌宣傳和月餅銷量的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)讓顧客答題加深顧客的印象激刺顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，并對(duì)合種月餅月餅作主要的宣傳，由采購(gòu)部爭(zhēng)取月餅供貨商做幾場(chǎng)文藝商品促銷演出。時(shí)代百貨超市將對(duì)其提供如下支持：
1、 優(yōu)先一級(jí)磁點(diǎn)堆碼位置作商品陳列性展示。
2、 場(chǎng)內(nèi)外pop免費(fèi)支持。
3、 場(chǎng)內(nèi)廣播全天滾動(dòng)播音。
4、 場(chǎng)內(nèi)噴繪廣告制作提名。
5、 舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)注明品牌名。
6、 場(chǎng)內(nèi)特色氣氛廣告布置。
同時(shí)建議各月餅供貨商相應(yīng)作一些禮品團(tuán)購(gòu)促銷活動(dòng)，如：一性購(gòu)月餅禮品盒xx元以上95折優(yōu)惠，5000元以上送價(jià)值388元的中秋禮品一盒……等。并由時(shí)代百貨超市采購(gòu)部洽談與名煙名酒等進(jìn)行一些禮品搭配組合出售，在dm上擴(kuò)大展示版面將活動(dòng)做上出，提高中秋月餅銷量。
好禮送親人，中秋禮品大展銷：
9月15日至10月6日時(shí)代百貨一樓精美中秋禮，美食月餅大展銷，夠品味，夠檔次，價(jià)格更實(shí)惠是您過(guò)中秋購(gòu)買(mǎi)禮品的理想選擇！
�。ㄗⅲ河刹少�(gòu)部爭(zhēng)取供貨商，門(mén)店提前將中秋月餅，禮品作好商品陳列展示，加強(qiáng)節(jié)日的氣氛，企劃將賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的氣氛做一定的布置使商品更有吸引力）
方案策劃 篇2
1、目的
1、1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
1、2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)
、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。
2、種類和適用范圍
類別
實(shí)施時(shí)間
適用范圍
月度考核
該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)
餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）
備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4、6、2。
3、月度考核職責(zé)
3、1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
3、2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。
3、3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。
3、4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3、5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。
3、6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。
4、管理規(guī)定
4、1實(shí)施原則
4、1、1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。
4、1、2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、1、3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。
4、1、4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。
如圖所示：
1～34～9?～904～61～2
注：每月aaa員工為1～3
aa員工為4～9；
a員工為80～90；
b員工為4～6；
c員工為1～2。
餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例
4、2考核內(nèi)容和分值
4、2、1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。
4、2、2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。
4、2、3分值：XXX
附加項(xiàng)
月度考核：XXXXXXX
4、2、4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
l表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。
l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書(shū)面警告者，得-8分/次。
4、3考核權(quán)限
4、3、1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核。
4、3、2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。
4、3、3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。
4、4考核結(jié)果的計(jì)算
4、4、1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。
4、4、2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):
aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。
aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。
a：工作表現(xiàn)符合要
求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。
b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格。
4、1考核結(jié)果的應(yīng)用
4、5、1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
4、5、2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤；詳見(jiàn)附表二。
4、5、3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。
4、5、4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。
4、5、5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4、5、6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。
4、2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4、6、1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4、5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4、6、2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：
l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。
l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4、3考核結(jié)果的分析
4、7、1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：
l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。
l統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。
l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。
4、7、2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。
4、4考核結(jié)果的反饋和投訴
4、8、1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門(mén)負(fù)責(zé)人申訴；如對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。
5、附表
附表一：考核權(quán)限
附表二：考核等級(jí)所占人員比例與分值、工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金關(guān)系
6、操作流程
6、1月度考評(píng)流程：
直接上司評(píng)估與第二考核人確認(rèn)與被評(píng)估人面談直接上司、第二考核人、被評(píng)估人簽名分店、人力資源部?jī)煞搅舸?/p>
6、2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
6、3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：
每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
方案策劃 篇3
一、活動(dòng)主題：
大學(xué)生公寓文化節(jié)
二、活動(dòng)宗旨：
提高同學(xué)們安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣；倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保和綠色生活的理念；加強(qiáng)同學(xué)之間的交流，增強(qiáng)寢室的凝聚力；豐富宿舍文化，共創(chuàng)健康美好的生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月02日-12月02日
四、活動(dòng)對(duì)象：
河南大學(xué)所有在校學(xué)生
五、相關(guān)單位 主辦單位：
共青團(tuán)河南大學(xué)委員會(huì)
承辦單位：河南大學(xué)后勤服務(wù)總公司
河南大學(xué)學(xué)生會(huì)
協(xié)辦單位：各院學(xué)生會(huì)、贊助商家
六、活動(dòng)流程策劃：
�。ㄒ唬┖幽洗髮W(xué)公寓文化節(jié)開(kāi)幕式
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月02日下午3點(diǎn)
2、活動(dòng)地點(diǎn)：河南大學(xué)金明校區(qū)圖書(shū)館前
3、活動(dòng)內(nèi)容：（1）提前與學(xué)生會(huì)辦公室、設(shè)計(jì)部、宣傳部等部門(mén)聯(lián)系，共同做好場(chǎng)地申請(qǐng)及布置、板條幅的設(shè)計(jì)安置等工作
�。�2）提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席開(kāi)幕式并作簡(jiǎn)短講話
�。�3）開(kāi)幕式結(jié)束后，整理打掃現(xiàn)場(chǎng)
（二）活動(dòng)的宣傳及報(bào)名階段
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月03日—11月09日
2、活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區(qū)：南苑、華源、東苑、北苑及綜合教學(xué)樓后面
明倫校區(qū)：大禮堂、仁和公寓、順河公寓、中心園區(qū)
3、活動(dòng)內(nèi)容：（1）與學(xué)生會(huì)多部門(mén)協(xié)商與溝通，做好展板設(shè)計(jì)、宣傳頁(yè)的設(shè)計(jì)及發(fā)放、合理排人員值班等工作
�。�2）通過(guò)校內(nèi)外媒體的宣傳、校園網(wǎng)站、校報(bào)等多種方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，以引起廣大同學(xué)的注意
�。�3）綜合各院學(xué)生會(huì)及宿舍管理中心相關(guān)人員，針對(duì)活動(dòng)做好宣傳組織工作
�。�4）召開(kāi)各院學(xué)生會(huì)生活部部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，傳達(dá)精神，讓同學(xué)們做好準(zhǔn)備工作、積極參與，并與各院協(xié)商，由各院推薦一些優(yōu)秀宿舍（金明校區(qū)每院推薦3~4個(gè)宿舍 明倫校區(qū)每個(gè)院推薦6~8個(gè)）
�。ㄈ┱魑谋荣�
1、活動(dòng)時(shí)間：11月07日——11月14日
2、活動(dòng)對(duì)象：河南大學(xué)在校所有學(xué)生
3、活動(dòng)主題：宿舍環(huán)保、節(jié)能、安全的良好環(huán)境等公寓文化
4、活動(dòng)目的：進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)校園文化建設(shè)，改善校園環(huán)境，為同學(xué)創(chuàng)造環(huán)保生態(tài)、健康安全、舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣。
5、活動(dòng)內(nèi)容：（1）與學(xué)生會(huì)設(shè)計(jì)部及宣傳部等做好協(xié)調(diào)，在宣傳頁(yè)、展板等方面做好宣傳征文比賽工作
�。�2）與各院學(xué)生會(huì)相聯(lián)系，由各院學(xué)生會(huì)共同努力做好征文比賽前期宣傳工作。
�。�3）在截稿日期前，各參賽宿舍的征文稿由宿舍代表交到學(xué)生會(huì)辦公室。
（4）所有宿舍征文在11月14日后統(tǒng)一評(píng)定，并在閉幕式中頒發(fā)證書(shū)。
�。ㄋ模┯颜x拔河競(jìng)爭(zhēng)賽
1、活動(dòng)時(shí)間：老區(qū)：20xx年11月10日 新區(qū)11月17日下午2:00
2、活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區(qū)：老籃球場(chǎng)
明倫校區(qū)：東操場(chǎng)
3、活動(dòng)對(duì)象：金明校區(qū)：各個(gè)公寓樓代表隊(duì)；
明倫校區(qū)：各個(gè)公寓樓代表隊(duì)
4、活動(dòng)宗旨：增進(jìn)同學(xué)之間的交流，集體榮譽(yù)感及凝聚力
5、活動(dòng)內(nèi)容：（1）與相關(guān)學(xué)院做好溝通，由相關(guān)學(xué)院推薦各公寓樓比賽成員
�。�2）與學(xué)生會(huì)多個(gè)部門(mén)溝通，做好場(chǎng)地申請(qǐng)、活動(dòng)宣傳、活動(dòng)場(chǎng)地布置和道具準(zhǔn)備工作
（3）比賽邀請(qǐng)人員：各園區(qū)主任、公寓樓管理員、各院學(xué)生會(huì)代表
�。�4）比賽結(jié)束后整理打掃現(xiàn)場(chǎng)
�。ㄎ澹拔覑�(ài)我家，大家一起來(lái)”知識(shí)競(jìng)賽
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月19日
2、 活動(dòng)地點(diǎn)：金明校區(qū)
3、 活動(dòng)主題：平安校園、綠色校園、和諧校園
4、 參賽對(duì)象: 每個(gè)學(xué)院推薦5個(gè)人
5、 比賽方式： 筆試
6、 活動(dòng)內(nèi)容：（1）由學(xué)生會(huì)生活部提前準(zhǔn)備競(jìng)賽試題及試題卷
（附注：試題內(nèi)容圍繞活動(dòng)主題進(jìn)行）
�。�2）提前申請(qǐng)一個(gè)300人左右的考試教室
（3）監(jiān)考人員由學(xué)生會(huì)成員組成，并且比賽前對(duì)監(jiān)考人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)
�。�4）考試結(jié)束后根據(jù)考試分?jǐn)?shù)評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)
（5）閉幕式時(shí)為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀
�。┧奚嵩u(píng)比
1、活動(dòng)時(shí)間：11月15日——11月22日
2、活動(dòng)地點(diǎn)：各參賽宿舍公寓
3、參賽對(duì)象：各院推薦的宿舍
自由報(bào)名參加的學(xué)生宿舍
4、活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約觀、美化住宿環(huán)境
5、活動(dòng)內(nèi)容：（1）由學(xué)生會(huì)生活部調(diào)查各參賽宿舍分布情況，以便評(píng)比工作的順利進(jìn)行
�。�2）與各參賽宿舍及宿舍管理中心相關(guān)人員做好溝通，以確保評(píng)比工作的順利進(jìn)行
�。�3）提前通知各參賽宿舍進(jìn)行宿舍裝扮的基本要求
�。�4）對(duì)評(píng)比人員進(jìn)行培訓(xùn)（包括禮儀），以確保評(píng)比工作的規(guī)范、公平和公正
�。�5）評(píng)比人員由學(xué)生會(huì)生活部成員、各院學(xué)生會(huì)生生活部成員、學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)成員等組成。
特邀評(píng)比人員：各園區(qū)主任
�。�6）分兩輪對(duì)各參賽宿舍進(jìn)行綜合評(píng)比打分并對(duì)各輪比賽成果以展板形式對(duì)外公示
(七) 公寓文化節(jié)閉幕式及頒獎(jiǎng)典禮
1、活動(dòng)地點(diǎn)：明倫校區(qū)藝術(shù)學(xué)院報(bào)告廳
2、參與演出的方式：
由各個(gè)獲獎(jiǎng)宿舍選出優(yōu)秀節(jié)目，各院學(xué)生會(huì)推薦節(jié)目，校學(xué)生會(huì)文藝部選出節(jié)目共同構(gòu)成演出的節(jié)目，并對(duì)表現(xiàn)積極的院系頒發(fā)證書(shū)。
3、節(jié)目評(píng)選辦法 ：
進(jìn)入第二輪的宿舍可根據(jù)本宿舍的特色，自編自演歌曲、小品、相聲、話劇等貼近生活的節(jié)目，經(jīng)過(guò)篩選后可以在頒獎(jiǎng)典禮上演出并獲得加分。節(jié)目要求：
（1）歌曲、樂(lè)器、相聲、小品、舞蹈、話�。�
�。�2）充滿激情與活力，貼近校園生活
（3）反應(yīng)積極向上的人生觀、價(jià)值觀
附：根據(jù)各院的作品質(zhì)量及積極程度，由各院代表及生活部全體委員以無(wú)記名方式選出優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
4、表彰活動(dòng)：為獲獎(jiǎng)宿舍頒獎(jiǎng)，并評(píng)出優(yōu)秀學(xué)院，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
宿舍評(píng)比 一等獎(jiǎng)4名；(老校區(qū)、新校區(qū)各兩個(gè))
二等獎(jiǎng)14名；（老校區(qū)6個(gè)，新校區(qū)8個(gè)）
三等獎(jiǎng)24名；（老校區(qū)9個(gè)，新校區(qū)15個(gè)）
優(yōu)秀獎(jiǎng)30名；（老校區(qū)12個(gè)，新校區(qū)18個(gè)）
征文評(píng)比：（頒發(fā)證書(shū)）一等獎(jiǎng)2名（新校區(qū)、老校區(qū)各一名）
二等獎(jiǎng)4名（新校區(qū)、老校區(qū)各兩名）
三等獎(jiǎng)10名（新校區(qū)6個(gè)，老校區(qū)4個(gè)）
知識(shí)競(jìng)賽：（頒發(fā)證書(shū)）一等獎(jiǎng)：2個(gè)（新校區(qū)、老校區(qū)各一名）
二等獎(jiǎng)：4個(gè)（新校區(qū)、老校區(qū)各兩名）
三等獎(jiǎng):8個(gè)（新校區(qū)、老校區(qū)各四名）
優(yōu)秀獎(jiǎng)：12個(gè)（新區(qū)7個(gè)，老區(qū)5個(gè)）
拔河比賽：（頒發(fā)獎(jiǎng)狀）明倫校區(qū)：一等獎(jiǎng)：2個(gè) 二等獎(jiǎng)：2個(gè)
金明校區(qū)：一等獎(jiǎng)2個(gè) 二等獎(jiǎng)2個(gè)
各院學(xué)生會(huì)評(píng)比：（頒發(fā)獎(jiǎng)狀）學(xué)生會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：10個(gè)（新區(qū)6個(gè)；老區(qū)4個(gè)）
資助貧困生物資：被子54件（十分貧困的學(xué)生54人）；內(nèi)衣54件（較貧困的.學(xué)生54人）
附注：各院要提前統(tǒng)計(jì)和篩選出貧困生的名額（總名額108）
5、表彰活動(dòng)：由校學(xué)生會(huì)聯(lián)合各院學(xué)生會(huì)對(duì)優(yōu)秀文明寢室進(jìn)行表彰，并發(fā)放獎(jiǎng)品，在展板上張貼獲獎(jiǎng)寢室優(yōu)秀照片。
6 評(píng)選優(yōu)秀的管理員：10個(gè)（以問(wèn)卷調(diào)查的方式）
7、日程安排
11月02日 公寓文化節(jié)開(kāi)幕式
11月03日----11月09日 報(bào)名宣傳
11月07日----11月14日 征文比賽
老區(qū)：11月10日 新區(qū)：11月17日 拔河比賽
11月19日 知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
11月15日---11月22日 第一輪篩選及第二輪宿舍評(píng)比
11月23日----11月28日 為公寓文化節(jié)閉幕式頒獎(jiǎng)典禮做準(zhǔn)備及選拔節(jié)目
時(shí)間待定 舉行公寓文化節(jié)閉幕式及頒獎(jiǎng)典禮
方案策劃 篇4
為實(shí)現(xiàn)一切為了病人的服務(wù)承諾，加速構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，讓患者做到明白就醫(yī)、明白消費(fèi)。我院在明白消費(fèi)、便民利民、工資目標(biāo)管理、藥品管理四方面制定如下辦法：
一、8項(xiàng)明白消費(fèi)制度：
1、醫(yī)院實(shí)行雙處方和三聯(lián)處方制度。無(wú)論是門(mén)診和住院患者所進(jìn)行的任何檢查、治療和開(kāi)藥只要是在我院
花錢(qián)消費(fèi)的項(xiàng)目醫(yī)院一律給開(kāi)具雙聯(lián)或三聯(lián)處方，交患者本人一聯(lián)作為消費(fèi)的依據(jù)。
2、在住院部的每個(gè)病區(qū)明顯處都設(shè)有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示板公布醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。
3、醫(yī)院實(shí)行患者申請(qǐng)核查制度。如患者對(duì)本人在醫(yī)院消費(fèi)有異議的，可由本人提出申請(qǐng)，到審計(jì)科進(jìn)行查詢。如發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多收的，醫(yī)院負(fù)責(zé)退還。
4、醫(yī)院實(shí)行單品種用藥總量監(jiān)控公示制度。醫(yī)院每季度對(duì)本院用藥總量按照單個(gè)品種進(jìn)行匯總排序，對(duì)排在前10位的藥品及其生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商進(jìn)行公示。對(duì)用量較大的藥品，要組織有關(guān)專家進(jìn)行全面分析，如發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中存在回扣、提成、開(kāi)單費(fèi)等不良行為，醫(yī)院立即將其淘汰，并對(duì)有關(guān)人員依法依紀(jì)給予處罰。
5、醫(yī)院實(shí)行醫(yī)師合理用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)通報(bào)制度。醫(yī)院成立合理用藥評(píng)價(jià)專家組或醫(yī)院藥事管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)每季度對(duì)醫(yī)師合理用藥情況進(jìn)行抽查，每次抽查數(shù)量不低于執(zhí)業(yè)醫(yī)師的10，每季度通報(bào)一次。對(duì)存在不合理使用情況的醫(yī)師，要列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，必要時(shí)進(jìn)行警示談話；查出問(wèn)題的，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。
6、醫(yī)院實(shí)行不合理藥品銷售額淘汰制度。醫(yī)院對(duì)各類藥品按照其功效作用進(jìn)行分類管理，依托藥事管理組織和醫(yī)院質(zhì)量控制組織，每季度進(jìn)行一次醫(yī)院用藥情況匯總及綜合分析，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)并確認(rèn)其存在臨床用藥不正之風(fēng)的，要實(shí)行藥品銷售額首位淘汰制，堅(jiān)決予以淘汰，同時(shí)報(bào)市衛(wèi)生局紀(jì)檢、和藥品集中招標(biāo)部門(mén)。
7、醫(yī)院實(shí)行二級(jí)以上醫(yī)療檢查單一單通制度。對(duì)來(lái)院就診前在其它二級(jí)以上醫(yī)院檢查項(xiàng)目，凡尚未超出該檢驗(yàn)項(xiàng)目周期性變化規(guī)律所允許的時(shí)間，檢驗(yàn)單又能隨病歷保存并作為診療活動(dòng)依據(jù)的，醫(yī)院給予承認(rèn)，不再做重復(fù)檢查。因患者病情變化確需復(fù)查的，要向患者說(shuō)明原因，征得其同意。
8、不同檔次病房、藥品醫(yī)療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時(shí)對(duì)高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時(shí)和選擇治療方案時(shí)，要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點(diǎn)和性價(jià)比，由患者或其家屬根據(jù)自己的實(shí)際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛(wèi)生耗材和治療方案。
二、12種便民措施
1、門(mén)診大廳設(shè)導(dǎo)診咨詢臺(tái)，接受病人咨詢，受理投訴，備候診椅、輪椅、平車、擔(dān)架，設(shè)飲水設(shè)備和公用電話。醫(yī)護(hù)人員對(duì)危重或行動(dòng)不便的患者主動(dòng)實(shí)行全程義務(wù)導(dǎo)診。
2、院內(nèi)設(shè)立規(guī)范、醒目的雙語(yǔ)標(biāo)牌，指明通往各科室及衛(wèi)生間的路徑。醫(yī)院工作者對(duì)患者有問(wèn)必答，禮貌待患。
3、取消掛號(hào)和免收專家掛號(hào)費(fèi)制度。醫(yī)院取消掛號(hào)室，患者可以自主選擇醫(yī)生為其看病，同時(shí)取消專家掛號(hào)費(fèi)，無(wú)論正、付高職專家一律按普通醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)收取掛號(hào)費(fèi)，不收專家掛號(hào)費(fèi)。簡(jiǎn)化就診手續(xù)，增加服務(wù)窗口，縮短各項(xiàng)檢查預(yù)約、交費(fèi)和報(bào)告領(lǐng)取的等候時(shí)間，為外地患者免費(fèi)寄送化驗(yàn)單。
4、門(mén)診免費(fèi)為有診療需求的患者測(cè)血壓、體溫、脈搏，提供健康咨訊。
5、實(shí)行24小時(shí)急診應(yīng)診制度，對(duì)急危重患者實(shí)行邊搶救邊辦入院手續(xù)。
6、公示醫(yī)院藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，為住院患者免費(fèi)查詢費(fèi)用使用情況。催交住院費(fèi)須提前通知患者，在未告知情況下不停止治療。
7、對(duì)需跨科室檢查、治療、會(huì)診的住院患者實(shí)行護(hù)理陪送服務(wù)。
8、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者隱私，主動(dòng)向患者說(shuō)明相關(guān)病情和治療方案。
9、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，方便群眾投訴，及時(shí)處理投訴和醫(yī)患爭(zhēng)議。
10、開(kāi)設(shè)扶貧門(mén)診和病房，發(fā)放扶貧醫(yī)療卡，對(duì)持卡病人檢查費(fèi)用實(shí)行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)。
11、實(shí)行對(duì)藥公開(kāi)制度。在患者家屬監(jiān)督下對(duì)藥。對(duì)完藥后給患者返回藥瓶，并請(qǐng)患者或家屬簽字。
12、開(kāi)辟綠色通道。接到急救電話后，救護(hù)車在院時(shí)3分鐘內(nèi)出車，市內(nèi)實(shí)行免費(fèi)接診。
三、目標(biāo)工資管理辦法
為實(shí)現(xiàn)工資分配管理的科學(xué)化，既充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，又保證患者就放心醫(yī)，用放心藥，從根本上解決開(kāi)大方、開(kāi)花方等不良現(xiàn)象，醫(yī)院將工資分配上實(shí)行績(jī)效管理，實(shí)行工資目標(biāo)管理辦法如下：
1、以近幾年各科室的門(mén)診量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。
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