醫(yī)院營銷策劃方案（通用5篇）

　　醫(yī)療市場是一個巨大的市場，任何一家醫(yī)院都不可能滿足整個市場的所有需要，下文是小編整理的醫(yī)院營銷策劃方案，歡迎閱讀參考!

　　醫(yī)院營銷策劃方案 1

　　一、市場分析

　　我縣總人口23.8萬人，鎮(zhèn)內人口7.8萬人，其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn)、統(tǒng)部鎮(zhèn)、大營子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn)、大井鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個，人口相對集中。林西縣中蒙醫(yī)院為二級甲醫(yī)院，金城醫(yī)院為民營醫(yī)院，社區(qū)服務中心1所，社區(qū)服務站16所。民營醫(yī)院主要以廣告宣傳和外請專家會診治療打折為主，社區(qū)服務中心及社區(qū)服務站以社區(qū)服務為主，同樣享受醫(yī)保、社保、新型農村合作醫(yī)療項目。近年來衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農村合作醫(yī)療常住人口參合率達94.9%。農民看病難、看病貴的問題得到初步解決。中蒙醫(yī)院6800平方米的綜合樓整體搬遷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房擴建。面對醫(yī)療市場競爭愈來愈激烈的時候，消極地等待顧客(病患)上門，醫(yī)院很可能面臨顧客流失。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經營，經營講策略，經營管理的實質是想方設法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業(yè)務水平的基礎上，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關系，樹立良好的社會形象，做到外樹形象、內強素質、取信于民。

　　二、醫(yī)院現(xiàn)狀

　　(一)我院自遷入新址后，在經營上上了一個大臺階，但是有很多細節(jié)上還沒有達到醫(yī)院規(guī)模相匹配的效益。目前醫(yī)院市場營銷的管理和資料收集貧乏，社會服務部作為醫(yī)院一個部門的成立，必須發(fā)揮它的功能，對內了解與宣傳，對外營銷與調查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。

　　(二)內部宣傳內容太少，各科室有形的宣傳內容少，如：宣傳欄、宣傳板塊。對外宣傳不夠，面對醫(yī)療市場競爭日趨激烈，構建媒體宣傳平臺是有必要的，然而近年來因為廣告不實宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機，醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的很多資源和方式去對外宣傳醫(yī)院內部形象。媒體宣傳只是外在手段，醫(yī)院的`長遠發(fā)展和日常經營主要還是依賴正確的市場定位、超前的服務理念、先進的管理模式。

　　(三)沒有維護好醫(yī)院自己的顧客，有些顧客失去了永遠都不會再回來。醫(yī)院的管理和服務有待提高，“以病人為中心”作為服務理念沒有落到實處。例如：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道，問導診護士去”。其實當時我在想：身為一名醫(yī)院職工怎么可能不知道病理科在幾樓!而且態(tài)度非常生硬!就是因為這種態(tài)度有可能永遠失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒有我們醫(yī)院，但是我們醫(yī)院萬萬不能沒有病人。

　　三、市場營銷策劃方案

　　(一)營銷思路

　　以醫(yī)院總體工作思路和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導，堅持“內抓管理強素質，外拓市場樹行象”為思路，一方面以林西鎮(zhèn)社區(qū)為主攻方向，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室擴展，強化“林西縣醫(yī)院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過品牌戰(zhàn)略吸引廣大患者。另一方面以林西地區(qū)農村醫(yī)療條件相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，通過宣傳介紹醫(yī)院特色科室吸引廣大患者。

　　(二)具體實施方案

　　1、根據(jù)“林西縣醫(yī)院”的醫(yī)療特色，以林西縣各社區(qū)為目標地，逐步開發(fā)醫(yī)療市場。以宣傳�？�、專病為切入點，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，同時帶動其他科室的發(fā)展。通過舉辦健康講座、健康檢查、社區(qū)義診、廣場義診咨詢等多種活動為渠道，加強對外宣傳、聯(lián)絡，把醫(yī)療服務直接送到顧客身邊，進而吸引更多的患者來醫(yī)院進一步診治，擴大醫(yī)療市場。

　　2、把醫(yī)療市場的目光轉向農村，直接與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立合作關系，以互惠互利為前提，增進業(yè)務平臺，實施資源共享、優(yōu)勢互補，讓農民在家門口享受到二級醫(yī)院診療水平，可間接加深對林西縣醫(yī)院品牌的認知。

　　3、建立完善的服務體系，種種服務活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終圍繞一個中心展開的，這個中心就是讓顧客滿意，真正體現(xiàn)“以病人為中心”，不斷提高服務質量，規(guī)范服務行為，改善服務態(tài)度。

　　(1)醫(yī)院應設立投訴接待處，負責接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產生最大影響，從而將轉變成醫(yī)院的信譽度和盈利。

　　(2)提高差異化服務。為了吸引更多的顧客，應為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意，以差異取勝。如：保證醫(yī)院的醫(yī)療服務方便快捷，努力消除“三長一短”(掛號收費時間長、候診時間長、取藥時間長、診療時間短)現(xiàn)象，方便廣大患者就醫(yī)。隨著社會的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對環(huán)境質量的要求越來越高，維護好醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的衛(wèi)生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫(yī)空間，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要;推行面帶微笑服務，注重病人的感受，以稱呼全名或尊稱，而不是叫 床號。這些親情化服務會讓患者體會到醫(yī)院的人文關懷，提高顧客滿意度。

　　(3)建立“以病人為核心、以質量為關鍵、以服務為重點、以營銷為目的”的滿意度調查。定期對住院、門診病人進行滿意度調查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪。將滿意度調查結果進行統(tǒng)計、分析、公布，并提出改進意見，不斷地提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務水平，擴大醫(yī)院病人收容量，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

　　4、向亞健康市場進軍。衛(wèi)生部組織資料報告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識越來越強，人們通過體檢來了解自己身體狀況，做到預防為主，治療為輔。我院體檢中心以優(yōu)惠卡的形式從單一的針對單位職工體檢向社區(qū)、農村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項目均按醫(yī)院規(guī)定價格給予一定的折扣優(yōu)惠。針對不同人群設置不同名稱、體檢內容和價格，比如針對普通人群的常規(guī)體檢、針對老年人的保健體檢、針對女性健康體檢、針對工薪階層的健康體檢，體檢結果由資深醫(yī)生進行解讀，并以書面形式寫出保健建議。如果發(fā)現(xiàn)體檢者有潛在病癥，醫(yī)院將指派專家或�？漆t(yī)生幫助其制定個性化的保健與治療方案，來吸引龐大的社會群體，拓展醫(yī)院業(yè)務，提高醫(yī)院經濟效益和品牌效益。

　　5、有針對性地做一些宣傳。任何一個公司或者醫(yī)院要長期穩(wěn)定發(fā)展，宣傳是不可缺少的。構建媒體宣傳平臺，與林西地區(qū)媒體建立好關系，采取媒體報道、宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會大力宣傳醫(yī)院特色�？�、品牌服務、新技術、新項目、醫(yī)院名醫(yī)等。利用大型活動及社會公益行為宣傳醫(yī)院，規(guī)范科室宣傳欄制作，引導患者方便就醫(yī)，達到不斷塑造醫(yī)院良好社會形象，提升醫(yī)院核心競爭力。

　　醫(yī)院營銷策劃方案 2

　　在藥品的整個營銷環(huán)節(jié)中，藥店是最后一環(huán)。產品進入藥店，擺上柜臺，只是從商業(yè)單位轉移到下游而已，只有把產品銷售出去，才完成了整個銷售過程。在產品、營銷手段同質化日趨嚴重的情況下，如何讓你的產品脫穎而出，抓住顧客的眼球，就需要不定期的有針對性地開展一些促銷活動，畢竟不管是藥品生產企業(yè)，還是商業(yè)單位、藥店，提高顧客的重復購買率，才是大家賴以生存的根本，只有這樣才會形成良性循環(huán)。如何設計一個切實有效的買贈活動方案呢?根據(jù)筆者的經驗，應注意以下三個方面：

　　1. 創(chuàng)意要新

　　現(xiàn)在終端的競爭已進入白熱化狀態(tài)，每個藥品生產企業(yè)都把“決勝終端”奉為“天條”，在終端投入了大量的人、財、物力，而買贈活動對于搶占市場份額、拉動銷量是最直接、最有效的，因此非常頻繁，真正是“你方唱罷我登場”，但大多都是采用一些日用品作為贈品，如洗衣粉，香皂等等，缺乏新意。當然，這些方法并非無用，既然大家都在用，“存在即合理”。只是假如你能夠設計一個有創(chuàng)意的買贈方案，既能拉動銷量，又能提升品牌形象，一箭雙雕，相得益彰，何樂而不為呢?創(chuàng)意要新、奇、特，就需要走出既定的思維模式，大膽設想、小心求證，不能閉門造車，經常到終端走走看看，貼近藥店經營者和顧客，他們對你的`產品最有發(fā)言權，因此，他們也知道自己最需要什么。

　　2. 關聯(lián)性要強

　　贈品的設計要與產品本身有一定的關聯(lián)，不能“風馬牛不相及”，否則，就是敗筆。筆者在一家以生產糖尿病藥品著稱的企業(yè)基層任職時，曾設計過一個“捆綁銷售”方案。買“××丸”贈“尿糖試紙”。該方案所采用的贈品是糖尿病患者控制尿糖的一種經濟實惠的有效檢測方法，關聯(lián)性既強，贈品的價格又低，每盒約1元左右，而一盒藥的零售價都要十幾元錢，投入產出非常合理，在實際操作中取得了較好的效果。其它如感冒藥送鼻炎片(或滴劑)，心腦血管藥送丹參片(如果是送藥的話，最好是你自己的產品，這樣對其它品種也有促進作用，假如你的產品線較短，那只能是 “給他人做嫁衣裳”啦)，藥用牙膏送牙刷等等，都是不錯的。但要分清主次，如鼻炎片送感冒藥，就有點牽強附會了，因為感冒可能會伴有鼻塞、流鼻涕等鼻炎癥狀，但鼻炎卻并不都是由感冒引起的。這一點一定要切記。

　　3. 實用性、可操作性要強

　　筆者曾經設計過一個治療“乳腺病藥”的促銷方案，買一個療程的藥，贈文胸一個。此方案創(chuàng)意、關聯(lián)性都不錯，但可操作性不強。因為女式內衣的尺寸有好幾個，而實際送出時，又不知道哪個型號需要多少，采購時就需要各個尺寸的都打寬一些。假如活動周期較短，由otc代表現(xiàn)場配合做2-3天的話，活動結束后還能夠及時退換，但如果活動周期較長，而且贈品是由藥店控制，實際操作起來就非常麻煩，所以只能忍痛割愛，放棄這個方案。

　　除了以上三方面，還不能忽視贈品的成本控制，因為這直接關系到促銷活動的投入產出比，同時，如果贈品的受關注度高于產品本身，則起到喧賓奪主的反面效果，就像是戲臺上面“跑龍?zhí)住钡膿屃恕敖莾骸钡膽�，本末倒置了。記住，它只是“綠葉兒”，顧客永遠不會為了得到贈品而去買對他毫無用途的藥品。假如你的產品附加值較高，或者是按療程推薦的話，贈品的價值不妨稍高一些，以提高顧客的購買欲望。否則只能采用些小禮品。至于贈品的采購，在各地大都有一些小禮品批發(fā)市場，可以經常到那里看一下，許多藥品企業(yè)訂制的禮品都可以看到，也許你會有意想不到的驚喜，從而制定出一個出奇制勝、切實有效的促銷方案來。

　　醫(yī)院營銷策劃方案 3

　　一、預算管理

　　行政事業(yè)單位應當按照規(guī)定編制年度部門預算，并報同級財政部門按法定程序審核、報批。

　　預算由收入預算和支出預算組成，應緊密結合單位當年主要職責任務、工作目標及事業(yè)發(fā)展設想進行編制。

　　預算一經確立和批復，原則上不予調整和追加。單位應結合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃，并嚴格執(zhí)行。

　　二、收入管理

　　行政事業(yè)單位應依法取得的各項收入，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等，必須全部列入收入預算，不得隱瞞或少列。

　　各項收入（包括實物）要及時入賬，不得隱瞞，更不得另設賬戶或私設“小金庫”。

　　按規(guī)定納入財政專戶或財政預算內管理的預算外資金或罰沒款，要按規(guī)定實行收支兩條線管理，并及時繳入國庫或財政專戶，不得滯留在單位坐支、挪用。

　　三、支出管理

　　行政事業(yè)單位應建立健全支出內部控制制度和內部稽核、審批、審查制度，完善內部支出管理，強化內部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。

　　各項支出應當符合國家的現(xiàn)行規(guī)定，不得擅自提高補貼標準，不得巧立名目、變相擴大個人補貼范圍；不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標準；不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設備和其他設施。

　　支出票據(jù)必須真實、合法、完整，簽字審批手續(xù)必須齊全。

　　四、采購管理

　　行政事業(yè)單位的貨物購置、工程（含維修）和服務項目，應當按照規(guī)定實行政府采購。

　　采購代理機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質量優(yōu)良和服務良好的要求。

　　嚴禁在政府采購過程中出現(xiàn)擅自提高采購標準、以不合理的條件對供應商實行差別待遇或歧視待遇、與投標人進行協(xié)商談判等違規(guī)行為。

　　五、資產管理

　　行政事業(yè)單位必須依法管理使用國有資產，完善資產管理制度，維護資產的'安全和完整，提高資產使用效益。

　　應加強對材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理，建立、健全其內部購置、保管、領用等項管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。

　　固定資產應實行分類管理，制定各類固定資產管理制度，進行明細核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產。

　　六、現(xiàn)金及銀行存款管理

　　行政事業(yè)單位應加強現(xiàn)金和銀行存款的管理，嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》的規(guī)定。

　　收入的現(xiàn)金應于當日送存銀行，不得坐支和挪用，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。

　　銀行存款和現(xiàn)金應由單位專人負責登記“銀行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬”，并定期與單位“總分類賬”核對余額，確保資金完整。

　　七、財務監(jiān)督

　　行政事業(yè)單位應建立和完善授權審批制度，重大資金劃轉、結算（支付）事項應通過領導集體研究決定。

　　應接受財政、物價、審計等部門的監(jiān)督檢查，如實提供檢查所需的會計資料，并對其真實性、完整性負責。

　　單位內部也應建立健全內部監(jiān)控制度，防止財產、資金流失、浪費或被貪污、挪用。

　　八、財務機構與人員

　　行政事業(yè)單位應根據(jù)國家有關的會計法規(guī)，結合單位類型和內部管理的需要，建立相應的財務機構，配備相應的會計人員。

　　應制定職責分明的崗位責任制，明確單位領導、財務機構負責人、出納人員、其他會計人員的職責權限。

　　會計人員應嚴格遵守和執(zhí)行國家財務管理法律、法規(guī)和規(guī)定及本財務管理制度，做好會計核算、財務分析等工作。

　　醫(yī)院營銷策劃方案 4

　　一、目的與適用范圍

　　目的：確保宿舍內員工生命、財產安全，降低安全事故的發(fā)生。

　　適用范圍：公司全體員工宿舍。

　　二、組織體系與職責

　　組織機構：

　　成立員工宿舍應急領導小組，由公司總經理任組長，經理辦宿舍主管、安全管理員任副組長，各宿舍舍長為小組成員。

　　應急領導小組辦公室設在安全環(huán)�？�。

　　職責：

　　組長：負責宣布應急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調動應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實施應急搶險。

　　副組長：負責應急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調及信息傳遞；保障物資供應、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應急措施的落實；執(zhí)行組長的'命令。

　　搶險搶修組：應急狀態(tài)下，組織設備維修、設備復位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。

　　物資供應組：負責應急狀態(tài)下應急物資的供應保障，如設備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。

　　交通運輸組：負責交通車輛的保障。

　　安全警戒疏散組：負責布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。

　　醫(yī)療救護組：負責聯(lián)系醫(yī)療機構；組織救護車輛及醫(yī)務人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員。

　　通訊聯(lián)絡協(xié)調組：負責應急搶險過程中的通訊聯(lián)絡，保證通訊暢通，負責各小組之間的協(xié)調以及與外部機構的聯(lián)系、協(xié)調。

　　三、宿舍安全管理措施

　　用電安全：

　　嚴禁私拉電線，禁止使用大功率電器，如電磁爐等。

　　員工要養(yǎng)成安全用電習慣，愛護用電設施，不得擅自開關。

　　防火安全：

　　宿舍內嚴禁存放易燃、易爆有毒有害等危險物品。

　　宿舍內嚴禁使用明火，包括蠟燭、液化氣罐、煤氣爐、酒精燈等。

　　嚴禁抽煙，嚴禁焚燒紙屑、雜物。

　　定期檢查消防器材，確保應急狀態(tài)下的正常使用。

　　人員出入管理：

　　嚴格來客登記管理制度，禁止非住宿員工進入宿舍樓。

　　住宿員工憑有效證件出入，外來人員須經領導批準、在值班室登記且有管理員陪同方可進入。

　　四、應急預案

　　火災應急預案：

　　發(fā)現(xiàn)火災時，應保持頭腦清醒，迅速切斷起火部位的電源。

　　發(fā)現(xiàn)火災的員工和應急領導小組成員應立即組織人員使用滅火器、消火栓進行撲救，做到初期火災及時撲滅。

　　火災現(xiàn)場失控時，滅火人員應撤離起火宿舍，并撥打119火警電話報警。

　　根據(jù)安全指示標識，所有人員應有序撤離宿舍，到達安全區(qū)域集結。

　　疾病與意外傷害應急預案：

　　員工突發(fā)疾病或意外傷害時，應立即撥打120急救電話，并通知宿舍管理員和應急領導小組。

　　宿舍管理員和應急領導小組成員應迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助醫(yī)護人員進行救治。

　　盜竊與治安事件應急預案：

　　發(fā)生盜竊事件時，應保護好現(xiàn)場，并立即向應急領導小組和保衛(wèi)部門報告。

　　應急領導小組應組織人員進行調查，并配合公安機關進行處理。

　　五、培訓與演練

　　定期對員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自救能力。

　　定期組織應急預案演練，確保員工熟悉應急預案的內容和操作流程。

　　六、責任與追究

　　因違章用電、用火等行為釀成事故的，除賠償經濟損失外，還要追究當事人的責任。

　　對于在應急預案執(zhí)行過程中失職、瀆職的人員，將依法依規(guī)追究其責任。

　　醫(yī)院營銷策劃方案 5

　　一、財務管理的基本原則

　　遵守國家財經法規(guī)：財務管理應嚴格遵守和執(zhí)行國家財務管理法律、法規(guī)和制度規(guī)定。

　　量入為出、增收節(jié)支：應做到收入與支出相平衡，通過增收和節(jié)支來提高資金使用效率。

　　保證重點、兼顧全面：在保障重點支出的同時，也要兼顧其他方面的資金需求。

　　二、財務機構與職責

　　財務機構設置：根據(jù)單位類型和內部管理的需要，建立相應的財務機構，并配備專業(yè)的會計人員。

　　職責分工：明確單位領導、財務機構負責人、出納人員和其他會計人員的職責權限，并實行崗位責任制。

　　三、預算管理

　　預算編制：按照規(guī)定編制年度部門預算，包括收入預算和支出預算，并報同級財政部門審核、報批。

　　預算執(zhí)行：嚴格按照批復的預算執(zhí)行，對無預算或超預算的支出應嚴格控制。

　　預算調整：因特殊情況需要調整預算的`，應按規(guī)定程序報批。

　　四、收入管理

　　收入來源：明確各項收入的來源，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入等。

　　收入入賬：所有收入應及時入賬，不得隱瞞或少列，更不得另設賬戶或私設“小金庫”。

　　五、支出管理

　　支出審批：所有支出應經過嚴格的審批程序，確保支出的合法性和合規(guī)性。

　　支出控制：嚴格控制各項支出，不得擅自提高補貼標準或擴大個人補貼范圍，也不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標準。

　　專項資金：專項資金應實行項目管理，�？顚Ｓ�，不得截留、挪用或進行二次分配。

　　六、采購管理

　　采購方式：按照政府采購法的相關規(guī)定進行采購活動，確保采購的公正、公平和透明。

　　采購監(jiān)督：加強對采購活動的監(jiān)督和管理，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。

　　七、資產管理

　　資產登記：建立健全資產登記制度，對單位的資產進行登記、監(jiān)管和盤點。

　　資產使用：明確資產的使用、保管和維修管理辦法，防止資產的毀損和流失。

　　資產處置：加強資產處置管理制度，確保資產的合法合規(guī)處置。

　　八、現(xiàn)金及銀行存款管理

　　現(xiàn)金管理：嚴格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定管理現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。

　　銀行存款：加強銀行存款的管理，確保資金的安全和完整。銀行存款的賬面余額應及時與銀行對賬單核對，確保賬實相符。

　　九、財務監(jiān)督與審計

　　內部監(jiān)督：建立健全內部監(jiān)督機制，加強對財務管理活動的監(jiān)督和管理。

　　外部審計：接受財政、物價、審計等部門的外部審計和監(jiān)督，確保財務活動的合法性和合規(guī)性。

　　十、會計檔案管理

　　會計檔案內容：包括會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。

　　會計檔案管理：按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行會計檔案的整理、保管、查閱和銷毀等工作。

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