公司生產(chǎn)經(jīng)營的策劃書

　　經(jīng)營一家公司并不容易，那你會怎么寫生產(chǎn)經(jīng)營策劃書呢？下面是小編為大家收集整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營的策劃書，歡迎閱讀。

　　我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！

　　為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

　　一．公司簡介:

　　本公司成立于本世紀(jì)初，是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司。目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品，該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額。公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力。力爭在未來10年內(nèi)上市， 做大做強(qiáng)，在不久的將來成為國際知名品牌。

　　二．企業(yè)戰(zhàn)略:

　　在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品，并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位，獲得最大利潤。

　　三．營銷戰(zhàn)略:

　　從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤，經(jīng)過團(tuán)隊討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl ， crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品， beryl產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場，在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品，本地市場為我們主要爭奪市場，第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo)， ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大，在其他市場投入低的廣告費取得部分定單，兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定。

　　四、公司計劃

　　分析：因為處于公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。

　　第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

　　預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0

　　分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場先機(jī)的趨勢不容小覷。

　　第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。

　　預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

　　企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

　　五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

　　第一年，第一季度研發(fā)crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條，全安裝在新廠區(qū)

　　第四季度 購入ruby全自動生產(chǎn)線;

　　年生產(chǎn)能力: 6b ;

　　第二年，第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal

　　第二季購入全自動crystal

　　第三季開始生產(chǎn)ruby

　　年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r

　　第三年，第一季更換一條手工線成柔性線

　　年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r

　　第四年，第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據(jù)市場需求及自身資金情況而定)

　　年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產(chǎn))

　　最終的生產(chǎn)線為:

　　第5~6年看市場變化而定

　　一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來！