項目策劃書的模板
導語：活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。接下來小編整理了項目策劃書的模板。文章僅供大家的借鑒參考！
一 項目的簡要介紹
二 項目的內容
1. 立項依據(jù)
根據(jù)國內外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2. 項目意義
就其對產業(yè)的進步經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3. 項目的內容及目標
就項目的內容和目標進行闡述。
4. 項目可行性分析
（1） 對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實力情況現(xiàn)有條
件工作基礎以及優(yōu)勢。
�。�2） 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5. 需求預測及分析
�。�1） 市場定位及市場分析
�。�2） 用戶分析
（3） 市場環(huán)境及前景
6. 完成項目采用的方法
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三 項目發(fā)起人股東方管理和技術支持
1. 項目發(fā)起方的背景
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2. 項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表
�。�1） 項目發(fā)起方的業(yè)務情況
（2） 項目發(fā)起方近三年的財務報表
3. 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷
四 市場和銷售安排
1. 市場的基本情況
�。�1） 該產品的主要用途
（2） 本地國內和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。
2. 該項目的生產能力生產成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預計市場份額
�。�1） 生產能力及生產成本
�。�2） 單位銷售價格主要銷售對象
（3） 預計計劃份額
3. 產品的客戶情況，銷售渠道的安排
（1） 客戶情況就客戶的情況進行說明。
（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。
4. 目前市場競爭情況
（1） 其他現(xiàn)有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的
地方。
�。�2） 計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，
替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5. 類似產品進口的關稅和管制情況
6. 影響產品市場的主要因素就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析
五 技術可行性人員原材料供應和環(huán)境
1. 項目計劃采用的生產工藝
2. 與其他公司合作的安排
3. 項目的人員培訓和關鍵技術的保證
�。�1） 人員培訓
�。�2） 關鍵技術的保證
4. 當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況
5. 生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)
6. 原材料供應的來源價格質量
7. 計劃生產設施與原材料供應市場基礎設施的關系
8. 計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的`比較
9. 生產設施的環(huán)境因素和應對措施
六 投資預算融資計劃和效益分析
1. 項目投資和資金安排
2. 項目的資金結構
就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3. 投資方參與方式
希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本貸款或兩者兼有
4. 項目的財務預測
就生產銷售資本和負債利潤資金流動效益的回報進行預測
5. 影響效益的主要因素
七 政府支持管理和審批
1. 當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響
2. 當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С?/p>
3. 該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻
4. 該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間
八 項目準備和進展的時間表
1. 進行項目分解
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2. 里程碑事件
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3. 時間安排
就項目的具體時間安排進行分配。
4. 經(jīng)費安排
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5. 人員安排
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
【項目策劃書的】相關文章：
項目策劃書04-27
花店項目策劃書_策劃書08-02
項目管理的策劃書03-31
餐廳項目策劃書03-31
淘寶項目策劃書03-31
項目管理策劃書03-31
農莊項目策劃書03-31
軟件項目策劃書03-30
養(yǎng)老項目策劃書03-31
車展項目策劃書07-02