部門聯(lián)誼策劃書
部門聯(lián)誼策劃書
農(nóng)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生信息部
活動(dòng)策劃書
學(xué)生信息部—辦公室聯(lián)誼策劃書
一、活動(dòng)背景
自我部門成立以來，一直以一種積極努力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，克服困難，努力拼搏，取得了一系列優(yōu)秀的成果。這一年來，我部門在面臨很多困難的情況下，依然迎風(fēng)破浪，不斷創(chuàng)新，取得了很多可喜的成績(jī)。這除了部門主要負(fù)責(zé)人的努力外，也絕少不了部門成員的默默付出。為了讓部門走出去，讓其他部門也認(rèn)識(shí)我部門的成員，進(jìn)一步豐富校園生活，增進(jìn)我部門和辦公室的友誼，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人交流工作經(jīng)驗(yàn)，為以后部門建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)目的
1、擴(kuò)大部門成員的交際圈。
2、豐富部門成員的課余生活。
3、加強(qiáng)學(xué)生信息部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生信息部一家人的觀念。
4、加強(qiáng)學(xué)生信息部和辦公室成員間的聯(lián)系及交流，增加部門合作磨合程度。
5、為本部門干事提供一次鍛煉組織和交際能力的機(jī)會(huì)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月12日
四、活動(dòng)地點(diǎn)
怪石嶺風(fēng)景區(qū)
五、活動(dòng)對(duì)象
農(nóng)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生信息部、辦公室的全體成員
六、活動(dòng)安排
（一）前期準(zhǔn)備
1、確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人：學(xué)生信息部部長(zhǎng)詹婧昀，辦公室主任李文政；
2、由負(fù)責(zé)人選好活動(dòng)地點(diǎn)和定好時(shí)間，并于5月8日前通知兩部門的其他成員，統(tǒng)計(jì)好參加的人數(shù)；
3、由負(fù)責(zé)人聯(lián)系好車子及景區(qū)，定好活動(dòng)流程；
4、5月11日買好活動(dòng)當(dāng)天必要的食物和水，11日晚根據(jù)天氣情況提醒大家需要注意的方面（安全、防曬、多帶套衣服等），通知好12日集合出發(fā)時(shí)間；
5、準(zhǔn)備好2~3臺(tái)相機(jī)，供活動(dòng)當(dāng)天拍照；
6、計(jì)算活動(dòng)總花費(fèi)，均攤給所有參加活動(dòng)的.成員，12日早上收好錢。
（二）活動(dòng)流程（5月12日）
1、到景區(qū)之前
6:40 在北區(qū)7棟樓下集合，吃早餐；
7:00 在地下通道旁邊上車，發(fā)往怪石嶺風(fēng)景區(qū)。
2、到達(dá)景區(qū)后
�。�1）景區(qū)大門集合，分部門合影；
�。�2）兩部門一起爬山，相機(jī)隨時(shí)準(zhǔn)備抓拍精彩瞬間，爬山期間男生負(fù)責(zé)保護(hù)好女生；
（3）爬到山頂，休息30分鐘，爬山過程中認(rèn)識(shí)的可以一起打牌、聊天；
�。�4）選擇較好走的道下山，一樣男生要承擔(dān)保護(hù)女生的責(zé)任；
（5）下山后控制11:00左右到素拓基地，休息調(diào)整，午餐時(shí)間；
（6）午餐后，進(jìn)行素質(zhì)拓展游戲—信任背摔；
（7）13:30 去往水上活動(dòng)場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)安全問題，必要時(shí)要求必須穿救生衣下水；
�。�8）15:30 集合兩部門成員到一起，做更全面、更深刻的了解，要求每個(gè)人都作自我介紹；
�。�9）認(rèn)識(shí)之后請(qǐng)部門中素質(zhì)拓展隊(duì)的同學(xué)指導(dǎo)所有成員做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲；
�。�10）16:30 兩部門成員一起在景區(qū)門口合影留念；
�。�11）上車回學(xué)校。
�。ㄈ┖笃诳偨Y(jié)
1、回學(xué)校后寫好活動(dòng)總結(jié)，為以后的聯(lián)誼活動(dòng)提供參考；
2、回學(xué)校后與辦公室的同學(xué)多交流，加深兩部門的友誼。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
每人收取40元，多退少補(bǔ)
另每人自備零錢，以備急用
八、注意事項(xiàng)
1、出游時(shí)注意安全；
2、如果天氣狀況不佳，活動(dòng)推遲。
篇二：青分部門招新表格
美術(shù)學(xué)院青年志愿者分隊(duì)招新報(bào)名表
篇三：體系推進(jìn)策劃書
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江西有限公司
惠州九鼎飼料有限公司 ISO9001項(xiàng)目推進(jìn)策劃書
一、前言
惠州九鼎于2011年底正式投產(chǎn)，一年多時(shí)間的運(yùn)營(yíng)期間，公司始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，著重產(chǎn)品質(zhì)量控制和服務(wù)質(zhì)量控制，各部門工作流程基本理順，企業(yè)基本制度也較為健全，但系統(tǒng)性和連貫性不強(qiáng)，沒有形成固化的體系。為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使顧客的滿意度得到提高、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，需將現(xiàn)有制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的歸納，形成一套完整的、有效的管理體系。因此需通過ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入來加以規(guī)范。
二、 內(nèi)容
分為“十個(gè)階段、二十七個(gè)步驟”，具體如下：
惠州九鼎飼料科技有限公司貫標(biāo)實(shí)施步驟
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江西有限公司
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江西有限公司
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