李寧運(yùn)動服市場營銷策劃書范文

　　一、企業(yè)簡介

　　1990年，李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各項(xiàng)體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

　　目前，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個國家和地區(qū)�！巴苿又袊�體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機(jī)會。然而，李寧最初在人們心中的“高端”形象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競爭者的競爭日趨下降。在李寧專賣店經(jīng)常會看到李寧服裝的低價促銷活動，他的品牌形象越來越低端。

　　因此，為了使李寧的品牌形象回到人們心中最初的印象，結(jié)合李寧運(yùn)動服的實(shí)際銷售情況，我們進(jìn)行市場策劃。

　　二、 營銷目標(biāo)

　　不做中國的耐克，要做世界的李寧。

　　三、市場分析

　　一直以來，在中國市場上，運(yùn)動品牌被分為了三個梯隊(duì)：以耐克和阿迪達(dá)斯為代表的一線品牌、以李寧為代表的二線品牌以及以安踏、特步等晉江品牌為代表的三線品牌。一線品牌和二線品牌之間，有明確的界限，而在二線品牌和三線品牌之間，卻界限模糊，存在灰色的地帶。這是一個非常微妙的地帶。

　　從李寧公司一直以來的戰(zhàn)略看，李寧在不斷努力，希望能夠擠身到一線品牌的行列。盡管在高端市場，一直未能如愿以償，但由于價格的優(yōu)勢，李寧在中低端市場掌握了大部分的市場份額。然而，隨著一些地區(qū)一些長期從事OEM制鞋企業(yè)自有品牌的推出，李寧在追趕一線品牌的同時，開始面臨著來自三線品牌對低端市場的蠶食。近年來，安踏的銷量和市場份額已經(jīng)開始直逼李寧，其專賣店的布局，亦形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在品牌上，李寧總被耐克和阿迪達(dá)斯壓制；在銷量上，又有安踏這樣的民族企業(yè)緊隨其后。隨著市場發(fā)展，競爭日趨白熱化，李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。加上金融危機(jī)的襲擊，運(yùn)動服飾市場的競爭就顯得更為“血雨腥風(fēng)”。

　　四、消費(fèi)者分析

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15到45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24到35歲為主，二級城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14到28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。

　　消費(fèi)者對李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對李寧牌的影響還十分深厚。

　　耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度，可以看到，李寧品牌忠誠度很高（56%,高于

　　耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。

　　五、市場定位分析

　　從整體上來說，李寧運(yùn)動服定位是比較適合中國消費(fèi)者的。李寧能夠取得今天這樣的成績，也說明了中國的消費(fèi)者接受它、喜歡它。但對體育和休閑服裝的需求其實(shí)還是合一的。李寧公司就選擇和定位在這個市場并且將產(chǎn)品定位為“帶運(yùn)動感覺的休閑產(chǎn)品”，這種定位使得李寧產(chǎn)品贏得許多中國消費(fèi)者的認(rèn)可。但同時也會給人留下不專業(yè)的印象。

　　六、價格分析

　　李寧服裝的價格對一般的人來說算是一般，跟耐克、阿迪達(dá)斯比較就相對便宜很多。而李寧的目標(biāo)消費(fèi)群特征又是14到28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。追求新潮時尚的一大部分人會以價格去判斷一件衣服的整體，如果價格低了，就會給他們留下“低端”的印象，對他們來說，這樣就不“時尚”了。而且同時，李寧專賣店的服飾在搞打折促銷的活動的特別多，價格便宜了，買的人多了，穿的人多了，也就不新潮了。

　　七、渠道分析

　　2007年8月，林礪加盟李寧，李寧決定開始做電子商務(wù)；2008年1月，李寧電子商務(wù)部正式成立；2008年4月，淘寶商城李寧官網(wǎng)上線；2008年6月，李寧官方網(wǎng)上商城上線；2008年底，李寧公司收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，總銷售額達(dá)到2億元；從李寧電子商務(wù)部門的成立，到建立渠道正式做銷售，再到取得2億元的市場銷售額，只用了短短一年時間。在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺時，李寧最大化地挖掘了互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值。李寧曾冠名過網(wǎng)絡(luò)門戶的體育頻道，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)。在渠道這一塊李寧確實(shí)做得很好，針對運(yùn)動服飾開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)渠道是很有創(chuàng)意的。

　　八、廣告分析

　　2004年6月，李寧公司與西班牙籃協(xié)簽約，8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊(duì)揚(yáng)威雅典奧運(yùn)會，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類受到空前關(guān)注。9月，借勢推出專業(yè)籃球鞋：Free Jumper系列，成為國內(nèi)第一個進(jìn)軍專業(yè)籃球市場的品牌；10月，李寧公司成為大超聯(lián)賽惟一指定運(yùn)動裝備贊助商，通過大超影響最大的消費(fèi)群體——大學(xué)生，同期推出三對三校園籃球賽，配合大超賽事與在校學(xué)生展開互動交流，讓目標(biāo)群體在切身體驗(yàn)中感受到李寧品牌所倡導(dǎo)的理念；2005年1月，李寧公司成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，極大地提升了籃球品牌的專業(yè)形象；3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊(duì)的營銷資源用透用足；4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊(duì)將獲得赴西班牙比賽學(xué)習(xí)機(jī)會，使得各項(xiàng)體育資源融為一個整體。2006年，身穿李寧籃球裝備的西班牙隊(duì)奪得世界籃球錦標(biāo)賽冠軍；同年，李寧與火箭隊(duì)的海耶斯和熱隊(duì)的奧尼兒簽約。接著，在舉世矚目的北京奧運(yùn)會上，李寧本人為奧運(yùn)會點(diǎn)燃火炬，達(dá)到了最大的廣告效果。

　　“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動我存在”、“運(yùn)動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。但是“一切皆有可能”與阿迪的非常相似，一般人們都會認(rèn)為是李寧在盲目的模仿甚至惡意抄襲這個國際品牌。雖然事實(shí)上是李寧更早的提出這個廣告語。而且確實(shí)李寧品牌在核心價值的提煉上還犯了ONEMORE（跟隨）的低級錯誤，例如，耐克提倡“Justdoit”，李寧提倡“我運(yùn)動我存在”；耐克提倡“Ican”，李寧提倡“一切皆有可能”，給人以“模仿秀”之嫌。

　　其實(shí)，李寧品牌的成功，很大程度上得益于奧運(yùn)冠軍——李寧個人品牌的巨大感召力，這種感召力掩蓋了李寧品牌建設(shè)中的瑕疵。然而，李寧要想打造成為百年卓越品牌，并形成自己獨(dú)特的品牌文化，僅僅依靠李寧個人品牌的影響是不夠的，李寧品牌必須遵循打造百年品牌的法則，提煉自己個性獨(dú)特鮮明的品牌核心價值，并以滴水穿石的非凡定力貫徹堅(jiān)持它！

　　九、組合營銷策略

　　（一）、產(chǎn)品策略

　　在品牌國際化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，本土運(yùn)動品牌面臨著國際品牌的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，為了保持產(chǎn)品的專業(yè)化和領(lǐng)先性，則需要科技創(chuàng)新作為支撐。尤其對于運(yùn)動品牌來說，其成長和發(fā)展必須仰賴于產(chǎn)品力。而提升產(chǎn)品力，從直接意義上講就是打造品牌競爭力。所以實(shí)施科技資源整合成為各品牌選擇的重要策略。

　�。ǘ�）、價格策略

　　在體育營銷中，價格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于中國運(yùn)動品牌發(fā)展尚未成熟，因此企業(yè)制定的價格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費(fèi)水平，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢。李寧將低價格作為自己與耐克、阿迪達(dá)斯競爭的有力武器，定價比較合理化，適合于各層次消費(fèi)群體的消費(fèi)水平，同時也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價策略并不意味著李寧的產(chǎn)品不及國外大牌，而是更適合于中國的消費(fèi)水平。但如何能在低價的基礎(chǔ)上建立國際一流的運(yùn)動品牌，將是李寧在未來的發(fā)展中需要探索的問題。

　�。ㄈ�）、體育促銷策略

　　1.尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的。

　　2.把握奧運(yùn)契機(jī)，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。

　　3.選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放。電視、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者在關(guān)心體育新聞時能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節(jié)目顯得尤為重要。

　�。ㄋ模�、體育營銷分銷渠道選擇策略

　　對于渠道來說，李寧的銷售網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，雖然網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量參差不齊，但已有了十分扎實(shí)的基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射全國主要區(qū)域；零售終端業(yè)態(tài)多樣；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營；經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育，相對穩(wěn)定，對李寧品牌忠誠度高；渠道改良的基礎(chǔ)好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好；渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。

　　總的來說，品牌營銷能力是李寧公司的核心競爭力之一，李寧品牌注重體育營銷組合策略，

　　篇二：李寧運(yùn)動服廣告策劃書

　　一：前言（執(zhí)行摘要）：

　　本次廣告活動時限為三個月（2012-5-------2012—8），在這三個月的時間內(nèi)我們的廣告活動任務(wù)是：1：準(zhǔn)確的傳遞廣告信息。2：樹立李寧的健康；活力形象。3：通過廣告活動的引導(dǎo)市場消費(fèi)。4：在廣告方案設(shè)計時滿足消費(fèi)者的審美要求。

　　廣告目標(biāo)是：提高李寧運(yùn)動服的知名度和美譽(yù)度；認(rèn)知度。加強(qiáng)李寧運(yùn)動服在消費(fèi)者心中的品牌印象。提高消費(fèi)者的購買率。維持和擴(kuò)大李寧運(yùn)動服的市場占有率。想消費(fèi)者提供李寧運(yùn)動服的運(yùn)動文化；品牌力量。加強(qiáng)李寧運(yùn)動服的市場宣傳，介紹新款運(yùn)動服的獨(dú)特之處。通過三個月的廣告宣傳，使李寧運(yùn)動度的重復(fù)購買率；品牌忠誠度得到較大的提高。

　　李寧運(yùn)動服的市場營銷戰(zhàn)略：積極的開展體育營銷，社會公益營銷。

　　二：運(yùn)動服市場分析：

　　1：公司經(jīng)營情況分析：在當(dāng)前運(yùn)動服市場中，我們李寧運(yùn)動服市場表現(xiàn)不盡人意，出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品庫存積壓問題，銷售額同比下降18個百分點(diǎn)，環(huán)比下降4個百分點(diǎn)，市場占有率持續(xù)的降低7個百分點(diǎn)，市場份額不斷下降，公司運(yùn)動服總體業(yè)績出現(xiàn)嚴(yán)重的.下滑，危機(jī)四伏。

　　2：產(chǎn)品分析：李寧運(yùn)動服在歷經(jīng)數(shù)十載的發(fā)展歷程中，唯一

　　不變的是自身的品質(zhì)，李寧運(yùn)動服有著安全；健康；時尚；青春的產(chǎn)品特性。在與市場同行的耐克等相比較：我們李寧有著物美價廉的優(yōu)勢，在與特步等品牌相比較時；我們李寧有著質(zhì)量好；品牌知名度高；品牌形象好的優(yōu)點(diǎn)。在中國市場的發(fā)展中隨著人們的消費(fèi)喜好不斷的變化著，始終堅(jiān)持滿足中國消費(fèi)者的運(yùn)動消費(fèi)。

　　3：市場分析 ：在當(dāng)前的市場格局中，我們李寧在面臨一線品牌如：耐克；阿迪達(dá)斯等打壓的同時也承受著三線品牌如：安踏；特步等的進(jìn)攻。在這頗為尷尬的境地中我們李寧的市場份額不斷的減少；市場占有率持續(xù)降低；銷售額不增反降出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑。而當(dāng)前的運(yùn)動服市場呈現(xiàn)的是不斷發(fā)展壯大的趨勢；人們的生活水平；消費(fèi)水平不斷的上升，對運(yùn)動服的需求也在持續(xù)的增加，相對于其他品牌的銷售額不斷提升，市場份額不斷增大，我們李寧切實(shí)已到進(jìn)攻的時刻了。

　　4：消費(fèi)者分析：在當(dāng)前的運(yùn)動服市場中，國內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣一出現(xiàn)變化，表現(xiàn)為：購買力的增加；購買次數(shù)的增加；品牌忠誠度的提高，喜歡時尚；個性的消費(fèi)愛好。購買方式；渠道由原來的實(shí)體店購買向網(wǎng)購和實(shí)體店購買相競爭的局面。消費(fèi)者區(qū)域也由原來的城市向農(nóng)村下沉；中青年向老年；少年兩端發(fā)展。消費(fèi)者階層則表現(xiàn)為：中上層向中下層延伸。總而言之出現(xiàn)“全民運(yùn)動消費(fèi)”的局面。

　　三：廣告戰(zhàn)略：

　　根據(jù)我們李寧自身的中高端市場定位，首先開展企業(yè)廣告戰(zhàn)略：宣傳李寧企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化；強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力；強(qiáng)悍的

　　企業(yè)實(shí)力，給消費(fèi)者以可信；可靠的李寧形象。提出李寧的奮斗目標(biāo)不是利潤而是促進(jìn)人類體育事業(yè)的發(fā)展；為全人類的體育運(yùn)動而服務(wù)。以取得消費(fèi)者的好感；信任。

　　其次：積極地開展產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略：1：宣傳李寧運(yùn)動服的創(chuàng)新形象，不斷的隨時代潮流的變化而發(fā)展:2：同時向消費(fèi)者傳遞運(yùn)動服對人身體安全重要性；運(yùn)動服的不斷變化的重要性，并指出李寧運(yùn)動服的健康；安全；時尚前衛(wèi)的特點(diǎn)。告訴消費(fèi)者我們李寧運(yùn)動服的發(fā)展始終走在時尚的前言:3：及時的向消費(fèi)者傳遞李寧運(yùn)動服的運(yùn)動文化：“健康運(yùn)動，為您量身打造”。

　　廣告戰(zhàn)略的重點(diǎn)為：1：以“健康”的運(yùn)動服的首次出現(xiàn)給消費(fèi)者留下深刻的李寧運(yùn)動形象。2：在展現(xiàn)“量身打造”的同時，我們用“個性”“較低的價格”傳遞李寧物超所值的魅力。刺激消費(fèi)者的購買興趣，進(jìn)而產(chǎn)生購買行為。3：傳遞“生命在于運(yùn)動”“時尚運(yùn)動在李寧”的運(yùn)動理念。倡導(dǎo)消費(fèi)者在“全民運(yùn)動”的時代要盡量的增加運(yùn)動的次數(shù)和質(zhì)量。這樣來達(dá)到改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣的目的。4：牢牢的抓住“全民在運(yùn)動；運(yùn)動有李寧”的口號，配合的開展一系列的李寧運(yùn)動服的促銷，指出不論男女老少皆有李寧的鏡像。實(shí)時的提出“李寧，感恩時刻不忘”展現(xiàn)李寧先生的個人感恩形象，以李寧個人的形象來帶動李寧運(yùn)動服的銷量。達(dá)到擴(kuò)大李寧運(yùn)動服的銷售對象范圍。

　　四：廣告活動地區(qū)及受眾：

　　本次廣告活動的目標(biāo)市場選定為：全國二三線城市，年齡為15---45歲之間，收入水平在中等水平及以上；有活力；不喜歡變老；喜歡展現(xiàn)個性的消費(fèi)階層。 理由為：1：當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)市場表現(xiàn)為：二三線城市經(jīng)濟(jì)活力明顯；經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快；人們的收入水平增長較快，這些地區(qū)有著良好的購買力和消費(fèi)欲望。2：15-----45歲之間的中青年消費(fèi)者屬于當(dāng)前社會的主要收入階層，有著良好的消費(fèi)習(xí)慣，在接受生命在于運(yùn)動的運(yùn)動理念；時尚運(yùn)動在李寧的時候有著很好的接受力，3：這個年齡階段的人喜歡與眾不同，喜歡改變生活；愛好“個性”化發(fā)展，對英雄人物有著較強(qiáng)的興趣，有利于打李寧的個人牌。

　　有將消費(fèi)視為享受的消費(fèi)心態(tài)。

　　五：廣告策略：

　　六：廣告預(yù)算及分配：

　　根據(jù)我們前面的廣告策略，在公司財力的可支持下，我們將本次廣告費(fèi)活動費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分配，大致分配如下：電視廣告費(fèi)用為1500萬元，雜志廣告費(fèi)用為500萬元，網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用為：500萬元，廣告制作；調(diào)研等費(fèi)用為：200萬元。本次廣告活動費(fèi)用總計約為2700萬元左右。在廣告承載媒體選擇項(xiàng)，我們的電視廣告選擇在央視的CCTV—5欄目（400萬元），央視新聞頻道（300萬元），地方的湖南衛(wèi)視（400萬元）。雜志廣告承載者可以選擇體育周刊(300萬元)商業(yè)雜志（200萬元）。網(wǎng)絡(luò)廣告承載者可以選擇：優(yōu)酷網(wǎng)（200萬元）愛奇藝（300萬元）。余下的400萬元為邀請林書豪代言的廣告出場費(fèi)。

　　七：廣告效果預(yù)測：

　　本次廣告活動方案在取得李寧董事會的最終同意認(rèn)可后，在廣告活動實(shí)施結(jié)束后我們預(yù)計的評測效果為：1：有力的提升李寧運(yùn)動服的知名度；美譽(yù)度，形成市場口碑，增強(qiáng)李寧品牌的認(rèn)知度:2：有效的提升李寧品牌運(yùn)動服在消費(fèi)者心中的印象；地位，為李寧品牌想一線市場進(jìn)攻鋪路。3：在提高消費(fèi)者重復(fù)購買率的同時，將李寧。

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