怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
活動策劃其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作。下面是關于怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案的內(nèi)容，歡迎閱讀！
以下是針對線下活動策劃方案：
作為策劃的統(tǒng)籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細節(jié)和規(guī)劃及活動的跟進。
就拿我之前的工作來說吧，只能說是經(jīng)歷，談不上經(jīng)驗~純屬拋磚引玉哈!
(我之前的工作主要是都是線下節(jié)假日營銷活動~店鋪促銷)
舉個栗子：
活動：【母親節(jié)活動策劃方案】
對象：全國直營店
第一、活動前期的準備
(時間：提前一個月準備，母親節(jié)是五月的第二個星期日，四月初你就要開始活動的策劃準備了)
1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。(預算成本：原則低成，高品質)
2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯(確定各項的完成時間及負責人)。
3、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣)
4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容。(大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等)
5、店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列)。
6、活動前期的檢核。(現(xiàn)場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調整)
第二、活動期間的跟進
1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。
2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制(設立全體員工QQ公開群)。
3、抽查、考核銷售服務現(xiàn)場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結、調整等等。
4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(tài)(對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現(xiàn)場指導、協(xié)助——督導、店長跟進)。
第三、活動結束的總結及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。
3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。
4、總結。
----------------------------------附錄--------------------------
一、每次活動要列兩份清單
1、活動明細跟進表：比如列清楚那個環(huán)節(jié)是由誰誰跟進完成。
2、物料清單：比如說每個店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置，派發(fā)到各地。
二、每次活動派發(fā)三份資料
1、《***活動前的準備工作》(這份資料包括了活動的意義，內(nèi)容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統(tǒng)一標準)
2、《***活動銷售話術》(統(tǒng)一迎賓話術，產(chǎn)品賣點話術，贈品話術，活動推廣話術，當然這個也可以根據(jù)實體各店要求適當調整)
3、《***活動微信內(nèi)容》一般情況下要準備三條微信內(nèi)容，包括《活動預告》、《活動進行情況》、《活動最后的促銷》，總之讓事情有始有終~~(這里是要求全員參與，并與vip客戶產(chǎn)生鏈接)
給你獻上一份優(yōu)秀活動策劃的“萬能模板”。
在外人眼里，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動，大有軍師風范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：
1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數(shù)據(jù)的把握。
3、會觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確�；顒禹樌_展。
5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。
6、扛得�。夯顒硬邉澥莻�細活兒，也是個難活兒，得能熬夜(甚至擠牙膏一樣)寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。
還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的'策劃方案”了。
對于初學者或者想快速提升技能的策劃者來說，成功的活動策劃最終考驗的是對細節(jié)的拿捏。所以，我把以往做活動的經(jīng)驗總結起來，我把它叫做“活動策劃的基本款”，絕大多數(shù)的活動均可以直接套入使用。
這個“基本款”把活動分為了5個過程，接下來順著策劃的思路一一羅列出來。
【第一階段】活動最早的階段，確定活動舉辦并著手組織，活動規(guī)模越大，啟動時間越早，籌備周期越長。
【第二階段】在活動確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節(jié)安排好。
【第三階段】活動正式舉辦的前幾日，布置現(xiàn)場，物料、人員到位。
【第四階段】活動正式舉辦期，細節(jié)多，要注意的也就更多。
【第五階段】活動的后續(xù)整理階段。
復雜活動可增之，簡單活動可刪減，這個基本款的所有要素可以靈活調整，自由運用。
最后再說一句：活動策劃的成敗關鍵在于細節(jié)，不錯漏細節(jié)的策劃人才能笑到最后啊。
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