有關(guān)文案策劃范文集合八篇

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來越多人喜歡在閑暇時發(fā)布文案，文案用于分享快樂，宣泄傷感。那些被廣泛運用的文案都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的文案策劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

文案策劃 篇1

　　我昨天委托一個朋友幫我查資料，因為自己白天在做兼職，沒有時間查資料。晚上我回來看看他給我查的資料，覺得都沒有用，還是自己動手豐衣足食吧，所以還是自己差的，有一些東西我以為會很難查，但是，還是可以的，因為有兩家大的旅行社在網(wǎng)上掛出一些資料，我也就毫不客氣的拿來了，但是還有好多是在網(wǎng)上查不到的，我還得等我朋友幫我整理出來。很高興，因為每一天過的很充實，雖然有一點累。有時候只有在緊張的情況下才出效率的。我也是這種人，閑的時候，什么都不想，忙的時候，很是出效率。有些朋友說我工作狂，我也覺得自己有一點。我想自己以后也許會從事與這有關(guān)的工作，所以，希望能夠有一個清晰的思路，以后用到的時候不至于一點都不懂。

　　我曾經(jīng)在一個小的以地接為主的旅行社實習(xí)過，也曾和老板說過這個想法，那的老板說這是一個很不錯的市場，但是他們的旅行社人太少，整體運作不起來，我想這個市場終會有一天被開發(fā)的，現(xiàn)在也有一些大的旅行社開始一點一點的在往這個市場滲透業(yè)務(wù)了。我想有一天一定會成為一個體系的，而作為學(xué)生的我，能夠有機會算是比較系統(tǒng)的想一想，寫一份策劃書，也許自己以后也會開發(fā)這個市場。

文案策劃 篇2

　　1、負責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升。

　　2、負責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢。

　　3、負責(zé)門店促銷方案的出臺及落實，負責(zé)對促銷效果進行總結(jié)、評估。

　　4、負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)。

　　文案策劃崗位職責(zé)篇四

　　1、負責(zé)公司大型活動、市場推廣及公關(guān)活動的創(chuàng)意、策劃;

　　2、根據(jù)客戶要求制定推廣活動的整體策略，撰寫具有創(chuàng)意性主題活動策劃方案;

　　3、參與項目提案和項目執(zhí)行;以及相關(guān)資料的收集、整理和研究;

　　4、獨立策劃，提供有競爭力和個性化的活動方案;

　　5、收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調(diào)整活動方案;

　　6、配合其他少量日常工作文案。

文案策劃 篇3

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　進行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工

　　作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

　　不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：

　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。

　　任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中�；蚋咧形幕�，個

　　別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基

　　層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

　　單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混

　　亂的環(huán)境當(dāng)中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方

　　面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓(xùn)目標

　　能力提高的目標：

　　1、能掌握基本事實(認知能力);

　　2、具備有關(guān)的專業(yè)知識;

　　3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

　　4、具備解決

　　問題和作出決策的技巧;

　　5、具備社交能力;

　　6、具備控制情緒的能力;

　　7、有預(yù)警能力

　　8、有創(chuàng)意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

　　11、有自我認知能力

　　通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。

　　實際的量化目標：

　　1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

　　2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。

　　3、培訓(xùn)后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的.情況)。

　　4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用)。

　　三、培訓(xùn)效果加強的措施

　　有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進行以下三方面的培訓(xùn)前準備：

　　第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處;受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓(xùn);

　　第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流;

　　第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。(附：員工培訓(xùn)報告表)

　　這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的職責(zé)

　　人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

　　首先，安排好培訓(xùn)的各項準備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時間、場所、參加

　　人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。

　　其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)

　　方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。

　　再次，對培訓(xùn)活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效

　　的調(diào)整。

　　最后，對培訓(xùn)進行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

　　五、評估活動的開展

　　人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個問題：

　　1、評估的目的是什么?

　　為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

　　2、 重點對培訓(xùn)的哪些方面進行評估?

　　主要是對三個方面進行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

　　3、誰將主持和參與評估?

　　由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。

　　4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見?

　�、僖詤R報的方式收集培訓(xùn)評估信息

　　職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時向部門主管匯報培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。

　�、诓捎谜{(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進步，以改進今后的培訓(xùn)工作。

　�、弁ㄟ^評估記錄收集培訓(xùn)評估信息

　　今后每次進行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準確、詳細。

　　5、以什么方式呈報評估結(jié)果?

　　人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項目給出公正合理的評估報告。

　　6、評估培訓(xùn)的有效性和效益性

　　培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益(經(jīng)濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度。

　　六、受訓(xùn)人員的考核

　　為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進行考核。

　　1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認真對待，培訓(xùn)

　　內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當(dāng)中理論結(jié)合實際的效果如何等。

　　2、考核方式：

　�、倜看闻嘤�(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報告表;

　�、诿看闻嘤�(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況;

　�、叟嘤�(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試;

　�、苁苡�(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實際生產(chǎn)上實際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。

　　3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)

　　的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

文案策劃 篇4

　　常相迎干鍋店產(chǎn)品營銷策劃分析報告

　　報告時間：20xx年12月25日星期二

　　報告人：陳兆耿

　　小組成員： 營銷經(jīng)理王海娟

　　市場專員 陳兆耿

　　策劃專員 顧亞紅

　　調(diào)研專員 馮貴陽

　　前言

　　營銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準備付諸實踐的主觀意識行為。產(chǎn)品營銷策劃作為一種基本的策劃類型，是企業(yè)營銷活動的指南，是營銷目的實現(xiàn)的保證。

　　產(chǎn)品營銷計劃是企業(yè)營銷活動的指南、是營銷目標的保證，所以一份優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷策劃分析報告很有必要。產(chǎn)品營銷的重點是產(chǎn)品，通過原有產(chǎn)品的改進、新商品的開發(fā)或其他營銷手段等盡可能把更多的產(chǎn)品銷售出去，其主要目的是獲取更高的銷售額或利潤。品牌營銷其重點是產(chǎn)品的品牌，不僅要著重產(chǎn)品的銷售，更要注重對品牌的建立和發(fā)展，從而提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)產(chǎn)品的顧客忠誠度。文化營銷則是更高層次的主題營銷方式，它的營銷重點不是具體的產(chǎn)品或某一個品牌，而是主題中所蘊含的文化。節(jié)假文化對居民節(jié)假主題消費的影響，通過精心設(shè)計的主題產(chǎn)品和適當(dāng)?shù)闹黝}促銷活動去滿足人們內(nèi)心的愿望和需要，使消費者達到一種心靈上的共鳴，使顧客在消費過程中不僅是一種物質(zhì)利益的獲取，更有一種文化的交流和精神上的愉悅。所以，通過一系列的營銷方案，可以增加品牌知名度和顧客忠誠度，為此就要有產(chǎn)品營銷策劃分析報告，在市場銷售和服務(wù)之前，對各種銷售促進活動進行整體性策劃，幫助企業(yè)更快的進入市場，占據(jù)有利地位。

　　“常相迎”干鍋店的產(chǎn)品營銷策劃由策劃專員撰寫。此份策劃主要包括營銷計劃目標、市場狀況分析、企業(yè)狀況分析、產(chǎn)品營銷方案設(shè)計、“常相迎”干鍋店產(chǎn)品營銷策劃書編制原則五個部分。

　　在營銷計劃目標中，針對年營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、市場占有率、品牌形象目標、顧客滿意度做了準確的定位；在市場狀況分析中，針對市場需求、競爭對手、市場機會做了透徹的分析，為制定計劃提供了有力的依據(jù)；在企業(yè)狀況分析中，針對企業(yè)資源、營銷能力、品牌影響力度進行了客觀的分析，為充分發(fā)揮、挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品營銷方案設(shè)計中，針對核心產(chǎn)品定位，我們把”常相迎”干鍋店定位在節(jié)能環(huán)保、綠色時尚的層面上，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量保證體系，為了優(yōu)化產(chǎn)品組合，”常相迎”干鍋店根據(jù)顧客的不同需求制定了不同的方案，為了提升品牌知名度，設(shè)計了一系列的推廣方案；同時”常相迎”干鍋店也注重包裝及改進和產(chǎn)品服務(wù)的完善。

　　此份策劃的制作，嚴格遵循了“讓顧客更滿意”的宗旨，同時也為”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城市場立足做了充分的準備。

　　目錄

　　1營銷計劃目標..................................................................................................... 3

　　1.1年營業(yè)收入 ................................................................................................. 3

　　1.2經(jīng)營利潤 ..................................................................................................... 3

　　1.3市場占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為40% ........................................... 3

　　1.4品牌形象目標 樹立節(jié)能、環(huán)保、時尚的品牌形象 ............................... 3

　　1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客 ................... 3

　　2市場狀況分析..................................................................................................... 3

　　2.1市場需求分析 ............................................................................................. 3

　　2.2競爭對手分析 ............................................................................................. 3

　　2.3市場機會分析 ............................................................................................. 4

　　3企業(yè)狀況分析..................................................................................................... 4

　　3.1企業(yè)資源分析 ............................................................................................. 4

　　3.2營銷能力分析 ............................................................................................. 4

　　3.3品牌影響力度 ............................................................................................. 4

　　4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計 ............................................................................................ 4

　　4.1核心產(chǎn)品定位 ............................................................................................. 4

　　4.2重視產(chǎn)品質(zhì)量 ............................................................................................. 5

　　4.3優(yōu)化產(chǎn)品組合 ............................................................................................. 5

　　4.4提升品牌知名度 ......................................................................................... 6

　　4.5包裝及改進 ................................................................................................. 7

　　4.6完善產(chǎn)品服務(wù) ............................................................................................. 7

　　附錄：.................................................................................................................... 9

　　附錄一： ........................................................................................................... 9

　　附錄二： ........................................................................................................... 9

　　1營銷計劃目標

　　1.1年營業(yè)收入

　　流動日營業(yè)收入估算=日人潮平均數(shù)*入店率*入店購買率*客價單

　　=1000*2%*90%*50=900（元）

　　日營業(yè)收入估算：2140+900=3040（元）

　　月營業(yè)收入估算：3040元/日*30=91200（元/月）

　　年營業(yè)收入估算：91200*12=1094400（元/年）

　　1.2經(jīng)營利潤

　　月營銷利潤=銷售毛利—變動費用—固定費用

　　=18360—7741.8—5000=5618.2（元/月）

　　年經(jīng)營利潤=月經(jīng)營利潤*12月=5618.2元/月*12=67418.4（元）

　　1.3市場占有率 在淮安大學(xué)城的占有率為10%

　　1.4品牌形象目標 樹立食物美味、服務(wù)到位、環(huán)境品味的品牌形象

　　1.5顧客滿意度 讓顧客的滿意度達到99%，成為忠實的顧客

　　2市場狀況分析

　　2.1市場需求分析

　　隨著享受服務(wù)與環(huán)境觀念的深入人心，人們對餐飲店在環(huán)境與服務(wù)方面的要求也相應(yīng)提高，這在生活中，有著充分的體現(xiàn)。普通的菜系已不能滿足人們的需求，干鍋作為火鍋的升級產(chǎn)品，具有美味、實在等特點，不像火鍋都把肉涮沒了或者焦了，做好之后才端給消費者品嘗，讓消費者可以吃到火鍋的味道，而且比火鍋吃的實在，得到了人們的青睞。

　　作為新一代的大學(xué)生，淮安大學(xué)城的學(xué)生對美味有著同樣的追求。與此同時，還加入了享受服務(wù)與環(huán)境的元素，”常相迎”干鍋店恰好迎合了大學(xué)生們的需求，”常相迎”干鍋店不僅味道好，而且使用方式獨特、實惠非常，散發(fā)著的氣息。同時，”常相迎”干鍋店環(huán)境優(yōu)雅，給人一種家的感覺，是理想的聚餐場所。不言而喻，”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城的市場廣闊。

　　2.2競爭對手分析

　　“常相迎”干鍋店的競爭對手主要有香辣粉、香鍋店、川奇火鍋等多家。這幾家店經(jīng)常的都是以辣味為主味的食物。而且相比較來說他們的共同之處非常多，屬于正面的競爭對手。在這么大的競爭壓力下，我們要的是服務(wù)與環(huán)境的方面來壓倒對方，還有就是這是在大學(xué)城，主要的業(yè)務(wù)都來自大學(xué)生，所以我們在此同時還有盡量調(diào)整價格方面。

　　2.3市場機會分析

　　通過市場需求分析，我們可以知道”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城有著廣闊的市場。通過對競爭對手的分析，我們可以知道：在這個市場上競爭對手的力量也很有限，只要”常相迎”干鍋店采取并列定位的策略，將占有很大的市場份額，與競爭對手平分秋色。 3企業(yè)狀況分析

　　3.1企業(yè)資源分析

　　首先，國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個很好的平臺；其次，我國干鍋食品近年來發(fā)展迅速，干鍋、火鍋行業(yè)被消費者廣泛看好，是源于其另人信服的口味與服務(wù)；第三，”常相迎”干鍋店是一種食品店，其成本較高，我們在資金方面較充足。

　　3.2營銷能力分析

　　首先，我們所學(xué)習(xí)的專業(yè)為我們展開營銷提供了很好的幫助；其次，網(wǎng)絡(luò)銷售也為我們提供了很好的銷售渠道。因此，我們在營銷能力方面占有一點小優(yōu)勢，但在經(jīng)驗方面，稍有欠缺，需要在實踐中不斷地積累。

　　我們的銷售人員主要由必勝小組自己人擔(dān)任，我們能夠準確判斷顧客的需求，為他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3.3品牌影響力度

　　干鍋、火鍋作為一種發(fā)展到中度熱度的品牌，市場占有率及知名度不是非常高。需要做大量的宣傳以提高知名度。

　　4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計

　　根據(jù)產(chǎn)品分銷渠道的長度以及寬度，我們選擇“渠道三”及“寬渠道”，制訂定了以下方案：

　　4.1核心產(chǎn)品定位

　　干鍋采用火鍋的味道，味道獨特，辣味十足、實惠的優(yōu)點，是當(dāng)前家庭品食、朋友聚餐

文案策劃 篇5

　　1、撰寫廣告文案，做好活動的新聞宣傳，策劃商城推廣的相關(guān)活動專題。

　　2、撰寫商城或線下實體店活動對外和內(nèi)部宣傳資料廣告軟文。

　　3、協(xié)助商城推廣人員撰寫文章。

　　4、網(wǎng)站雜志報紙文章的新聞性軟文、廣告語設(shè)計等。

　　5、定期更新行業(yè)新聞資訊，撰寫行業(yè)快訊。

　　6、對網(wǎng)站整體有獨特的認識，思考策劃網(wǎng)站頁面布局。

文案策劃 篇6

　　一.標題

　　一份完整的公關(guān)策劃文案，必須有一個標題，使人一讀就明白這是一份活動策劃書而不是一份工作小結(jié)或評估報告。

　　標題可以直接寫成"xx公司xx活動策劃書"，也可以采用點明某一活動主題的詞語作為主標題，而將"xx公司xx活動策劃書"作為副標題列在其下。

　　標題撰寫要明白易懂。

　　二.前言

　　也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會組織的任何一項公關(guān)專題活動的策劃、組織和實施，都不是無緣無故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內(nèi)容(方案)，也才能說明舉辦這一活動的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動背景，會使策劃內(nèi)容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。

　　前言撰寫要簡明扼要。

　　三.調(diào)查分析

　　公關(guān)策劃是建立在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上的，調(diào)查分析是公關(guān)活動策劃的先期工作。調(diào)查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當(dāng)前組織形象存在的優(yōu)勢點，問題點和機會點三個方面進行分析，從而明確下步公關(guān)工作的重點和方向。

　　調(diào)查分析要注重調(diào)查對象的代表性，調(diào)查手段的適用性，調(diào)查方法的科學(xué)性，資料收集的真實性和全面性，分析結(jié)論的可靠性。

　　四.目標戰(zhàn)略

　　為了提高公關(guān)活動的效果，必須確立公關(guān)目標。應(yīng)根據(jù)組織的具體情況選擇目標分類，如將目標分成總目標與分目標，長遠目標、階段目標、具體目標等。(參見教材188頁)。

　　目標戰(zhàn)略主要考慮所設(shè)目標是否符合社會組織的發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合組織形象的定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會文化及其發(fā)展需要，是否針對組織存在的問題等。

　　五.創(chuàng)意說明

　　創(chuàng)意是公關(guān)活動成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)意是公關(guān)人員根據(jù)調(diào)查結(jié)論、社會組織形象特性和公眾需求所進行的一種創(chuàng)造性思維活動，它是整個公關(guān)活動策劃中的畫龍點睛之筆。一個富有創(chuàng)意性的公關(guān)策劃，能吸引和感染公眾，使公關(guān)傳播受到良好的效果。

　　創(chuàng)意的內(nèi)容包括：

　　1.活動主題。

　　2.活動名稱和項目。

　　3.標語。

　　4.宣傳作品等。

　　活動主題要新穎，富有獨特性和個性，有意境感和吸引力。

　　六.媒介策略

　　公共關(guān)系活動過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動取得成功的重要一環(huán)。

　　媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。

　　七.活動計劃

　　活動計劃是對具體活動的指導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)各個活動項目分別制定各項活動計劃。

　　活動計劃要有周密性、可操作性和具體性。

　　八.經(jīng)費預(yù)算

　　正確的經(jīng)費預(yù)算是實施活動的保證。

　　經(jīng)費預(yù)算要合理、全面、留有余地。

　　九.效果評估

　　正確的評估本次活動的效果，有助于組織了解公關(guān)方案的實現(xiàn)程度，衡量公關(guān)活動的實際效果，調(diào)動公關(guān)人員的積極性，并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息。

　　效果評估要依據(jù)目標，實事求是，并給出評估的效果的方法。

　　十.署名

　　文案最后需寫明：

　　1.策劃者名。公關(guān)公司、公關(guān)部名稱或策劃人員名稱。

　　2.策劃書寫作時間。x年x月x日。

文案策劃 篇7

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項目文案的創(chuàng)意和撰寫；

　　2、負責(zé)公司網(wǎng)站的專題策劃并和網(wǎng)絡(luò)編輯共同執(zhí)行文案撰寫；

　　3、負責(zé)規(guī)劃方案和策劃方案的撰寫；

　　4、負責(zé)傳播文案的創(chuàng)意和撰寫；

　　5、對網(wǎng)站的銷售力及傳播力負責(zé)。

　　策劃文案：

　　1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)活動的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；

　　2、負責(zé)網(wǎng)站構(gòu)架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷方向進行專題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫；

　　3、根據(jù)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的方向，擬定策劃編輯的季度、月度、周工作計劃和總結(jié)；保證各項策劃編輯工作按整體進度、質(zhì)量要求完成。

　　4、積極參與部門針對疑難問題的研討和解決的會議；

　　5、熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；

　　6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

文案策劃 篇8

　　一、活動背景：

　　20xx年元旦將至，為感謝廣大新老客戶對本公司的鼎力支持，同時也為了進一步提升公司的形象和知名度，把公司員工的水平、風(fēng)采展現(xiàn)給廣大客戶。

　　二、活動思路：

　　20xx年已交房的樓盤及年底有裝修欲望的廣大業(yè)主都十分關(guān)注，勢必將掀起家裝消費又一輪高潮，同時，對后續(xù)交房樓盤的業(yè)主將會產(chǎn)生巨大的影響力。借此契機，為業(yè)主提供建材選擇、家裝免費咨詢、家裝材料展示促銷等活動，公司與客戶面對面交流，達到銷售目的。整個活動將分為“看展示（展廳效果圖等）”、“裝修咨詢”、“超級鉅惠酬賓”三個部分進行。

　　三、活動目的：

　　1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業(yè)內(nèi)的影響力；

　　2、作為家庭住房裝修，一方面充分展示優(yōu)秀的設(shè)計理念；一方面向客戶宣傳家裝知識；一方面通過的超級優(yōu)惠酬賓形式答謝新老客戶對尚典的厚愛，增強產(chǎn)品的美譽并形成新的人際傳播，達到增加現(xiàn)場客流的目的。

　　3、通過活動收集客戶資料，擴大公司的客戶群體；

　　4、通過活動，為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟收益。

　　四、活動內(nèi)容：

　　活動主題：購新房·筑心家——元旦歡樂淘

　　活動口號：

　　活動時間：即日起到春節(jié)

　　活動地點：公司

　　參與對象：業(yè)主為主，其他市民為輔

　　具體內(nèi)容：

　　1、裝修咨詢

　�。�1）創(chuàng)意：展現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計理念，精裝樣板，配合介紹常識，讓客戶明白消費、放心購買！

　　（2）內(nèi)容及目的：

　�、儆脤�業(yè)的知識，群眾的語言講解家裝，介紹家裝設(shè)計和配飾的重要性和常識，讓客戶明白如何更好的裝修房子。

　�、诜治瞿壳把b飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與裝修“游擊隊”的本質(zhì)區(qū)別（如后期服務(wù)、質(zhì)量、保質(zhì)保量的工期等）。

　�、劢榻B裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業(yè)主明白錢到底花到哪里去，讓客戶更加安心、放心、舒心。

　�、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒客戶注意，同時展示產(chǎn)品銷售，增加客戶對公司的信任度，有利于客戶的最終簽單！

　　2、超級優(yōu)惠酬賓

　�。�1）創(chuàng)意：人無利不往，趨利心理是客戶的普遍心態(tài)。

　�。�2）目的：

　�、僮非髢�(yōu)惠是客戶的一種普遍心理，為了適應(yīng)客戶的心理，適當(dāng)?shù)倪M行一些優(yōu)惠措

　　施吸引、滿足客戶，讓客戶更樂于接受。

　�、趦�(yōu)惠的本身也顯示了公司對客戶的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺有利于促使客戶認同公司，與公司簽約的意愿度更大。

　�、蹆�(yōu)惠活動進行時，設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶。

　�。�3）優(yōu)惠內(nèi)容：

　�、賮砑此蚔IP貴賓卡：活動期間，有裝修意向的業(yè)主，只要填寫相關(guān)資料，即可獲得“尚典裝飾”VIP貴賓卡一張，保修期延長一年。

　�、�20xx年1月1日當(dāng)天，填寫好個人資料的業(yè)主，公司提供“現(xiàn)場量房”、“出平面設(shè)計方案”兩項免費服務(wù)。

　�、刍顒悠陂g，繳納定金并與公司簽定裝修意向書的業(yè)主可享受送貨一次；

　�、�20xx年1月1日當(dāng)天，舉行“簽單，砸金蛋，贏大獎”活動；

　�、莼顒悠陂g，簽單享受“金牌設(shè)計五折（30元/平米），立邦漆升級為凈味120，上海愛康PP管升級，JS防水升級，黃色環(huán)保墻膩升級”活動。

　�、藁顒悠陂g，主材“瓷磚”、“地板”低至6.5折（整裝客戶不享受此優(yōu)惠）；

　　五、宣傳策略：

　　1、建立企業(yè)QQ、微信公眾平臺，對新老客戶提供裝修咨詢、疑難解答。

　　2、制作手機短信，針對年底裝修及后續(xù)接房的業(yè)主，對促銷活動進行簡單介紹；

　　3、現(xiàn)場活動海報和X展架歡迎橫幅；

　　六、工作部署：

　　具體實際操作為主，根據(jù)變化改變宣傳

　　附件 樓盤參考

　　A 力宏·現(xiàn)代都會 B 中遠·鉑金灣

　　P 奧新三期 D 觀城國際

　　E 仁源大廈 F 九隆新天地

　　G 城市理想 H 名城御墅

　　I 彩蝶家園 J 佳龍華亭

　　K 交通小區(qū) L 和諧家園

　　M 四季陽光 N 永昌蘭郡

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