【薦】產品開發(fā)策劃書
不經意間，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編為大家整理的產品開發(fā)策劃書，歡迎大家分享。
產品開發(fā)策劃書1
一．產品介紹
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產品推向社會市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
二．社會市場分析
1．社會市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規(guī)劃
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)策劃書2
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務分析
1.財務歷史數(shù)據（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財務預計（后3年～5年）
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章、技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2.產品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產（商標/知識產權/專利等）
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
產品開發(fā)策劃書3
研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：
一、產品介紹
1、產品的概念。
2、相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3、本產品的差異性或獨特性怎樣？
4、企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？
5、誰會使用本產品，為什么？
6、研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？
7、本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃？
二、市場分析
1、市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2、細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4、產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5、策劃好新產品的.品牌和專利。
三、生產條件
1、如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？
2、新產品生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？
3、生產和設備的成本是多少？
4、怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5、生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6、質量控制的方法是怎樣的。
7、解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四、項目團隊
1、組織結構設計。
2、崗位職責說明。
3、項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五、財務規(guī)劃
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1、商業(yè)計劃書的條件假設。
2、預計的資產負債表。
3、預計的損益表。
4、現(xiàn)金收支分析。
5、資金的來源和使用。
根據××、××、××三年的產品銷售情況分析整理了20××年的產品開發(fā)計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
1月份開發(fā)計劃：
女包類（布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色）
1、簡單的大容量女包2款
2、肩挎斜背兩用的女包2—3款
3、斜背休閑女包2款
4、小手提2款
5、小雙背2款
男包類
1、成型硬挺的豎款男包2款
2、與豎款成系列的橫款2款
3、單肩休閑男包2款
4、大小公文包2款
5、電腦包（根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3—4款
2月份開發(fā)計劃：
單肩休閑小包
1、手提單肩小包4010大小1款
2、橫款小包2111大小2—3款
3、豎款小包k—5008大小2—3款
4、附有腰包功能的小包2110大小1款
5、可穿在腰帶上的小包1款
6、售票收錢專用的小包1款
7、其他
3月份—4月份學生包開發(fā)計劃
幼兒園包
1、卡通小包2款
2、卡通大包1080大小2款
小學生包
1、適合一年級的11××、1122大小1款
2、適合2—5年級普通學生包1123、1124、1125大小3款
3、大號小學生包1126大小1款
4、休閑風格學生包1112類型1款
雙肩中學生包（有無印刷）
1、男女共用的1116大小風格1款
2、休閑女款1114大小2款
3、1128大小風格男款2款
4、1131大小風格女款2款
高三及大學雙肩包
1、類似1133風格大小有印刷2款
2、L—115風格無印刷2款
3、時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放A4大小書本2—3款
單肩學生包
1、吉祥三角包（有無印刷）2款
2、初中生用單肩豎款1款
3、初中生用橫款（有蓋無蓋）2款
4、高年級男生用（分大小）3款
5月份開發(fā)計劃
旅行包
1、大號旅行包L—088大小
2、中號旅行包L—118大小
3、L—122大小旅行包
4、L—117大小旅行包
5、大手提1款
6、小圓筒1款
雙肩/登山包
1、大號登山包L—110大小1款
2、中號L—085大小1款
3、L—125大小1款
4、L—112L—127大小1款
5、L—126大小有筆記本內斗的1款
小腰包
開發(fā)2—3款
6月份開發(fā)計劃
女包類（布包）
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選，具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
7月份開發(fā)計劃
單肩休閑小包
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。
8月份開發(fā)計劃
女包類（PU，建議吸取××年教訓，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化！）
1、適合年輕女孩子的大號女包1款。
2、中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3、手把長短可調的肩挎、手拎小包2款。
4、附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5、小手提1款。
6、成型小斜背1款。
7、時尚休閑小雙背1款。
9月份開發(fā)計劃
男包類
1、橫款PU男包2款。
2、和橫款成系列的豎款PU男包2款。
3、根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
10月份開發(fā)計劃
腰包類
開發(fā)7—8款大小、功能、風格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包
根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
11月份開發(fā)計劃
旅行包
根據7—10月份旅行包的銷售情況和商場反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品。
筆袋類
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。
12月份學生包開發(fā)計劃
根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺
1、幼兒園包2款
2、小學生包普通大小2—3款
3、中學生雙肩包2—3款
4、中學生單肩包2—3款
5、大學生雙肩包2款
6、大學生單肩包2款
7、時尚休閑雙肩包1款
產品開發(fā)策劃書4
新產品開發(fā)計劃書概念：
計劃書內容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發(fā)后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提（環(huán)境與資源）、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。
新產品開發(fā)計劃書格式：
1) 課題名稱(XXXXXX)
2) 開發(fā)期限
3) 開發(fā)經費
4) 開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)
5) 開發(fā)經費的用途、明細分類：①設備裝置費用；②易耗品等明細分類
6) 開發(fā)目的(用戶的需求、產品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)
7) 新產品的概況：①產品的特征、構造以及各種規(guī)格；②新產品的技術質量(質量目標)
8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預期成果)
9) 新產品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(新產品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；②技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。
10) 未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。
11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發(fā)設備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。
12) 生產體制上的問題(現(xiàn)有的生產體制是否存在問題)：①生產技術、人員(現(xiàn)有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度)；②生產設備(現(xiàn)有生產設備的條件及加強的必要程度)。
13) 銷售體制上的問題(新產品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(現(xiàn)有銷售網是否充足及加強的必要程度)；②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與
否及加強的必要程度) 。
14) 預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)
產品開發(fā)策劃書5
一、活動背景
介紹此次活動的大背景，可以包括整個市場的情況，競爭對手的情況，本公司以往活動的情況等。
二、活動目的
為什么要開展本次活動以及活動想達到什么樣的效果。
三、活動主題
每一個活動都要有一個言簡意賅、朗郎上口、緊扣活動中心思想的主題，然后再對主題加入闡釋。
四、活動內容
此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內容，就是活動所有的細節(jié)。
五、人員安排
活動所有參與人員的安排，以及第三方公司（如路演公司、公關活動）的安排及跟進。
六、物料準備
不要小看這個環(huán)節(jié)，非常重要，周詳合理的物料準備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛。
七、活動預算
活動預算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明，包括活動事項，數(shù)量、負責部門和人員、單價、總價等等。
產品開發(fā)策劃書6
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們?yōu)槟扑]的策劃書供您參考：
一、市場分析
（一）果汁市場形勢分析
一種產品流入新市場，必須通過各種各樣渠道流通于市場，與消費者接觸。才能實現(xiàn)產品的銷售量。
渠道分析：
1、酒店，餐飲渠道
果汁銷量有限，但是定位很高，像匯源一直在做酒店�？梢圆扇≠u店的銷售方式。
2、批發(fā)渠道
一般批發(fā)商對新產品都比較感興趣，因為在批發(fā)商眼中，新品的政策多，利潤大。
3、商超渠道
商場業(yè)態(tài)較為集中，所以覆蓋小，但能拉動品牌。便利連鎖店，小型超市，較多但無法保證哪里會用心銷售你的產品。
4、團購渠道
團購出現(xiàn)一般是由于慶典活動，節(jié)日送禮自飲等。送禮市場大于自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味，價格，品牌等，其中口味和品牌越來越受消費者的關注。
（二）當?shù)毓薪涷灧治?/p>
露露和一洲雪梨汁是同年建起來的，只是雙方的定位不同，露露走的是低檔平民路線，而一洲是高檔貴族牌子，記得那時侯有燕窩雪梨汁。
一段時間，一洲還是不錯的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我覺得定位，經營的不科學，是最主要的'原因。
趙州雪花梨的魅力還是很大的，在外面，趙州雪花梨的知名度和美譽度都很高，很多朋友不止一次說到，他們吃真正的趙州雪梨時的感受，盡管現(xiàn)在的梨樹品種多了，但真正好吃的，我感覺還是傳統(tǒng)的雪梨味道最好，"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產，如果，真要做一個以梨為原料的企業(yè)，應該打好這張牌，可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法，企業(yè)也參與到果樹的管理中，因為現(xiàn)在很多果農都給梨套袋子，我覺得這很影響梨的口味。但現(xiàn)在要做的是把產品定位好，打出特色，形成潮流。
雪梨果汁定位于檔，是做出品牌命名，包裝和銷售決策的主要依據。離開定位，一切都是空談。
二、項目分析
�。ㄒ唬┌l(fā)展新品牌的意義：
1、傳承"天下第一梨"品牌文化
文化是一個品牌的靈魂。趙縣文化悠久而燦爛，趙州橋文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨，春季萬頃梨園，繁花如雪，二十里花海，飄香醉人；中秋時節(jié)，秋高氣爽，碩果累累，掛滿枝頭，梨果飄香，伸手可及。梨果是趙縣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，"，"中國雪花梨之鄉(xiāng)"，年產量3、8億公斤，所產"趙州"牌雪花梨以其獨特的品質享譽國內外，被譽為"天下第一梨"，榮獲"中華名果"稱號。在新品的開發(fā)上我們致力傳承雪梨品質弘揚雪梨文化，打造優(yōu)秀雪梨品牌。
�。ǘ┛傮w市場構成：
三、項目可行性分析
價格定位：1、5-2、0元的中低檔價位。
目標消費群：
市場需求：價格在1、5-2、0元之間的果汁飲料品牌極少，是一個很大的市場空間。
品牌定位："XX雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀。（待定）
理由：
�。ㄒ唬┕瓡r尚化
隨著70，80后成為當今社會的主流消費群體。果汁潮流化，白領化，的發(fā)展方向將趨于必然。此外，中低檔價位產品將占整個果汁市場的主導。
1、目標人群：
中檔的果汁消費群以中產階級為主，年齡介乎于25—45歲。"雪梨果汁"把70，80年代后作為培養(yǎng)對象。這個階層的構成較為多樣化，有獨撐門戶的個體經營者，有在企業(yè)中獨當一面的中高層管理者，有一部分靠技術，知識進入企業(yè)的高級知識分子，有一部分新任的行政官員。這類消費人群受傳統(tǒng)的品牌影響不是很深。消費承受能力屬于中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消費人群。
2、主要特質：
注重生活品質，有文化，追求時尚，比較講究包裝；
事業(yè)發(fā)展之中，位居公司中高層，有一定的經濟基礎；
社交廣，經常參加各種社交活動，渴望人際關系和諧；
工作生活節(jié)奏快，期望有舒緩身心的壓力，希望在工作之外有另一種生活方式，形象和心情。
3、消費特點：
消費屬于感性消費，容易受廣告宣傳，品牌文化，情感與圈內他人口味影響并跟風。
4、媒體接觸習慣：
A喜歡看新聞類，體育類，電影類節(jié)目。
B閱讀以時尚，體育雜志為主
C習慣社交娛樂場所：中高檔酒店，餐廳，夜總會（在這些場所，酒類是不可缺少的主要飲品）
5、潛在消費：
夜場消費水平逐漸提高，大量的年輕消費人群日趨穩(wěn)定。夜場消費的酒水品種從以前的啤酒，紅酒，威士忌還出現(xiàn)了大量的果汁，如可樂，雪碧，茶飲料等品種。《雪梨果汁》無論是口感或是價格的定位符合這類消費群體，自然容易為消費者所接受。這也雪梨產品的一個潛在的市場�？稍诎b上，瓶型上打破傳統(tǒng)果汁的概念；再導入夜場果汁飲用概念（如：加冰塊，蘇打水，或調酒飲用等）從而擴展"雪梨果汁"的銷售渠道，提高雪梨果汁的知名度。
（二）細分營銷
細分營銷主要體現(xiàn)為功能細分，渠道細分，消費群體價格細分，區(qū)域細分，口感細分這幾個方面。運用細分營銷戰(zhàn)略，并能夠細致執(zhí)行的果汁企業(yè)，都取得了良好的市場業(yè)績。如：專門針對禮品市場，或專門對學生群體，或者是專門女士飲品等；專門針對單位的"特供飲品"等。"雪梨果汁"的開發(fā)也將根據產品銷售渠道，目標人群而進行。
�。ㄈ﹥r格定位科學合理，物美價廉
果汁能產生如此巨大的消費量，與果汁的價格有很大關系。由于生活習慣的原因，消費者每周都要喝酒幾瓶。這樣，物美價廉的果汁便成了消費者的首選�！堆├婀范ㄎ辉谥械投耍哔F而不貴，自然容易為消費者所接受。
（四）區(qū)域市場分析
目標市場定位：重點開發(fā)河北，河南，寧夏，甘肅，山西，陜西，內蒙古等。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌。
四、市場銷售預測及公司目標：
�。ㄒ唬└鶕a品開發(fā)進度，20xx年1月做出銷售計劃，啟動春節(jié)市場，打好新品市場基礎。
（二）到20xx年，在一年的時間內實現(xiàn)2500萬的銷售額。
（三）預計20xx年突破6000萬。
以上是我針對貴公司開發(fā)雪梨產品的設想和建議，呈上，合作為盼。
名稱預設：1、"趙州橋雪梨汁""安濟（趙州橋別名）梨汁"————-適合中低端大眾消費
2、"百分汁百雪梨汁"——適合學生青年消費
3、"萬傾梨園雪梨汁"——適合高端白領中年以上人群消費
4、"非梨雪梨汁"——時尚人群
5、"魅梨雪梨汁"——-女性消費
廣告語：1、天下第一梨汁
2、我只要1X0%的果汁
3、千年趙縣，萬頃梨園，一杯真情
4、來而不買，非梨也！
5，選擇也是一種魅力！
產品開發(fā)策劃書7
產品背景（為什么要開發(fā)此產品，此產品有何賣點等.....）
產品定位（同類產品有什么競爭對手，開發(fā)的產品希望達到什么水平、產品目標市場、主要適用人群等......）
產品預期性能（新產品要達到的主要質量指標、產量指標及消費者使用指南等......）
成本預算
開發(fā)時間計劃
人員安排
新產品開發(fā)策略市場研究方案
1. 定義
新產品至少可以有兩種：
其一，它來源于某種現(xiàn)有產品線的延伸，譬如商家已經投放了普通洗衣粉，接著又進行香味的延伸，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個全新的產品。
2. 新產品開發(fā)的基本步驟
思想庫建立階段
概念篩選階段
概念測試階段
產品測試階段
3. 如何建立思想庫
所謂思想就是能夠形成文字描述的產品點子，許許多多的產品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負責建立并維護產品思想庫。對于商家來說，產品思想庫的建立非常重要，因為它是企業(yè)源源不斷推出新產品的源泉。
思想庫中點子的來源包括：
①過去市場報告、研發(fā)報告等內部文檔；
�、趦炔繂T工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結果；
�、塾脩�/客戶的抱怨/投訴的結果；
④研發(fā)人員根據某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導的結果；
�、菔袌鲅芯抗具\用用戶座談會、U&A研究中用戶unmet needs 的分析等。
思想庫需要不斷的更新，對每一個思想也需要定義與再定義的過程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產品來源庫。
4. 如何篩選概念
對于生產技術已經成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進行規(guī)范的描述后，提供給用戶進行評價，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經過補充了營銷的成分后，推進到概念測試、產品測試階段、到最終推到市場。
概念篩選階段經常是十幾個概念進行評價，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營銷成分的評價。
5. 如何測試概念
在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進行概念測試，目的在于估計每個概念的市場量、目標人群、價位接受度等，為是否進行產品測試階段作支持作用。
6. 如何測試產品
對于通過產品測試的概念，商家或者產品出產品或者產品模型，進行產品測試。產品測試的目的只在于產品與概念的匹配程度、產品的屬性評價等。
7. 新產品開發(fā)的市場研究中應注意的問題
新產品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術，因為它涉及到的是一種全新的產品，用戶基本上看不到摸不著產品，因此其研究難度非常大。在研究過程中，研究公司在過程控制、目標用戶的定義、抽樣設計、研究設計、數(shù)據分析、報告撰寫直至結果解釋的各個階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術與經驗。另外，對于不同的產品類型，其研究設計也各不相同。
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