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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書

時間:2023-06-24 16:52:55 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書(通用5篇)

  在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,大家逐漸認識到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)風險。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng)業(yè)計劃書嗎?下面是小編幫大家整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書(通用5篇)

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書1

  一、 創(chuàng)業(yè)項目:健康凈菜送貨主門服務(wù);

  項目特點:

  1、市場需求量大,全中國乃至全世界天天都需要健康、營養(yǎng)的食品;

  2、未來社會大勢所趨,國家大力支持的產(chǎn)業(yè)(菜籃子工程);

  3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類未來永遠的主題,從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌;

  4、發(fā)展空間大,投資回報穩(wěn)定;

  二、 商業(yè)模式:

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)端:采用生產(chǎn)種植基地+農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式,

  A. 整合各農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,以委托種植,全盤收購的方式,向其定購各菜種,其種植、生產(chǎn)過程必須按我方要求(無農(nóng)藥、無公害、有機化)進行,我方派專人進行全程監(jiān)控;

  B. 租用現(xiàn)有廠房及設(shè)備進行加工,整合原浙江凈菜公司(已破產(chǎn),但廠房設(shè)備均齊全)原有資源,配置一些新設(shè)備即可開工,據(jù)調(diào)查目前國內(nèi)沒有一條凈菜生產(chǎn)線是完整的,新置設(shè)施包括消毒房、通風處理、實驗室、消毒槽等,我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程,形成一道道的盒裝菜。

  2、市場經(jīng)營端:采用網(wǎng)絡(luò)訂購+電話訂購+門店訂購+面對面客服訂購的模式,訂購后將訂單通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)下傳至各營業(yè)門店

  A. 開通門戶網(wǎng)站,開設(shè)以下欄目:

  菜譜:讓客戶知道我們供應(yīng)菜的種類;

  菜肴烹飪錄像:讓新新人類也學習烹飪手藝,成為我們的新客戶群;

  營養(yǎng)與健康:給我們的客戶提供免費的營養(yǎng)健康知識及資料;

  社區(qū)論壇:是客戶與我們溝通的雙向通道,以便我們及時了解、修正顧客的實際需求;

  投訴與反饋:公司公關(guān)與危機處理的通道;

  B. 開通800全國免費電話,統(tǒng)一接線至公司,統(tǒng)一客服述語;

  C. 門店訂購及面對面訂單必須及時通過網(wǎng)絡(luò)上傳至公司總部,以便配菜;

  3、客戶服務(wù)端:采用自營門店+加盟店+上門配送的模式

  A. 自營門店:均為我公司形像店,店內(nèi)體現(xiàn)清潔、健康、環(huán)保的理念,店員均須進行健康體檢,統(tǒng)一配備口罩、服裝、頭飾、手套等,店內(nèi)標準人員配備為:收銀、統(tǒng)計、訂單管理:一名;導購兼店一名,配送工八名;

  B. 加盟店:按我公司形像裝修,統(tǒng)一管理與培訓,統(tǒng)一管理制度,統(tǒng)一使用公司的收銀系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等,每道菜按利潤的30%進行定價統(tǒng)一供貨;

  C. 配送:對以門店為中心半徑2.5公里范圍內(nèi)進行電動車上門配送,要求配送時每道菜加收0.5元。

  4、推廣策略:

  A. 市場前期:在門店周圍3公里范圍內(nèi)的菜市場、小區(qū)家庭、餐館進行DM單大規(guī)模配發(fā)宣傳;

  B. 市場啟動期:在上下班高峰期杭州的公交車上播放廣告,與杭州市政府、當?shù)孛襟w合作推出健康菜譜欄目,由政府出面吆喝,媒體報道,醞釀市場;

  C. 市場成熟期:一旦杭州試點成功后,立即啟動全國經(jīng)濟發(fā)達城市,復制成功經(jīng)營模式,選擇央視等全國性媒體進行宣傳。

  5、贏利模式:由我公司生產(chǎn)統(tǒng)一品牌的凈菜包裝,以吸納代理商、加盟商為主,自建形像店為輔;

  6、尾貨處理:經(jīng)過保鮮處理的產(chǎn)品保質(zhì)期一般為3~7天,第二天賣不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進行處理;

  7、市場定位:城市白領(lǐng),具體特點如下:

  A、思想前衛(wèi),接受新事物能力強;

  B、網(wǎng)絡(luò)是他們經(jīng)常使用的溝通工具;

  C、認為市場的'菜不衛(wèi)生,買菜花費時間多,飯館的菜太油膩;

  D、希望節(jié)省做菜的時間

  8、產(chǎn)品賣點:綠色環(huán)保、營養(yǎng)、快捷、方便

  9、經(jīng)營理念:比拼創(chuàng)造價值:任何事物的好與差,強與弱,都是相對的,只有經(jīng)過才知道誰相對比較好,在同等條件下,提供相對較好的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,我們認為是為客戶創(chuàng)造了比較價值。

  10、 核心競爭力:我們的創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品本身(我們能做到產(chǎn)品的綠色、營養(yǎng)、衛(wèi)生)

  三、 創(chuàng)業(yè)團隊

  1、團隊特點:

  A、有共同的理想與價值觀;

  B、有堅持不懈的業(yè)務(wù)精神;

  C、互相信任,有團隊合作精神;

  D、熱愛學習,身體健康;

  E、自信,執(zhí)行力強;

  F、遇到重大問題能充分表達自己的意見,以便作出正確的決策;

  2、團隊成員:

  A、徐春鋒:營銷策劃專家,企業(yè)管理實踐者,四次新公司操作經(jīng)歷,十次以上大學演講經(jīng)驗,二十次以上企業(yè)管理演講經(jīng)驗,專長經(jīng)營決策、營銷策劃、員工培訓、企業(yè)公關(guān);

  B、趙立:公關(guān)專家,創(chuàng)辦廣告公司,網(wǎng)絡(luò)公司,任多家公司獨立董事,專長經(jīng)營決策,企業(yè)管理,公共關(guān)系;

  C、張建明:采購專家,早年在杭州某國營企業(yè)任供銷科科長,廠長,20多年公司采購經(jīng)驗,杭州最早的私營鞋業(yè)老板,專長規(guī)模采購,工廠管理;

  D、張向東:計算機網(wǎng)絡(luò)運營專家,福州大學碩士,網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng)始人,網(wǎng)站總策劃,技術(shù)總監(jiān),曾主持開發(fā)多家商務(wù)、游戲門戶網(wǎng)站,專長網(wǎng)絡(luò)管理與運營;

  E、蔣程:實體渠道運營專家,紅蜻蜓旗下某省級分公司總經(jīng)理,掌管四個省的代理商及實體門店運營,專長市場運營、市場策劃、門店管理;

  F、劉堅:財務(wù)運營專家,20多年財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗,專長合理避稅、資本運作、財務(wù)規(guī)范化管理等

  G、謝喻純:營養(yǎng)學專家,20多年營養(yǎng)學研究實踐經(jīng)驗,專長菜的營養(yǎng)調(diào)配。

  四、 融資金額:人民幣1000萬元整。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書2

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,市場日趨完善,商品日漸豐富,不論是生產(chǎn)性企業(yè),還是商業(yè),只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代,信息發(fā)達,各地的市場的競爭就是時間的競爭,是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

  整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,我們正是抓住了新沂地區(qū),新興的交通樞紐城市,良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

  二、公司的創(chuàng)立

  中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂,是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,主要業(yè)務(wù):對產(chǎn)品運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采取有限責任公司的組織形式,公司的權(quán)益由投資商所有。

  三、公司的發(fā)展規(guī)劃

  第一年,公司成立,建立倉儲、辦公場所,完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,信息平臺的.建設(shè),在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

  第二年開始,將與周邊地區(qū)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

  長期計劃,將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,業(yè)務(wù)覆蓋全國,涉及海外業(yè)務(wù),技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

  四、公司的組成及管理

  公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生,分別是電子商務(wù)專業(yè),財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

  公司將招聘一些物流技術(shù)人員,有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,來組建最初的公司。

  我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高員工素質(zhì),增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的企業(yè)。

  五、公司的服務(wù)理念

  我們的服務(wù)宗旨是:更便捷,更安全,更準時的物流服務(wù)。我們的目標是將公司建設(shè)成為,以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,運輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

  創(chuàng)業(yè)項目計劃書撰寫指南

  1)執(zhí)行總結(jié)

  本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

  2)項目介紹

  項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

  3)市場分析

  1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

  2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

  3、項目的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場定位);

  4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

  4)總體進度安排與發(fā)展策略

  1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

  2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

  3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);

  4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

  5)創(chuàng)業(yè)團隊

  1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

  2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。

  6)資金運作與財務(wù)預測

  1、項目資金來源與運營計劃;

  2、投資收益與風險分析;

  3、預測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

  7)風險應(yīng)對

  關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應(yīng)對措施。

  8)遠景規(guī)劃

  未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書3

  一、項目背景

  千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著美好,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。

  這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有地質(zhì)大學戀之花花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。

  二、項目策化

  1. 提供鮮明,公司使命

  有效,暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的戀之花將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。

  2.公司目標

  立足地大,服務(wù)武漢,輻射華南。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡。 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。當模式成功后, 以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

  三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

  1.行業(yè)分析

  江蘇食品職業(yè)技術(shù)學院戀之花花店網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向6萬在校大學生的.垂直網(wǎng)站,因此目標消費者定位為在校大學生。該網(wǎng)站除淮安地質(zhì)大學的總站外,在江蘇各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標消費群以淮安各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質(zhì)大學為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統(tǒng)計表明,全國在校大學生有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,目標市場的容量將是相當可觀的。

  2.調(diào)查結(jié)果分析

  本公司對淮安的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份。由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求

 、庞忻黠@的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。

 、瀑徺I行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

 、窃谛4髮W生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

 、冉邮芎臀招率挛锏哪芰姡非髸r尚,崇尚個性。

 、捎绊懏a(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務(wù)等。

 、寿徺I行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后。

  3.目標客戶分析

  在校大學生購買一般不問價格,但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等。

  四、經(jīng)營策略

  1.小組成員

  2.營銷策略分析

  2.1 品牌策略

  網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌。 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新。

  2.2 價格策略

  戀之花網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求。

  2.3 促銷策略

  ⑴宣傳策略

  利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。

  ⑵服務(wù)方面

  網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務(wù)。 在售后服務(wù)方面,由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式:

 、俅蚋兄x電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務(wù),并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡。

 、跓o條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴。

 、墼O(shè)立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料。

 、艿谝淮斡嗁彽目蛻魧⑹盏诫S花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格。

 、莶欢ㄆ诘脑诰W(wǎng)上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題。

  ⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)。

  2.4 渠道建設(shè)

  就目前來看,網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時,一般考察其經(jīng)營業(yè)績,信譽,合作態(tài)度,供貨是否及時等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點,以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見。

  3.網(wǎng)上花店策略實施

  1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。該模式成功后,以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營,經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

  2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生為主,他們對流行感興趣,往往容易領(lǐng)導潮流,而對于邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

  3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。 宣傳內(nèi)容包括:

 、艖覓旖y(tǒng)一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數(shù)量為3-5條,以戀之花花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。

 、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3-5臺微機,可以上網(wǎng)查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內(nèi)容,并擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現(xiàn)場送出。

  ⑶請學校廣播站播發(fā)戀之花花店宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續(xù)數(shù)日。

 、葹闋I造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有戀之花花店網(wǎng)址的綬帶,進行解說,并組織抽獎

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書4

  一、執(zhí)行摘要

  1、公司概述

  在科技日益發(fā)展的今天,電腦、手機等電子產(chǎn)品成為我們生活中不可或缺的必需品。也正由于手機的普及,QQ、微信等軟件有著很大的一個使用群體。我們的微信商城正是立足于手機微信。通過手機微信的使用方便的特點進行微信營銷,隨時隨地快捷的為顧客提供商品。

  2、市場

  2.1市場概述:現(xiàn)在的大學生人人都有手機,人人都有微信賬號,都能隨時隨地通過手機微信上網(wǎng)。并且現(xiàn)在的.大學生也熱衷于網(wǎng)上購物,享受著網(wǎng)上購物的方便快捷。微信商城類似于網(wǎng)上購物卻又更方便快捷于網(wǎng)上購物。我們打算通過微信創(chuàng)立一個公眾號,讓人們通過微信在隨時隨地能買到一些零食或者生活用品之類東西。

  2.2市場細分:由于我們所處的位置在大學城,所以我們的消費者人群主要為在校大學生,小部分還包括大學附近的居民。其中主要針對在校大學生中一些長期待在寢室,不愿意出門買東西的大學生為他們提供休閑零食、飲料、生活日用品等產(chǎn)品。

  2.3市場研究:通過我們的市場調(diào)研,我們分析總結(jié)了一些問題。微信商城在當下來說還屬于比較新的新鮮服務(wù),人們對微信商城的信譽以及實用性還存在一定懷疑。好在我們服務(wù)的對象是大學生,相信通過廣泛的宣傳以及良好的服務(wù),以現(xiàn)在大學生對新鮮事物的接受能力微信商城能很快的打開市場。也正是由于這個市場比較新,我們所面對的競爭對手比較少,競爭對手也不是很強大。

  3、投資

  公司為普通合伙企業(yè)。總共投資40000元。

  二、商業(yè)構(gòu)想與市場分析

  1、產(chǎn)品的形成背景和發(fā)展前景

  1.1形成背景:微信本來是一款手機端的社交平臺,微信的第三版更新后,出現(xiàn)了微信PC端,自微信公眾平臺誕生,短短兩年時間久突破了6億用戶,這樣的驚人數(shù)據(jù)吸引著無數(shù)商家的眼球,龐大的人群后面隱含著巨大的商機;ヂ(lián)網(wǎng)第三方平臺順勢而發(fā),推出微信電商服務(wù)產(chǎn)品“微信商城”,助力企業(yè)開啟微營銷,搶占6億微信市場制高點。微信異樣的火爆起來,不少大學也開始出現(xiàn)微信水果店、微信送餐等微信商務(wù)平臺,成為許多商家的一種營銷方式,許多商家就開始試水微信。

  1.2發(fā)展前景:從品牌戰(zhàn)到價格戰(zhàn),一場場電商大戰(zhàn)從來就沒有停止過。相比之下,一些電商早已布局移動端,新的電商營銷方式“微信商城”正應(yīng)運而生。好享購物股份有限公司于20xx年10月16日在南京啟動微信商城,在行業(yè)內(nèi)簽約騰訊推出電視購物行業(yè)首家微信商城。受此啟發(fā),我們構(gòu)想通過對大學生購物以及消費習慣的研究而建立校園微信商城,創(chuàng)造專屬大學生的購物平臺。校園微信商城是針對在校大學生的消費而建立的新型購物平臺,注重客戶體驗,致力于服務(wù)在校師生以及周邊居民,無論是從創(chuàng)新性還是便利性,且在大學校園內(nèi)有不錯的優(yōu)勢,具有廣闊發(fā)展前景。

  2、市場特征、機會和細分

  為了了解市場特征,我們做了關(guān)于校園微信商城的調(diào)查報告以下是調(diào)查結(jié)果和分析:

  2.1.如表一,超過一半的人一個月的網(wǎng)上購物次數(shù)為一到兩次,25%的人會經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽,只有13%的人基本不上網(wǎng)網(wǎng)購,說明隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)吸引了眾多大學生的關(guān)注與熱愛。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書5

  一 、項目背景和市場機遇

  我的創(chuàng)業(yè)計劃項目是全蝎(蝎子)養(yǎng)殖。

  眾所周知,全蝎的藥用價值很高,用全蝎配成的中藥處方多達100多種。全蝎是人參再造丸、大活絡(luò)丹、七珍丹、保安萬靈丹、牽正散等30多種中成藥的重要原料,是我國中醫(yī)臨床常用的動物藥材。特別是近幾年,全蝎在治療疑難病癥上發(fā)現(xiàn)有明顯的療效,如全蝎可治療脈管炎、血栓閉塞,蝎毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經(jīng)痛等,在治療癌癥、風濕、類風濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應(yīng)用使蝎子的需求量急劇增加。除藥用外,全蝎還可以制成滋補食品。隨著社會物質(zhì)文明的進步,蝎子作為治療、保健佳品,倍受人們關(guān)注。蝎子酒、蝎子罐頭、速凍全蝎、蝎粉保健品相繼問世,“油炸全蝎”出現(xiàn)在很多宴席上。此外,隨醫(yī)學的發(fā)展,蝎毒的作用被廣泛熟悉,蝎毒比黃金還貴,每千克約15萬元。1萬只成蝎每年可提毒480克,因此,蝎毒的藥用價值遠遠高于蝎子本身。

  多年來,蝎子市場供給多依靠野生捕捉,但隨著化肥、農(nóng)藥的大量使用,野生蝎子生態(tài)環(huán)境受到破壞,自然種群數(shù)目急劇減少,市場供不應(yīng)求。目前全國產(chǎn)量僅能滿足需要的20%左釉冬市場價格穩(wěn)中有升。在我國蝎子有三大產(chǎn)區(qū),分別是北京、山東濰坊、豫北地區(qū),其中山東濰坊蝎子毒性最大,豫北地區(qū)的蝎子質(zhì)量最好,品種最全。而我家正好在豫北安陽的農(nóng)村地區(qū),四周環(huán)繞著風景秀美最適合全蝎規(guī)模養(yǎng)殖的小山坡。每逢夏天,我總是利用空閑時間往山上捕捉野生全蝎,因此對全蝎的生活習性更是了如指掌。

  二 、投資分析和生產(chǎn)治理

  在投資上,我與山東省聊城東昌府區(qū)永發(fā)專業(yè)養(yǎng)殖合作社已取得聯(lián)系(電話:),并且在網(wǎng)站上觀看了很多有關(guān)他們?nèi)?guī)模養(yǎng)殖的實拍圖片及視頻。在我投資條件滿足的時候,他們答應(yīng)會與我建立穩(wěn)定的貿(mào)易供求關(guān)系和必要的技術(shù)支持。

  他們的招牌種蝎叫“豐收一號”!柏S收一號”種蝎具有個體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無冬眠等特點。深受廣大養(yǎng)殖用戶的親睞。

  按公司種蝎銷售及養(yǎng)殖經(jīng)驗,養(yǎng)殖戶第一年養(yǎng)殖經(jīng)濟效?〈按一?00只計算〉

  1、雌雄比例按3:1,即種蝎有350只母蝎,150只公蝎,每只全蝎每次可產(chǎn)40—60只幼蝎(按50只)按年產(chǎn)2胎、幼蝎成活率80%計算,500只全蝎年產(chǎn)數(shù)目為:350只×50只×2胎×80%=只

  2、幼蝎經(jīng)養(yǎng)殖后成為商品蝎(每公斤蝎子約為800只) 計算:(只÷800只)×800元/公斤=(元)

  3、500只種蝎的養(yǎng)殖本錢:

  A、每組種蝎1600元;

  B、養(yǎng)殖建設(shè)用度500元左釉痘

  C、飼料費現(xiàn)以投喂他公司所提供的黃粉蟲計算,3公斤米糠養(yǎng)黃粉蟲1公斤,米糠1。2元每公斤,3公斤計3。6 元(按總本錢150元/月)×12月=1800元;

  D、治理、消毒700元;

  E、場地費、水電費及其它用度500元。

  利潤:1組種蝎一年利潤-1600-500-1800-700—500=

  上述分析,比其它養(yǎng)殖、種殖業(yè)效益高出好多倍。當然,作為長期發(fā)展項目,養(yǎng)殖戶不可能將成品全部售出,可擇優(yōu)繁殖,效益自然逐年倍增,養(yǎng)殖規(guī)模后勁十足。蝎子壽命可達10年以上,可連續(xù)產(chǎn)仔5年以上,此為一次 投資長期受益。

  當然,在生產(chǎn)治理上我同樣可以采用野生放養(yǎng)的辦法,我家擁有十五畝的果園,果園偶合性的分布在了適合全蝎野生放養(yǎng)的小山坡上,在一定范圍內(nèi)可以圈成30公分高的玻璃屏障來阻止種蝎外跑,至于種源,在我們當?shù)鼐偷厝〔囊彩窍喈斂梢缘。這樣,在適當?shù)酿B(yǎng)殖密度下可以省往大量的養(yǎng)殖經(jīng)費(包括食品消耗、占地用度等),養(yǎng)殖戶僅需付出捕捉費即可,一舉兩得。

  三 、市場營銷和風險資金退出

  在市場營銷方面,盡最大努力與全國各地建立成穩(wěn)定扎實的貿(mào)易供求網(wǎng),逐步打開海外市場。不局限于全蝎的`低級產(chǎn)品買賣,在技術(shù)和資金答應(yīng)的情況下,最大限度的對全蝎進行深加工,如全蝎保健食品、全蝎藥療食品、全蝎餐桌食品,更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫,注重改進蝎毒提取的設(shè)備。

  在打開市場的同時,更要如履薄冰的做事,認準貿(mào)易行情,捉住機遇,迎難而上。在發(fā)展全蝎規(guī)模養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上,不能放棄果園經(jīng)濟農(nóng)作物的建設(shè),投資時“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里”,碰到經(jīng)營危機時,利用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)系盡最大努力減少損失。

  四 、近期目標和遠期目標

  在校期間,努力學好專業(yè)知識,重點放在英語的學習上,以便將來打開國際市場交際時所用。在有一定的研究經(jīng)費下,要購置兩箱蜜蜂和一套電脈沖波蜂毒采集工具,認真研究蜂毒高效采集方法,在此基礎(chǔ)上,改進蜂毒采集設(shè)備將其應(yīng)用于蝎毒的采集工作上,申請專利,獲得專利費。

  在較遠的將來,做好全蝎規(guī)模養(yǎng)殖的條件下,對蝎毒進行深加工,建立起自己的生物醫(yī)藥團體,登上董事長寶座,為社會貢獻氣力,當自己“達”的時候,不忘“兼濟天下”!

  五 、執(zhí)行策略和應(yīng)變選擇

  在校期間,努力學會在各種社交場合中怎樣克服潛規(guī)則,怎樣在潛規(guī)則中八面玲瓏,左右逢源,由于在現(xiàn)在的貿(mào)易實際社會中潛規(guī)則比比皆是,假如自己不能有效地克服,將會在貿(mào)易實際社會中被打敗。這樣可以很大程度上培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力。

  在有空閑時間時,多讀書,多實踐,注重進步自己的綜合技能,更不能松懈自己對高效蝎毒采集設(shè)備的研究。多讀醫(yī)學類書籍,深挖全蝎的藥用價值和醫(yī)學研究價值。

  在機遇來臨的時候(如資金滿足了或是有了強有力的技術(shù)支持和合作伙伴),可選擇性的放棄自己的二專學業(yè),由于當自己發(fā)達、有錢的時候,一樣可以讀清華大學總裁班!

  在組建規(guī)模養(yǎng)殖基地時,對員工要慎重選擇,確保避免在治理過程中和養(yǎng)殖過程中的人為損失。

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