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大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書（通用10篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認(rèn)識。不過，你知道創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作格式嗎？下面是小編為大家收集的大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 1
一、背景
美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。
我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。
沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。
徐州市第十三屆人民代表大會第一次議上，潘永和所作的政府工作報告中明確提出：制定實施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，重點(diǎn)建設(shè)淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架。
我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內(nèi)市場，進(jìn)軍國際市場。
二、公司簡介
公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的.物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。
公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合，形成以四省（蘇魯豫皖）五市（徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安）交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。
三、我們的服務(wù)
服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。
服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。
四、區(qū)域優(yōu)勢分析
新沂市是新興的交通樞紐城市，京滬高速、霍連高速從境內(nèi)穿過，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。
境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。新沂周圍的五個地級市，有6000萬人口。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。
五、市場分析
初期，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的.物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。
優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
六、市場營銷
營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務(wù)的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。
營銷策略：憑借過硬的服務(wù)，較低的價位去開拓市場。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源
公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個團(tuán)隊，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實質(zhì)依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 2
一．內(nèi)容摘要
現(xiàn)如今大學(xué)校園內(nèi)，網(wǎng)購市場一直走在前列，越來越多的大學(xué)生已經(jīng)將網(wǎng)上購物作為一種消費(fèi)習(xí)慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數(shù)量多、需要花費(fèi)時間去等待、并且存在本人不在校園內(nèi)的情況！為此我們將建立一個校園快遞代收站點(diǎn)，來解決這一問題。
二．初步分析
（1）環(huán)境分析：
當(dāng)前在我�？爝f公司大部分派送地點(diǎn)都在學(xué)校東門，與學(xué)生宿舍相離較遠(yuǎn)，鑒于存在天氣問題（如高溫，刮風(fēng)下雨等）和時間問題（收件人未在學(xué)校），很多學(xué)生都會有一定的`抵觸情緒！因而建立該站點(diǎn)作為物流與學(xué)生之間的橋梁至關(guān)重要。
�。�2）產(chǎn)品服務(wù)分析：
在我校，我站將提供優(yōu)質(zhì)的代收服務(wù)，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務(wù)，保證學(xué)生的快遞能夠有安全保證地被存取。
�。�3）行業(yè)競爭與狀況分析：
據(jù)調(diào)查本校內(nèi)暫無競爭對手，所以可以繼續(xù)開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。
�。�4）消費(fèi)市場分析：
學(xué)校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。
三．方案實施
注：（學(xué)校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。）
1.人員安排及工作時間：
本隊成員在運(yùn)營期間每天到崗進(jìn)行方案中快遞代收業(yè)務(wù)的實施，人員調(diào)配視空閑時間而定。
2.業(yè)務(wù)建立模式：
主要以微信公眾平臺(基于微信微信平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進(jìn)行申請，通過審核后進(jìn)行功能建設(shè))來接收業(yè)務(wù)，并以電話短信等方式(提前發(fā)送信息:收件人姓名及電話號碼)進(jìn)行輔佐，每天在公眾平臺及手機(jī)上進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一領(lǐng)取快遞，存放于站點(diǎn)，讓學(xué)生可以隨時領(lǐng)取，以達(dá)到節(jié)省時間，方便用戶的目的。
3.業(yè)務(wù)實施方案：
客戶通過微信公眾平臺或手機(jī)及短信提出請求后，我們將即時進(jìn)行代收業(yè)務(wù)，在保證有限時間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業(yè)務(wù)細(xì)分為以下兩種：
A．即時領(lǐng)�。�
在快遞員到達(dá)學(xué)校門口，由客戶通過微信公眾平臺或手機(jī)及短信提出請求，我方即時進(jìn)行快遞代收
B．全程收�。�
客戶由于自身原因，在快遞訂單確認(rèn)后，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發(fā)送至我站，我方才可完成代收業(yè)務(wù)。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 3
一、項目概述：
信息化時代，電子商務(wù)得到了迅猛發(fā)展，電子商務(wù)能給人們提供便捷、快速、多樣化的服務(wù)，極大地方便了人們的日常生活，同城快遞運(yùn)營方案。隨著經(jīng)濟(jì)條件的逐漸好轉(zhuǎn)，網(wǎng)民的數(shù)量迅速增長，人們的消費(fèi)觀也在逐漸發(fā)生改變。這一轉(zhuǎn)變也逐漸向農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)村居民對價格的需求彈性比較高，網(wǎng)上購物的低成本會帶來明顯的價格優(yōu)勢，因此，越來越多的農(nóng)民希望在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)在農(nóng)村存在著巨大的潛力。物流是保證電子商務(wù)高效發(fā)展的重要支撐條件，要在農(nóng)村開展電子商務(wù)必須有完善的農(nóng)村物流體系作為支撐。但是目前在我省物流發(fā)展還比較落后，很少有大型的第三方物流企業(yè)將其網(wǎng)點(diǎn)滲透到農(nóng)村，且農(nóng)村技術(shù)設(shè)備落后、物流信息體系不健全等嚴(yán)重阻礙了電子商務(wù)在農(nóng)村的正常發(fā)展�？爝f行業(yè)存在“最后一公里”的痛點(diǎn)，同城快遞的出現(xiàn)將有效地解決這一瓶頸。同城快遞服務(wù)是快速收寄、分發(fā)、運(yùn)輸、投遞(派送)單獨(dú)封裝具有名址的信件和包裹等物品，以及其他不需要儲存的物品，按照承諾時限遞送到收件人或指定地點(diǎn)，并獲得簽收的寄遞服務(wù)。它是指為客戶提供指定城市范圍內(nèi)的單一或者多種貨物定時定量的專車配送服務(wù)，可以為上、下游客戶提供倉儲、分揀、包裝加工、分銷、運(yùn)輸、信息跟蹤監(jiān)控等綜合物流服務(wù)，以實現(xiàn)將上游供應(yīng)商的貨物配送給下游零售商或消費(fèi)者的增值過程，目前同城配送多以第三方物流形式出現(xiàn)，或者由第三方物流集成商整合社會其它自營物流統(tǒng)一完成同城配送業(yè)務(wù)。同城快遞，旨在完善城市物流體系，將便捷帶進(jìn)每家每戶，為全市居民提供舒心放心的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
二、市場環(huán)境分析
(1)社會文化環(huán)境：
株洲是火車?yán)瓉淼某鞘校写蟮姆b批發(fā)市場和工業(yè)區(qū)，人口有391萬。20xx全年實現(xiàn)GDP1960億元，增長10.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到28663元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到12398元，分別增長10.6%和13%。消費(fèi)水平與人口規(guī)�？梢灾瓮强爝f的發(fā)展。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，株洲市越來越多的消費(fèi)者改變了其生活方式、購買習(xí)慣，訂單的最后實現(xiàn)需要快遞公司的協(xié)助，得益于此，快遞量呈現(xiàn)逐年增長趨勢，人們閑暇時間增多而帶來的閑暇消費(fèi)效應(yīng)也對快遞業(yè)的發(fā)展功不可沒。
其次，株洲市民的需求呈多樣化，快遞行業(yè)推出的服務(wù)難以滿足株洲消費(fèi)者的選擇。同時，消費(fèi)者對服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，但是株洲快遞行業(yè)服務(wù)質(zhì)量在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)速度、服務(wù)安全以及服務(wù)的便捷等方面不成功。株洲市的快遞業(yè)從業(yè)人員的可持續(xù)供給不能得到保障，人員流失率高，這極大阻礙了快遞業(yè)發(fā)展，民營快遞的競爭本質(zhì)也像許多行業(yè)一樣是人才的競爭。
(2)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境
株洲同城物流起步晚，還處于萌芽狀態(tài)。株洲現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)僅國儲一五六處，國儲三三六處，長株潭國際物流中心和中南金屬物流大市場大多從事綜合性運(yùn)輸業(yè)務(wù)，缺乏專業(yè)性，其運(yùn)輸能力，服務(wù)功能和管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足株洲的快遞需求，同城快遞發(fā)展前景好。株洲大部分地區(qū)為傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，受傳統(tǒng)模式影響，企業(yè)都是靠自己企業(yè)部門的運(yùn)輸，裝卸，倉儲。典型的自辦物流，很少有這種同城快遞的發(fā)展
技術(shù)上，同城快遞業(yè)務(wù)是高度勞動密集性業(yè)務(wù)，它既不需要發(fā)達(dá)的交通工具.也不需要尖端的信息監(jiān)控技術(shù).網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和管理技術(shù)也不復(fù)雜.靈活性很強(qiáng)，運(yùn)營成本較低.在株洲城市群物流規(guī)劃也極力倡導(dǎo)民營資金進(jìn)入該市場
調(diào)查顯示，現(xiàn)在株洲快遞企業(yè)中提供同城快遞服務(wù)僅占1%.以UPS.FedEx，DHL和TNT四大跨國快遞公司為代表的外資企業(yè).同城快遞和城際快遞業(yè)務(wù)相對較少，市場潛力較大，市場容易拓展.在初期階段受到國際快遞企業(yè)影響較少。
三、SWOT分析：
根據(jù)株洲的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，利用SWOT分析法，對株洲民營快遞發(fā)展面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn).存在優(yōu)勢和劣勢分別分析如下：
優(yōu)勢(Strength)
(1)目前，在這個市場中活躍著成千上萬個民營小企業(yè)，它們占同城快遞市場份額的75%以上，這是目前我國快遞市場上競爭最充分的市場近年來，隨著進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)增加，競爭日趨激烈.價格迅速下降.兩年中價格降幅達(dá)到了40%。但競爭的結(jié)果是刺激了市場需求的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)量成倍增長，而不是市場集中程度的提高。盡管國內(nèi)同城快遞市場擴(kuò)張迅速.但國際快遞企業(yè)甚至國內(nèi)大型國有企業(yè)(或國有控股企業(yè))都很難在這個市場立足，中國郵政也只能更多地靠機(jī)構(gòu)客戶來維持業(yè)務(wù)的增長。
(2)調(diào)查顯示，現(xiàn)在株洲快遞企業(yè)中提供同城快遞服務(wù)僅占1%.以UPS.FedEx，DHL和TNT四大跨國快遞公司為代表的外資企業(yè).而同城快遞和城際快遞業(yè)務(wù)相對較少，市場潛力較大，市場容易拓展.在初期階段受到國際快遞企業(yè)影響較少。
(3)同城快遞業(yè)務(wù)是高度勞動密集性業(yè)務(wù)，它既不需要發(fā)達(dá)的交通工具.也不需要尖端的信息監(jiān)控技術(shù).網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和管理技術(shù)也不復(fù)雜.靈活性很強(qiáng)，運(yùn)營成本較低.在株洲城市群物流規(guī)劃也極力倡導(dǎo)民營資金進(jìn)入該市場
(4)民營快遞企業(yè)同城快遞價格低廉，據(jù)調(diào)查同城快件在株洲價格均在5元～10元.只有EMS，國際快遞費(fèi)用的50%左右。
(5)本土快遞企業(yè)，同城快遞在運(yùn)營過程中能夠融入中國文化，使得服務(wù)更適合中國人的需要。
劣勢(weakness)
(1)株洲快遞業(yè)相對于發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)快遞產(chǎn)業(yè)而言，尚屬起步發(fā)展階段。在同城快遞發(fā)展方面.與沿海相比.更是相距甚遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，管理技術(shù)和技術(shù)含量較低，服務(wù)水平有限，還局限于點(diǎn)到點(diǎn)、戶到戶的單一速遞模式.尤其是眾多私營個體快遞公司，服務(wù)范圍更是狹窄.在很大程度上還充當(dāng)著“跑龍?zhí)住钡慕巧�。市場結(jié)構(gòu)高度分散，缺乏核心競爭力。
(2)調(diào)查表明.株洲的同城快遞企業(yè)經(jīng)營理念和管理體制不適合日益需求增加的當(dāng)?shù)厥袌?企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，績效考核不健全，尤其在信息化水平嚴(yán)重落后于沿海和發(fā)達(dá)城市的同類市場
(3)因網(wǎng)點(diǎn)過多而出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量難以得到保證的情況；
(4)從管理人員素質(zhì)方面來看，由于我國物流人員的缺乏，新興的快遞業(yè)很難找到高素質(zhì)的人才，從而使得行業(yè)整體管理人員素質(zhì)較低；
(5)國內(nèi)快遞市場競爭激烈，處于無序、混亂狀態(tài)，市場監(jiān)督主體不明確；
(6)在中國快遞市場中，聯(lián)邦快遞、UPS、EMS、三通等占據(jù)著主導(dǎo)地位，擁有絕對的優(yōu)勢，使得同城快遞發(fā)展受到阻礙。
機(jī)遇(opportunity)
(1)2006年.長株潭出臺了”長株潭城市群現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告”.并以該綱要作為指導(dǎo)，推動三市現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃發(fā)展。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看.株洲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級帶動了現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展。以長沙為龍頭的長株潭城市群，對周邊經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的聚集和輻射力，為物流業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的市場需求。物流市場的.需求增長迅速。根據(jù)國際快遞發(fā)展經(jīng)驗，快遞業(yè)是物流行業(yè)分支中的高附加值行業(yè)，這些都是株洲市同城快遞發(fā)展的源動力。
(2)中部崛起戰(zhàn)略的提出和部署將給以長株潭為中心的中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。迎接全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移是“中部崛起“的重要內(nèi)容.世界制造中心移向中國.在沿海基本完成布局之后移入內(nèi)地是必然趨勢，這必將給予長株潭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展足夠樂觀的想像空間.也為長株潭城市群同城快遞發(fā)展提供了良好的政策支持和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(3)交通運(yùn)輸條件的改善為同城快遞服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)編制提供了最基礎(chǔ)的條件；威脅(Threat)
(1)業(yè)內(nèi)競爭激烈。外資快遞企業(yè)、國有快遞企業(yè)、其他大型民營快遞企業(yè)、小型民營快遞企業(yè)都在積極地爭奪市場；
(2)相關(guān)法律與政策滯后。有關(guān)快遞服務(wù)的法律缺乏，新郵政法還有待頒布。扶持快遞服務(wù)發(fā)展的配套政策不完備，車輛進(jìn)城難、發(fā)展融資難、企業(yè)用地難等問題突出；
(3)市場競爭有待規(guī)范。部分快遞企業(yè)把低價競爭作為市場營銷的主要手段，導(dǎo)致“誰先漲價誰先垮、誰不漲價誰等垮”的無序競爭現(xiàn)象蔓延，阻礙市場健康發(fā)展；
(4)產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)劃方案《同城快遞運(yùn)營方案》。市場準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致近年來快遞企業(yè)數(shù)量急增，盲目擴(kuò)張，“孝弱、散、差”現(xiàn)象突出，缺乏品牌優(yōu)，實力強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)全，具有國際競爭力的大型快遞企業(yè)；
(5)從業(yè)人員素質(zhì)偏低�？爝f從業(yè)人員流動性大，多數(shù)快遞企業(yè)沒有建立業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)制度，專業(yè)化技能型人員緊缺，管理、運(yùn)營、技術(shù)等方面的專業(yè)人才匱乏，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
四、營銷目標(biāo)：
目標(biāo)客戶：株洲市當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位和個人，在城區(qū)內(nèi)發(fā)生的物品派送及需要進(jìn)行同城同城業(yè)務(wù)服務(wù)的人群
項目目標(biāo)：完善城市物流體系，將便捷帶進(jìn)每家每戶，為全市居民提供舒心放心的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
運(yùn)營目標(biāo)：
1.完善管理機(jī)制，服務(wù)水平，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公司的整體水平和核心競爭力
2.以區(qū)域型的經(jīng)營使公司在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)
3.團(tuán)結(jié)員工，不斷提高員工職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)樹立公司良好形象
4.在經(jīng)營區(qū)域，做好營銷工作，用良好的形象，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立良好的關(guān)系，盡可能的擴(kuò)大公司的影響力并不斷積累客戶資源
五、營銷策略:
1、產(chǎn)品策略：
(1)產(chǎn)品：
1)核心產(chǎn)品——快遞，如同城當(dāng)天件在服務(wù)期間能保持質(zhì)量完好，速度高效，服務(wù)周全、時間準(zhǔn)確等
2)增值產(chǎn)品——代收貨款、簽單返還等，能在開展自己核心產(chǎn)品的同時為客戶提供上述增值服務(wù)，為客戶節(jié)約成本，提高效率
(2)同城快遞的產(chǎn)品組合策略
1)產(chǎn)品組合為快遞+增值服務(wù)
2)產(chǎn)品組合寬度：該項目所擁有的全部產(chǎn)品線
3)產(chǎn)品組合長度：所有產(chǎn)品線下項目的總和
4)產(chǎn)品組合深度：同一條產(chǎn)品線下按照一定變量所細(xì)分的不同服務(wù)類別數(shù)目，即快遞和增值服務(wù)
(3)快遞產(chǎn)品的包裝策略：
1)統(tǒng)一包裝策略，所有快遞使用專門的包裝袋，無論客戶是否打包好，都是用專門包裝袋重新包裝，對于易碎，不能用包裝袋打包的物品，統(tǒng)一檢查，把包裝專業(yè)化，盡量減少受損。包裝免費(fèi)。
2)分檔包裝策略：根據(jù)不同的客戶采用不同速度、規(guī)格、質(zhì)量、檔次、安全性的包裝方式，主要針對重點(diǎn)客戶。
(4)產(chǎn)品品牌策略：業(yè)務(wù)員和客戶人員一定做好每一項工作，認(rèn)真對待每一個客戶，因為每一客戶的背后都有許多潛在客戶，口碑效應(yīng)是品牌的一個重要分支，口碑好了品牌就樹立起來了。
2、價格策略：
采用差別定價策略：根據(jù)客戶不同、產(chǎn)品服務(wù)項目不同、地區(qū)不同、物流條件不同等制定了不同的價格。小部分地區(qū)快遞首重為8元，其他地區(qū)價格以10元、12元、15元為主。續(xù)重價格最低為2元，小部分地區(qū)3元，主要以8元、10元為主。最高15元。快遞越難送的地方，物流成本高，快遞價格也越高。價格低的地區(qū)主要分布在物流水平發(fā)達(dá)地區(qū)。
3、宣傳策略：
(1)人員宣傳：招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行實習(xí)，通過素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效的推銷宣傳隊伍，積極建立品牌形象推廣渠道，直接與需求企業(yè)溝通對話，取得更大的市場信賴和市場占有率。
(2)網(wǎng)絡(luò)宣傳：自建網(wǎng)站，除了發(fā)布包括公司簡介，業(yè)務(wù)介紹等信息外，還將開辟如下欄目來滿足網(wǎng)絡(luò)用戶對快遞物流企業(yè)文化資源的訪問需求，通過吸引眾多廠商對公司網(wǎng)站的訪問來起到宣傳公司品牌及業(yè)務(wù)的營銷效用，提高供應(yīng)對象對公司及物流業(yè)務(wù)的知名度、美譽(yù)度、忠誠度。開設(shè)網(wǎng)上服務(wù)、產(chǎn)品推薦、動態(tài)新聞、人力資源等欄目，吐槽快遞公司網(wǎng)站所獨(dú)有的信息資源。
(3)廣告宣傳：印刷媒體—報紙、期刊
視聽媒體—網(wǎng)絡(luò)廣告、電視廣告
戶外媒體—廣告牌、招牌
郵寄媒體—宣傳單等
(4)公共關(guān)系宣傳：快遞物流公司的年度報告、小冊子、文章、商業(yè)信息和雜志等，利用這些媒介去接觸消費(fèi)者，影響自己的目標(biāo)市場還通過新聞以及公益活動，發(fā)展提高其公眾信譽(yù)的目的。與新聞界溝通，以達(dá)到業(yè)務(wù)、服務(wù)、公司的宣傳。充分利用一年兩次的廣交會還有各種招商會積極推銷企業(yè)業(yè)務(wù)，把企業(yè)形象和企業(yè)目標(biāo)樹立好公眾形象，拉動市場的潛在需求，鼓勵經(jīng)銷商合作代理經(jīng)營。
4、渠道策略：
(1)直營與加盟并存的業(yè)務(wù)模式
(2)建立公司專有合作客戶關(guān)系，利用合作客戶的名聲等優(yōu)勢為自身吸引更多的客戶，在保持原有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘潛在客戶，進(jìn)而增加公司業(yè)務(wù)量。
(3)結(jié)合客運(yùn)班車、城市公交進(jìn)行配送業(yè)務(wù)，在城村建立區(qū)域貨品集散中心，在社區(qū)、學(xué)校等建立起基礎(chǔ)性站點(diǎn)，通過遍布大街小巷的公交、客運(yùn)班車使得集散中心與站點(diǎn)串聯(lián)起來。
(4)設(shè)立網(wǎng)購代購點(diǎn)，在鄉(xiāng)村的主要據(jù)點(diǎn)劃分區(qū)域建立代購中心和物流配送網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合，并配備數(shù)量不等的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，層層擴(kuò)散，網(wǎng)狀輻射，錄入各區(qū)域居民的信息，及時發(fā)布網(wǎng)絡(luò)購物相關(guān)信息，并免費(fèi)發(fā)信息通知，客戶可通過短信回復(fù)購買產(chǎn)品，由代購中心為消費(fèi)者提供代購、接收、驗貨等服務(wù)
(5)與網(wǎng)站的本地各商家合作，與商家簽訂合作協(xié)議，使用同城快遞為默認(rèn)快遞。
5、行動計劃：
(1)第一階段：前期宣傳
1)燈箱廣告牌、汽車廣告牌上寫上標(biāo)志性語句
2)在各個高校公告欄粘貼宣傳海報、在電子屏幕上播放宣傳語
3)向?qū)W生及宿舍樓發(fā)布傳單
4)在各大超市、商場附近發(fā)布傳單，粘貼廣告
5)利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣宣傳
(2)第二階段：造勢階段
舉辦同城快遞“服務(wù)品牌，質(zhì)優(yōu)價廉”為主題的啟動開幕式。一周內(nèi)，各種快遞物品6元/千克，滿28元得同城快遞會員卡一張，享受8.8折優(yōu)惠。形成轟動效應(yīng)，在高校中取得品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大品牌名氣。業(yè)務(wù)從高校向四周社會輻射，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
(3)第三階段：全面展開
在前期宣傳和造勢之后，已經(jīng)為同城快遞開辟了一個廣闊的市場，這階段主要開展公司主要業(yè)務(wù)，保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)第四階段：“黃金周”策略階段
在假期來臨之際，推出新老客戶優(yōu)惠活動。凡會員卡上消費(fèi)滿100元，可享受8折計算郵費(fèi)。新客戶可享受老顧客8.8折優(yōu)惠，另加8元可辦會員卡。
六、項目預(yù)算：
1、運(yùn)輸費(fèi)用：(電動車、公交、客運(yùn)車等)5000元
2、設(shè)備費(fèi)用：(電腦、掃描儀等)10000元
3、宣傳費(fèi)用：(宣傳單、海報、網(wǎng)站運(yùn)營等)2000元
4、人力成本：5000元
5、包裝費(fèi)用：(包裝袋、快遞單等)500元
6、其他：2500元合計：25000元
七、實施與控制：
策劃方案的實施，是一個長期的過程。將設(shè)計大量的人、財、物的投入，關(guān)系到一個企業(yè)部門甚至一個地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇問題。
同城快遞全面提供個人包裹遞送服務(wù)，強(qiáng)調(diào)便利、快速以及任何地點(diǎn)均可配送的特性。未來更好地滿足顧客方便的需求，將根據(jù)實際的地理條件，在一些居民區(qū)和大學(xué)校區(qū)設(shè)置收發(fā)點(diǎn)，這些代理點(diǎn)可以是報刊亭、消息雜貨店以及便利商店等。顧客要寄物品時，只需將物品交給其附近的代理點(diǎn)，由代理點(diǎn)審核物品是否可以郵寄。若可以，則請顧客填寫郵寄單，代理點(diǎn)按郵寄要求，對物品進(jìn)行包裝和暫時的保管，直至本公司遞送員來統(tǒng)一取件。遞送員將貨物送至分揀站后，由公司運(yùn)送車輛將其送至配送中心。隨后，物件進(jìn)入干線運(yùn)輸，運(yùn)送至目的區(qū)域的配送中心，再由公司運(yùn)送車輛將其送至各目的地所在區(qū)域的分揀站。目的地分揀站的遞送員將郵件分批地送達(dá)目的代理點(diǎn)，由代理點(diǎn)通知收件人前來取件，并負(fù)責(zé)暫時保管。這種模式關(guān)注家庭及個人消費(fèi)者配送市場的龐大潛力，利用社區(qū)便利店為代理點(diǎn)，節(jié)省了快遞員上門取物件的時間，也節(jié)省了收件人等待時間，從而來降低企業(yè)人員的時間和有效地避免了快遞員在末端配送上的重復(fù)勞動。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 4
隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。在我們咸寧學(xué)院，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“慢遞”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以RomanticMail（咸寧慢遞業(yè)務(wù)）為特色的速度“弟”工作室。
一、項目介紹及分析
�。ㄒ唬┬@快遞業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)介紹
�。�1）在固定時間內(nèi)（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時將最新一批的快件送到我們工作室，我們安排專人簽收，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室
�。�2）學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室（我們也可上門取件），我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。
2、市場分析
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我�？爝f市場存在一些漏洞，具體如下：
�。�1）快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng)。
�。�2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。
（3）時間問題：有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費(fèi)很多時間和精力，效率不高。
所以學(xué)�？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。
3、可行性分析
�。�1）宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。
�。�2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件。
�。�3）行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場。
�。�4）消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報酬；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們，并支付一定報酬。
�。ǘ㏑omanticMail（咸寧慢遞業(yè)務(wù)）
1、項目介紹：“慢遞”概念最早源于美國，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國內(nèi)也是近期開始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定，可以是幾個月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望；給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程；給3年后畢業(yè)的朋友寫信，重溫學(xué)生時代的美好回憶我們相信這項“把今天寄給未來”的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時尚潮流，我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場。
2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注“時間”的意義。RomanticMail就能給出這樣一個機(jī)會。并不高的費(fèi)用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價值。
3、可行性分析
�。�1）宏觀環(huán)境分析
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機(jī)可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步，感受時間的傳遞與寄托，Romanticmail就是這樣一項提高精神生活質(zhì)量為目的的一項業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個禮物，Romanticmail可以幫助你，按時的送出這份禮物。
�。�2）產(chǎn)品及服務(wù)分析
我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發(fā)賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為達(dá)到能中遠(yuǎn)距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時也舉辦類似于“把今天寄給未來”的公益活動。
�。�3）行業(yè)競爭與狀況分析精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下Romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，Romanticmail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓⻊?wù)。
�。�4）消費(fèi)市場及購買力行為分析
Romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費(fèi)用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢，這些費(fèi)用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、團(tuán)隊精神：誠實敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗
2、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件
以最誠信的.心態(tài)構(gòu)建共贏
3、戰(zhàn)略目標(biāo)：用一個月時間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏，用一年的時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合本校特點(diǎn)，探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色，用三年的時間做成本地足有一定規(guī)模和一定競爭實力的速度“弟”服務(wù)俱樂部，打造成咸寧學(xué)院首家心理交流平臺
4、競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營，熱忱服務(wù)
5、營銷策略
a、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)
b、通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
c、開展優(yōu)惠活動
6、核心競爭力分析
a、我們團(tuán)隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友，對快遞業(yè)務(wù)很了解
b、多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作
三、初期運(yùn)作
�。�1）工作室選址：西區(qū)宿舍樓下
（2）店面設(shè)計：裝修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨(dú)特風(fēng)格，以暖色調(diào)為主，以心愿墻為特色
�。�3）工作準(zhǔn)備：
a、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作
b、辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證
c、準(zhǔn)備流動資金
d、團(tuán)隊保持目標(biāo)一致
四、財務(wù)預(yù)算
�。�1）資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式
�。�2）銷售預(yù)算：開業(yè)兩個月后基本維持正常水平，六個月可收回成本
（3）前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以RomanticMail（校園慢遞業(yè)務(wù)）為特色的速度“弟”工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右。
五、SWOT分析
�。�1）S（優(yōu)勢）我們很好的契合了學(xué)校快遞公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕松、安全、高效的快遞服務(wù)；同時，我們率先提出新的慢遞業(yè)務(wù)，集新穎、時尚、感情與一體
（2）W（劣勢）
潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大
（3）O（機(jī)會）
學(xué)校的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢；隨著武漢慢遞業(yè)試營成功，在咸寧打開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的
�。�4）T（成本）
除裝修的固定費(fèi)用外，需要的成本不多
六、管理結(jié)構(gòu)
1、核心成員如下：
2、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理
副店長，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展
負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作
負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展
張帥，負(fù)責(zé)財務(wù)管理
根據(jù)實際運(yùn)營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員
七、風(fēng)險管理
1、校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè)，必須建立在高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運(yùn)作，怎樣做大批量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考，雖然咸寧學(xué)院這塊市場還是空白，但有很多潛在對手，他們有可能后來居上。
2、慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù)。
3、慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行保管，需要大量成本。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 5
一、項目背景
隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)量逐年攀升。然而，在大多數(shù)大學(xué)校園內(nèi)，由于快遞站點(diǎn)距離宿舍較遠(yuǎn)，學(xué)生取件不便，成為了一個亟待解決的問題。因此，我們計劃開展一項大學(xué)生快遞送貨上門服務(wù)，旨在解決這一痛點(diǎn)，為學(xué)生提供更便捷、更高效的快遞服務(wù)。
二、項目目標(biāo)
為大學(xué)生提供快速、便捷、安全的快遞送貨上門服務(wù)。
打造校園內(nèi)知名的快遞服務(wù)品牌，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
通過創(chuàng)業(yè)實踐，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。
三、市場分析
目標(biāo)客戶群：主要面向在校大學(xué)生，特別是住宿生。
市場規(guī)模：隨著電子商務(wù)的普及，大學(xué)生快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，市場規(guī)模巨大。
競爭對手分析：目前校園內(nèi)尚未有專門的快遞送貨上門服務(wù)，但存在部分兼職或?qū)W生自發(fā)組織的`代取快遞服務(wù)。
四、運(yùn)營模式
與快遞公司合作：與各大快遞公司簽訂合作協(xié)議，獲取快遞業(yè)務(wù)授權(quán)。
招募團(tuán)隊成員：招募有創(chuàng)業(yè)意愿、責(zé)任心強(qiáng)的在校大學(xué)生作為團(tuán)隊成員。
建立服務(wù)平臺：建立線上服務(wù)平臺，方便學(xué)生下單、查詢快遞進(jìn)度等。
送貨上門：團(tuán)隊成員根據(jù)訂單信息，將快遞送至學(xué)生宿舍，實現(xiàn)送貨上門服務(wù)。
五、營銷策略
線上宣傳：利用社交媒體、校園網(wǎng)站等線上渠道進(jìn)行廣泛宣傳。
線下推廣：在校園內(nèi)設(shè)置宣傳攤位，發(fā)放宣傳單頁，吸引學(xué)生關(guān)注。
優(yōu)惠活動：開展新用戶首單優(yōu)惠、滿額減免等優(yōu)惠活動，提高用戶粘性。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對
競爭風(fēng)險：加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和品牌建設(shè)，提高競爭力。
人力成本風(fēng)險：合理規(guī)劃人力資源，提高團(tuán)隊效率。
運(yùn)營風(fēng)險：建立健全的運(yùn)營管理制度，確保服務(wù)質(zhì)量。
七、發(fā)展規(guī)劃
短期目標(biāo)：在XX個月內(nèi)實現(xiàn)校園內(nèi)全覆蓋，提高市場份額。
中期目標(biāo)：拓展周邊高校市場，形成區(qū)域性快遞服務(wù)品牌。
長期目標(biāo)：發(fā)展成為全國知名的大學(xué)生快遞送貨上門服務(wù)品牌。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 6
一、項目概述
本項目旨在利用現(xiàn)代智能技術(shù)，為大學(xué)生提供高效、便捷的快遞送貨上門服務(wù)。通過自主研發(fā)的智能快遞管理系統(tǒng)和配送機(jī)器人，實現(xiàn)快遞信息的快速處理和配送的自動化，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
二、項目優(yōu)勢
智能化管理：通過智能快遞管理系統(tǒng)，實現(xiàn)快遞信息的實時跟蹤、處理和查詢，提高服務(wù)效率。
自動化配送：利用配送機(jī)器人進(jìn)行快遞配送，實現(xiàn)送貨上門的自動化，降低人力成本。
定制化服務(wù)：根據(jù)用戶需求，提供定制化的快遞服務(wù)，滿足不同用戶的個性化需求。
三、技術(shù)實現(xiàn)
智能快遞管理系統(tǒng)：開發(fā)一套功能完善的智能快遞管理系統(tǒng)，實現(xiàn)快遞信息的實時跟蹤、處理和查詢等功能。
配送機(jī)器人：研發(fā)具有自主導(dǎo)航、避障、貨物搬運(yùn)等功能的配送機(jī)器人，實現(xiàn)送貨上門的自動化。
移動端應(yīng)用：開發(fā)移動端應(yīng)用，方便用戶下單、查詢快遞進(jìn)度等操作。
四、運(yùn)營策略
與快遞公司合作：與各大快遞公司建立緊密的合作關(guān)系，確�？爝f業(yè)務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)。
校園推廣：在校園內(nèi)開展廣泛的宣傳和推廣活動，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供高效、便捷的快遞服務(wù)，確保用戶滿意度。
五、盈利模式
快遞服務(wù)費(fèi)用：根據(jù)快遞件數(shù)和重量收取一定的服務(wù)費(fèi)用。
增值服務(wù)費(fèi)用：提供定制化服務(wù)、加急服務(wù)等增值服務(wù)，收取額外費(fèi)用。
廣告收入：在移動端應(yīng)用等平臺投放廣告，獲取廣告收入。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對
技術(shù)風(fēng)險：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和團(tuán)隊建設(shè)，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性。
市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整運(yùn)營策略，確保市場競爭力。
運(yùn)營風(fēng)險：建立健全的'運(yùn)營管理制度，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。
七、發(fā)展規(guī)劃
短期目標(biāo)：在XX個月內(nèi)實現(xiàn)智能快遞管理系統(tǒng)和配送機(jī)器人的研發(fā)與部署，開展試運(yùn)營。
中期目標(biāo)：拓展校園外市場，形成區(qū)域性的智能快遞送貨上門服務(wù)品牌。
長期目標(biāo)：發(fā)展成為全國領(lǐng)先的智能快遞送貨上門服務(wù)品牌，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 7
一、項目背景
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，快遞行業(yè)也迎來了巨大的增長。大學(xué)生作為網(wǎng)絡(luò)購物的主要群體之一，對于快遞服務(wù)的需求日益增加。然而，由于學(xué)業(yè)繁忙和校區(qū)較大，大學(xué)生在取件時常常面臨諸多不便。因此，我們計劃推出一項專為大學(xué)生提供快遞送貨上門的服務(wù)，以滿足他們的實際需求。
二、項目目標(biāo)
解決大學(xué)生取件不便的問題，提供快速、便捷的送貨上門服務(wù)。
打造校園內(nèi)知名的快遞服務(wù)品牌，成為大學(xué)生首選的快遞服務(wù)提供商。
通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立穩(wěn)定的客戶群體，實現(xiàn)盈利增長。
三、服務(wù)內(nèi)容
快遞代收：在校園內(nèi)設(shè)立快遞代收點(diǎn)，與各大快遞公司建立合作關(guān)系，實現(xiàn)快遞代收服務(wù)。
送貨上門：在收到快遞后，根據(jù)大學(xué)生的需求，提供送貨上門服務(wù)，確�？爝f安全、及時送達(dá)。
信息查詢：提供快遞信息查詢服務(wù)，方便大學(xué)生隨時了解快遞狀態(tài)。
四、市場分析
需求分析：大學(xué)生群體對快遞送貨上門服務(wù)需求強(qiáng)烈，尤其是住在宿舍樓較高樓層或遠(yuǎn)離快遞點(diǎn)的學(xué)生。
競爭分析：目前校園內(nèi)尚未有專門的'快遞送貨上門服務(wù)，我們的服務(wù)將具有獨(dú)特性和競爭優(yōu)勢。
潛在客戶：主要目標(biāo)客戶為在校大學(xué)生，特別是購物頻繁、對服務(wù)質(zhì)量要求較高的學(xué)生。
五、營銷策略
宣傳推廣：通過校園廣播、海報、社交媒體等多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，提高服務(wù)知名度。
優(yōu)惠活動：推出新用戶優(yōu)惠、限時折扣等優(yōu)惠活動，吸引更多學(xué)生使用我們的服務(wù)。
口碑營銷：注重服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，通過口碑傳播擴(kuò)大市場份額。
六、團(tuán)隊與管理
組建一支由大學(xué)生組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，具備市場營銷、物流管理、客戶服務(wù)等方面的能力。
制定詳細(xì)的管理制度和服務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率。
定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
七、風(fēng)險與應(yīng)對
市場風(fēng)險：隨著市場競爭加劇，需要不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量以應(yīng)對市場變化。
運(yùn)營風(fēng)險：可能出現(xiàn)快遞丟失、損壞等風(fēng)險，需建立完善的保險和賠償機(jī)制。
財務(wù)風(fēng)險：需合理控制成本，提高盈利能力，確保項目可持續(xù)發(fā)展。
八、投資與回報
投資需求：初期需投入資金用于設(shè)立代收點(diǎn)、購買運(yùn)輸工具、支付員工薪酬等。
回報預(yù)期：通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)盈利增長。預(yù)計在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)投資回報。
九、總結(jié)
本創(chuàng)業(yè)計劃書旨在為大學(xué)生提供快遞送貨上門服務(wù)，解決他們?nèi)〖槐愕膯栴}。通過市場分析、營銷策略、團(tuán)隊與管理等方面的規(guī)劃，我們有望打造校園內(nèi)知名的快遞服務(wù)品牌，實現(xiàn)盈利增長。同時，我們也將注重風(fēng)險管理和投資回報，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 8
一、項目概述
隨著大學(xué)校園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物的普及，快遞送貨上門服務(wù)的需求日益增長。我們計劃成立一家專注于為大學(xué)生提供高效、便捷快遞送貨上門服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，以滿足他們的實際需求。
二、市場分析
目標(biāo)客戶：主要面向在校大學(xué)生，特別是宿舍位置偏遠(yuǎn)或購物頻繁的學(xué)生。
市場規(guī)模：隨著電子商務(wù)的`不斷發(fā)展，大學(xué)生快遞送貨上門服務(wù)市場將持續(xù)擴(kuò)大。
競爭狀況：目前市場上已有部分快遞公司提供類似服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量和覆蓋范圍有限。我們的服務(wù)將專注于校園市場，提供更加專業(yè)和個性化的服務(wù)。
三、服務(wù)特色
快速響應(yīng)：設(shè)立校園內(nèi)專屬的快遞代收點(diǎn)，確保快遞及時到達(dá)并快速響應(yīng)學(xué)生的送貨需求。
送貨上門：提供送貨上門服務(wù)，讓學(xué)生無需出門即可收到快遞。
定制化服務(wù)：根據(jù)學(xué)生需求提供定制化服務(wù)，如定時送貨、指定地點(diǎn)送貨等。
四、營銷策略
社交媒體營銷：利用微信、微博等社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣，提高服務(wù)知名度。
校園合作：與校園內(nèi)各類社團(tuán)、組織建立合作關(guān)系，共同推廣快遞送貨上門服務(wù)。
口碑營銷：注重服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，通過口碑傳播擴(kuò)大市場份額。
五、運(yùn)營計劃
設(shè)立快遞代收點(diǎn)：在校園內(nèi)選擇合適的位置設(shè)立快遞代收點(diǎn)，確保快遞及時到達(dá)并方便學(xué)生取件。
建立配送團(tuán)隊：組建專業(yè)的配送團(tuán)隊，確�？爝f及時、準(zhǔn)確地送達(dá)學(xué)生手中。
優(yōu)化服務(wù)流程：建立高效的服務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
六、風(fēng)險管理
市場風(fēng)險：關(guān)注市場動態(tài)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整運(yùn)營策略，確保市場競爭力。
運(yùn)營風(fēng)險：建立健全的運(yùn)營管理制度，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。
七、發(fā)展規(guī)劃
短期目標(biāo)：在XX個月內(nèi)實現(xiàn)智能快遞管理系統(tǒng)和配送機(jī)器人的研發(fā)與部署，開展試運(yùn)營。
中期目標(biāo)：拓展校園外市場，形成區(qū)域性的智能快遞送貨上門服務(wù)品牌。
長期目標(biāo)：發(fā)展成為全國領(lǐng)先的智能快遞送貨上門服務(wù)品牌，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
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一、項目概述
隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)量逐年增加。針對大學(xué)生群體對快遞服務(wù)的需求，我們計劃創(chuàng)建一家專注于為大學(xué)生提供“快遞送貨上門”服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司。通過提供高效、便捷、安全的快遞服務(wù)，解決大學(xué)生因快遞點(diǎn)距離遠(yuǎn)、取件不便等問題，提高大學(xué)生的生活品質(zhì)。
二、市場分析
目標(biāo)客戶群：大學(xué)城內(nèi)的.大學(xué)生、研究生及教職工。
市場需求：大學(xué)生群體對快遞服務(wù)的需求日益增長，特別是在購物節(jié)、考試季等高峰期，快遞量激增，取件困難。
競爭分析：目前市場上的快遞公司多以集中配送為主，無法滿足大學(xué)生對送貨上門的需求。我們計劃在校園內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，提供送貨上門服務(wù)，以滿足大學(xué)生群體的特殊需求。
三、服務(wù)內(nèi)容
快遞代收：與各大快遞公司合作，為大學(xué)生提供快遞代收服務(wù)。
送貨上門：根據(jù)客戶需求，將快遞送至指定地點(diǎn)，如宿舍、教學(xué)樓等。
包裝服務(wù)：提供簡易包裝服務(wù)，方便客戶寄送物品。
信息查詢：提供快遞信息查詢服務(wù)，方便客戶隨時了解快遞狀態(tài)。
四、運(yùn)營模式
與快遞公司合作：與各大快遞公司建立合作關(guān)系，獲取快遞代收資格。
校園內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)：在大學(xué)城內(nèi)設(shè)立多個服務(wù)點(diǎn)，方便客戶取件和寄件。
建立配送團(tuán)隊：組建專業(yè)的配送團(tuán)隊，負(fù)責(zé)送貨上門服務(wù)。
宣傳推廣：通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳我們的服務(wù)，提高品牌知名度。
五、財務(wù)規(guī)劃
資金來源：創(chuàng)業(yè)初期可通過自籌資金、銀行貸款、風(fēng)險投資等方式籌集資金。
資金用途：主要用于購買設(shè)備、租賃場地、支付員工工資、市場推廣等方面。
盈利模式：通過收取一定的服務(wù)費(fèi)、包裝費(fèi)等方式實現(xiàn)盈利。
六、風(fēng)險與對策
市場風(fēng)險：市場競爭加劇，客戶需求變化等。對策：持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格策略，以滿足客戶需求。
運(yùn)營風(fēng)險：如配送延誤、客戶投訴等。對策：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；建立客戶投訴處理機(jī)制，及時解決客戶問題。
財務(wù)風(fēng)險：如資金短缺、成本上升等。對策：合理規(guī)劃資金使用，控制成本；積極尋求新的資金來源，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。
大學(xué)生快遞送貨上門創(chuàng)業(yè)計劃書 10
一、項目背景
近年來，快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，大學(xué)生作為消費(fèi)主力軍之一，對快遞服務(wù)的需求也日益旺盛。然而，由于快遞點(diǎn)距離遠(yuǎn)、取件不便等問題，給大學(xué)生帶來了諸多困擾。因此，我們計劃創(chuàng)辦一家專注于為大學(xué)生提供“快遞送貨上門”服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，以滿足大學(xué)生的特殊需求。
二、項目目標(biāo)
為大學(xué)生提供便捷、高效的快遞送貨上門服務(wù)。
解決大學(xué)生因快遞點(diǎn)距離遠(yuǎn)、取件不便等問題。
打造具有地方特色的'快遞服務(wù)品牌，提高品牌知名度。
三、服務(wù)特色
定制化服務(wù)：根據(jù)客戶需求，提供個性化的送貨上門服務(wù)，如指定送貨時間、送貨地點(diǎn)等。
實時跟蹤：提供快遞實時跟蹤功能，方便客戶隨時了解快遞狀態(tài)。
安全保障：加強(qiáng)快遞安全管理，確�？蛻艨爝f安全送達(dá)。
綠色環(huán)保：倡導(dǎo)綠色包裝、低碳配送等環(huán)保理念，降低對環(huán)境的影響。
四、運(yùn)營策略
與快遞公司建立緊密合作關(guān)系：確�？爝f來源穩(wěn)定，提高服務(wù)質(zhì)量。
建立校園服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：在大學(xué)城內(nèi)設(shè)立多個服務(wù)點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋全校的快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
組建專業(yè)配送團(tuán)隊：選拔優(yōu)秀的配送員，提供專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
開展市場推廣活動：通過線上線下相結(jié)合的方式，開展各類市場推廣活動，提高品牌知名度。
五、盈利模式
收取服務(wù)費(fèi)：根據(jù)送貨距離、重量等因素收取一定的服務(wù)費(fèi)。
廣告收入：在服務(wù)點(diǎn)、配送車輛等位置投放廣告，獲取廣告收入。
合作分成：與快遞公司合作，按一定比例分成快遞代收、代寄等業(yè)務(wù)收入。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對
市場風(fēng)險：關(guān)注市場動態(tài)，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格策略以應(yīng)對市場競爭。
運(yùn)營風(fēng)險：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
財務(wù)風(fēng)險：合理規(guī)劃資金使用，控制成本支出，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。
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