引經(jīng)據(jù)典的辭職報告范文

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很榮幸在xx公司里就職一年的時間，這是我大學(xué)畢業(yè)后第一份工作，曾經(jīng)我滿懷希望和信心的來到這里，抱著要有一番作為的信念奮斗著每一天。當(dāng)我看到各種讓人寒心的現(xiàn)象時，我只能默默的告訴自己“這就是社會，忍一忍，是金子總會發(fā)光”。可這種不正之風(fēng)引起的種種不良現(xiàn)象屢次出現(xiàn)時，我漸漸的對我的決定和我對社會的看法產(chǎn)生了懷疑，到底是自己做的不夠好，還是環(huán)境的阻力太大，個人力量太渺小而導(dǎo)致一次又一次的悲劇發(fā)生。今天，我終于做出了連我自己都不愿意面對的決定——辭職。

　　請原諒我的懦弱和不堅定，我曾經(jīng)嘗試過很多方法來改善這種混亂環(huán)境，可終究是人微言輕，一人之力，難成氣候;當(dāng)我轉(zhuǎn)頭和同事探討這種不正之風(fēng)的根源與解決方法時，他們也大多是抱怨和默認(rèn)黑暗的社會現(xiàn)實(shí)，讓我又一次看到了當(dāng)今現(xiàn)狀的黑暗程度，最終無為而終，就此結(jié)束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業(yè)后的第一個展現(xiàn)自我的平臺，讓我可以把肚子里的東西盡可能的轉(zhuǎn)化成能力表現(xiàn)給大家看，也讓我知道了自己對社會認(rèn)識的不足之處，更讓我知道了團(tuán)隊的重要性以及工作效率核心在哪里，當(dāng)然人際交往方面的提高就更不用說了，這些都是學(xué)校里學(xué)不到的東西。所以，在我離開之時，把我這一年來對公司里的種種現(xiàn)象的看法和一點(diǎn)建議寫給您，希望我的愚見能夠讓您抽出一點(diǎn)時間權(quán)衡下當(dāng)前的現(xiàn)狀，及時扼殺不良現(xiàn)象和不正之風(fēng)，讓公司更快速的發(fā)展壯大。

　　首先，從我所在的部門先說說我所看到的問題。

　　第一、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來說，領(lǐng)導(dǎo)總是讓寫計劃和總結(jié)，我并不否認(rèn)這種做法的作用，可大多工作總結(jié)和職責(zé)都偏向于總結(jié)性和概括性的話語，并沒有實(shí)質(zhì)性的作為，到底付出多少也不能確定，而且平常工作性質(zhì)內(nèi)容不明確，雖說有工作職責(zé)和崗位職責(zé)來限定，但是每個人的職責(zé)都有交叉，職責(zé)概括性太強(qiáng)，內(nèi)容空泛。目前，研發(fā)部郭志國身為研發(fā)帶頭人和負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在所做工作實(shí)為申報項(xiàng)目，偶爾制定微生物實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)方案;研發(fā)員曹晨晨崗位職責(zé)偏向于實(shí)施研發(fā)工作和查找科技動向，可現(xiàn)在所做實(shí)為日常雜務(wù)，查看各部門網(wǎng)站公告，證件辦理，電子類和it類維護(hù)，車間學(xué)習(xí)并記錄需改進(jìn)的地方提出改進(jìn)方案，纖維素酶活測定實(shí)驗(yàn)條件的優(yōu)化;技術(shù)管理員陳秀敏崗位偏向于內(nèi)勤和各種材料申報通知的領(lǐng)取以及技術(shù)資料管理，現(xiàn)在所做實(shí)為輔助郭志國報材料，領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時性工作;檢驗(yàn)員楊娜和孫翠崗位一致，側(cè)重于檢測和品控，但楊娜現(xiàn)在每天在測原料和輔料水分，孫翠在實(shí)施郭志國的微生物培養(yǎng)方案。如此的工作形式，并不是按崗就班，而是職能錯亂。平日里，領(lǐng)導(dǎo)總強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，質(zhì)問我們有沒有達(dá)到，當(dāng)我們提出工作和職位脫節(jié)，人員不夠時，領(lǐng)導(dǎo)便會以不履行本職和工作量不飽和的理由來推脫，并換來一頓訓(xùn)斥。此外，身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一個部門的核心樞紐，既要合理調(diào)度，又要有計劃性的安排，可目前的情況是，領(lǐng)導(dǎo)想一出是一出，這就導(dǎo)致員工必須停下手中工作去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，最后本職工作沒做完，還換來一頓批評。

　　我個人建議，設(shè)立項(xiàng)目部，既然已經(jīng)把申報項(xiàng)目的職責(zé)劃分給了工程中心，就應(yīng)該把握住這個經(jīng)濟(jì)來源，單獨(dú)設(shè)立職責(zé)崗位，郭志國主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報，陳秀敏輔助提供材料和聯(lián)系各口子部門領(lǐng)導(dǎo);研發(fā)部設(shè)立一人，研究生學(xué)歷，主要負(fù)責(zé)公司菌種培育、訓(xùn)話等一些列工作;實(shí)驗(yàn)室楊娜和孫翠主要負(fù)責(zé)成品肥料的各項(xiàng)指標(biāo)測定，原料輔料的測定由門衛(wèi)24小時使用速測儀測定，并每車都留樣，每天定時楊娜取所有樣品，統(tǒng)一測定以確定門衛(wèi)測定數(shù)據(jù)的真實(shí)性;孫翠閑余時間可以幫助研發(fā)員做微生物實(shí)驗(yàn);技術(shù)服務(wù)部設(shè)立兩人，孫廠長帶另一個人每天下車間學(xué)習(xí)發(fā)酵環(huán)境，觀察生產(chǎn)中遇到的問題，并計算配方比例，并尋找新的廉價輔料，做小型發(fā)酵試驗(yàn)，以便以后技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)各個分公司做技術(shù)準(zhǔn)備;技術(shù)管理員陳秀敏負(fù)責(zé)日常資料和實(shí)驗(yàn)室器材，統(tǒng)管技術(shù)，每周定時讓各個職員匯報工作進(jìn)展和情況，統(tǒng)一整理，以便編寫實(shí)驗(yàn)進(jìn)展、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況、公司技術(shù)改進(jìn)日志等。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，處理部門之間事務(wù)。

　　第二、領(lǐng)導(dǎo)的成本意識狹隘，“開源節(jié)流”平衡點(diǎn)不準(zhǔn)，總以舊資本論“只罰不獎”思想來限制工作積極性。投入和效益，一直是資本論中討論的兩個環(huán)節(jié)，是個普通人，都會知道，減少投入，產(chǎn)出不變的情況下，效益會增大，然而，事實(shí)上，投入減少，產(chǎn)出必然會減少，只是因?yàn)橹虚g人為強(qiáng)制因素，強(qiáng)制維持產(chǎn)出，才會表現(xiàn)出目前來說的比較高的效率，當(dāng)然也出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，員工流動性太大。這就需要領(lǐng)導(dǎo)有一個比較合理的衡量點(diǎn)，適當(dāng)獎勵，讓員工覺得自己努力有所收獲，會調(diào)動積極性，產(chǎn)生更大的效益。而目前的情況，領(lǐng)導(dǎo)制定一系列的懲罰制度，并且揚(yáng)言“公司就沒有值班和加班這一說，加班那都是因?yàn)槟銈兠刻鞗]完成任務(wù)，不能怪別人”，這樣的制度讓人心寒，不僅讓員工覺得岌岌可危，還會造成消極怠工，最終就會做出類似于我這樣的決定。工作一年，經(jīng)常會出現(xiàn)下班后，或者假期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)打電話布置任務(wù)，原則人，為公司付出是每個員工的責(zé)任，但是每次以吩咐的語氣布置任務(wù)，最終還換來一頓批評的行為，實(shí)在讓人無法忍受。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，天天喊著成本意識，這個用在生產(chǎn)原料進(jìn)購上或許是一個上好的口號，可如果用在人員激勵上，使用不當(dāng)，就會出現(xiàn)反作用。作為一個即將上市的公司，如果這個道理還不懂的話，前途難免會坎坷許多。對于這方面，我不得不欽佩負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我有幸與該領(lǐng)導(dǎo)交流過幾次，他本著為公司創(chuàng)造利益的原則，要達(dá)到公司布置的指標(biāo)，只能讓員工超負(fù)荷工作，當(dāng)然，工資補(bǔ)貼，日常慰問，生活待遇改進(jìn)一樣不少，目的是激勵員工，這么苦這么累有所收獲，很值得，不僅會讓大家更有勁的干下去，最終受益的還是公司，因?yàn)楫a(chǎn)量會明顯提高。

　　第三、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行效率底下，導(dǎo)致下屬工作困難，無用功比例過大。這個問題，作為員工是無法向上級提出的，但是卻深深地讓每個員工受到了苦楚。每次采購時，詢價-定價-批準(zhǔn)-借款-購買-結(jié)賬，一些列本應(yīng)該是非常順利，三天內(nèi)就該完成的事情，可到了批準(zhǔn)這一步時，領(lǐng)導(dǎo)總是以自己想法挑這挑那，暫且不說金額有多大，就拿需求性的迫切度來說，生產(chǎn)或者化驗(yàn)急需的東西，幾千塊的金額應(yīng)該立馬購置應(yīng)急設(shè)備，而不應(yīng)該嫌這嫌那，導(dǎo)致最后產(chǎn)生了惡性循環(huán)，連鎖反應(yīng)。比如，水分速測儀的購置，各方面詢價、合同都已經(jīng)到位，同事們也是加班，利用周末的`時間來詢問各方面問題和條款，因?yàn)樵�料進(jìn)廠急用，必須立馬購置，可領(lǐng)導(dǎo)總是吹毛求疵，最多的理由是運(yùn)輸時間過長會耽誤生產(chǎn)，可到后來，一個星期過去了，還沒有買到，這到底是自己在耽誤時間還是快遞時間不夠快?

　　第四、領(lǐng)導(dǎo)對員工能力和崗位需求認(rèn)識度不足，導(dǎo)致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識程度的人即可，什么樣的馬配什么樣的鞍的道理誰都懂，可到企業(yè)人力資源調(diào)配的時候，卻出現(xiàn)了問題，暫且不說當(dāng)前教育的失敗，本科生和研究生的差距，就拿現(xiàn)設(shè)崗位來說，微生物培養(yǎng)因?yàn)樯婕暗匠龇桨福�研究生比較有經(jīng)驗(yàn)，所以需要研究生，檢驗(yàn)員基本上都是按照國標(biāo)進(jìn)行測定，不需要過多的知識，專科生就可勝任，技術(shù)服務(wù)因?yàn)樯婕暗嚼碚摚�大學(xué)課程比較全面，稍微學(xué)了一點(diǎn)的本科生都應(yīng)該勝任;即將招聘的發(fā)酵罐實(shí)驗(yàn)員，這個是比較有爭議的職位，按照領(lǐng)導(dǎo)的意見，要招聘研究生，暫且不說待遇和實(shí)踐性有多難達(dá)到，就說能力，現(xiàn)在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發(fā)酵罐，任何人到現(xiàn)場都得學(xué)習(xí)，這樣本科生和研究生就沒有多大差別;反而�？粕�有了優(yōu)勢，因?yàn)樗麄儍赡陮W(xué)習(xí)理論，第三年進(jìn)工廠實(shí)習(xí)，說是實(shí)習(xí)，大家都知道是干活，他們才是正兒八經(jīng)見過并操作過發(fā)酵罐的技術(shù)人群，按照他們的學(xué)歷，待遇也比較容易達(dá)到。當(dāng)然這是個人意見。

　　第五、責(zé)任心不夠，遇事推脫。這個是人的本性，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，一個部門團(tuán)體的樞紐，在員工做錯事時本應(yīng)該抵擋一些壓力，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和對下屬的愛護(hù)，以激勵團(tuán)隊協(xié)作;自己做錯時，敢于承擔(dān)責(zé)任，就算不自己說出來，也不要將錯誤推脫到別人身上，這樣做的后果只能是人心渙散，團(tuán)隊分裂，毫無凝聚力。就拿水分測定儀來說，當(dāng)初買了鹵素水分測定儀，是迫于無奈，無法快速測定輔料水分，但是污泥水分仍然不能測定，可當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的意思是這個是國產(chǎn)的，太掉面子，讓換來飼料廠的進(jìn)口水分測定儀——賽多利斯，說實(shí)話，這個還真不如鹵素測定儀，當(dāng)然污泥水分速測儀的購置就稀里糊涂的放下了，到后來污泥廠正式生產(chǎn)時，水分無法快速測定而耽誤運(yùn)輸，情急之下，讓我們使用賽多利斯水分測定儀測定污泥水分，污泥水分含量基本都在78%以上，對儀器損壞很嚴(yán)重，壞掉算誰的責(zé)任。當(dāng)提出這個疑問時，領(lǐng)導(dǎo)的回答是：“儀器拿來不是讓參觀的，不用你換來干嘛?”。對于這樣的事情，我們不知道如何表達(dá)內(nèi)心感受，只能默默忍受。

　　第六、處事不知變通，自己沒有經(jīng)歷過，卻讓員工實(shí)施，結(jié)果是處處碰壁，有苦難言。就拿實(shí)驗(yàn)室采購小水泵來說，公司車輛預(yù)約緊張，很難排開，等了兩天都沒有約到車，就跟領(lǐng)導(dǎo)反映這個事情，希望她能協(xié)調(diào)解決，可結(jié)果她讓我先出去商家那里定好價格，并跟商家說明天來拿貨。一般來說，大件商品是可以這樣預(yù)約，畢竟雙方都很重視，可是這種200元左右的小商品，去那種采購市場詢問時，賣家?guī)缀醵际且粋�態(tài)度，有，你隨時來拿都行，價格就那樣，愛要不要。之前幾次采購時，都碰到這樣的事情，幾塊錢的東西，領(lǐng)導(dǎo)也讓先詢價，訂貨，既然貨物要便宜，只能去批發(fā)市場買，可是批發(fā)市場的賣家大多很忙，態(tài)度也很差，零賣只便宜一點(diǎn)，價格固定卡死，去那里問也白搭，只能保證隨時有貨。在向領(lǐng)導(dǎo)反映了這個事情后，她反而慪氣，問我那個水泵多重?我說五公斤左右，她說自己去買，提回來;我說，還有個水桶，她也說提回來，我又回答說，那個水桶直徑大概一米左右。她不答話了。我并不是說凡事要按照自己的做法來做，也不是懶得提回來，只是有水桶在，我必須用到車。作為領(lǐng)導(dǎo)，不但不知道設(shè)身處地的想想實(shí)際情況，反而還發(fā)脾氣，這點(diǎn)是我最不能接受的。

　　另外，對于公司的不足之處，我作為一個小小的員工，能看到的方面也比較局限，只是在日常工作中遇到問題時能體會到一二。比如，當(dāng)我對設(shè)備和技術(shù)有一些個人想法時，并不知道與誰討論，或者該找哪個負(fù)責(zé)人來討論該方案的可行性，記得又一次跟蔡工討論三個改進(jìn)方案的時候，他也說過這么一句話“大家都在推脫”，“某些專家的方案造價高，可行性低，解決問題不夠根本”，很多改進(jìn)方案都提過，卻沒有人實(shí)施，顯示出很無奈，所以就這一點(diǎn)，職責(zé)不明。

　　以上都是個人的一點(diǎn)拙見，算不上建議，希望xx科技能克服阻力，改變不良之風(fēng)，發(fā)展的更好，更強(qiáng)。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

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