安防經(jīng)理的辭職報告
當我們工作一段時間后,介于某些原因我們會選擇離開,這個時候就要用到辭職報告了。那么辭職報告應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的安防經(jīng)理的辭職報告,希望能夠幫助到大家。
XX總:
轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:
一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。
分析公司的現(xiàn)狀,其實并不需要拓展部總監(jiān),這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的業(yè)績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè),于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的'出臺,肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業(yè)績,而不需要管理。
本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負所望,代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,當市場人員費盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達到遍地開花的階段,公司卻認為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結(jié)束了。
XX總,說了這么多,目的只有兩個。
一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業(yè)要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。
當然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會在哪里?
附上我的辭職報告,相信您會批準的!
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