【精品】人事專員的辭職報告3篇
在一個職場工作幾年后，有可能我們會選擇辭職，現(xiàn)在這個時候就要備好辭職報告。辭職報告應該包括什么內(nèi)容?以下是小編整理的人事專員的辭職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事專員的辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：您好！
以前的時候，我總是迎接他人的到來，每每招到新的員工我都會高興很久，我也會很熱心的去引導他們熟悉整個環(huán)境，但這次我沒有想到的是，我提出了辭職的申請，這次辭職是我想了很久的一件事情，雖然很不舍在公司的這段時間，但是作為一個理性的成年人而言，我想這個決定才是最理智的了。
作為一名人事專員，我很清楚自己的職責，平時每一天的工作我也有很認真的完成。加上自己是一個很熱心的人，和大家相處的也非常的愉快，雖然自己工作中也會有很多麻煩的事情，但我從來不會把這些情緒帶到生活當中去，也不會帶到和同事們的相處之中去。在這一點上，我認為自己完成的還不錯。至于其他的一些瑣碎，我相信領(lǐng)導以及同事們都能夠感受得到。其實這次辭職并非是因為公司的原因，而是因為我自己想法上的一些變動，反復的就糾結(jié)之后，我還是做了這樣的一個選擇，我也不會后悔作出這樣一個選擇。
我是一個很有目的性的人，以前在人事這份工作上，我就給自己定了目標，招什么樣的人，要有什么樣的標準，我自己都會明白，也會根據(jù)自己制定的這些條條框框去執(zhí)行。但慢慢的我感覺自己的思想有了一些改變了，或許是自己經(jīng)歷了一些事情吧�？傊一蛟S不會再考慮做人事這份工作了，雖然它曾經(jīng)給了我很多美好的回憶，也給了我很多閱歷和成長，但是如果我在這樣渾渾噩噩下去，毫無目的性可言的話，不僅我的理想會生病，我自己的成長也會暫停不再成長了。所以通過反復思考之后，我還是做出了這樣的一個決定，我決定辭職，就在這個月的月底，我會離開公司。希望我的離開不會給您帶來太大的困擾，也希望我不會讓您感到生氣和失望。非常抱歉，也非常感謝。
在公司也待了一段時間了，和大家相處的也一直很好，雖然平時聊天的機會不多，但是有空的時候大家聚在一起也是非常的開心。這是一段很美好的回憶，我們能夠相聚也是一段美好的緣分，將來的日子，我祝愿大家能夠工作順利，一帆風順，生活快樂安康，一生無憂。祝愿公司也可以在這條道路上發(fā)展的更好起來，走向一個更高的層級。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
人事專員的辭職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
我于200x年7月9日入職，來**兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。
**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運年年!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事專員的辭職報告 篇3
敬愛的XX總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的.人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:XXX
時間：20xx年XX月XX日
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