中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-01-02 07:32:50 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用

  在日常生活和工作中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用1

  摘要:在大背景下,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本,提高流通效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)的進(jìn)步和管理的日益改善使得制造成本的利潤(rùn)空間減少,于是降低物流成本成為第三方利潤(rùn)源。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì),紛紛采取措施,隨之發(fā)展起來(lái)的物流業(yè)成為了社會(huì)的寵兒。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢?下面,我們組將以南京為例,根據(jù)我們組所走訪的幾家倉(cāng)儲(chǔ)公司淺談一下關(guān)于中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展情況。

  一、倉(cāng)儲(chǔ)公司簡(jiǎn)介:

  我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的企業(yè),在南京地區(qū)也算屬規(guī)模及業(yè)績(jī)較為突出的。我們知道;穼(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求很高,在設(shè)備,管理方面高于一般貨物的倉(cāng)儲(chǔ)。而這我們組所調(diào)研的企業(yè)主要從事的就是危化品的倉(cāng)儲(chǔ),因此從這幾家的調(diào)研結(jié)果中也在一定程度上反映了中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

  二、調(diào)研過(guò)程:

  負(fù)責(zé)本次調(diào)研問(wèn)卷的兩位組員將做好的問(wèn)卷拿到一起討論并再做了適當(dāng)?shù)男薷模_定好之后我們商量了去企業(yè)的具體時(shí)間。10月21號(hào)的這天我們帶著做好的問(wèn)卷,在學(xué)校租了幾輛自行車出發(fā)了,在路上我們?cè)俅巫隽说搅似髽I(yè)后的具體分工。

  首先走訪的是南京建業(yè)物流有限公司,剛進(jìn)大門我們就看到了廠內(nèi)有個(gè)飼養(yǎng)孔雀的大籠子,不知道這與企業(yè)有著什么樣的關(guān)系,也許現(xiàn)在的我們就是這樣,總是帶著好奇。這種好奇是難得的,但言歸正傳,我們還是把好奇放在了此行的目的上來(lái)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)為聯(lián)系,我們冒犯地進(jìn)入了南京建業(yè)的會(huì)計(jì)部門,但所幸里面的負(fù)責(zé)人接待了我們,在聽完我們的.介紹后帶著我們到倉(cāng)庫(kù)走了走。她雖為會(huì)計(jì)部門的人,但從她的介紹中,我們還是得到了來(lái)自企業(yè)里的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)最真實(shí),較為專業(yè)的描述。而公司的重要倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槲覀兊纳矸菁肮纠锏闹贫,她只是向我們做了?jiǎn)單的介紹。

  接著我們走訪了幾家小公司,在這幾家公司里只是進(jìn)去看了一下,因?yàn)槲覀冞M(jìn)去的時(shí)候里面正好在裝卸貨,沒(méi)有找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,只是一些暫時(shí)沒(méi)事的人和我們聊了聊。

  最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司,在門衛(wèi)處我們費(fèi)盡周折才打聽到公司里專門負(fù)責(zé)帶學(xué)生的李主任,并在門衛(wèi)大叔的指引下來(lái)到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在,本準(zhǔn)備走的,但一想,剛才上來(lái)的時(shí)候旁邊就是經(jīng)理,董事的辦公室,門衛(wèi)給我們介紹的級(jí)別肯定也不小,而且在我們拿出調(diào)研問(wèn)卷給辦公室的其他人員時(shí),他們都說(shuō)還是等李主任回來(lái)吧,他會(huì)的。我們決定等!半小時(shí)過(guò)去了,辦公室走來(lái)了一個(gè)陌生的面孔,就是李主任了,他看到我們也明白了。興許是我們的誠(chéng)意,李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍,并為我們的問(wèn)題做了詳細(xì)的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時(shí)候李主任指了一個(gè)人,穿著廠服,在車輛調(diào)度那邊忙碌著,居然是公司的老總。我想,正是有這樣的一個(gè)團(tuán)體才有了我們?cè)谶@里的收獲吧。

  三、調(diào)研結(jié)論:

  通過(guò)一天的走訪,我們對(duì)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)有了一定的了解,回來(lái)后我們組又再次做了分工,整理今天的資料,上網(wǎng)查詢關(guān)于中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析資料。

  雖然當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)處于快速發(fā)展的階段,在我們走訪的這幾家時(shí)里面一片繁忙,但是這實(shí)際情況遠(yuǎn)非書本上所講,這里我就簡(jiǎn)單總結(jié)一下我們組所了解的情況。

  倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的,在物流經(jīng)濟(jì)利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司,在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,然而以現(xiàn)有的物流水平,中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)難以形成凝聚力。主要問(wèn)題有:

  1、企業(yè)設(shè)備落后,目前很多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多為人工處理貨物,機(jī)器化程度低。

  2、服務(wù)功能不全,我們走訪的這幾家都是只從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務(wù)功能的單一使得生產(chǎn)難以形成完整的供應(yīng)鏈。

  3、物流管理理念落后,有些倉(cāng)儲(chǔ)公司都是原來(lái)企業(yè)獨(dú)立出來(lái)的部門,還有一些先進(jìn)的物流管理理念尚未融入到實(shí)際的操作當(dāng)中去。

  4、人才的欠缺,由于大部分中小規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)公司人員較少,在員工結(jié)構(gòu)上大專以上學(xué)歷人員所占比例較少,這與公司的規(guī)模有著極大的關(guān)系。

  5、資金的不足,雖然倉(cāng)儲(chǔ)行情一片大好,企業(yè)的利潤(rùn)每年都在增長(zhǎng),但還難以購(gòu)買先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以擴(kuò)大規(guī)模。

  以上使我們組總結(jié)出的當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展不足,所謂發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,我們組員在一起討論后認(rèn)為,各高校應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)物流人才的培養(yǎng),順應(yīng)市場(chǎng)的變化,增強(qiáng)國(guó)際視野,使得物流人才更為專業(yè)化,國(guó)際化。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢(shì),還要深入企業(yè),提出具體的解決措施。同時(shí)政府也要加大對(duì)物流行業(yè)的投入,軟硬件設(shè)施的齊全,以讓中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

  四、調(diào)研感想:

  這次深入企業(yè)的調(diào)研給了我們很大的感想,真正的是第一次獨(dú)自進(jìn)入企業(yè),所有的事情都靠我們自己的力量去完成,鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),但這不是主要的。能夠深入企業(yè)中,在實(shí)際的操作與交流中加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí),理論在實(shí)踐中深化。同時(shí)我們也實(shí)地的去了解了當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機(jī)會(huì),就看我們物流管理專業(yè)的學(xué)生如何去認(rèn)識(shí),去把握了!機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是平等的,無(wú)論在哪都可以學(xué)到很多知識(shí),給我們以成長(zhǎng)。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報(bào)告的結(jié)束語(yǔ):做個(gè)有心人!

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用2

  為了總結(jié)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn),研究做好今后糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體思路,確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,我們?cè)?月份開展了一次調(diào)研活動(dòng),F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

 。ㄒ唬5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

  5月份完成自然噸:鋼材2.3萬(wàn)噸、累計(jì)12.4萬(wàn)噸,木材5.2萬(wàn)方、累計(jì)16.6萬(wàn)方,設(shè)備0.07萬(wàn)方、累計(jì)0.67萬(wàn)方,PTA9.6萬(wàn)噸。

  (二)生產(chǎn)管理方面

  勤跑現(xiàn)場(chǎng),善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題,對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo),并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題,利用班組工前會(huì)、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

 。ㄈ﹤}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

  對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢查重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門,各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳,針對(duì)雨季,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查,及時(shí)督促相關(guān)部門維修,保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量;對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求,各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位,目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉(cāng)庫(kù)。

  (四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

  緊緊圍繞“一切為了客戶,為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念,更好地為客戶提供貼心式服務(wù),現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn),改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式,如大輪進(jìn)庫(kù),要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包,及時(shí)在包裝袋上寫清提單號(hào)和編號(hào),并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單,進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放;出庫(kù)時(shí),庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的'提單號(hào)、編號(hào)區(qū)分開貨主發(fā)破包,避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。

  (五)人員管理使用方面

  制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題,以業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容,督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí),對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析,并在以后工作中引以為戒。提高部門員工安全、質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)貫標(biāo)文件要求,規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn);跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作,每月不定期盤貨,做好貨帳相符工作,保管好客戶的財(cái)產(chǎn)。

  (六)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

  合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù),在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下,認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量,作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施,狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域,盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面、提高庫(kù)場(chǎng)利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù),記10年度PTA大輪共做95艘次,并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法:一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,三是加強(qiáng)管理,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,四是高度重視科學(xué)保糧工作,五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平。

  二、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

  1.倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理。

  2.企業(yè)人員老化,倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

  3.投入偏少,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化。

  4.籌措資金難度大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大。

  三、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

  1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

  2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

  3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

  4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作。

  5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

  6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

  7、抓好汛期各項(xiàng)防臺(tái)防汛工作的落實(shí)。

  8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開展。

  四、幾點(diǎn)建議

  1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  2、積極向上爭(zhēng)取資金,加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入力度。

  3、積極吸收新鮮血液,培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)工作后備人才。

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告通用3

  調(diào)研目的:

  了解我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向調(diào)研對(duì)象:物流行業(yè)人員

  資料收集:

  網(wǎng)上查找、問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)相關(guān)人員的詢問(wèn)

  一、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生存現(xiàn)狀及問(wèn)題

  1、倉(cāng)儲(chǔ)成本高。倉(cāng)儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,嚴(yán)格的土地管理政策使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大,土地取得成本和使用成本較高。

  2、倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計(jì),各地已經(jīng)建成的新倉(cāng)庫(kù)區(qū)存在許多的問(wèn)題。眾多企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,布局極不合理。

  3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的投資能力有限,面對(duì)急劇增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需求,新型庫(kù)房數(shù)量短缺,配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。

  4、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營(yíng)收入有較大幅度的增加,但利潤(rùn)卻較低。究其原因,那就是經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升。

  5、倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè),既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,也需要操作型人才,更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才,而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。

  6、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。在倉(cāng)儲(chǔ)管理法制方面,我國(guó)的起步較晚,已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,已經(jīng)不適合實(shí)際情況。

  二、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

  充分利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源的倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)分工發(fā)展的專業(yè)化功能,加速滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,提高倉(cāng)儲(chǔ)自身效率,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。

 。1)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化、功能化

  倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)需要以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、整齊分開、管理科學(xué)”為原則驚醒現(xiàn)代化改造,建立科學(xué)西那金的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,才能徹底改變我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的不良狀況,真正成為市場(chǎng)資源,向更加完善的方向發(fā)展。只有通過(guò)分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需要也同對(duì)其他啊社會(huì)資源的需要一樣,向著專業(yè)化、特殊化、功能化、個(gè)性化的方向發(fā)展。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展,提高產(chǎn)品個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)。

 。2)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化

  倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理控制倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)。在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)中貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉(cāng)儲(chǔ)工作,通過(guò)住處管理、掃描技術(shù)、條形碼、射頻通信、數(shù)據(jù)處理等技術(shù),指揮倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)、傳送帶、自動(dòng)導(dǎo)引車、自動(dòng)分揀等設(shè)備自動(dòng)完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè);自動(dòng)控制空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備、制冷設(shè)備進(jìn)行環(huán)境管理;向運(yùn)輸設(shè)備下達(dá)運(yùn)輸指令安排運(yùn)輸?shù)龋徊⑼瑫r(shí)完成單證、報(bào)表的制作和傳遞。對(duì)于危險(xiǎn)品、冷庫(kù)暖庫(kù)、糧食等特殊倉(cāng)儲(chǔ),都有必要采取自動(dòng)化控制的倉(cāng)儲(chǔ)。

 。3)倉(cāng)儲(chǔ)信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化

  倉(cāng)儲(chǔ)是物流的節(jié)點(diǎn),是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的決策需要倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)地把存貨信息反饋給管理部門,在充分掌握物品的存糧、儲(chǔ)備、存放地點(diǎn)、消費(fèi)速度的情況下,才恩能夠驚醒準(zhǔn)確的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。高效的物流管理是建立在對(duì)物流進(jìn)行控制和組織,要想實(shí)現(xiàn)高效的物流管理就需要倉(cāng)庫(kù)、廠商、物流管理者、物流需求者、運(yùn)輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)控制物流,做到倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。

  三、中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司南京分公司

  中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司南京分公司作為zcgf旗下的分公司之一,占地20萬(wàn)平方米,擁有精良的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,配套的起重運(yùn)輸能力,豐富的.物資銷售經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的信息服務(wù)平臺(tái)和國(guó)家級(jí)生產(chǎn)資料交易市場(chǎng),并與分布在全國(guó)各地的近百家兄弟公司構(gòu)成互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。公司位于南京市中央門立交橋北側(cè),東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場(chǎng),北連長(zhǎng)江貨運(yùn)碼頭及長(zhǎng)江大橋、二橋,地理位置得天獨(dú)厚,交通便利。

  公司秉承“技術(shù)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到”的質(zhì)量方針,通過(guò)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、配送、銷售、加工、信息、倉(cāng)單質(zhì)押融資、物流方案設(shè)計(jì)等綜合物流服務(wù),努力為客戶創(chuàng)造“第三利潤(rùn)源泉”。

  中儲(chǔ)股份南京分公司秉承50余年的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),融入現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)理念,為您提供倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、配送、銷售、運(yùn)輸、加工、信息、質(zhì)押監(jiān)管、物流方案設(shè)計(jì)等多功能的綜合物流服務(wù)。

  ——地理位置得天獨(dú)厚。公司位于南京市中央門立交橋北側(cè),東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場(chǎng),北連長(zhǎng)江貨運(yùn)碼頭及長(zhǎng)江大橋、長(zhǎng)江二橋。

  ——裝備精良,功能齊全。公司庫(kù)場(chǎng)面積17萬(wàn)m2;擁有堆場(chǎng)4萬(wàn)m2,鐵路專用線720m,裝卸機(jī)械20臺(tái),最大起重能力32噸;卷板剪切線2條,1.5萬(wàn)m2的鋼結(jié)構(gòu)站臺(tái)庫(kù),貨架式倉(cāng)儲(chǔ)、托盤化作業(yè),采光、通風(fēng)、消防、防汛條件良好,是南京地區(qū)首屈一指的綜合物流中心。

  ——管理規(guī)范,服務(wù)獨(dú)到。獲得國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)sgs質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系認(rèn)證;采用倉(cāng)儲(chǔ)軟件全程管理,實(shí)施合理的作業(yè)流程,實(shí)行專業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);與南京多家銀行聯(lián)合推出的倉(cāng)單質(zhì)押融資業(yè)務(wù),助您化解資金周轉(zhuǎn)的難題。

  四、總結(jié)

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展前途一片光明,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,為了提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問(wèn)題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫,不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求就必須在信息管理高效率的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行革新。

【倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告】相關(guān)文章:

飼料倉(cāng)儲(chǔ)部調(diào)研報(bào)告范文10-28

關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告范文05-23

統(tǒng)計(jì)調(diào)研報(bào)告-調(diào)研報(bào)告07-25

醫(yī)院調(diào)研報(bào)告_調(diào)研報(bào)告04-20

消防調(diào)研報(bào)告_調(diào)研報(bào)告06-13

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告04-24

倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告05-08

汽車調(diào)研報(bào)告范文_調(diào)研報(bào)告05-06

基層城管調(diào)研報(bào)告_調(diào)研報(bào)告04-12