制藥廠灌裝先進(jìn)班組的總結(jié)范文
制藥廠灌裝先進(jìn)班組的總結(jié)范文
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（一）
煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！
在公司、廠區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)違章、無(wú)安全事故的圓滿(mǎn)完成了全年方坯保產(chǎn)300萬(wàn)噸，板坯保產(chǎn)20萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過(guò)程中梳理新增危險(xiǎn)源20條，排查51條。在學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)和完善過(guò)程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，20xx年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責(zé)任心，以保證在及時(shí)有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時(shí)不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。
挖潛增效，從我做起。
在公司20xx年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠(chéng)企業(yè)，從個(gè)人做起，從班組做起為企業(yè)排憂(yōu)解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個(gè)人，從一點(diǎn)一滴為公司的利益做出自己微小而又誠(chéng)摯的貢獻(xiàn)。他們是，個(gè)人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進(jìn)設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬(wàn)和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻(xiàn)，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣局�，從大局出發(fā)的工作態(tài)度卻是周?chē)毠さ目０駱印Ｈ巳送跐撘恍〔�，公司增效一大步�?/p>
勤學(xué)苦練，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)
在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學(xué)習(xí)型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲，在勞動(dòng)中不怕苦不怕累不怕臟，在學(xué)習(xí)中保持主動(dòng)、虛心求教，并不斷的將知識(shí)積累通過(guò)勞動(dòng)實(shí)踐中的思考分析和再學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻(xiàn)的光榮榜上寫(xiě)下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項(xiàng)。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機(jī)切割車(chē)能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費(fèi)用
4。32萬(wàn)元的龔峰，策劃并實(shí)施《方坯1—3#機(jī)拉矯機(jī)水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費(fèi)用56。7萬(wàn)元的吳登嵐和馮強(qiáng)，實(shí)施《拉矯機(jī)液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開(kāi)支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬(wàn)和等等。他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中通過(guò)不斷保持積極的思考學(xué)習(xí)工作態(tài)度和作風(fēng)得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻(xiàn)，全班累計(jì)為公司節(jié)約成本達(dá)每年90多萬(wàn)。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，保質(zhì)保量。
作為一支檢修保產(chǎn)隊(duì)伍，我們的職責(zé)是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機(jī)械設(shè)備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護(hù)修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊(duì)”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦铩？s短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪�生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時(shí)刻嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻以高于標(biāo)準(zhǔn)為自己的任務(wù)目標(biāo)。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險(xiǎn)情上添險(xiǎn)情，在障礙上添障礙。排除萬(wàn)難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護(hù)航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿(mǎn)完成，100%一次試車(chē)通過(guò)，返修率為0的高效工作業(yè)績(jī)！特別是在11月4號(hào)的板坯4#連鑄機(jī)跳電生產(chǎn)險(xiǎn)情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點(diǎn)圓滿(mǎn)完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！
杜絕三違，安全生產(chǎn)。
安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險(xiǎn)源，操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章作業(yè)，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學(xué)習(xí)和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。
通過(guò)對(duì)煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)七M(jìn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)。工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源仔細(xì)學(xué)習(xí)，辨識(shí)和排查。工作前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫(xiě)了半打有余。這樣的學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)警醒的班組工作氛圍使得班組成員時(shí)時(shí)將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險(xiǎn)源并排查出危險(xiǎn)源51項(xiàng)，從而保證了全年無(wú)違章無(wú)安全事故的良好工作成果。
上下一心，先進(jìn)班組。
從學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來(lái)，全班組成員始終上下一心，把班組當(dāng)作第二個(gè)家，把同事工友當(dāng)作家人，人人爭(zhēng)先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級(jí)工作氛圍和諧融洽，學(xué)期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中豐富了用于實(shí)踐的理論知識(shí)，提升了勞動(dòng)技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭(zhēng)取先進(jìn)班組的榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時(shí)代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（二）
供電運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)全公司110KV和6KV電力系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運(yùn)。為此，我們運(yùn)行三班長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全連運(yùn)作為全部工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一、營(yíng)造和諧班組氛圍。
“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿(mǎn)生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運(yùn)三班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織集體活動(dòng)，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 牐牰、加強(qiáng)班組安全管理。
每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊情況，為此我們班制定了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電工基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)行和操作等知識(shí)，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)在，運(yùn)行三班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運(yùn)”為己任，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運(yùn)行三班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌！
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（三）
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車(chē)間化工乙班班組共24人，長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一 、 營(yíng)造和諧班組氛圍。
“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿(mǎn)生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織集體活動(dòng)，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)班組安全管理。
每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，
經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生。
三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（四）
供電運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)全公司110KV和6KV電力系統(tǒng)的運(yùn)行和調(diào)度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運(yùn)。為此，我們運(yùn)行三班長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全連運(yùn)作為全部工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一、營(yíng)造和諧班組氛圍。
“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿(mǎn)生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運(yùn)三班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織集體活動(dòng)，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 牐牰、加強(qiáng)班組安全管理。
每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊情況，為此我們班制定了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電工基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)行和操作等知識(shí)，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)在，運(yùn)行三班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運(yùn)”為己任，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運(yùn)行三班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌！
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（五）
09年已將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我班組在公司，分廠及檢修車(chē)間各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則。通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考查。
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（六）
年終歲尾，一年的時(shí)間很快就要過(guò)去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，試驗(yàn)室圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作。在工作之初我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解工程概況，明確哪些是提前應(yīng)該準(zhǔn)備的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的應(yīng)用到工程實(shí)踐。在公路工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作，尤其是在內(nèi)蒙，它對(duì)質(zhì)量要求更高，我們?cè)囼?yàn)任務(wù)就更重，在這一年的試驗(yàn)工作中，我對(duì)我們?cè)囼?yàn)室做以下幾方面總結(jié)：
1、8月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們?cè)囼?yàn)人員抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)室建設(shè)工作，統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)儀器，對(duì)儀器進(jìn)行安裝調(diào)試，以最快的速度完成了試驗(yàn)人員及試驗(yàn)室資質(zhì)的認(rèn)定。工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗(yàn)檢測(cè)工作，不能檢測(cè)的項(xiàng)目按頻率及批次及時(shí)委托中心試驗(yàn)室或有資質(zhì)的外單位檢測(cè)。
2、刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測(cè)，認(rèn)真填寫(xiě)各種試驗(yàn)檢測(cè)記錄，建立各種試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳并負(fù)責(zé)整理各種試驗(yàn)報(bào)告。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、參加混凝土施工值班，按批準(zhǔn)的配合比要求，督促拌和站嚴(yán)格按配合比施工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土坍落度、和易性檢測(cè)，留置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試件，保管并養(yǎng)護(hù)混凝土試件。
5、配合中心試驗(yàn)室、監(jiān)理中心試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作，及時(shí)給監(jiān)理中心試驗(yàn)室送樣。
制藥廠灌裝先進(jìn)班組總結(jié)（八）
機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立于20xx年四月，伴隨著我礦的成
長(zhǎng)與發(fā)展，機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽(yáng)礦區(qū)默默的奉獻(xiàn)著。
現(xiàn)如今，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)有職工39人，其中隊(duì)長(zhǎng)1人，副隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)3人。全班具有高級(jí)工9人，中級(jí)工7人，技師1人，正因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織紀(jì)律強(qiáng)，能吃苦、肯實(shí)干的硬漢，才成就了自成立以來(lái)一串串閃光的足跡。
作為煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)班組，擔(dān)負(fù)著全礦主要的生產(chǎn)任務(wù)，工作條件差、時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、強(qiáng)度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產(chǎn)，安全就顯得尤為重要，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)在班前班后會(huì)上特別注重職工安全意識(shí)，除了班前會(huì)強(qiáng)調(diào)叮囑生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，還在每周四安全學(xué)習(xí)例會(huì)上組織全隊(duì)職工集中學(xué)習(xí)礦上相關(guān)規(guī)定、文件以及典型事故案例，通過(guò)對(duì)事故案例的講解分析來(lái)總結(jié)班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發(fā)生后會(huì)給個(gè)人、家庭和集體帶來(lái)的痛苦和負(fù)擔(dān)。每次事故案例分析總結(jié)都能給全隊(duì)每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)自成立以來(lái)在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全零事故。
為了推進(jìn)班組安全管理為零的奮斗目標(biāo)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)54321安全生產(chǎn)體系，既：由4個(gè)層級(jí)構(gòu)成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標(biāo)體系5個(gè)子體系組成。各子體系由相應(yīng)要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度5項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理2項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要包括安全生產(chǎn)層級(jí)目標(biāo)及責(zé)任分解。第四級(jí)是15項(xiàng)要素的內(nèi)部構(gòu)造分解。5個(gè)子體系及15項(xiàng)要素既各有側(cè)重、各有特點(diǎn)，涵蓋了安全生產(chǎn)各個(gè)方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)。
同時(shí)堅(jiān)持推行淮北礦業(yè)“596”班組管理體系和“白國(guó)周”班組管理體系�！�596”班組管理體系是對(duì)礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承，是在當(dāng)前階段下堅(jiān)持班組建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國(guó)周班組管理法，以落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為根本，以全面提高班組職工技能素質(zhì)為手段，以動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全方位隱患查處為保證，在內(nèi)容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個(gè)方面。其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
創(chuàng)新安全績(jī)效考核，增強(qiáng)班組管理科學(xué)性，搭建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學(xué)合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營(yíng)管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；建設(shè)“四無(wú)”班組，運(yùn)用“四化”工作法，開(kāi)創(chuàng)班組文化新局面；爭(zhēng)做“五星員工”即爭(zhēng)做安全之星、生產(chǎn)之星、學(xué)習(xí)之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還將“白國(guó)周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個(gè)百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在各崗位安全確認(rèn)前的問(wèn)題處理和隱患排查，當(dāng)班班長(zhǎng)帶頭落實(shí)工作面變化條件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)安全確認(rèn)，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行。在班組長(zhǎng)安全管理中做到勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)�！扒凇本褪乔跈z查、勤督促、勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)于律己、嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類(lèi)規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。
強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工
作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德，自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)�，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，我隊(duì)不定期對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)知識(shí)教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質(zhì)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
兩年來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)以安全、質(zhì)量、“礦長(zhǎng)放心班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，我隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
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