工會總結范本

工會總結范本

　　公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務，充分發(fā)揮職工聰明才智，調動廣大職工參與公司生產經營的積極性，有效服務公司經濟建設中心。結合工會特點，突出抓維權、抓參與、抓職能創(chuàng)新，有效推進企業(yè)民主管理，推進素質工程建設，保障生產安全，維護公司穩(wěn)定，提高隊伍戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。今年1—11月份公司共實現工業(yè)總產值（不含稅）22126萬元，生產呋喃酚1991噸，鄰仲丁基酚5170、6噸，比去年同期增長15、7%、48%、66、7%。

　　一、加強組織領導，規(guī)范“職工之家”建設。根據工會職工之家建設的標準要求，今年以來，公司工會著重加強從工會組織機制建設、工作制度建設和活動陣地建設下功夫。一是建立健全組織機構。公司按照工會委員代表大會規(guī)定的程序和要求，召開了第三屆會員代表大會，選舉產生了公司第四屆工會委員會，女工委員會和工會經費審查委員會，完成了換屆選舉工作，選配了一支熱愛工會工作，熱心為職工服務，公道正派，密切聯系群眾，工作認真負責的工會干部隊伍，配備了工會小組長，培養(yǎng)了一批在工會各項活動中起骨干作用積極分子。

　　二是建立健全管理機制。建立和完善了工會組織制度和工作制度，落實了工會領導班子民主集中制，重大問題，堅持集體討論、民主決策。建立了會員大會和會員代表大會代表制度，落實了工會干部崗位責任制，堅持每季召開一次委員會，加強對工會經費的審查和監(jiān)督，按規(guī)定要求收好、管好、用好每一筆工會經費，嚴格財務紀律，合理使用工會經費，會費收繳率達100%。三是創(chuàng)建省直模范“職工之家”。去年以來，公司工會按照省直模范職工之家的創(chuàng)建要求，積極開展創(chuàng)建活動。

　　建立健全創(chuàng)建工作責任制。確保創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效，建立創(chuàng)建工作領導小組工作目標責任制，明確分工，細化責任，把創(chuàng)建模范職工之家的職責和任務落實到每個成員肩上。堅持定期向黨委匯報工作，重大問題及時向黨委請示匯報，積極爭取黨委和公司行政對創(chuàng)建工作的重視和支持，將創(chuàng)建工作納入公司的目標責任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成了齊抓共管的工作局面，使“職工之家”創(chuàng)建活動開展得有聲有色，進展順利，成效顯著，經過全公司職工的共同努力，公司創(chuàng)建省直模范職工之家活動順利通過驗收。

　　二、加強教育培訓，推進“素質工程”建設。公司工會通過舉辦《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)及業(yè)務培訓，加快推進工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，不斷提高公司員工的實際操作能力。一是加強業(yè)務理論知識培訓，建設“四有”職工隊伍。

　　公司工會按照建設“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍的標準和要求，組織干部職工深入學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，增強了工會干部的政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識和責任意識。

　　按照人力資源需求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，今年公司共舉辦培訓班35期，培訓員工700多人次。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第一、二名。

　　有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第三、第五名。有一名職工獲得了國家職業(yè)資格一級維修電工高級技師證書。公司工會圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機感和競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領導決策提供依據，廣泛開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發(fā)展征集好建議、好點子，組織員工進行改革創(chuàng)新，有效提高了職工的業(yè)務水平和責任意識。

　　全年共進行了45個項目的改革創(chuàng)新，收到合理化建議170多條，有效改進了工藝條件，降低了產品消耗，促進生產效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進了職工身心健康，提高了職工隊伍的綜合素質。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中，獲得了第二名的好成績。二是開展勞動競賽，引導職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產年，公司工會從4-11月份開展了為期8個月的以“清潔文明生產、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”為主題的勞動競賽活動。

　　公司成立了競賽領導小組，周密安排部署競賽工作。嚴格考核主要生產車間的生產產量及消耗，輔助車間的消耗和服務質量，各部門的服務質量和費用等等。實行安全環(huán)保一票否決制，由生產管理部負責考核車間生產與消耗，車間考核部門履職與服務，企業(yè)管理部負責考核各單位安全環(huán)保質量及5s等情況。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評比打分，總結經驗，在公司月調度會上通報勞動競賽情況，對不足的地方進行改進。通過各分會認真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產大幅增長，節(jié)能降耗工作取得的成績更為可喜，產品的主要原材料消耗均有所下降，涌現了一批創(chuàng)新型員工和一批生產能手。

【工會總結】相關文章：

工會總結06-04

工會總結范文06-19

工會的總結范文06-25

公司工會總結范文08-01

工會個人總結07-17

小工會的總結范文08-03

工會總結怎么寫06-04

鐵路工會總結范文07-05

工會總結優(yōu)秀范文06-25