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建筑公司的年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-04-25 07:06:03

建筑公司的年度工作總結(jié)范文

建筑公司的年度工作總結(jié)范文

建筑公司的年度工作總結(jié)范文

  20**年,是我公司在建設(shè)公司下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  今年,公司共完成國(guó)內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,其中:完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值:13000萬(wàn)元;

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與2012年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

  二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

  公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2012年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。XX市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在XX市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量***余萬(wàn)元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬(wàn)元;姐告***倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬(wàn),建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

  2012年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元,上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,支付職工工資:*元,人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992. 21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:*元,支付上繳公司住房公積金:*元。

  3、成都工程處:2012年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中:廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)**電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。 ·2012年工廠車間工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 ·養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié) ·綠化工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·新華書店年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ·采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié) ·2012年度社區(qū)居委會(huì)工作總結(jié) ·紅十字會(huì)志愿者工作站工作總結(jié) ·2012年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路 4、重慶工程處:今年在開拓業(yè)務(wù)上,取得了較好的成績(jī)。今年以來,土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有:西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫(kù)工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬(wàn)元。另還有約400萬(wàn)元的任務(wù)正在商談中。此外,鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有:重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國(guó)六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬(wàn)元。在盤活資產(chǎn)上,重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的發(fā)展,先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級(jí)公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場(chǎng)坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

  5、****朝陽(yáng)項(xiàng)目部:截止目前,煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成,建筑部分還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的原因,導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

  6、營(yíng)口項(xiàng)目部:因受金融危機(jī)的影響,原定施工的工程項(xiàng)目沒能如期開工,項(xiàng)目部跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目也因種種原因還沒有落實(shí),可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此,項(xiàng)目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作;京城(營(yíng)口)中試基地工程因工程大面積都已完工,主要是配合****大項(xiàng)目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

  7、民建工程處:在****XX縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中,從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理,克服現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種困難,不等不靠,依靠項(xiàng)目部自身的努力,積極采取措施,創(chuàng)造有利條件,保證了施工的順利進(jìn)行,主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評(píng),經(jīng)過全體施工人員的努力,主體工程提前23天完工。同時(shí),組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo),又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作,也獲通過。

  8、公司加工廠:今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸,施工產(chǎn)值630多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26.46萬(wàn)元,全年無(wú)人員及機(jī)械設(shè)備的安全事故,無(wú)工程質(zhì)量事故。全廠機(jī)械設(shè)備完好率100%,實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)保證正常使用。

  另外,公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬(wàn)元,也取得較好成績(jī)。

  四、各項(xiàng)管理有條不紊,基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

  經(jīng)營(yíng)管理工作:公司一是制定了多項(xiàng)管理制度,如建筑分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法、工程分包管理辦法等等,這些制度的出臺(tái)使目前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高。二是實(shí)行針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式,采取責(zé)任經(jīng)營(yíng)制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購(gòu)嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行,勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行,通過以上各種項(xiàng)目管理措施,更好的實(shí)施了對(duì)工程項(xiàng)目的管理,取得了明顯的效益。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理,完善項(xiàng)目管理制度,積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè),集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理,盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌,在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì),加大市場(chǎng)開拓力度,改變經(jīng)營(yíng)思路,走聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的道路,提高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱,輕裝上陣,力爭(zhēng)全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是提出進(jìn)行部門合同評(píng)審匯簽制度,制度一出臺(tái)就有效的提高了合同的審核力度,從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān),確保簽訂合同的合法性和有效性,在經(jīng)營(yíng)行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生,規(guī)范了公司的合同管理制度,減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ,要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部評(píng)審,經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核,并將審核意見及需要注意的問題及時(shí)書面回復(fù)各項(xiàng)目部,現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高,防止了不必要糾紛的發(fā)生。

  質(zhì)量安全管理工作:公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。

  為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,8月針對(duì)萬(wàn)能生產(chǎn)線申報(bào)2012年魯班獎(jiǎng)工程,我公司按照要求對(duì)萬(wàn)能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改,已達(dá)到申報(bào)要求,合理組織,精心施工,取得了顯著效果。該工程榮獲2012年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

  今年,公司組織了10次安全環(huán)保大檢查,共查處事故隱患241條,整改235條,隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面:截止9月,我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì):283,609.50元。

  科技進(jìn)步工作:今年以來,公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo),努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),積極響應(yīng)中冶實(shí)久“科技創(chuàng)新年”的號(hào)召,動(dòng)員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個(gè)前所未有的新高度,為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  截止目前,在廣大管理、技術(shù)人員的努力下,公司共上報(bào)專利10項(xiàng),已受理5項(xiàng);技術(shù)論文3篇,已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一篇,科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇;參評(píng)施工方案3篇,科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇;技術(shù)總結(jié)一篇;科技成果一篇,科技報(bào)道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績(jī)。

  財(cái)務(wù)管理工作:略。

  尤其值得一提的是,許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理:略

  三標(biāo)一體化工作:公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年6月 23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)部室、各工程處(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);各工程處(項(xiàng)目部)不符合項(xiàng)計(jì)13項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、工程處(項(xiàng)目部)針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

  20**年7月25日,公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,提出了改進(jìn)建議。

  法制建設(shè)工作:今年以來,我公司一是加強(qiáng)、健全機(jī)構(gòu),搞好“五五”普法工作;二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真開展法制宣傳教育;三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展;四是學(xué)用結(jié)合,依法經(jīng)營(yíng),依法決策,依法管理;近年來,我公司通過學(xué)法用法,建立健全規(guī)章制度等措施,使我公司的依法經(jīng)營(yíng)、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。

  今年我公司涉及的案子,(略)共減少損失506353.25元。

  隊(duì)伍穩(wěn)定工作:今年,由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足,隊(duì)伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要,其工作難度也是更為加大。

  在今年初的人事改革工作中,人力資源部、人才中心等部門對(duì)無(wú)法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形勢(shì)、給壓力,讓一些年齡不太大,有一技之長(zhǎng),又能在社會(huì)上找到謀生門路的人員解除勞動(dòng)合同,全年辦理22人。對(duì)待崗人員的工作更是做到耐心、細(xì)致,千方百計(jì)的不激化矛盾,有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

  根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求,公司積極配合國(guó)際工程部做好國(guó)內(nèi)人員體檢、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作,為確保6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

  在超齡人員參保工作中,公司指派專人負(fù)責(zé),并成立了“超齡人員參保工作小組”,人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作,由于時(shí)間久、資料缺,加上原“五七”連解散,許多資料根本無(wú)從查考,而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實(shí)以前的工齡,因此,忙時(shí)公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定、全面落實(shí)此項(xiàng)工作,公司專門聘請(qǐng)了原“五七”連工作的和老組成鑒定小組,并多次召開會(huì)議講解、解釋政策,最終我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險(xiǎn),通過我們的工作使這些老有所養(yǎng)。

  五、抓黨建、促發(fā)展

  制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排,了多彩、主題鮮明的性文體活動(dòng),營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。對(duì)公司機(jī)關(guān)大院了綠化、美化、亮化改造,了宜人、舒適的工作環(huán)境。機(jī)關(guān)被評(píng)為市級(jí)文明,,正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明。黨管武裝,黨委議軍制度,系統(tǒng)民兵的工作。了工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。

  六、存在的問題

  1、負(fù)擔(dān)太重,效益未能從根本上得以改觀。

  在建設(shè)公司的大力支持和幫助下,我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān),為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

  2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠

  面對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),加上我公司底子薄,負(fù)擔(dān)重,在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度,市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。

  3、待崗人員多,各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

  一年來,公司所取得的成績(jī)離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力,更離不開上級(jí)和部門的關(guān)心和支持。我們堅(jiān)信,在新的一年里,公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。

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