考察學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作報(bào)告范文
考察學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作報(bào)告范文
為了進(jìn)一步創(chuàng)新教育培訓(xùn)理念，改進(jìn)和創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和方法，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核考評(píng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)質(zhì)量和管理水平。本著學(xué)習(xí)、增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作交流的原則，由培訓(xùn)處組成經(jīng)濟(jì)區(qū)考察學(xué)習(xí)團(tuán)，在處黨委書(shū)記==同志、副處長(zhǎng)==同志的帶領(lǐng)下，教務(wù)科科長(zhǎng)==同志、職教科科長(zhǎng)==同志等4人一行，于4月10日至4月19日赴蘇魯豫皖四省區(qū)的相關(guān)單位進(jìn)行為期10天的考察學(xué)習(xí)。通過(guò)短短幾天的考察學(xué)習(xí)，我們感到確實(shí)不虛此行，從思想上、觀念上、作風(fēng)上和模式上都受益匪淺。經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)職工培訓(xùn)的做法，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒�，F(xiàn)就考察學(xué)習(xí)情況，具體匯報(bào)如下：
一、基本情況
我們非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幾天來(lái)，馬不停蹄，風(fēng)塵仆仆，按行程安排，先后到徐州礦業(yè)集團(tuán)、兗州煤業(yè)股份有限公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)和永煤公司四個(gè)單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。根據(jù)考察學(xué)習(xí)計(jì)劃，分別在四個(gè)單位通過(guò)開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹和實(shí)地參觀等方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，四個(gè)單位基本情況如下：
徐礦集團(tuán)是以煤炭開(kāi)采為基礎(chǔ)，以電力、機(jī)械制造、物流、房地產(chǎn)為支柱，集工程施工、建材、煤化工、商貿(mào)于一體的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工6萬(wàn)余人，十二五末期本部生產(chǎn)能力將達(dá)到5400萬(wàn)噸/年以上。徐礦大學(xué)，是集干部、職工黨政訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育為一體的職工教育培訓(xùn)基地和中心。
兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主業(yè)的省屬?lài)?guó)有重點(diǎn)企業(yè)，本部年原煤產(chǎn)量突破6000多萬(wàn)噸，在冊(cè)職工9.5萬(wàn)人。實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年安全生產(chǎn)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)擁有資產(chǎn)330億元，員工9萬(wàn)多人；生產(chǎn)礦井17對(duì)，在建和籌建礦井5對(duì)，核定年生產(chǎn)能力3149萬(wàn)噸；有精煤洗選廠6座，年入洗能力2000萬(wàn)噸，年產(chǎn)冶煉精煤1200萬(wàn)噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；動(dòng)力煤選煤廠4座，年入選能力630萬(wàn)噸�？毓赡戤a(chǎn)440萬(wàn)噸焦炭、聯(lián)產(chǎn)40萬(wàn)噸甲醇焦化公司和4×300MW煤泥矸石電廠——中利發(fā)電公司。
永煤集團(tuán)是河南煤業(yè)化工集團(tuán)旗下骨干成員單位，是以煤為主的國(guó)有綜合性特大型能源化工企業(yè)。現(xiàn)有職工6萬(wàn)多人，年煤炭產(chǎn)量4000多萬(wàn)噸。在安全上連續(xù)8年無(wú)死亡事故。
我們?cè)诳疾鞂W(xué)習(xí)中，突出四個(gè)字：“訪、聽(tīng)、驗(yàn)、閱”�！霸L”，即通過(guò)和代表性人物交談了解情況，掌握采訪對(duì)象的培訓(xùn)歷史；“聽(tīng)”。即通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)方方面面干部職工代表暢談體會(huì)；“驗(yàn)”，即通過(guò)實(shí)地觀摩，體驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)硬件設(shè)施；“閱”，即翻閱讀培訓(xùn)資料檔案，了解職工教育成效。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，使我們深切體會(huì)到，經(jīng)濟(jì)區(qū)的職工教育氛圍比較濃厚，四個(gè)單位對(duì)教育培訓(xùn)工作非常重視、培訓(xùn)資金管理使用到位、培訓(xùn)理念新穎、培訓(xùn)方式方法多樣、教學(xué)管理嚴(yán)謹(jǐn)、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范、考核評(píng)估體系完善。
二、經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)職工培訓(xùn)教育的特點(diǎn)和亮點(diǎn)
——領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任
職工人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步，必須重視職工教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)各類(lèi)人才。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和支持職工教育培訓(xùn)，將人才培養(yǎng)列入議事日程。經(jīng)濟(jì)區(qū)這幾家企業(yè)都能做到領(lǐng)導(dǎo)重視職工培訓(xùn)，經(jīng)常性和廣泛性地開(kāi)辦了崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)等各類(lèi)短期培訓(xùn)班，有力地提高了整個(gè)職工隊(duì)伍的技能、安全等整體素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、啟航二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行技術(shù)改造、新產(chǎn)品生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
徐礦集團(tuán)形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織實(shí)施、各方協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制和整體合力。實(shí)行全員持證上崗，各行業(yè)各部門(mén)每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有考核。同時(shí)，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)職工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制；實(shí)行崗位任職資格制，按照不同崗位應(yīng)具備的知識(shí)水準(zhǔn)，對(duì)未獲得相應(yīng)資質(zhì)者實(shí)行轉(zhuǎn)崗、待崗或降級(jí)使用。
淮北礦業(yè)把教育培訓(xùn)納入黨委工作目標(biāo)管理考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核以及先進(jìn)評(píng)比中。把安全培訓(xùn)納入到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，定期對(duì)各單位安全培訓(xùn)進(jìn)行考核；建立了組織機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍、教材建設(shè)、培訓(xùn)管理效果評(píng)估等內(nèi)容的教育培訓(xùn)考核體系，對(duì)各單位教育培訓(xùn)工作考核評(píng)估。
兗礦集團(tuán)實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)管理，兩級(jí)教育培訓(xùn)模式，最高決策層為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)委員會(huì)，組長(zhǎng)由黨委書(shū)記，總經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室設(shè)在公司人力資源部。并且實(shí)施了培訓(xùn)考核機(jī)制，將培訓(xùn)成績(jī)和經(jīng)濟(jì)掛鉤，納入了工資管理體系進(jìn)行了二次分配。
永煤集團(tuán)實(shí)施一把手工程”，形成了各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓培訓(xùn)。為切實(shí)做好培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特成立永煤控股培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在永煤職工培訓(xùn)學(xué)校。并建立了實(shí)訓(xùn)+拓展培訓(xùn)基地。
——體系完善，師資雄厚
沒(méi)有機(jī)構(gòu)和教師隊(duì)伍，企業(yè)培訓(xùn)就是紙上談兵。因此，做好企業(yè)職工技能培訓(xùn)工作，必須建立健全完善的教育培訓(xùn)體系。師資力量配備到位，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)區(qū)這些企業(yè)普遍形成了教育培訓(xùn)、教育管理、師資力量等集一體的教育培訓(xùn)體系，確保了企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在完善培訓(xùn)體系和配備師資力量上，各有特點(diǎn)。
徐礦集團(tuán)實(shí)行了職工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，建立了職工拓展訓(xùn)練基地，操作實(shí)習(xí)基地等。學(xué)歷教育實(shí)行了企校合作，變“招工”為“招生”，企業(yè)和院校雙方商定，在3年培養(yǎng)時(shí)間里，學(xué)員用一年半或兩年的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論，；另外一年半或半年時(shí)間，學(xué)員要到徐礦有關(guān)礦井進(jìn)行崗位操作實(shí)習(xí)，合格者取得相應(yīng)畢業(yè)證書(shū)后，錄用安排工作。這種“企校合作”、“學(xué)工結(jié)合”的辦學(xué)形式，改革了傳統(tǒng)的招工形式，淮北礦業(yè)實(shí)行了兩級(jí)管理，兩級(jí)教育培訓(xùn)模式，最高決策層為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)委員會(huì)，組長(zhǎng)由黨委書(shū)記，總經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室設(shè)在公司人力資源部，實(shí)行每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，研究分析、安排部署教育培訓(xùn)工作。教育部門(mén)按照會(huì)議的意見(jiàn)或決議，統(tǒng)籌實(shí)施教育培訓(xùn)工作，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)分管業(yè)務(wù)范圍的教育培訓(xùn)工作，形成了黨委行政牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能處室分頭落實(shí)，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合的管理格局。兗礦集團(tuán)要求各單位一把手為培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人，構(gòu)成以安監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、武裝部共同參與為督導(dǎo)實(shí)體的管理網(wǎng)絡(luò)。永煤集團(tuán)培訓(xùn)分工到位由集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，紀(jì)委、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)及相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部、組織部負(fù)責(zé)核心人員、骨干人員培訓(xùn)，工會(huì)負(fù)責(zé)做好技術(shù)比武培訓(xùn)，職工培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)做好安全管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、職業(yè)技能鑒定及本部特種作業(yè)人員培訓(xùn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，行政辦公室做好行政管理方面的培訓(xùn)，其他部室負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系。
為使培訓(xùn)做到專(zhuān)業(yè)化，按照“規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，各級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配備培訓(xùn)師資隊(duì)伍，做到專(zhuān)兼職教師的師資資格培訓(xùn)，對(duì)聘用的兼職教師以正式文件下發(fā)，明確兼職教師的權(quán)利、義務(wù)、待遇和授課酬金，建立和完善專(zhuān)兼職教師檔案和考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員和技術(shù)人員任教的積極性。
1.各單位都能夠落實(shí)專(zhuān)兼職教師、領(lǐng)導(dǎo)授課的應(yīng)有待遇，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課酬金，落實(shí)教師獎(jiǎng)懲辦法。2.做好培訓(xùn)師資資質(zhì)培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真選拔教師參加相應(yīng)的安全師資培訓(xùn)，達(dá)到專(zhuān)兼職教師全部持證上崗。3.建立專(zhuān)門(mén)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理能手、實(shí)際操作行家能手親自給區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）授課，形成一支對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)起到重要作用的師資隊(duì)伍。４.組織專(zhuān)兼職教師、培訓(xùn)管理人員到培訓(xùn)先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)、參加各類(lèi)師資培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)教師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化專(zhuān)職教師實(shí)踐鍛煉。專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)班，聘請(qǐng)外部專(zhuān)家、教授來(lái)公司開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，通過(guò)舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)講座，強(qiáng)化專(zhuān)兼職教師業(yè)務(wù)能力的提升，增強(qiáng)培訓(xùn)能力。
——經(jīng)費(fèi)保障，加大投入
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在企業(yè)職工培訓(xùn)上，也是如此，工作經(jīng)費(fèi)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，必須落到實(shí)處。經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)近年來(lái)不斷加大職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的原因，削減過(guò)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。而是將經(jīng)費(fèi)列入每年整體預(yù)算，按時(shí)足額撥付或者根據(jù)需要追加經(jīng)費(fèi)比例．
從2005年起，徐礦將職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提高到2.5%，并規(guī)定其中60%用于職工技能培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)上滿(mǎn)足了培訓(xùn)工作的需求。淮北煤業(yè)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上提取2%，集團(tuán)留1%，各單位留1%自用，成立了專(zhuān)門(mén)審核審計(jì)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)建了實(shí)操培訓(xùn)基地、安全教育預(yù)警基地，防治水、煤炭運(yùn)輸、鉆探等實(shí)訓(xùn)基地。鼓勵(lì)基層單位實(shí)行教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)實(shí)行計(jì)件工資人員，經(jīng)脫產(chǎn)參加實(shí)訓(xùn)的一線員工，考核合格后，每天給予60元的補(bǔ)助；對(duì)參加高校進(jìn)修的.人員考核合格后給予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)和每天10元的生活補(bǔ)助。兗礦集團(tuán)職教經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)由工資總額的1.5%提高到2%，強(qiáng)化集團(tuán)公司、礦處兩級(jí)培訓(xùn)基地建設(shè)，用來(lái)改善優(yōu)化了辦學(xué)條件。通過(guò)不斷投入，多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都具備了進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)的條件。每年還劃撥幾十萬(wàn)元作為教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。永煤集團(tuán)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額提取，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。以不低于工資總額的1.5%足額提取和使用，對(duì)經(jīng)營(yíng)效益好的單位按照工資總額的2.5%提取，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用�；久總�(gè)生產(chǎn)礦都有實(shí)訓(xùn)基地，在陳四樓煤礦建立了實(shí)訓(xùn)+拓展培訓(xùn)基地。為了激勵(lì)各單位做好教育培訓(xùn)工作。設(shè)立了職教單項(xiàng)獎(jiǎng)，年終最高的單位獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可達(dá)50萬(wàn)元。
——制度健全，執(zhí)行有方
經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)普遍建立和健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)工作管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。目前，4家企業(yè)已形成了嚴(yán)格而合理的培訓(xùn)管理和考核制度體系，以企業(yè)職工培訓(xùn)管理規(guī)定為依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，要求教師按照有關(guān)要求，根據(jù)教材、學(xué)員的實(shí)際情況，認(rèn)真寫(xiě)好教案，上好每堂課，嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃和大綱授課。在培訓(xùn)檔案管理中，做到了管理清楚、完善、齊全、有據(jù)可查，在教師隊(duì)伍管理上，.具有完善的教師管理制度。實(shí)行專(zhuān)、兼職教師相結(jié)合，有完善的內(nèi)部培訓(xùn)師晉級(jí)工作，明確細(xì)分管理、技術(shù)、技能教師的聘任，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的授課積極性，從根本上解決當(dāng)前員工培訓(xùn)中教師短缺的問(wèn)題。
徐礦集團(tuán)完善考核制度，將職工培訓(xùn)工作納入文明創(chuàng)建考核，使培訓(xùn)工作由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)；建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”一體化。凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，對(duì)安全教育培訓(xùn)綜合得分前三名的單位，將分別給予2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元和1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡年內(nèi)季度安全教育培訓(xùn)綜合考核得分3次低于90分的，對(duì)單位礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記按安全不履職考核;月度必知必會(huì)知識(shí)抽考合格率2次低于90%的區(qū)隊(duì)，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記按安全不履職考核；凡因基層區(qū)隊(duì)不配合導(dǎo)致職工未按規(guī)定要求脫產(chǎn)培訓(xùn)的，發(fā)現(xiàn)一例，對(duì)負(fù)責(zé)人處以200～500元罰款。嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，從源頭上提升了培訓(xùn)質(zhì)量；
淮北煤業(yè)建立各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，完善了考核機(jī)制，對(duì)高級(jí)技師按月考核連續(xù)考核2次不及格的降等級(jí)處理，連續(xù)合格的每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元，連續(xù)考核好的可以聘任為技術(shù)員和領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)管理人員實(shí)行了3+2培訓(xùn)模式。即，處級(jí)干部帶頭，行業(yè)部門(mén)人員組成小組，組隊(duì)處級(jí)班子成員3名，加2名行業(yè)部門(mén)人員學(xué)相關(guān)政策文件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、科研技術(shù)等。5人考試成績(jī)平均后再進(jìn)行排名，考試不及格的安全獎(jiǎng)降10%，補(bǔ)考任不及格降30%，并在公司網(wǎng)站通報(bào)。另外對(duì)科級(jí)逐級(jí)提拔的干部必須考試，考試題由相關(guān)部門(mén)審核，80分及以上的不做為聘任人選。
兗礦集團(tuán)完善了管理制度，下發(fā)了規(guī)范性的培訓(xùn)要求及標(biāo)準(zhǔn)。每月組織一次學(xué)習(xí)抽考，考試以全體參考人員平均分為基數(shù)，超將低罰，與當(dāng)月黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)掛鉤，并在局域網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)。
永煤公司堅(jiān)持“教、學(xué)、培均進(jìn)行考核”，通過(guò)檢查、評(píng)比、考試、實(shí)際操作、問(wèn)考、抽考、測(cè)評(píng)、論文、答辯、體會(huì)、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。并實(shí)行了一級(jí)考核一級(jí)，即公司對(duì)子公司、本部單位考核、子公司對(duì)下屬單位考核、各單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）考核�？己酥芷谛栽瓌t上公司對(duì)子公司、本部單位3-6個(gè)月考核一次；子公司對(duì)下屬單位1-3個(gè)月考核一次、單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）1個(gè)月考核一次。
——方式多樣，注重創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)注重創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式和模式，按照有利于提高培訓(xùn)質(zhì)量，有利于解決工學(xué)矛盾的原則，針對(duì)不同層次人員的需求，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、函授、自學(xué)等形式，全面搞好培訓(xùn)工作。主要方式為：1.變持證培訓(xùn)為素質(zhì)提升培訓(xùn)，變?nèi)碚撆嘤?xùn)為必知必會(huì)培訓(xùn)，變實(shí)際操作培訓(xùn)為操作過(guò)程、問(wèn)題處理培訓(xùn)，變手寫(xiě)考試為計(jì)算機(jī)考試，以學(xué)習(xí)交流、掛職鍛煉促進(jìn)常規(guī)培訓(xùn)。2.按照“培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過(guò)程實(shí)操化”的要求，積極運(yùn)用定餐式、走動(dòng)式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動(dòng)式、菜單式、專(zhuān)題研修式等教學(xué)方式，實(shí)施多樣化培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)效果。3.以基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為依托，以實(shí)操基地為教具，強(qiáng)化基本技能和素質(zhì)培訓(xùn)，突出危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、事故和正反案例教育。同時(shí)開(kāi)展礦長(zhǎng)大講堂、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)講堂及實(shí)用小課堂的培訓(xùn)。4.同高等院校聯(lián)合，加強(qiáng)校企合作。開(kāi)展“煤炭大講堂”和“名師名家”講座。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者授課，引進(jìn)前沿理念和先進(jìn)知識(shí)，提升培訓(xùn)層次、學(xué)歷層次，開(kāi)拓學(xué)員眼界。如徐州礦業(yè)集團(tuán)依托中國(guó)礦大、黨校等院校，甚至從清華、北大請(qǐng)專(zhuān)家教授授課。5.充分發(fā)揮實(shí)操示范基地作用，實(shí)施“1+1”即“實(shí)操+拓展訓(xùn)練”模式，通過(guò)實(shí)操培訓(xùn)、案例培訓(xùn)、事故處理培訓(xùn)、提高操作能力。通過(guò)拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。如淮北礦業(yè)集團(tuán)就有自己的拓展訓(xùn)練基地。6.實(shí)實(shí)在在做好特種作業(yè)人員和煤礦主要崗位操作工種的實(shí)操培訓(xùn)，自己編寫(xiě)統(tǒng)一的操作規(guī)程、操作流程、考核辦法、實(shí)操過(guò)程中常出現(xiàn)問(wèn)題處理辦法和違章作業(yè)導(dǎo)致事故案例，選拔優(yōu)秀的實(shí)操教師，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)揮實(shí)操基地的作用，規(guī)范員工操作行為，做到崗位知識(shí)“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”。
三、目前，我們公司在職工培訓(xùn)上存在的不足和問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷胗^念不新。對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)的重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)意識(shí)陳舊，具體表現(xiàn)是：論計(jì)劃，培訓(xùn)工作沒(méi)有真正納入集團(tuán)公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略中；論體制，培訓(xùn)管理體制不暢通；論協(xié)調(diào)，各部門(mén)與各部門(mén)之間的職責(zé)分工不明確；。缺乏培訓(xùn)的針對(duì)性和科學(xué)性，導(dǎo)致培訓(xùn)工作處于消極應(yīng)對(duì)狀態(tài)。
�。ǘ┛己藱C(jī)制不健全。從公司到各單位，自上而下沒(méi)有建立起一套行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制，職工的教育培訓(xùn)工作干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。培訓(xùn)工作的好與壞沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)罰。另外，職工的培訓(xùn)教育工作沒(méi)有一定的考核指標(biāo)與考核比例，工作做到什么程度，如何整體推進(jìn)缺乏規(guī)劃，隨意性比較強(qiáng)。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)制度不夠完善。沒(méi)有真正從培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教師管理、培訓(xùn)方式創(chuàng)新、培訓(xùn)質(zhì)量管理等方面建立起一整套的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩何成方圓。沒(méi)有實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管職工培訓(xùn)教育的格局。特別是在培訓(xùn)方式上比較單一，缺乏創(chuàng)新行為，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的形勢(shì)進(jìn)行大膽的探索和嘗試。
以上不足與問(wèn)題的存在，在一定程度上制約了我們公司職工培訓(xùn)教育工作的正常開(kāi)展。
四、考察學(xué)習(xí)后的建議
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作中，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新機(jī)制，全方位推進(jìn)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。
1.提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織管理職能
領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職工培訓(xùn)工作，千方百計(jì)提供支持，要人給人，要錢(qián)給錢(qián)，要物給物，要場(chǎng)所給場(chǎng)所。公司自上而下，要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)也是管理，培訓(xùn)就是效益”的理念。在培訓(xùn)組織架構(gòu)上，建立公司教育培訓(xùn)管理委員會(huì)，設(shè)立教育培訓(xùn)工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮我處的管理和服務(wù)職能與責(zé)任，落實(shí)培訓(xùn)管理職責(zé)，形成由公司人力資源部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)處等多個(gè)部門(mén)組成的聯(lián)動(dòng)管理體系，同時(shí)，明確各部門(mén)之間的職責(zé)與責(zé)任，形成各個(gè)部門(mén)齊抓培訓(xùn)，職工人人積極參加培訓(xùn)的新局面。
2.加大投入與考核，確保經(jīng)費(fèi)合理使用
物質(zhì)是做好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。因此，公司必須提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障，按照規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)管理經(jīng)費(fèi)，并且嚴(yán)格監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用，形成由公司培訓(xùn)處立項(xiàng)把關(guān)、人力資源部過(guò)程控制、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核審簽，審計(jì)部門(mén)全程監(jiān)督的管理體制，確保合理使用職教經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，要建立起完備的培訓(xùn)評(píng)估考核管理體系，將公司教育培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)管理體系考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)建立培訓(xùn)考核管理體系，對(duì)員工的培訓(xùn)按照規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化考核指標(biāo)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
另外，必須完善整個(gè)培訓(xùn)考核：一是加強(qiáng)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。重點(diǎn)考核職工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂情況，培訓(xùn)工作組織實(shí)施及完成情況，辦學(xué)條件，培訓(xùn)效果等。二是加強(qiáng)公司職能部門(mén)的考核。重點(diǎn)考核職工培訓(xùn)工作實(shí)施情況，對(duì)基層連隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)檢查，監(jiān)督管理情況，培訓(xùn)效果，職工培訓(xùn)建檔等基礎(chǔ)工作情況。三是加強(qiáng)基層連隊(duì)的考核。重點(diǎn)考核本隊(duì)員工安全技術(shù)知識(shí)、“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)教育情況，以師帶徒等培訓(xùn)情況，班前會(huì)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急問(wèn)題處理、自救互救培訓(xùn)教育等情況，板墻報(bào)安全宣傳教育情況。四是加強(qiáng)職工個(gè)人的考核。重點(diǎn)考核其參加安全技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的態(tài)度、學(xué)習(xí)效果、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能提高等情況，并將其與勞動(dòng)用工、薪酬分配緊密結(jié)合起來(lái)。
3、創(chuàng)造條件，搭建職工培訓(xùn)場(chǎng)地與平臺(tái)
隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，應(yīng)積極根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，千方百計(jì)創(chuàng)造辦學(xué)和培訓(xùn)條件，建立實(shí)訓(xùn)基地，形成綜合（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通）模擬巷道和綜采仿真工作面、主提升仿真等系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)基地，以便對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行操作規(guī)范、設(shè)備安全運(yùn)行、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全確認(rèn)等方面的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和模擬操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作教學(xué)的有機(jī)結(jié)合。達(dá)到來(lái)之即訓(xùn)，訓(xùn)之即果，果之即效。同時(shí)積極籌建拓展訓(xùn)練場(chǎng)地，叫學(xué)員體驗(yàn)高空斷橋、高空抓杠、信任背摔等常規(guī)拓展項(xiàng)目，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、感恩意識(shí)，減少崗位誤操作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。并隨著實(shí)際操作、拓展訓(xùn)練場(chǎng)地的建立，實(shí)施員工準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，不斷提高安全工作執(zhí)行力。另外要發(fā)揮集團(tuán)公司培訓(xùn)處培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，充分應(yīng)用多媒體、激勵(lì)完善課件教學(xué)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化和實(shí)效性。
4.建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師資力量
加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，按照“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，著重培養(yǎng)公司自己的師資隊(duì)伍。通過(guò)統(tǒng)籌兼顧的組織，形成兼職教師全部由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)科室主要管理人員及礦井優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人才擔(dān)任的格局。準(zhǔn)備利用3-5年的時(shí)間，培養(yǎng)出公司級(jí)以上的品牌教師和實(shí)習(xí)教師。對(duì)所有專(zhuān)職教師，要納入培訓(xùn)師的培養(yǎng)計(jì)劃，使之在規(guī)定的時(shí)間里全部取得企業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)。還要不斷完善安全培訓(xùn)優(yōu)師優(yōu)教評(píng)選機(jī)制，積極開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教、課件評(píng)比、外出進(jìn)修調(diào)研、專(zhuān)家授課等活動(dòng)，為教師更新知識(shí)、開(kāi)闊視野搭建了良好的平臺(tái)，提高教師隊(duì)伍的整體施教水平。
另外鼓勵(lì)教師自我學(xué)習(xí)，免費(fèi)提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)刊，堅(jiān)持周一次專(zhuān)業(yè)教師學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織考核，表現(xiàn)情況納入教師年度考核。每月召開(kāi)一次教研會(huì)議，溝通教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。同時(shí)，在全體專(zhuān)兼職教師中開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教活動(dòng)，精品課件評(píng)比活動(dòng)，每年各總結(jié)表彰一次，評(píng)選出的優(yōu)秀課件供全集團(tuán)公司使用。此外還開(kāi)展論文評(píng)比、綜合素質(zhì)展示、培訓(xùn)項(xiàng)目管理等教研活動(dòng)，指導(dǎo)骨干教師參與并承擔(dān)各項(xiàng)課題研究，提高教學(xué)實(shí)踐能力。
總之，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，只要我們企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)認(rèn)真去做、用心去做，我們公司的職工教育培訓(xùn)事業(yè)定會(huì)發(fā)展的更好，更上一個(gè)新的臺(tái)階！在今后的職工教育培訓(xùn)工作中，將堅(jiān)持“始于教育，終于教育”的職工培訓(xùn)理念，全方位搞好職工培訓(xùn)工作，持續(xù)提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，走出了一條具有特色的職工培訓(xùn)之路，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供有力的人力資源支撐。
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