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項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

時(shí)間:2022-06-06 00:05:12

項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

  1、范圍

  本文件規(guī)定了本公司資源管理程序及計(jì)劃,確保人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)資源、供方和合作伙伴資源、知識(shí)信息與技術(shù)資源六大方面的管理要求。按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證,確保資源滿足軌道交通用型材實(shí)際生產(chǎn)的要求。

  本文件適用于本公司軌道交通用型材產(chǎn)品在資源利用方面的控制。

  2、規(guī)范性文件

  下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

  GB/T 19000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

  GB/T 19001 質(zhì)量管理體系 要求

  Q/JM1—001 質(zhì)量手冊(cè)

  Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件

  Q/JM2—002 質(zhì)量記錄控制程序文件

  3、職責(zé)

  3.1 總工程師負(fù)責(zé)資源的組織統(tǒng)籌和整合工作。

  3.2 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的資源管理工作。

  3.3 籌建部主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作。

  3.4 技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理工作。

  3.5 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集、分配及監(jiān)管工作

  3.6行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)供方和合作伙伴資源的管理工作。

  3.7信息系統(tǒng)部主任負(fù)責(zé)知識(shí)、信息與技術(shù)資源的管理工作。

  4、工作程序

  4.1人力資源的管理

  a)明確項(xiàng)目所需專業(yè)技術(shù)人員及工程人員;

  b)根據(jù)不同人員專業(yè)方向及技能特長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行配置;

  c)針對(duì)項(xiàng)目要求,從教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)已經(jīng)配置的資源進(jìn)行相應(yīng)的能力評(píng)價(jià),對(duì)未能完全滿足規(guī)定要求的人員進(jìn)行培訓(xùn);

  d)對(duì)于采取的措施需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)與記錄,驗(yàn)證管理的效果。

  4.2基礎(chǔ)設(shè)施的管理

  a)籌建部根據(jù)項(xiàng)目的要求,提出申請(qǐng)并說(shuō)明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等,報(bào)總工程師審批后采購(gòu)。

  b)由籌建部組織有關(guān)人員根據(jù)使用說(shuō)明書(shū)或在制造廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下實(shí)施安裝調(diào)試,確認(rèn)滿足要求后,由生產(chǎn)部和使用車間在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收,并記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。

  c)設(shè)備管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào),并在《設(shè)備臺(tái)帳》上登記。設(shè)備的技術(shù)資料、《設(shè)備驗(yàn)收單》等,由籌建部歸檔、保管。

  d)設(shè)備日常保養(yǎng)由車間操作工進(jìn)行,由籌建部制訂保養(yǎng)要求,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,由機(jī)修工進(jìn)行維修,對(duì)無(wú)法排除的故障,可請(qǐng)專業(yè)維修人員。

  4.3工作環(huán)境的管理

  4.3.1工位器具、工件、材料的擺放

  a)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序,整齊的放入指定的區(qū)域,并有安全可靠的固定措施,禁止亂擺、亂放;

  b)生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方,防止混亂與墜落傷人;

  c)生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以免造成地方擁擠或其他事故;

  d)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碼放各種物料時(shí)不得超高,一般的碼放高度不允許超過(guò)2.5米(物品單位超高除外),高度與寬度的比例不超過(guò)2:1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠,垛與垛之間的間距要合理,便于吊裝和搬運(yùn)。

  4.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面狀態(tài)

  a)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面,用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域,安全通道必須以黃色、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)示出來(lái);

  b)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人行道或空地應(yīng)保持平坦,不得有障礙物或拌腳的物品。若有,則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí),或安放防護(hù)欄;

  c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置必須保證各通道的暢通,任何人不得以任何理由擠占、挪用通道,違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處;

  d)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理,不得將此類廢品帶入下一道工序。

  4.3.3防塵、防毒與噪音

  a)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保設(shè)備的主管道與支管道無(wú)破裂、泄露的狀況。

  b)用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說(shuō)明書(shū)定期更換,保證其完好有效。

  c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的噪音要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。

  d)對(duì)于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程,生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。

  e)新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平,必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的,一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。

  4.3.4自然天氣環(huán)境

  密切監(jiān)控氣候環(huán)境對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的影響,做好對(duì)夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急處理準(zhǔn)備。

  4.4財(cái)務(wù)資源的管理

  a)組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚。按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)。

  b)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付,收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”,并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。

  c)審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性,對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷,情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

  d)采購(gòu)人員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員及各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等可借支備用金。備用金借支程序:借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見(jiàn)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。

  e)嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量,超過(guò)現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票;特殊情況下,使用大金額現(xiàn)金結(jié)算,應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門(mén)的同意,并經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后,方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。并實(shí)時(shí)監(jiān)控并報(bào)告資金使用情況及使用效果。

  f)差旅費(fèi)、招待費(fèi)和誤餐費(fèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí) 簽字后交財(cái)務(wù)部報(bào)銷

  4.5供方和合作伙伴資源的管理

  a)確定初選對(duì)象,根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)物料的需要,優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選,

  同時(shí)按選點(diǎn)原則再挑選1-2家有針對(duì)性的待開(kāi)發(fā)供方作為備選對(duì)象。如已有合格供方正在提供類似的采購(gòu)物料,且有生產(chǎn)能力的,直接進(jìn)入到商務(wù)談判;

  b)初選對(duì)象概況調(diào)查,由籌建部、技術(shù)中心、采購(gòu)部成立采購(gòu)考察小組,主動(dòng)上門(mén)走訪,對(duì)備選供方各方面信息作進(jìn)一步深入了解,充分掌握供方的基本概況(主要包括企業(yè)性質(zhì)、投資規(guī)模、員工人數(shù)、設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的種類、價(jià)格、產(chǎn)能、相應(yīng)的質(zhì)量保證體系等),對(duì)備選供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系評(píng)定;

  c)經(jīng)對(duì)備選供方現(xiàn)場(chǎng)考察,結(jié)果評(píng)定為合格者,進(jìn)行相應(yīng)材料的報(bào)價(jià),價(jià)格作為下步商務(wù)談判的依據(jù)。主要就供貨周期、供貨價(jià)格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上,雙方進(jìn)行友好磋商;

  d)經(jīng)本公司選點(diǎn)審批通過(guò)后,雙方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,并由本公司采購(gòu)部發(fā)給相應(yīng)的正式試制用圖及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),備選供方按要求組織樣件試制。

  e)每個(gè)季度派員到供方處考察,確保供方綜合能力變化不影響設(shè)備等供應(yīng);

  f)供方在日常供貨時(shí)未能按本公司原先約定的事項(xiàng),出現(xiàn)下列情況時(shí)將撤消合格供方:

  a.發(fā)生重大質(zhì)量事故

  b.經(jīng)常不能按計(jì)劃及時(shí)交付產(chǎn)品

  c.生產(chǎn)能力跟不上本公司需求

  d.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),失去優(yōu)勢(shì)

  4.6知識(shí)、信息與技術(shù)資源的管理

  a)組織項(xiàng)目相關(guān)人員針對(duì)項(xiàng)目遇到的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),開(kāi)發(fā)克服問(wèn)題的新知識(shí)、信息與技術(shù)資源;

  b)按項(xiàng)目要求對(duì)知識(shí)、信息與技術(shù)資源進(jìn)行識(shí)別及分類管理;

  c)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源進(jìn)行總結(jié)提煉,對(duì)具備條件的資源申請(qǐng)國(guó)家專利或著作權(quán);

  d)引進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源,對(duì)現(xiàn)有的較成熟技術(shù),如開(kāi)發(fā)成本遠(yuǎn)大于引進(jìn)成本,則采取知識(shí)、信息與技術(shù)資源引進(jìn);

  e)嚴(yán)格保密項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源。做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,在保護(hù)過(guò)程中,防止知識(shí)和技術(shù)的不利于企業(yè)的溢散,使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)符合條件的知識(shí)、信息與技術(shù)資源及時(shí)申報(bào)國(guó)家專利或著作權(quán);

  f)確定資源的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行市場(chǎng)定位,將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)生

  產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

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