公司中層開會后的總結(jié)
公司中層開會后的總結(jié)
公司的中層是公司的中堅,他們的工作能力、態(tài)度、想法會直接對公司造成影響。昨天開完會后,我又寫了一份總結(jié),總結(jié)如下,希望和大家共同探討,希望批評交流。
1、干部層面工作不細,沒有徹底解決問題的態(tài)度。你不堅決,員工更不會努力,員工只完成你想要的結(jié)果。
2、溝通的問題。缺少有效的溝通。首先是溝通多不多的問題,其次是是否有效。溝通是為了解決問題,而不僅僅是傳遞信息。信息經(jīng)過我們要增值。否則,每經(jīng)過一個人信息量會減少。該傳遞的傳遞不到,會大打折扣。
3、不要停留在事務(wù)的表面,模仿別人的目的是一解決問題二學(xué)習(xí)借鑒非照搬。如果不解決問題,模仿無用。要理論和實踐結(jié)合。
4、明白自己想要的,做事的目的。為什么做遠遠比怎么樣做更重要。
5、善于發(fā)現(xiàn)問題,分析,反思,總結(jié)。這些工作是實踐的理論工作基礎(chǔ),沒有了思考就失去了靈魂。理論和實踐是不斷相互作用的。
6、學(xué)會幫助成就別人。要明白什么是對別人好。批評不見得就是不好,直接幫干活也不一定是好。標準就是是否讓大家成長。
7、我們要付出得多,想得多,想的超前。讓別人學(xué)習(xí)你跟隨你。硬管理灌輸是無效的。把員工看成你的客戶,看成你的學(xué)生,看成你的兵,看成你的孩子。
8、謀定而動,成功幾率大,心里就不害怕。
9、企業(yè)文化是培訓(xùn)不出來的,是我們平時的影響。讓培訓(xùn)無時不可地進行,任何時刻都要激發(fā)大家的興趣。
10、多看書多學(xué)習(xí)多思考多總結(jié)多實踐。給自己每年制定一個非經(jīng)濟化的目標。
“沒有思考就是沒有靈魂”
1、中層更多的是執(zhí)行層面,但是創(chuàng)新性的執(zhí)行需要老板支持。支持下屬對于工作的創(chuàng)新性開展,如果老板不支持,中層在下次不愿或者不敢創(chuàng)新性執(zhí)行工作。
2、老板需要放權(quán)。老板是規(guī)劃者和決策者,對于具體工作一定要舍得放權(quán)。不放權(quán)的話下屬就是應(yīng)聲蟲,光有執(zhí)行,不知靈活處理,所以很多看似很容易的事情,大家在執(zhí)行過程中一味固守以前的狀態(tài),很難有發(fā)揮。
3、溝通非常重要,沒有良好的溝通,企業(yè)想要做大,做點更有價值的事情非常難。所以公司內(nèi)部在某項事情做決策以前,一定要充分溝通,只有溝通了,才能求同存異。畢竟大家都是成年人了,每個人的想法是不一樣的。這就需要一件事情必須事先溝通,溝通的目的是發(fā)現(xiàn)問題,讓后期執(zhí)行更順利。
4、企業(yè)文化的重要性,企業(yè)文化不是虛的。這東西平時是隱藏在員工當中的,但是一旦做起事情來,企業(yè)文化的特征就表露無遺。為何有些企業(yè)員工素質(zhì)就是高,為何有些企業(yè)員工成長就是快?為什么?文化使然。潛移默化的文化能夠帶領(lǐng)好一只優(yōu)秀的團隊。而企業(yè)文化其實很多都是小事情,但是很多企業(yè)根本沒注意這些所謂的小事情。
5、尊重。作為同事,同做一件事情,那么就要互相尊重。革命分工不同,職位不同。所以不論在任何情況下,任何人之間都應(yīng)該尊重,而不是所謂的一團和氣,或者你好我好大家好的沒有生氣的局面
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