回頭看的工作總結(jié)
回頭看的工作總結(jié)
今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》文件后，我礦高度重視，認(rèn)真組織，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我礦實際，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，現(xiàn)就活動開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動
為扎實開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開了班子會，學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件實質(zhì)，結(jié)合我礦實際，制訂活動措施，并組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會議，深刻認(rèn)識活動的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動和歲末年初百日安全活動的重要內(nèi)容。同時，安排了活動的形式、內(nèi)容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責(zé)。開展活動后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報大力進(jìn)行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報3期，各單位利用班前會、專業(yè)例會等廣泛發(fā)動，在全礦范圍內(nèi)營造出濃厚的活動氛圍。
二、采取“三查三整改”，注重活動效果
“三查三整改”即查上級各部門（單位）今年來下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實的現(xiàn)象；查上級各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱
患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場的現(xiàn)象。對查出的問題和現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，特別嚴(yán)重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確�；顒釉鷮嵱行У拈_展。
在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現(xiàn)象和隱患得到切實整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補充規(guī)定——要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導(dǎo)致的隱患，若在同一單位的同一個作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長開始，直到主管職能科室負(fù)責(zé)人逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核，并根據(jù)同一問題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如：同一問題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對各級部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗收，對到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核；B類以上隱患必須按照“五落實”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負(fù)責(zé)，相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實整改責(zé)任，由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進(jìn)行驗收，對到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責(zé)任，并將考核結(jié)果列入季度風(fēng)險抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的開展。
自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，各單位提高了認(rèn)識，增強了責(zé)任感。上級單位下發(fā)的文件能夠迅速落實，上級領(lǐng)導(dǎo)來礦和礦全員隱患排查的隱患都能按要求及時得到整改。十一月份以來，縣局六分隊、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查xx次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗收，已全部整改落實到位。
三、抓好手指口述崗位確認(rèn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅持每周進(jìn)行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達(dá)百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金xx000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進(jìn)行了現(xiàn)場批評，并責(zé)令盡快熟悉，對不會背誦的人員進(jìn)行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當(dāng)事人，又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法，同時，進(jìn)一步把只會背誦向手指確認(rèn)過度。始終保持高壓態(tài)勢，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來礦抽查評比中，共抽查十個工種一個崗位，全部及格，7個工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊綜采機維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。
四、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井
為加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們強化責(zé)任落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督，從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，做到了現(xiàn)場管理人員責(zé)任明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；現(xiàn)場作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺 “上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。在檢查和考核方面，堅持動態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合，堅持隊班查、職能科
室日巡查、全礦每旬安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)例會，每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，十一個專業(yè)通報標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點等。對旬檢月考核及上級部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負(fù)責(zé)跟蹤回查整改落實情況，今年以來我礦共組織了32次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查問題1686條，同時，我們重視標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境建設(shè)，開展手指口述崗位確認(rèn)活動、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”競賽活動“提升素質(zhì)、精細(xì)操作”評比活動等。堅持美化環(huán)境影響人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。
五、強化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實了瓦檢隊伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風(fēng)計劃，合理配備礦井風(fēng)量，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，井下共建立12個測風(fēng)站，新建、完善語音報警風(fēng)門8道，在局扇管理方面，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行雙風(fēng)機、雙電源，風(fēng)筒全部進(jìn)行編號管理，堅決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。同時，每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報，進(jìn)行一次防滅火檢查，認(rèn)真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理，充分發(fā)揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。
六、加強“探放水”管理，嚴(yán)格規(guī)章制度落實
我們堅持“三�；惫芾�，實現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊伍專職化、設(shè)備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊到井下開展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴(kuò)大會對井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進(jìn)行水害分析，確定“紅、黃、藍(lán)”三區(qū)劃分，我們嚴(yán)格落實國家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預(yù)測預(yù)報制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、長探跟進(jìn)，短探驗證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。
開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，通過“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規(guī)章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點，不斷規(guī)范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。
靈石銀源新生煤業(yè)有限公司
20xx年11月30日
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