形勢(shì)任務(wù)報(bào)告范文
形勢(shì)任務(wù)報(bào)告范文
篇一：形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的報(bào)告
王永春在大慶油田形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的報(bào)告
地企攜手 永續(xù)輝煌
——在大慶油田形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的報(bào)告
王永春
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，能夠有機(jī)會(huì)和大家一起，就當(dāng)前油田面臨的形勢(shì)及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，進(jìn)行討論交流，非常高興！
2010年，是大慶油田發(fā)展史上具有特殊意義的一年，它聯(lián)接著50年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。站在這一承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要節(jié)點(diǎn)，大慶油田以什么樣的姿態(tài)面向未來(lái)，以什么樣的軌跡向前發(fā)展，全市上下、方方面面非常關(guān)注。
去年油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會(huì)之后，我們?cè)谌吞锷钊腴_(kāi)展了珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)主題教育活動(dòng)，在新的歷史時(shí)期，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，做出更大貢獻(xiàn)的指示要求，繼承發(fā)揚(yáng)兩論起家、兩分法前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持站在高處看大慶，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)看大慶，跳出大慶看大慶，實(shí)事求是看大慶，提出大慶油田今后的發(fā)展要永續(xù)輝煌。今天僅就這一主題同大家進(jìn)行探討，主要講三個(gè)問(wèn)題：
一、永續(xù)輝煌
——大慶人共同的責(zé)任
大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50年來(lái)，在黨和國(guó)家的親切關(guān)懷下，在省委省政府和集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)各條戰(zhàn)線的大力支持下，在一代又一代大慶人的共同努力下，創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌成就，成功地走出了一條黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。
——建成了我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地。累計(jì)生產(chǎn)原油20.4億噸，上繳各種資金近2萬(wàn)億元，為維護(hù)國(guó)家石油戰(zhàn)略安全，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)做出了高水平的貢獻(xiàn)。
——?jiǎng)?chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開(kāi)發(fā)水平。主力油田采收率突破50%，比國(guó)內(nèi)外同類油田高出10-15個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，油田開(kāi)發(fā)水平走在同行業(yè)前列。——促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展。大慶油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)，充分發(fā)揮了國(guó)有大企業(yè)的輻射拉動(dòng)作用，有力地帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在亙古荒原上催生了現(xiàn)代化的新興油城。
——打造了享譽(yù)中外的大慶品牌。大慶，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。大慶，就是品牌、就是形象、就是商譽(yù)，就是先進(jìn)和實(shí)力的代名詞。
——孕育形成了大慶精神、鐵人精神。這筆寶貴的精神財(cái)富，同長(zhǎng)征精神、延安精神、井岡山精神、兩彈一星精神等一道，已經(jīng)成為中華民族精神的重要組成部分。
油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50年來(lái)所取得的成就，是一代又一代大慶人艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，成就和榮譽(yù)屬于全體大慶人。
大慶人創(chuàng)造了輝煌的歷史，大慶人更要開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。走過(guò)50年的發(fā)展歷程，推進(jìn)大慶科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重任，已經(jīng)歷史地落在了我們這代人的肩上。面對(duì)輝煌和榮譽(yù)，面向未來(lái)的發(fā)展，我們必須用歷史的眼光看待過(guò)去，用辯證的思維審視現(xiàn)在，用發(fā)展的視角思考未來(lái)。
大慶歷史上創(chuàng)造了許許多多的第一，大慶的產(chǎn)量規(guī)模最大，歷史貢獻(xiàn)最多，開(kāi)發(fā)水平最高，
穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)，大慶的黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)，始終走在全國(guó)工業(yè)企業(yè)的前列……當(dāng)然，還有很多很多。但所有這些，都屬于過(guò)去、屬于歷史、屬于老一輩創(chuàng)業(yè)者。對(duì)我們來(lái)講，大慶的昨天所創(chuàng)造的一切，不僅是寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，更是催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。把未來(lái)的發(fā)展謀劃好，把事業(yè)的火炬?zhèn)飨氯�，才是�?dāng)前最理智的選擇。
大慶的歷史是厚重的，大慶的榮譽(yù)是至高無(wú)上的，大慶的輝煌是需要倍加珍惜的。客觀審視當(dāng)前油田所處的歷史方位，我們深切感受到一種沉重的壓力與責(zé)任。主要表現(xiàn)為四重：
一是歷史的榮譽(yù)重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過(guò)的歷程、所做出的貢獻(xiàn)、所創(chuàng)造的水平、所孕育的精神，令人無(wú)比的尊重和崇敬。
二是大慶的地位重。大慶油田作為我國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗臶，黨和國(guó)家始終對(duì)油田發(fā)展高度關(guān)注、寄予厚望。
三是肩負(fù)的責(zé)任重。國(guó)家的石油戰(zhàn)略安全，集團(tuán)公司的整體發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用。
四是發(fā)展的任務(wù)重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的高速高效開(kāi)發(fā)，油田發(fā)展面臨許多新情況新問(wèn)題，這些都在考驗(yàn)著我們的班子，考驗(yàn)著我們的干部，考驗(yàn)著我們的隊(duì)伍。
對(duì)于這四重，我們油田領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦是清醒的，認(rèn)識(shí)是明確的。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，我們的基本態(tài)度是：以史為榮，更要以史為鏡；尊重歷史，更要續(xù)寫歷史；感受輝煌，更要永續(xù)輝煌。正是基于這一理性的思考，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在油田未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位上，明確提出要永續(xù)輝煌。這是我們珍惜榮譽(yù)、高舉旗臶、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的客觀要求。
1、永續(xù)輝煌，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求
大慶油田是省、市GDP和財(cái)政收入的重要來(lái)源之一，在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著重大責(zé)任。大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到全市乃至我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。
2、永續(xù)輝煌，是大慶人肩負(fù)的神圣使命
油田開(kāi)發(fā)建設(shè)到今天，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)歷史地?cái)[在我們面前。大慶的地位需要我們?nèi)ケ３�，輝煌和榮譽(yù)需要我們?nèi)パ永m(xù)，大慶精神、大慶紅旗更需要我們?cè)谛聲r(shí)期發(fā)揚(yáng)光大。我們繼承了前人的光榮，也繼承了前人的事業(yè)。
那么，什么是永續(xù)輝煌，什么樣的發(fā)展才算永續(xù)輝煌？我們認(rèn)為，永續(xù)輝煌，核心是搞好三個(gè)建設(shè)，做到四個(gè)保持：
三個(gè)建設(shè)：
——建設(shè)一個(gè)資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國(guó)家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬(wàn)噸以上，本世紀(jì)中葉、油田開(kāi)發(fā)100周年之際，油氣當(dāng)量保持在2000-2500萬(wàn)噸，全面建成國(guó)家重要的能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、裝備制造、油田化工和科技創(chuàng)新五大基地，讓大慶油田基業(yè)常青。
——建設(shè)一個(gè)面向全球、面向未來(lái)，技術(shù)水平和綜合實(shí)力趕超國(guó)際一流，在中國(guó)石油綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的能源企業(yè)�！ㄔO(shè)一個(gè)發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設(shè)小康社會(huì)前列的現(xiàn)代企業(yè)。油田開(kāi)發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營(yíng)管理水平走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)走在全國(guó)工業(yè)企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美好。
四個(gè)保持：保持油田開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先水平，保持經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。
具體來(lái)講，就是建設(shè)八個(gè)大慶：
政治大慶：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從黨的召喚，始終在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索新型工業(yè)化道路，始終走在我國(guó)工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的前列。
經(jīng)濟(jì)大慶：以保障國(guó)家石油戰(zhàn)略安全為己任，實(shí)現(xiàn)原油分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力為國(guó)家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國(guó)家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)做出高水平貢獻(xiàn)。社會(huì)大慶：經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮大企業(yè)的骨干作用，全面履行好三大責(zé)任，上繳稅費(fèi)始終在省、市財(cái)政中占有重要比例。
精神大慶：繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大。
科技大慶：立足全面建成國(guó)家重要的科技創(chuàng)新基地，打好新時(shí)期高科技的新會(huì)戰(zhàn)，搶占世界石油科技制高點(diǎn)，保持油田科技的領(lǐng)先水平。
人才大慶：人才隊(duì)伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人才素質(zhì)持續(xù)提升，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭資源。
和諧大慶：地企和諧、人企和諧、環(huán)境和諧，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及各方，把油城建設(shè)得更加美好。
發(fā)展大慶：立足兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)謀發(fā)展，解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放，持續(xù)創(chuàng)新、增強(qiáng)活力，始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
回顧過(guò)去，老一輩大慶人創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌成就；展望未來(lái)，新時(shí)期大慶人使命光榮、重任在肩。我們必須充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，共同肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史重任。
二、當(dāng)前形勢(shì)
——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
大慶油田走過(guò)50年的發(fā)展歷程，面臨的形勢(shì)正在發(fā)生深刻的變化。這些變化，概括起來(lái)，就是困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
油田發(fā)展面臨許多現(xiàn)實(shí)的矛盾和問(wèn)題：
資源接替的矛盾。這是近年來(lái)一直困擾我們的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是已探明儲(chǔ)量采出程度越來(lái)越高。如何依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步增加老油田的可采儲(chǔ)量，我們正在抓緊研究攻關(guān)。二是新增探明儲(chǔ)量規(guī)模品質(zhì)有待提升。近年來(lái)，雖然我們不斷加大勘探力度，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)6年超過(guò)1億噸，但是有些儲(chǔ)量豐度低、油層薄、滲透率低、油水關(guān)系復(fù)雜，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下難以有效動(dòng)用，保持儲(chǔ)采平衡比較困難。三是深層氣短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模上產(chǎn)。天然氣上產(chǎn)一直是大家比較關(guān)心的問(wèn)題。由于深層火山巖氣藏地質(zhì)情況比較特殊，氣水分布復(fù)雜，開(kāi)采難度非常大，且提交的探明儲(chǔ)量多為低品位的二、三類儲(chǔ)層，實(shí)現(xiàn)快速上產(chǎn)還需經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程。穩(wěn)產(chǎn)效益的矛盾。由于主力油田逐步進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期，外圍儲(chǔ)量難以經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)，油田穩(wěn)產(chǎn)的難度不斷增大，開(kāi)發(fā)效益也面臨新的挑戰(zhàn)。壓力主要來(lái)自三個(gè)方面：一是投資的壓力。近年來(lái)，受開(kāi)采對(duì)象變差，鋼材、油料等原材料價(jià)格持續(xù)上漲的影響，油田產(chǎn)能建設(shè)投資快速增長(zhǎng)。二是成本的壓力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著油水井增加和提液量上升，操作成本和管理費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。三是技術(shù)的壓力�，F(xiàn)在看，依靠常規(guī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，效益空間越來(lái)越小，而重大接替技術(shù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)革命性突破，進(jìn)一步加快攻關(guān)步伐，以科技進(jìn)步提升創(chuàng)效空間，面臨的壓力很大，要求也非常迫切。千方百計(jì)把投資成本降下來(lái)，把開(kāi)發(fā)效益提上去，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。整體發(fā)展的矛盾。作為老油田，經(jīng)過(guò)50年的高效開(kāi)發(fā)，不可避免地面臨一些結(jié)構(gòu)性的矛盾，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是隊(duì)伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，一些歷史遺留問(wèn)題亟待解決。目前，油田用工總量近30萬(wàn)人，還有18萬(wàn)人的各類群體、近10萬(wàn)人的員工家屬、子女，負(fù)擔(dān)非常重。尤其是經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，油田基礎(chǔ)設(shè)施腐蝕老化、資產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù)低、成本上升速度快等問(wèn)題日益凸顯，發(fā)展的壓力比較大。二是業(yè)務(wù)種類比較多，產(chǎn)業(yè)集中度有待提升。油田有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍橫跨多個(gè)領(lǐng)域，有的業(yè)務(wù)分散在多家企業(yè)，還有的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)依賴程度較高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，是提高產(chǎn)業(yè)集中度、構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)必須首先解決的問(wèn)題。油田重組整合后，
按照一體化、專業(yè)化發(fā)展的方向，持續(xù)推進(jìn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，但為適應(yīng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，還應(yīng)繼續(xù)加大這方面的力度。三是油田還承擔(dān)部分企業(yè)辦社會(huì)職能，責(zé)任大、負(fù)擔(dān)也重。目前，油田還承擔(dān)著醫(yī)療、教育、公交、托幼、保險(xiǎn)、園林綠化等部分社會(huì)職能，履行好這些職能，需要我們付出更多的努力。
經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的矛盾。推進(jìn)油田的科學(xué)發(fā)展，必須下功夫解決好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題。目前，這方面的矛盾，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，油田的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不盡合理�？碧介_(kāi)發(fā)作為油田收入的主要支柱，長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為油田和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，非油業(yè)務(wù)不發(fā)展，創(chuàng)效能力不提升，幾十萬(wàn)人吃油飯，將來(lái)難以承載。同時(shí)，對(duì)油價(jià)的過(guò)度依賴，也導(dǎo)致了油田總體經(jīng)濟(jì)效益的不確定性。其次，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有待提升。油田有些業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤(rùn)水平有待提升，核心是一個(gè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的問(wèn)題，需要通過(guò)改革調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理、降本增效，來(lái)進(jìn)一步加以解決。第三，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式急需轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的需要�，F(xiàn)在油田有些企業(yè)，還一定程度地存在著明虧、潛虧的現(xiàn)象，這其中有歷史性、政策性的原因，也有體制上、管理上的因素，但很重要的一條，是要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，處理好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，走內(nèi)涵式、集約化、可持續(xù)的發(fā)展道路。
發(fā)展空間的矛盾。目前，油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡，而且發(fā)展空間急需拓展。油氣業(yè)務(wù)雖然形勢(shì)總體穩(wěn)定，但還主要集中在松遼盆地北部，大慶以外的地區(qū)找到的資源非常有限；非油氣業(yè)務(wù)絕大部分還是在依托油田內(nèi)部市場(chǎng)，部分走出去的業(yè)務(wù)也主要分布在國(guó)內(nèi)其它油氣田，海外業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成足夠規(guī)模。大慶油田的隊(duì)伍大、人員多、負(fù)擔(dān)重，僅靠本土謀發(fā)展是不行的，必須加快步伐走出去，不斷拓展生存發(fā)展的空間。目前，油田相關(guān)業(yè)務(wù)走出去，已經(jīng)具備了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但離加快走出去的要求，也存在著一定程度的不適應(yīng)。一是規(guī)模實(shí)力不適應(yīng)。上市部分，從海外拿到的資源很有限，受政策、環(huán)境等因素的制約，下一步在國(guó)際市場(chǎng)形成大的突破還有很多困難。二是人才隊(duì)伍不適應(yīng)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要大批高素質(zhì)的人才。近年來(lái)，我們?cè)谕珺P、長(zhǎng)城鉆探等國(guó)內(nèi)外一流公司的接觸中，明顯地感覺(jué)到了這方面的壓力。主要是四少：外向型的人才少，復(fù)合型的人才少，高技能的操作人才少，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才少。三是管理模式不適應(yīng)。盡管這些年油田相關(guān)業(yè)務(wù)走出去已經(jīng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但就走出去的體制機(jī)制來(lái)講，還需進(jìn)一步加快同國(guó)際接軌的步伐。目前，我們正在抓緊研究走出去的體制機(jī)制問(wèn)題，以期通過(guò)進(jìn)一步明確職能定位，規(guī)范管理運(yùn)作，配套激勵(lì)政策，推動(dòng)公司海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
以上矛盾和問(wèn)題，既有油田開(kāi)發(fā)無(wú)法回避的自然規(guī)律，也有業(yè)務(wù)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實(shí)。研究解決好這些矛盾問(wèn)題，是我們進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)看到油田發(fā)展也具備許多有利的條件。
油田發(fā)展具備良好的基礎(chǔ)和特有的優(yōu)勢(shì)：
一是有完整的石油工業(yè)體系。2008年重組整合后，油田形成了較為完整的業(yè)務(wù)體系，目前擁有勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，幾乎涉及石油行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。整體協(xié)同、一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)一步增強(qiáng)了綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為加快發(fā)展提供了有力支撐。
二是有一定的油氣資源儲(chǔ)備。目前，大慶探區(qū)具備較為廣闊的勘探前景。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，油田儲(chǔ)采比、油田整體儲(chǔ)量替換率在國(guó)際石油公司中處于中等水平，這對(duì)于一個(gè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了50年的老油田來(lái)講，是來(lái)之不易的。
三是有系統(tǒng)配套的領(lǐng)先技術(shù)。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我們?cè)谟蜌饪碧介_(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造、油田化工等技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)上，取得了一系列重大成果。特別是油田開(kāi)發(fā)，形成了一套具有大慶特色的水驅(qū)精細(xì)挖潛配套技術(shù)，以及以聚合物開(kāi)采為主的化學(xué)驅(qū)技術(shù)，使主力油田采收率遠(yuǎn)高于世界同類油田的開(kāi)發(fā)水平。目前正研究攻關(guān)的三元復(fù)合驅(qū)、二元復(fù)合驅(qū)、泡沫驅(qū)、微生物驅(qū)等新技術(shù)，還可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高采收率十幾個(gè)百分點(diǎn)。
四是有享譽(yù)中外的大慶品牌。大慶油田，作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面紅旗，長(zhǎng)期以來(lái)，以其突出的貢獻(xiàn)、優(yōu)良的傳統(tǒng)和過(guò)硬的實(shí)力，在國(guó)內(nèi)外贏得了廣泛的贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的形象。可以說(shuō)，大慶就是一個(gè)金字招牌。這個(gè)品牌，這個(gè)信譽(yù)，對(duì)于我們今后外闖市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，具有十分重要的作用。
五是有大慶精神、鐵人精神這一獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。大慶精神、鐵人精神，以及三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，是大慶寶貴的精神財(cái)富。過(guò)去，我們靠大慶精神、鐵人精神取得了舉世矚目的輝煌成就，今后要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，同樣必須繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，這是我們攻堅(jiān)克難、奪取勝利的法寶。
特別是經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。油田的勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成了一整套國(guó)際一流的核心主導(dǎo)技術(shù)系列，不僅可以為大慶本土的原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐，而且在國(guó)外類似油田的開(kāi)發(fā)上也具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用前景十分廣闊。這是我們今后實(shí)施以技術(shù)換資源、以技術(shù)闖市場(chǎng)、以技術(shù)謀發(fā)展的重要依托。
工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，目前已具備一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，2008、2009年完成的地震、測(cè)井、固井、錄井等實(shí)物工作量，位居中國(guó)石油五大鉆探公司之首�，F(xiàn)在，打2000米以內(nèi)的調(diào)整井是大慶的強(qiáng)項(xiàng)，只要我們?cè)侔汛蛏罹�、水平井、欠平衡井，以及特殊工藝井的能力提高上�?lái)，就一定能夠在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。
工程建設(shè)業(yè)務(wù)，具備化工石油工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，公路、市政公用和房屋建筑工程3項(xiàng)一級(jí)施工總承包資質(zhì)，管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等12項(xiàng)一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)，已成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，先后承攬了西氣東輸、大連商儲(chǔ)庫(kù)總承包、土庫(kù)曼斯坦阿姆河天然氣工程、漠大線管道EPC工程總承包等一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目。今年，我們立足打造具有較強(qiáng)EPC總承包能力的大型工程建設(shè)企業(yè)，對(duì)油田設(shè)計(jì)院和原建設(shè)集團(tuán)實(shí)施了專業(yè)化重組，使工程建設(shè)的綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。
裝備制造業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已基本實(shí)現(xiàn)從設(shè)備修理向成套裝備制造的轉(zhuǎn)型，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有較大的份額，而且進(jìn)入印尼、馬來(lái)西亞、蘇丹、加拿大等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了力神、慶矛等國(guó)際知名品牌，潛油電泵、射孔彈等產(chǎn)品具備了同國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。去年，我們立足打造百億元的裝備制造基地，對(duì)原裝備制造集團(tuán)、力神泵業(yè)、射孔彈廠等主要裝備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了重組整合，核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，全年裝備制造業(yè)總銷售收入超過(guò)50億元。
油田化工業(yè)務(wù)，目前已形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成的9套主要生產(chǎn)裝置可生產(chǎn)甲醇、液氨、輕烴、表活劑等35種化工產(chǎn)品。雖然前一階段受國(guó)際金融危機(jī)的影響，化工行業(yè)的總體效益受到較大沖擊，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，這一產(chǎn)業(yè)必將成為油田可持續(xù)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。更為重要的是，我們有黨和國(guó)家的親切關(guān)懷，有各級(jí)政府、兄弟企業(yè)及社會(huì)各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永創(chuàng)一流的員工隊(duì)伍，這些都為油田發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
綜合分析當(dāng)前油田面臨的形勢(shì)，我們可以給出一個(gè)基本的判斷：今后8-10年，是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期。這個(gè)關(guān)鍵期，對(duì)大慶油田來(lái)講，是非常重要的。它既是一個(gè)持續(xù)
穩(wěn)產(chǎn)期，也是一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，更是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。這8-10年，我們可以做很多事情，需要做很多事情，也能夠做很多事情。有4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做支撐，我們的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)扭虧解困、重大技術(shù)攻關(guān)、體制機(jī)制創(chuàng)新、走出去，以及五大基地建設(shè)，就有了物質(zhì)上的保證和時(shí)間上的支持。反過(guò)來(lái)，相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，又可以有力地促進(jìn)原油的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。
當(dāng)然，這8-10年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是非常寶貴的。如果我們不能在這段有限的時(shí)間里，把外部市場(chǎng)做大，把相關(guān)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入翻一番，達(dá)到1100億元以上，海外市場(chǎng)收入達(dá)到非油氣業(yè)務(wù)的50%以上，未來(lái)的發(fā)展將會(huì)陷入被動(dòng)的局面。
當(dāng)前，國(guó)家能源需求的剛性增長(zhǎng)，對(duì)大慶油田新時(shí)期的新發(fā)展提出了迫切要求，集團(tuán)公司發(fā)展的不斷加快，為大慶油田走出去提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。據(jù)國(guó)土資源部發(fā)布的資料，十一五以來(lái)，我國(guó)石油消費(fèi)量由2005年的3.0億噸增長(zhǎng)到2009年的3.88億噸，成品油消費(fèi)量由1.68億噸增長(zhǎng)到2.07億噸，而且對(duì)外依存度已經(jīng)達(dá)到51.3%。為保障國(guó)家的石油戰(zhàn)略安全，近年來(lái)，
篇二：形勢(shì)任務(wù)報(bào)告---感想
認(rèn)清形勢(shì)任務(wù) 堪當(dāng)發(fā)展重任
堅(jiān)決打贏1000萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)再十年攻堅(jiān)戰(zhàn) ——在第一采油廠紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)92周年大會(huì)上的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告
閱讀感想
今年是“五四”運(yùn)動(dòng)92周年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年。通過(guò)這次報(bào)告，我了解了“五四”青年節(jié)的來(lái)由。五四青年節(jié)是為紀(jì)念1919年5月4日中國(guó)學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)而設(shè)立的節(jié)日。1918年11月11日，延續(xù)4年之久的第 一次世界大戰(zhàn)以英、美、法等國(guó)的勝利和德、奧等國(guó)的失敗而告結(jié)束。1919年1月，獲勝的協(xié)約國(guó)在巴黎凡爾賽宮召開(kāi)和平會(huì)議。中華民國(guó)作為戰(zhàn)勝國(guó)參加會(huì)議。中華民國(guó)代表在會(huì)上提出廢除外國(guó)在華特權(quán)，取消二十一條等正當(dāng)要求，均遭拒絕。會(huì)議竟決定日本接管德國(guó)在華的各種特權(quán)。對(duì)這喪權(quán)辱國(guó)的條約，中華民國(guó)代表居然準(zhǔn)備簽字承認(rèn)。消息傳來(lái)，舉國(guó)震怒，群情激憤。以學(xué)生為先導(dǎo)的五四愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)就如火山爆發(fā)一般地開(kāi)始了。
當(dāng)前，我們步入了“十二五”發(fā)展的新階段，面臨形勢(shì)更為復(fù)雜、發(fā)展任務(wù)更為繁重，需要我們用更寬的視角、更理性的思維來(lái)審視自己，進(jìn)一步明確當(dāng)前所處的歷史方位，牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。從宏觀形勢(shì)看，挑戰(zhàn)與責(zé)任同在，壓力前所未有；從發(fā)展趨勢(shì)看，矛盾與優(yōu)勢(shì)并存，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。
作為一個(gè)石油行業(yè)工作者，我們要了解石油的行情。石油作為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，不僅是一種商品，更是國(guó)家生存和發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略資源�？傮w上有表現(xiàn)出以下三大特征：一是總量十分巨大。
二是分布極不均衡。三是儲(chǔ)量增速變緩。
原油需求持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)GDP總量已超過(guò)日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。石油剩余儲(chǔ)備較少、石油自給能力有限、對(duì)外依存不斷攀升、海上通道風(fēng)險(xiǎn)猶存、儲(chǔ)油能力亟需增強(qiáng)、“走出去”戰(zhàn)略壓力重重、周邊鄰國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田之使命，作為國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中安全和穩(wěn)定的能源供應(yīng)，始終是中國(guó)石油的第一要?jiǎng)?wù)。自1959年9月26日發(fā)現(xiàn)開(kāi)始，大慶油田作為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)歷史時(shí)期，始終踐行著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的莊嚴(yán)承諾。51年來(lái)，創(chuàng)造了全國(guó)乃至世界石油工業(yè)的多項(xiàng)第一，原油產(chǎn)量第一、上繳利稅第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日，累計(jì)上繳各種稅費(fèi)1.2萬(wàn)多億元，現(xiàn)在已經(jīng)是1.4萬(wàn)億元了，相當(dāng)于1.2萬(wàn)噸的百元人民幣，需要340個(gè)火車廂才能裝下，能修建34個(gè)三峽大壩，舉辦89個(gè)雅典奧運(yùn)會(huì)。累計(jì)生產(chǎn)原油20.3億噸，創(chuàng)造了年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)27年的輝煌紀(jì)錄，如果把這些原油用60噸油罐車裝滿，連接起來(lái)可繞地球赤道10多圈。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，大慶油田以保障國(guó)家石油戰(zhàn)略安全為己任，正在構(gòu)筑4000萬(wàn)噸新一輪的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。以上這些充分說(shuō)明，石油短缺已成為制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸。對(duì)于我們一廠人來(lái)講，這困難，那困難，國(guó)家缺油是最大的困難；這矛盾，那矛盾，國(guó)家缺油是最大的矛盾。鐵肩擔(dān)重任、砥柱定中流。大慶油田作為中國(guó)最大的石油生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是首要的政治重任。我廠作為全國(guó)最大的采油廠，產(chǎn)量占大慶油田的四分之一強(qiáng)，占集團(tuán)公司的十分之一強(qiáng)，身份、地位、規(guī)模決定了我們不僅要高度自覺(jué)地履行好肩負(fù)
使命，更要為大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、為中國(guó)石油增儲(chǔ)上產(chǎn)、為保障國(guó)家石油安全做出巨大貢獻(xiàn)。
在推進(jìn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、永續(xù)油田輝煌的實(shí)踐中，我廠的產(chǎn)量地位重、歷史榮譽(yù)重、肩負(fù)責(zé)任重、發(fā)展任務(wù)重。這就要求我們，牢固樹(shù)立辯證的思維，既要充分認(rèn)清面臨的矛盾和挑戰(zhàn)，也要準(zhǔn)確把握具有的潛力和優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為動(dòng)力、化優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)，在打造“六個(gè)大廠”、鑄就永續(xù)輝煌的征程上勇往直前。
發(fā)展面臨“五大挑戰(zhàn)”：
一是儲(chǔ)采平衡的問(wèn)題、二是技術(shù)攻關(guān)的問(wèn)題、三是成本控制的問(wèn)題、四是產(chǎn)能建設(shè)的問(wèn)題、五是人員接替的問(wèn)題。
發(fā)展具備“五大優(yōu)勢(shì)”：
一是有輝煌卓越的歷史功績(jī)、二是有攻堅(jiān)克難的精神品質(zhì)、三是有時(shí)不我待的進(jìn)取意識(shí)、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎實(shí)穩(wěn)固的基層建設(shè)。
謀事者必先謀局,謀局者必先謀勢(shì)�！皠�(shì)”表示的是未來(lái)發(fā)展的趨向，“勢(shì)”是衡量戰(zhàn)略運(yùn)籌成敗的標(biāo)志。只有掌控大局、把握勢(shì)道，做到順勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而進(jìn)，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久�！笆濉保覐S處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)會(huì)難得，機(jī)遇難求。這五年既是原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的攻堅(jiān)期，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵期。廠領(lǐng)導(dǎo)班子在深入總結(jié)“十一五”開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司“十二五”總體部署，深入思考、科學(xué)謀劃，確定了今后一個(gè)時(shí)期的穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)、總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。
“3510”持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)：確保原油1111萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)到2012年“三年硬穩(wěn)定”，1100萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)到2015年“五年硬穩(wěn)定”，1000萬(wàn)噸
以上穩(wěn)產(chǎn)到2020年“十年硬穩(wěn)定”，實(shí)現(xiàn)新一輪原油分階段高位持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。這是我廠年產(chǎn)原油1500萬(wàn)噸高產(chǎn)8年、1100萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)26年之后，再一次主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起國(guó)家和油田賦予的歷史重任。
我廠的戰(zhàn)略任務(wù)是打造“六個(gè)大廠”，鑄強(qiáng)“六個(gè)優(yōu)勢(shì)”，推進(jìn)“六個(gè)發(fā)展”。
打造產(chǎn)量大廠，鑄強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。努力打造“精優(yōu)開(kāi)發(fā)、高效穩(wěn)產(chǎn)”的產(chǎn)量大廠，永做油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)主力軍。打造效益大廠，鑄強(qiáng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)高效發(fā)展。努力打造“精細(xì)管理、降本增效”的效益大廠，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效益水平繼續(xù)保持油田公司前列。打造科技大廠，鑄強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)快速發(fā)展。努力打造“技術(shù)領(lǐng)先、系列配套”的科技大廠，確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)60%”的目標(biāo)。打造創(chuàng)新大廠，鑄強(qiáng)管理優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。努力打造“科學(xué)管理、提質(zhì)升級(jí)”的創(chuàng)新大廠，不斷提高管理效率和發(fā)展質(zhì)量。打造人才大廠，鑄強(qiáng)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)跨越發(fā)展。努力打造“技術(shù)精湛、梯次遞進(jìn)”的人才大廠，不斷壯大三支人才隊(duì)伍。打造文化大廠，鑄強(qiáng)思想優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧發(fā)展。努力打造“精神引領(lǐng)、薪火相傳”的文化大廠，將政治文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于我們青年而言，永續(xù)油田輝煌的偉大事業(yè)、打造“六個(gè)大廠”的戰(zhàn)略任務(wù)，既承載著青年的歷史責(zé)任，更蘊(yùn)含著青年成功的希望和成才的機(jī)遇。只有把握機(jī)遇，蓄勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，才能在永續(xù)輝煌的偉大實(shí)踐中建功立業(yè)，真正成為打造“六個(gè)大廠”的有用之才。站在持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)新起點(diǎn)，我們要堅(jiān)定信心堪當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)主力。踏上永續(xù)輝煌新
征程，我們要群策群力永做貢獻(xiàn)大廠。步入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期，我們要解放思想爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒。
作為一廠人，要有大慶精神重要發(fā)源地的認(rèn)識(shí)和思考，堅(jiān)定不移地把大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)傳承好、踐行好、發(fā)展好，高舉大慶精神紅旗，永做“三老四嚴(yán)”傳人。要繼承發(fā)展大慶精神、鐵人精神，鑄強(qiáng)隊(duì)伍之魂；要繼承發(fā)揚(yáng)“穩(wěn)油控水”基本功，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)之基；要繼承發(fā)揚(yáng)“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展之根。
在這樣的時(shí)代、在這樣的企業(yè)，我們得到了難得的機(jī)遇，企業(yè)為我們搭起了廣闊的舞臺(tái)，我們要一往無(wú)前直面挑戰(zhàn)，義無(wú)反顧堪當(dāng)重任，勇立潮頭敢于作為，就一定能夠譜寫出朝氣蓬勃、昂揚(yáng)進(jìn)取、激情壯麗的青春樂(lè)章，創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于未來(lái)的光輝業(yè)績(jī)！
篇三：形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料
形勢(shì)任務(wù)教育發(fā)言材料
層層宣講覆蓋全員 解決問(wèn)題務(wù)求實(shí)效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，管理著4座聯(lián)合站， 11座接轉(zhuǎn)站， 67座計(jì)量站， 908口油水井�！八男隆毙蝿�(shì)任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，將這項(xiàng)活動(dòng)作為推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來(lái)抓，取得了一些實(shí)實(shí)在在的效果。
一、提高認(rèn)識(shí)，周密部署，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性和科學(xué)性
公司黨委、公司關(guān)于開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的安排意見(jiàn)下發(fā)后，廠黨委立即組織了學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、推進(jìn)我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動(dòng)契機(jī)，動(dòng)員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項(xiàng)工作提供思想保障和智
力支持。
認(rèn)識(shí)提高后，我們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案�；顒�(dòng)方案分為三個(gè)階
段，第一個(gè)階段為學(xué)習(xí)教育階段，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結(jié)階段，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)評(píng)比。分三個(gè)層次提出了具體要求：廠級(jí)成立宣講團(tuán)，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓(xùn)班；開(kāi)設(shè)專題網(wǎng)頁(yè)；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級(jí)成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內(nèi)部專題小報(bào)；布置專題櫥窗；舉辦知識(shí)問(wèn)答；開(kāi)展征文活動(dòng)。中隊(duì)級(jí)設(shè)立宣講員，深入井站與員工面對(duì)面進(jìn)行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，一對(duì)一地做好疏導(dǎo)工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來(lái)。方案緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到計(jì)劃周密，科學(xué)合理。我們將方案排出運(yùn)行大表，各項(xiàng)工作細(xì)化量化，狠抓落實(shí)。
各大隊(duì)級(jí)單位也緊密結(jié)合實(shí)際，按照廠活動(dòng)方案的要求制定了各具特色的活動(dòng)計(jì)劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會(huì)戰(zhàn)精神增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹(shù)祥班”和曹樹(shù)祥展室參觀學(xué)習(xí)，用“曹樹(shù)祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請(qǐng)股份公司安全標(biāo)兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長(zhǎng)張金紅作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，
讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)活動(dòng)方案，各級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案，使“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強(qiáng)活動(dòng)的豐富性和廣泛性
在“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們除堅(jiān)持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力，使活動(dòng)內(nèi)容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達(dá)到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機(jī)關(guān)“四新”形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)上，廠長(zhǎng)周曉俊作了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)》的報(bào)告，廠黨委書記劉書華就深入開(kāi)展“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)提出了要求，主管地質(zhì)的副廠長(zhǎng)張滿庫(kù)圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)、主管經(jīng)營(yíng)工作的副廠長(zhǎng)吳振海圍繞我廠的成本形勢(shì)、工程所所長(zhǎng)米紹國(guó)圍繞我廠的工程建設(shè)形勢(shì)分別作了報(bào)告。廠宣講團(tuán)以提振信心、鼓勁造勢(shì)、堅(jiān)決完成油田公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為主線，將國(guó)家、集團(tuán)公司、油田公司和我廠所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進(jìn)行宣講。廠宣講骨干培訓(xùn)班結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學(xué)習(xí)班講義為基礎(chǔ)文本，結(jié)合本作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會(huì)、安全會(huì)宣講作業(yè)區(qū)、
采油站面臨的形勢(shì)任務(wù)。
二是載體豐富。我們將廠領(lǐng)導(dǎo)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復(fù)播放。同時(shí)，制作成視頻文件掛在廠形勢(shì)任務(wù)教育專題網(wǎng)頁(yè)，讓全廠員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時(shí)了解公司、廠、作業(yè)區(qū)年度工作目標(biāo)。各作業(yè)區(qū)也結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式進(jìn)
行宣傳。如編印內(nèi)刊、組織答題賽、召開(kāi)座談會(huì)、制作櫥窗板報(bào)等。南馬作業(yè)區(qū)采取“六個(gè)一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢(shì)任務(wù)教育運(yùn)行表，指導(dǎo)班站學(xué)；制作一批宣傳臺(tái)簽放在崗位上，讓員工時(shí)刻學(xué)；利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗，讓員工形象學(xué)；下發(fā)一批形勢(shì)任務(wù)教育宣傳�？寙T工深入學(xué)；成立宣講組，引導(dǎo)員工學(xué)；現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面提問(wèn)、舉辦知
識(shí)競(jìng)賽，督促員工學(xué)。
三是靈活多樣。我們結(jié)合實(shí)際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責(zé)任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開(kāi)展全員大討論活動(dòng)。許多員工結(jié)合工作撰寫文章，提出自己的觀點(diǎn)。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準(zhǔn)備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會(huì)戰(zhàn)的艱苦歷程，號(hào)召同齡人發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點(diǎn)上，努力加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出新的貢獻(xiàn)。各單位也結(jié)合實(shí)際采取各種靈活多樣的形式搞好活動(dòng)。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復(fù)播放廠制作的“四新”形勢(shì)任務(wù)教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個(gè)購(gòu)物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁(yè)。任北作業(yè)區(qū)開(kāi)展一封家書活動(dòng)，把“四新”形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容簡(jiǎn)化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強(qiáng)了教育效果。
三、結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性
廠黨委認(rèn)為，對(duì)全廠員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，制定措施，解決面臨的困難和問(wèn)題。為此，我們認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設(shè)施設(shè)備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴(yán)重，還存在超期服役和高耗能設(shè)備，造成維護(hù)和改造費(fèi)用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調(diào)控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調(diào)控措施。如重點(diǎn)控制運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)和非生產(chǎn)性開(kāi)支，過(guò)緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設(shè)立廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位
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