最新的電工班年終工作總結(jié)

最新的電工班年終工作總結(jié)

　　虎年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班2010年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)2010年的工作，促使2011年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設(shè)備安全順利運轉(zhuǎn)就是目的，認真貫徹執(zhí)行車間下達的各項任務和執(zhí)行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。

　　成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。

　　一存在的問題

　　1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。

　　2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

　　3、執(zhí)行力還達不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。

　　4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

　　5、業(yè)務技能層次不齊，學習熱情不夠高。

　　6、工作責任心還不夠強，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。

　　7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。

　　8、包機制還沒有真正落到實處。

　　9、節(jié)約材料意識淡薄。

　　二 措施

　　1、加強安全教育，密切配合車間制定的各項安全規(guī)程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。

　　2、加強思想教育，定期召開班委會，及時傳達車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。

　　3、強化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。

　　4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動態(tài)度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

　　5、加強理論知識學習，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設(shè)備進行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應急處理。

　　6、強化工作責任心，誰維修、誰負責，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。

　　7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

　　8、嚴格執(zhí)行包機責任制，讓每臺設(shè)備都有“主人”，去維護和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負責，誰出問題誰承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。

　　9、節(jié)約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

　　三 對車間的建議

　　1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為 充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。

　　2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。

　　在今后的工作中，電工班全體員工將進一步轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務技能，加強安全教育，不斷適應生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達的各項任務。

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