銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想
銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想
20XX年上半年，在總行的正確領(lǐng)導下，我行各項工作全面貫徹總行年初工作會議精神，落實總行“適應四個變化，加強四個體系建設(shè)”的經(jīng)營策略，依法經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實實地開展了各項工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將我行今年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想如下：
一、上半年經(jīng)營管理工作情況
�。ㄒ唬�、切實抓好存款工作，上半年存款實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
截止6月30日，我行存款業(yè)務狀況：
1、人民幣存款余額為275,140萬元，比年初增加29,580萬元，其中:儲蓄存款余額為196,123萬元，比年初增加29,259萬元,對公存款余額為79,017萬元，比年初增加321萬元。
2、人民幣日均存款余額為264,320萬元，比年初增加48,540萬元，增幅為22%；人日均存款為3,304萬元，比去年增加601萬元。
3、成長性客戶達73074戶，比年初增加2138戶，完成全年任務18 %；貴賓客戶達8344戶，比年初增加1377戶，完成全年任務119%。
上半年存款主要抓好了以下幾方面工作：一是及時將日均存款任務分解到各網(wǎng)點；二是將成長性客戶的任務合理量化到各網(wǎng)點；三是制定出日均存款、目標客戶管理的考核方案；四是繼續(xù)實行“細分客戶、優(yōu)化服務”的客戶服務管理方式，抓好柜面服務；五是根據(jù)網(wǎng)點的實際需求，相應增加和配齊相關(guān)的服務設(shè)施；六是抓好穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶工作。
（二）、加強了信貸資產(chǎn)業(yè)務的拓展和管理，資產(chǎn)質(zhì)量得到了較大幅度的提高。
截止6月30日，我行信貸業(yè)務狀況：
1、各項貸款余額為110，626萬元，比年初減少1,726萬元。其中，新發(fā)放貸款7,594萬元，收回貸款9,320萬元。
2、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為93,373萬元，比年初約減少3,132萬元，人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167萬元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了5739萬元。
3、個人創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展舉步為堅，上半年新增個貸1,901萬元，僅比同期略有增加。
4、五級分類存量貸款折算不良率為4.38%，比年初下降2.65個百分比點；新增貸款欠本欠息比率為0；經(jīng)濟資本率收益約為49%。綜合收息率為74.62%，比上年同期下降0.38個百分比點。
5、貸款利息收入3,105萬元，比同期增加245萬元，
上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續(xù)鞏固和發(fā)展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務市場，對有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)給予支持，對基本無發(fā)展前景的客戶給予清收；上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款500萬元，同時已確定約有15,900萬元的新增貸款額度，另有意向信貸資金需求的約有7,600萬元；二是抓好信貸資產(chǎn)的管理，確保了本金利息按時清收；三是做好樓按業(yè)務拓展工作，培育新客源，與幾個樓盤發(fā)展商簽定了全額辦理的樓按業(yè)務；四是順利完成了總行“世紀春城”樓盤按揭業(yè)務的移交、核對和檔案歸類管理工作。
�。ㄈ�、外匯業(yè)務得到了較大發(fā)展。
2012年，我行繼續(xù)將外匯業(yè)務列入《經(jīng)營目標責任制考核辦法》進行考核，即給各網(wǎng)點及相關(guān)業(yè)務部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務和結(jié)算量任務。上半年外匯結(jié)算量達3,133萬美元，比同期增加408萬美元，完成全年任務77%；大部分網(wǎng)點已完成了全年的開戶任務。
�。ㄋ模�、增收節(jié)支，利潤穩(wěn)步增長。
上半年實現(xiàn)財務收入5,137萬元，比同期增收654萬元，其中，金融機構(gòu)往來收入1,849萬元，比同期增加424萬元，中間業(yè)務收入為140萬元，比同期增加30萬元，財務總支出為2,803萬元，比同期減少371萬元。上半年稅前利潤總額為2,334萬元，比同期增加283萬元，人均利潤為29萬元。
�。ǘ�、內(nèi)部管理工作嚴抓不懈，上半年實現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。
1、加強培訓力度，進一步提高了員工綜合素質(zhì)。針對員工綜合素質(zhì)偏低和參差不齊的情況，年初根據(jù)我行實際，制定了一系列的綜合業(yè)務培訓計劃，并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓內(nèi)容包括業(yè)務知識、技能、服務知識、本行規(guī)章制度、安全保衛(wèi)知識等等。上半年對業(yè)務素質(zhì)較差及部分后進員工進行了多次的強化培訓和考核，按計劃完成了業(yè)務知識書面考試、業(yè)務技能競賽、技能考核、防暴實地演練各一次。通過培訓、考核、演練，員工的業(yè)務水平、業(yè)務技能、安防應變能力有了明顯提高。
2、加強了門市管理體系建設(shè)和門市業(yè)務的管理。我行根據(jù)總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組，并按要求認真履行門市管理工作職責，每月定期對各網(wǎng)點的門市業(yè)務進行全面檢查。上半年主要檢查了風險業(yè)務操作流程、柜員文明服務情況和員工安全防范知識、網(wǎng)點安全防衛(wèi)設(shè)施等，對存在問題及時采取相應措施進行了整改。門市管理組還組織了員工學習反和賬戶管理的有關(guān)文件精神，對經(jīng)常發(fā)生且資金進出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務重點排查和監(jiān)控，無發(fā)現(xiàn)賬戶。
3、認真按照總行要求，開展查防案件專項治理工作和做好了防止商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾工作。按照總行要求，分別成立了查防案件專項治理工作和防止商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組，并在全轄做好了學習、宣傳發(fā)動工作，正確引導了員工思想動向，塑造遵紀守法、按規(guī)操作、弘揚正氣、愛惜自己、尊重工作的良好思想氛圍，使全體員工充分認識到開展查防案件專項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴重危害性，有效地增強了員工的工作責任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時按總行要求對單位層面及全體員工進行了自查自糾，無發(fā)現(xiàn)不正當交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。
4、做好了黨支部委員會和工會委員會的改選工作。根據(jù)總行黨委和工會辦要求，上半年我行順利地完成了支部委員會和工會委員會的改選工作，并經(jīng)總行審核同意。由于我行黨組織工作得力，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，黨支部再次連續(xù)被評為“先進黨支部”，其中，支部書記評為“優(yōu)秀黨務工作者”，楊錦青、陳孟春同志評為“優(yōu)秀黨員”。
二、上半年工作中存在問題
1、部分管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營宗旨認識不足。
2、部分員工雖經(jīng)培訓，但綜合素質(zhì)仍有待進一步的提高。
3、員工對銀行業(yè)務的風險控制認識不夠，業(yè)務差錯時有發(fā)生。
4、存款雖穩(wěn)步增長，但對公存款長期處于萎靡不振態(tài)勢。
5、信貸業(yè)務發(fā)展緩慢，有效信貸需求不足，資金運用比例過低。
6、我行本部辦公條件差，有損銀行形象；大部分網(wǎng)點的營業(yè)場所狹小，功能配置不齊全，個別網(wǎng)點位置不理想，停車位置稀少，布局不合理，與他行相比，相差甚遠，制約了業(yè)務的發(fā)展。
三、下半年工作設(shè)想
1、認真按照總行要求，組織全體黨員干部開展以“認真學習貫徹黨章，增強拒腐防變能力”為主題內(nèi)容的紀律教育月學習活動。繼續(xù)開展黨員先進性教育活動，以先進性教育活動來不斷推動和促進我行的事業(yè)發(fā)展。
2、組織管理人員對金融行業(yè)的典型案例進行分析，將每宗案例作為反面教材進行學習、教育，提高管理人員的風險控制認識，加深管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”的思想認識。
3、加強風險業(yè)務授權(quán)制度的執(zhí)行力度，對日常容易出現(xiàn)差錯的授權(quán)業(yè)務進行梳理、分析，授權(quán)人員在授權(quán)前必須要對這些風險業(yè)務進行逐筆認真審核，同時要對業(yè)務能力較差的員工加以培訓教育，務求將風險業(yè)務及一般性業(yè)務差錯減到最低。
4、以本行的體制改革和當?shù)亟值擂k的劃分為契機，加大對各項業(yè)務的拓展力度，領(lǐng)導班子及中層干部切實要起好帶頭作用，積極走出去，主動上門與客戶溝通，特別是對當?shù)匦姓䴔C關(guān)、企事業(yè)單位要加強聯(lián)系溝通，加大宣傳力度，爭取吸收更多對公存款。
5、班子成員及機關(guān)部門要經(jīng)常到各網(wǎng)點調(diào)研、檢查，協(xié)助網(wǎng)點拓展業(yè)務，支持和幫助網(wǎng)點做好各項工作，為網(wǎng)點解決實際問題。
6、繼續(xù)執(zhí)行工作例會及業(yè)務進展通報制度。堅持每月召開一次工作例會，通報情況，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓；定期對各部門、網(wǎng)點的任務指標完成情況進行通報，完成任務好的給予表揚、鼓勵，完成任務較差的給予批評，并要查找出存在的問題，及時采取有效措施進行解決。
7、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)文明服務，把服務對象重點放在目標客戶上，不斷改善我們的客戶服務方式，不斷提高我們的客戶服務質(zhì)量，吸引更多的中、高端客戶群體。
8、下半年重點抓好幾個新樓盤的按揭業(yè)務，對已即將開盤售樓的樓盤按揭業(yè)務要抓緊跟蹤落實，以優(yōu)質(zhì)、快捷的服務辦理好每筆樓按業(yè)務。同時，還要充分挖掘，利用各種關(guān)系，發(fā)展新的樓按項目，不斷擴大我行樓按業(yè)務。
9、積極宣傳我行個人創(chuàng)業(yè)、個人消費貸款和個人小額授信貸款等業(yè)務，同時密切留意政府對私人住宅樓房建設(shè)的政策措施，如可復工或可新建私房的，凡是有資金需求，并符合貸款條件的客戶，予以信貸資金支持。
10、加大對社區(qū)企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展步伐，對有資金需求的社區(qū)企業(yè)，要加快調(diào)查核實、材料整理的速度，爭取在8月份前將大部分社區(qū)企業(yè)貸款發(fā)放出去，增加效益。
11、切實做好新增貸款的利息清收工作，加大對應收未收利息和不良貸款的清收力度，年末力爭將新增貸款欠本欠息比率控制為零，綜合收息率要達到90%以上，五級分類存量貸款折算不良率控制在4%以內(nèi)。
12、按照年初制定的《綜合業(yè)務培訓計劃》，繼續(xù)對員工采取多方面、多種形式的培訓，通過上半年的培訓方式、內(nèi)容、效果，取長補短，適時增加培訓內(nèi)容和改善培訓方法，要把提高員工綜合素質(zhì)為培訓工作最終目的，使全年培訓工作真正出實效。
13、爭取總行支持，盡快落實我行本部辦公大樓裝修改造和新設(shè)網(wǎng)點及網(wǎng)點搬遷有關(guān)問題。同時，要求總行盡快增派人員，以緩解各項業(yè)務快速發(fā)展的需要。
14、繼續(xù)加強全體員工及保安隊伍的安全防范知識學習和教育，提高全員共同防范金融風險的自覺性，遵紀守法，確保安全經(jīng)營無事故發(fā)生。
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