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網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)

時間:2024-10-27 01:59:23

網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)范文

網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)范文

網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)范文

  xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù);xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,有線電視故障歷時小于230分/次,光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次,設(shè)備完好率到達(dá)94%,檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%,用戶滿意率達(dá)到91%,班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  XX年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年,人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉,都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難,一項一項的克服,班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,一定能共度難關(guān)。

  一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工

  今年年初,xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化,有線電視平移工作開始展開,班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割,對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查,分批分街坊,對一個一個街坊進(jìn)行了平移,在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中,對xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計,并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗收,對xx地區(qū)6個街坊進(jìn)行了設(shè)計,并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙,上交管理部。

  和xx合作項目中,針對xx光纜移交工作,班組人員對xx地區(qū)進(jìn)行了測試,把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司,要求其整改,把維護(hù)工作做在搶修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光纜,并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

  對xx機(jī)房內(nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除,機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,上光纖配線架。

  二、班組管理

  班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,我們要填寫還要規(guī)范,并不是為了檢查而寫,而是如何管理好班組,順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的,無論工作完成的再好,都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項常抓事務(wù)。

  安全是我們工作的重中之重,我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,臨時性的故障比較多,所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進(jìn)行分析,做好應(yīng)對措施,使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴,互保聯(lián)保”,如人員不在,執(zhí)行臨時互保對子,工作另可慢點穩(wěn)點,也不做危及自己安全。

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