年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)建設(shè)工作報告
年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)建設(shè)工作報告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)建設(shè)年度工作報告在工作中，基層統(tǒng)計(jì)工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和不足，主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)村統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、不到位、辦公條件差、制度不完善、運(yùn)行不規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確、經(jīng)費(fèi)無保障，對統(tǒng)計(jì)管理不到位等，這些都嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和市統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。解決這些和不足，探尋基層統(tǒng)計(jì)工作更好發(fā)揮職能作用的對策和辦法，是當(dāng)前和今后一段時間統(tǒng)計(jì)工作的大事。今年，我們市把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)計(jì)工作的重中之重，開展了一系列工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)一步做好基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真思考。
一、確定了"三步走"工作思路
基層基礎(chǔ)建設(shè)工作頭緒多、情況雜、難度大，為了有效組織實(shí)施此項(xiàng)工作，市上研究確定了"三步走"工作思路。第一步摸清家底，組織市、縣區(qū)工作分赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位對其機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)投等方面進(jìn)行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二步分析研究，針對市基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)際，側(cè)重存在的，有針對性地研究制定了性強(qiáng)的《市基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。第三步試點(diǎn)先行，確立了基層基礎(chǔ)條件比較好、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范的縣作為基層基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推動全面統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。
二、試點(diǎn)工作成果明顯
（一）切實(shí)加強(qiáng)了對統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
縣各級黨政組織都對統(tǒng)計(jì)工作比較重視，并對統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作給予很大支持。一是將統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作列每年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容之中，從機(jī)構(gòu)、、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)服務(wù)等方面提出明確要求。二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，不斷調(diào)整、充實(shí)和完善縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。縣適時成立和組建了縣城市經(jīng)濟(jì)社會調(diào)查隊(duì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會調(diào)查隊(duì)，明確了工作職能，下達(dá)了專門的編制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍面臨縮編減人的形勢下基本做到了機(jī)構(gòu)不散，不減和職能不變。三是加大投，努力改善統(tǒng)計(jì)工作的外部環(huán)境和條件。縣鄉(xiāng)兩級在財力十分緊張的情況下盡最大限度安排統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，使各類大型普查調(diào)查和常規(guī)住戶調(diào)查以及其它統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作完成。同時，縣財政安排專項(xiàng)資金逐步配齊了縣統(tǒng)計(jì)局微機(jī)、打印機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并采取縣鄉(xiāng)共同出資的辦法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站配備了微機(jī)，極大地改善了統(tǒng)計(jì)工作的環(huán)境和條件。
�。ǘ┮虻刂埔舜_立了統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的總體思路
縣人口相對較少、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和合村并社之后，共轄5鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，71個行政村，664個村民小組。農(nóng)業(yè)人口多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在全縣國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的位置。加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作非常重要，鑒于此，解決基層機(jī)構(gòu)混亂、不穩(wěn)定、工作不規(guī)范、設(shè)施不配套和數(shù)據(jù)上報不及時、口徑不一致以及數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等方面的突出勢在必行�？h在把握時機(jī)，客觀分析自身存在的，有針對性地確定了全縣統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容和方向：以強(qiáng)化職能，充實(shí)，改善條件，完善制度為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作，使基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)到統(tǒng)計(jì)管理制度化、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法制化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)。一是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，明確提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)管統(tǒng)計(jì)站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行統(tǒng)計(jì)工作職能的具體單位，要求要進(jìn)一步強(qiáng)化做好統(tǒng)計(jì)工作的職能職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的管理。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，綜合統(tǒng)計(jì)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)和工資統(tǒng)計(jì)為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)管理。各村成立由村主任任組長，村文書和各合作社社長為成員的統(tǒng)計(jì)工作小組。二是充實(shí)工作。按照人事下達(dá)的編制，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定1名以上的具體負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作。同時，結(jié)合農(nóng)村基層組織整建，明確村文書為各村統(tǒng)計(jì)員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)行文指定各合作社社長為各村統(tǒng)計(jì)工作小組成員。三是改善工作條件。通過協(xié)調(diào)和溝通，督促為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站落實(shí)辦公用房，調(diào)劑辦公桌椅、資料柜，制做統(tǒng)計(jì)站標(biāo)牌，啟用統(tǒng)計(jì)站公章，開通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)初步驗(yàn)收，到目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作基本上做到了有牌子、有章子、有、有電話、有檔案柜、有能與上級統(tǒng)計(jì)互聯(lián)互通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和保證工作開展的經(jīng)費(fèi)。四是完善工作制度。從完善工作制度手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善了原有的5項(xiàng)制度，并根據(jù)工作實(shí)際制定了新制度4項(xiàng)�？h統(tǒng)計(jì)局將所有統(tǒng)計(jì)工作制度、臺帳表式、指標(biāo)解釋和實(shí)用統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)編輯裝訂，下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作站遵照執(zhí)行。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站將主要工作制度和統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全部張榜上墻，接受社會，基本上形成了形成了有章可循，照章辦事和規(guī)范有序的工作運(yùn)行機(jī)制。共2頁，當(dāng)前第1頁12
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