基層工會主席能力提升班培訓綜述報告
基層工會主席能力提升班培訓綜述報告
***市總工會**年度基層工會主席能力提升班（重慶）培訓工作，是以認真貫徹黨的群團工作意見和努力構(gòu)建和諧勞動關系的目標為契機，在市總工會領導的精心指導下，在省總工會干部培訓學校的大力支持下，在市總工會相關部室的努力協(xié)助下，在基層工會的積極參與下，開展并圓滿完成的�，F(xiàn)將主要工作簡述如下：
一、主要情況
今年，市總工會一改“請進來”培訓模式，創(chuàng)新培訓理念，拓展培訓思路，轉(zhuǎn)變培訓方式，拓寬培訓內(nèi)容，在四月和九月分別舉辦了兩次大型的“走出去”模式的工會干部培訓，全市數(shù)百名工會干部分期分批參加了集中培訓。此次重慶培訓，集中了50名來自區(qū)縣、園區(qū)、企業(yè)的工會干部參加，圓滿完成了培訓任務，收到了良好的效果。
二、工作措施
1、發(fā)揮政策優(yōu)勢。今年4月和7月中共中央國務院關于《努力構(gòu)建和諧勞動關系的意見》和中共中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》的先后出臺，對開展群團工作和努力構(gòu)建和諧勞動關系指明了方向，范文參考網(wǎng)對全市開展工會干部培訓給與了有效地指引，促進了工會干部的培訓內(nèi)容上檔升級。市總工會利用工會干部培訓等各種渠道，對兩個意見進行了廣泛的、大力的宣傳，從而使工會干部對基層工會主席能力提升培訓有了新的認識，引起了思想上的重視，對待培訓積極主動。
2、領導高度重視。工會干部的素質(zhì)決定著工會工作的的“成色”。為了將培訓工作辦出特色，辦出實效，市總工會領導高度重視，建立健全了培訓機制，成立了以何春林主席為組長的工作領導小組，召開專題會議研究討論此次培訓工作，從方案的制定到課程的設置到專家教授的邀請，從報到開班到過程管理到培訓結(jié)束都反復討論，仔細斟酌，尋求最佳方案、追求最大效率、力求最好效果。市總工會還將參訓人員分成三小組，設立班委會，對學員進行簽到點名，要求撰寫心得體會，促進工會干部積極主動地參與培訓，確�；鶎庸飨嘤柟ぷ鞯挠行ч_展，也保證了基層工會主席培訓工作的成效。
3、落實保障措施。經(jīng)費投入是支撐工會事業(yè)長遠發(fā)展的物質(zhì)基礎，也是促進工會干部培訓的有力保障。而開展一次大型的培訓，都需要投入大量的人力財力。市總工會經(jīng)過年初預算，范文寫作對今年工會培訓工作設立了專項資金，對開展工會干部培訓提供了經(jīng)費保障。
4、利用優(yōu)質(zhì)資源。培訓工作的有效開展，培訓資源的有效利用是極為重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合我市工會工作實際與培訓對象的具體情況，實施了培訓前的調(diào)研工作，征求基層工會意見，制定完善的培訓方案，無論從師資配備上，還是從培訓內(nèi)容設置上都高層次，高規(guī)格。師資配備上，邀請中國關系學院、西南政法學院、廣東省南華工商學院等相關的法學博士、經(jīng)濟學博士后、教授為學員授課。培訓內(nèi)容上，創(chuàng)新思路，從以前單純的“填鴨式”的工會干部業(yè)務知識的培訓轉(zhuǎn)化與貫徹中央群團工作意見和構(gòu)建和諧勞動關系的意見為主題的理論與實際相結(jié)合，時政與案例相結(jié)合，課堂學習與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的課程形式。培訓內(nèi)容新穎，接觸了“經(jīng)濟新常態(tài)”、“三期疊加”、“租值分配”等新生事物，教授們的理論講述有高度、有深度、有力度；案例分析有層次、有特點、有典型；現(xiàn)場觀摩有有特色，有內(nèi)容，有風采。
5、強化過程管理。市總工會組織部加強對培訓的全程管理，切實提高了培訓內(nèi)容在規(guī)劃設計、過程管理、成果物化等環(huán)節(jié)的科學化規(guī)范化水平。廣泛征求基層培訓需求，按需精心設計培訓方案，反復斟酌課程設置；探索培訓方式方法，增強培訓的針對性和時效性，實施規(guī)范、嚴格的考核評價體系，督促和保障學員的學習進度，培訓實行嚴格的出勤考核，心得評價。
三、培訓成效
市總工會**年度基層工會主席培訓秉承“創(chuàng)新培訓方式、心得體會提升培訓質(zhì)量”的宗旨，以提高工會干部能力、促進專業(yè)化建設為目標，深挖資源，豐富載體，提高了培訓工作的針對性、實戰(zhàn)性和實效性。一是深化創(chuàng)新培訓理念，加強培訓管理，為實現(xiàn)既定培訓目標奠定了堅實基礎；二是全面創(chuàng)新培訓模式，理論與案例接軌，推進了培訓工作的時效性；三是拓展培訓平臺，狠抓重點務求深化，為新形勢下工會工作做了充分準備；四是創(chuàng)新培訓服務，全面統(tǒng)籌整體規(guī)劃，為培訓取得實效打下了堅實基礎；五是創(chuàng)新培訓效果，以培訓提能力，為今后工會工作思路的轉(zhuǎn)化得到了指引。
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