司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)范文
司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)范文
一、工程概況
1.1 工程規(guī)模
中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目為新建電廠，最終規(guī)模為12臺390MW（F級）燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，本期工程建設(shè)2臺390MW（F級）燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，遠(yuǎn)期規(guī)劃4臺390MW（F級）燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組。首臺機(jī)組已于20xx年月投產(chǎn)；第二臺機(jī)組也于20xx年月投產(chǎn)。
1.2 工程組織系統(tǒng)
工程建設(shè)單位：中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司
工程設(shè)計單位：廣東省電力設(shè)計研究院
工程監(jiān)理單位：廣東天安工程監(jiān)理有限公司
土建主體工程施工單位：江西省水電工程局
安裝工程施工單位：廣東火電工程總公司
前期土建工程施工單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司（地基處理）、廣東省地質(zhì)工程公司（樁基）、江西省水電工程局（樁基）
全廠消防工程施工單位：廣東百安機(jī)電消防安裝工程有限公司
全廠綠化工程施工單位：廣東中南園林工程有限公司
生產(chǎn)辦公樓裝修施工單位：廣州市第三裝修有限公司
全廠設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試單位：廣東粵能電力科技開發(fā)有限公司
1.3 主要工程概況
建筑工程：主廠房、余熱鍋爐、啟動鍋爐、調(diào)壓站、主變、220KV升壓站、集控樓、循環(huán)水泵房、工業(yè)生活消防泵房、廢水處理站、化水車間、制氫站、柴油機(jī)房、綜合材料庫、檢修車間及其它輔屬建筑物。
安裝工程：上述建筑物區(qū)域設(shè)備及其它附屬機(jī)械和輔助設(shè)備安裝、調(diào)試。
1.4 工程建筑特點
1.4.1 本工程位于珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)裝備制造區(qū)，場地地形平緩，廠區(qū)采用平坡式布置，固定端朝東南，往西北擴(kuò)建，往東北出線。本期廠區(qū)呈三列式布置，從東北往西南依次為配電裝置區(qū)，主廠房區(qū)、冷卻塔區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)。天然氣調(diào)壓站與末站設(shè)在主廠房區(qū)東南側(cè)，廠前辦公區(qū)布置在固定端。
二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容和履行情況
2.1 安全監(jiān)理對本期工程建設(shè)施工全過程中的人、機(jī)、環(huán)境實行安全監(jiān)控管理，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有利于“安全第一、預(yù)防為主”方針的落實，對項目法人落實安全管理職責(zé)起到輔佐、協(xié)助作用，對施工單位則形成有效的外部監(jiān)督制約作用。
2.2 安全監(jiān)理于2012年02月進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場，依據(jù)主要是國家建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定和安全規(guī)程及國家有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)等。對本期工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
2.3 工程伊始，首先要做好土建前期工程的安全檢查，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，確保各施工單位安全管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)能正常運行，使各項工程的安全管理工作有效持續(xù)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在管理上的前位作用。
2.4 從本期工程項目的整體出發(fā)，以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)健康、環(huán)境控制、文明施工安全管理。把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使工程項目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
2.5 協(xié)助業(yè)主方安監(jiān)人員審查施工承包單位資質(zhì)和安全保證體系。
2.6 審查施工單位提交的安全文明施工組織設(shè)計（策劃書）、主要技術(shù)施工方案、單項工程安全文明施工保證措施、總平面布置和消防器材、危險品保管、大型機(jī)械布置、組裝、荷載試驗報告等。
2.7 督促和檢查施工單位建立健全和切實執(zhí)行必要的安全管理制度，賬、表、冊、卡，并根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的管理辦法。重點放在落實各級安全責(zé)任制，基層班組建設(shè)和外包隊伍管理方面。
2.8 審查專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、重要施工工序、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全措施。參加施工前的安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)重大、危險施工項目必須填寫安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。
2.9 提請建設(shè)單位組建，以業(yè)主牽頭的工程安全施工委員會。協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)和工序交接中存在的有關(guān)影響安全文明施工的問題，并及時了解和分析安全施工動態(tài)，向安委會提出加強(qiáng)安全管理的意見。
2.10 督促施工單位完善安全監(jiān)督體系，配備專職安監(jiān)機(jī)構(gòu)。
2.11 監(jiān)督檢查施工單位特種作業(yè)以及主要施工機(jī)械的操作、維修、裝拆、檢測人員培訓(xùn)考核及持證上崗情況。
2.12 監(jiān)督檢查施工（起重）機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證及使用許可證。
2.13 督促施工單位做好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工區(qū)劃管理，落實安全文明施工原則。嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動，移交試生產(chǎn)的必備的安全文明條件。
2.14 安監(jiān)人員對施工中臨時出現(xiàn)的可能危險及安全的特殊情況（如災(zāi)害性天氣、臺風(fēng)、暴雨、持續(xù)高溫、容器內(nèi)從事毒害作業(yè)、水下金屬切割）作業(yè)等，均督促施工單位做好補(bǔ)充安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.15 協(xié)助建設(shè)單位、施工單位組織安全文明施工大檢查（包括季節(jié)性檢查、專項安全檢查、階段性檢查、定期檢查等），并根據(jù)整改“三定”原則，跟蹤督促有關(guān)責(zé)任單位落實整改，并經(jīng)復(fù)查，驗收合格。
2.16 協(xié)助建設(shè)單位安監(jiān)部門在工程建設(shè)中組織各參建單位開展形式多樣的安全教育宣傳活動，進(jìn)行安全文明施工知識競賽活動，并總結(jié)交流安全、文明施工經(jīng)驗。
2.17 在工程安委會或建設(shè)單位組織的現(xiàn)場安全文明施工管理評比競賽時，安全監(jiān)理均負(fù)責(zé)向組織者提出對參建施工單位安全文明施工管理評價意見。
2.18 協(xié)助建設(shè)單位制定現(xiàn)場“安全文明施工管理條例”、“安全文明施工違章處罰實施細(xì)則”等管理制度，并在安監(jiān)工作管理過程中貫徹執(zhí)行，已經(jīng)收到了良好的效果。
2.19 “關(guān)愛生命、安全為天”安全管理工作始終是電力建設(shè)的主旋律。在本期工程施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都共同堅守這一原則，并形成了共識，在“事前、事中、事后”三大過程控制中，付出了艱辛的勞動。并在安全管理工作中做了以下方面工作：
2.19.1 堅持日常安全現(xiàn)場巡查，共查出安全隱患及文明施工問題共計878項，均提出整改意見，跟蹤各責(zé)任單位整改。
2.19.2 糾正現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)1000余起，經(jīng)教育，責(zé)任人當(dāng)場整改。
2.19.3 就施工現(xiàn)場的安全文明施工事宜發(fā)出整改通知單335份。
2.19.4 發(fā)出施工現(xiàn)場違章罰款通知單157份。
2.19.5 發(fā)出“安全監(jiān)理工作聯(lián)系單”36份。
2.19.6 審批各類施工方案中安全技術(shù)措施？份。
2.19.7 審查特種作業(yè)人員操作證？批/次。
2.19.8 審核安全文明施工策劃書？份。
2.19.9 審核安全文明施工責(zé)任區(qū)計劃2份。
2.19.10 審批防暑降溫措施2份。
2.19.11 審批防臺、防汛應(yīng)急預(yù)案2份。
2.19.12 審簽機(jī)械設(shè)備（起吊設(shè)施）使用報審表？份。
2.19.13 進(jìn)行安全大檢查（協(xié)同建設(shè)、施工單位）共25次、安全專項檢查71次，查出的問題均落實整改、復(fù)查、驗收。
2.19.14 主持召開安全工作例會87次，并形成會議紀(jì)要發(fā)各單位。
三、安全監(jiān)理工作實效
3.1 “千里之行，始于足下”2012年02月進(jìn)駐現(xiàn)場實施監(jiān)理工作時，工程尚未正式開工，主要施工項目是地基處理（土方回填、強(qiáng)夯）。為了確保安全施工，公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部制定了行之有效的實施方案，主要通過“抓制度、抓誠信、抓落實”等途徑，穩(wěn)步推進(jìn)。
3.2 已開工的危險施工區(qū)域未按安全規(guī)范設(shè)警戒線和標(biāo)識牌，生活臨建區(qū)缺消防器材、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，作業(yè)人員使用勞動防護(hù)用品隨意性大，各類電動施工機(jī)械、氧、乙炔氣瓶等未按安規(guī)要求設(shè)置投用。針對現(xiàn)存問題，必須強(qiáng)化安全管理，立即采取安全措施，跟蹤責(zé)任單位整改，杜絕了事故的發(fā)生，收到了較好的實效。
3.3 積極協(xié)助和配合施工單位對進(jìn)入本工程施工人員進(jìn)行入場安全教育和三級安全教育；特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)；認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，從源頭上預(yù)控防患于未然。
3.4 督促施工單位搞好現(xiàn)場策劃，制作土建、安裝工程“五牌一圖”、安全警示牌、旗、宣傳欄、標(biāo)語等，使之安全警鐘常鳴，營造施工現(xiàn)場安全氛圍。
3.5 安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和面貌的象征。主體工程施工時現(xiàn)場動火作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)較多，需完善防護(hù)設(shè)施，跟班監(jiān)護(hù)、警戒和清場，安全雖是主線，但文明施工也須加強(qiáng)管理，為防道路塵土飛揚，監(jiān)督施工單位每天灑水降塵，為施工人員提供一個良好的施工環(huán)境。
3.6 為了加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步推動安全文明施工工作，建設(shè)單位和本工程監(jiān)理部決定每周召開安全工作例會。并始終堅持安全例會制度，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，及時總結(jié)本周安全文明施工情況，并安排下周安全文明施工事項，預(yù)測、預(yù)控重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的指導(dǎo)意見和建議，即明確了目標(biāo)，又落實了責(zé)任。以求消除隱患，控制事故的發(fā)生，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。
3.7 依據(jù)建設(shè)部[2004]213號文件：水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8M或跨度超過18m，應(yīng)組織不少于5人的專家論證。因此，監(jiān)控施工單位遵照執(zhí)行，確保了本工程幾處構(gòu)筑物的安全施工。
3.8 在土建工程施工中，嚴(yán)格監(jiān)控深溝內(nèi)方箱形砼循環(huán)水管作業(yè)的施工用電，機(jī)島澆注前承重腳手架荷載情況等。
3.9主體安裝工程主要監(jiān)控大件設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等，謹(jǐn)防高處墜落、高空落物、防火、防爆、防機(jī)械設(shè)備事故，以及調(diào)試過程中的綜合安全管理工作。
3.10 安全管理工作只有起點沒有終點，必須堅持不懈，搞好施工期間的全過程控制。本期工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作總的是好的，始終在受控范圍內(nèi)，整個廠區(qū)道路整潔、自然、和諧。但也有不盡人意之處，某些方面值得探討，給人們留下思索。
四、監(jiān)理工作的體會
4.1 敬業(yè)愛崗、勇于探索、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。我們每一個人都必須在自己的崗位上履行自己的職責(zé)，在合同約定的范圍內(nèi)，為社會創(chuàng)造財富，為家庭創(chuàng)造幸福。在已分擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，做好本職工作，這是我們義不容辭的天職。從事工程監(jiān)理工作，只有工作目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，才能做好本職工作。
社會的進(jìn)步是建立在良好職業(yè)道德基礎(chǔ)上的，要耐住清苦和寂寞，日復(fù)一日、清風(fēng)孤燈，勝利最終屬于不懈努力沿著目標(biāo)不斷前行的人。
4.2 工程建設(shè)日新月異，現(xiàn)場的安全文明施工純屬動態(tài)管理，只有堅持監(jiān)理深入施工現(xiàn)場制度，才是唯一的正確途徑。因此，每天上下午大部分時間堅持巡查各施工作業(yè)面，查隱患、糾違章、抓落實、促整改，就能收到事半功倍的效果，才能確保安全文明施工。并要兼顧做好其他日常工作，一絲不茍、從嚴(yán)管理，急工程所急，急建設(shè)單位、施工單位所急，快速解決監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的一切事務(wù)，始終如一、決不推諉。即貫徹落實建設(shè)方的意圖，又為施工單位出謀劃策，排憂解難。
4.2.1 在工程進(jìn)入高峰期，大量施工隊伍、人員進(jìn)入工地。根據(jù)這種情況，安全監(jiān)理加大資質(zhì)審查的力度，要求各專業(yè)以班組為單位，以員工為立足點，同時安全監(jiān)理經(jīng)常督促各專業(yè)班組每周召開安全例會、開展安全活動。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。
4.2.2 隨著工程的進(jìn)展，土建和安裝齊頭并進(jìn)、交叉進(jìn)行，晚間加班在所難免�，F(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困難。為此，提請業(yè)主和施工方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在砼道路已成形的情況下，盡快組織安裝路燈，為施工人員和運行車輛提供方便，便于安全文明施工。
4.3 一項在建工程，正如一艘正在航行的主艦，安全、質(zhì)量就是護(hù)衛(wèi)艦，必須齊頭并進(jìn)，保駕護(hù)航。二者都需進(jìn)行全過程管理、控制和協(xié)調(diào)，就安全管理方面略有體會如下：
�。�1）履行監(jiān)理職責(zé)至關(guān)重要，監(jiān)理自身素質(zhì)和行為，將直接影響到管理工作的結(jié)果。要預(yù)測、預(yù)控，就要努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)、“先當(dāng)學(xué)生后當(dāng)先生”，跟蹤到位，不當(dāng)事后諸葛亮。
�。�2）找準(zhǔn)座標(biāo)，擺正位子。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強(qiáng)溝通交流，建立互信關(guān)系。針對工作難題應(yīng)出謀劃策，共商解決辦法，取得業(yè)主和施工單位的信任和支持，監(jiān)理工作將得以順利開展。
�。�3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當(dāng)面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。
�。�4）“動之以情，曉之以理”所提問題應(yīng)讓整改方心服口服，少說空話，多干實事，不懂不要裝懂。忌工作方法粗暴，要以妥善解決問題為目的，將事情辦好。
�。�5）安全管理還是務(wù)實為好，建設(shè)工程需要實干家，為之添磚加瓦。任何形式主義和形同虛設(shè)的花架子，不利于提升安全管理水平。
�。�6）安全管理工作也是系統(tǒng)工程，一要在管理上下功夫；二要適當(dāng)投入，安監(jiān)人員要適時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高自身的管理水平。
4.4 思路決定出路，態(tài)度決定一切。電力工程建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們要承前啟后，繼往開來，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，為安全文明施工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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