秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)范文
秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)范文
按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強秋冬季基建安全管理及開展安全質(zhì)量檢查的通知》安排，我監(jiān)理項目部于11月18日～19日，組織Ⅰ、Ⅱ標段施工項目部開展了秋冬季基建安全質(zhì)量大檢查活動，針對兩施工項目部現(xiàn)在組塔施工進行了檢查。現(xiàn)將此次檢查活動情況總結(jié)如下：
一、201年基建安全管理工作總體情況
�。ㄒ唬﹥蓸硕蔚陌踩①|(zhì)量處于可控狀態(tài)，安全質(zhì)量狀態(tài)良好，截止201年11月19日未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。
�。ǘ┠壳皟蓸硕握谶M行桿塔組立，現(xiàn)階段主要進行的秋冬季安全檢查范圍主要為桿塔組立的相關(guān)方面，如：地面作業(yè)、工器具、高空作業(yè)和勞動保護方面。工程進度：基礎(chǔ)澆筑170基，占總數(shù)100%；接地埋設(shè)152基，占總數(shù)89%；桿塔組立91基，占總數(shù)54%。目前電氣圖紙未到、金具未到、塔材供貨不及時、占地賠償部分沒達成協(xié)議影響施工進度。
二、基建安全質(zhì)量主題活動工作開展情況
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1.我監(jiān)理項目部自工程開工就根據(jù)業(yè)主的要求，招集監(jiān)理部所有人員認真學習“三抓一鞏固”相關(guān)文件，并督促兩標段施工項目部扎實開展“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位，鞏固安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動，狠抓基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行標準化工作手冊、基建安全管理規(guī)定、安全通病治理等文件和標準，扎實開展教育培訓，確保上級文件和要求貫徹到位、執(zhí)行到位。
首先要求兩標段施工項目部組織全體項目部人員和施工人員認真學習“三抓一鞏固”的文件并認真對此次活動做好實施方案，貫徹落實國家電網(wǎng)公司201年安全工作意見、基建工作會議和基建安全主題活動指導(dǎo)意見等各項工作要求，細化“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行，抓措施落實，抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）各項工作條款，落實安全責任，統(tǒng)籌安排全年基建安全工作，不斷提升自身安全管理水平、風險分析防控水平和應(yīng)急處置能力。
結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、標準化工作手冊、安全通病治理等工作要求，扎實有效地落實基建安全主題活動內(nèi)容。
根據(jù)“三抓一鞏固”的文件要求，兩標段施工項目部成立了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求進行檢查落實情況。
強化安全管理責任落實，認真部署了“三抓一鞏固”基建安全主題活動，定期檢查活動開展情況，施工現(xiàn)場制造良好氛圍。把此次活動主題深入到現(xiàn)場每一個施工人員。
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重點是督促兩標段施工項目部堅決貫徹落實《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、施工項目部標準化工作手冊、輸變電工程安全文明施工標準、做好應(yīng)急管理、安全培訓、作業(yè)交底等制度的執(zhí)行。
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抓安全措施落實，重點是督促兩標段施工項目部核查施工技術(shù)方案編制的科學性和實用性，安全風險評估預(yù)判的準確性，現(xiàn)場安全措施、安全設(shè)施100%落實的全面性，安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性、完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執(zhí)行。
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重點是督促兩標段施工項目部把責任落實到崗到位，從審批各種策劃文件和方案開始，認真組織工程施工過程中的安全風險分析，全面把握形勢任務(wù)和工作重點，并叮囑施工項目部對工程進度管理、安全管理、風險管理負總責；認真落實了各類策劃文件的編制、審核、批準職責，施工班組防止高空墜落、觸電、機械傷害等高風險作業(yè)的安全措施得以落實，加強了作業(yè)高峰期的管理和協(xié)調(diào)，盡量避開了交叉作業(yè)；現(xiàn)場安全監(jiān)護人員熟知施工安全方案、施工作業(yè)票中安全措施和緊急處理措施，在基坑開挖、防坍方、大型機械作業(yè)、鐵塔組立、交叉跨越作業(yè)、等作業(yè)區(qū)域，認真檢查危險點提示、安全警示標識、安全措施、作業(yè)人員的精神狀態(tài)等方面的落實情況，保證了監(jiān)護人員與指揮人員的通訊暢通。
施工項目部應(yīng)加強對作業(yè)項目監(jiān)護人員的專項培訓，提高安全監(jiān)護人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使監(jiān)護人員敢于履職、勇于負責，切實做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。
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認真總結(jié)以往的工作成果，重點分析在標準化工作手冊、基建安全管理規(guī)定等制度執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的不足，制約人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素，影響現(xiàn)場安全管理的突出問題，研究改進工作可行性措施，進一步鞏固安全管理基礎(chǔ)。
1.以安全管理策劃為統(tǒng)帥，強化工作落實。為確保安全策劃方案的全面性、指導(dǎo)性和可操作性，我監(jiān)理項目部加大了現(xiàn)場安全檢查次數(shù)及力度，并按照工程進度和管理情況實際，進行了動態(tài)管理，從源頭上控制安全事故隱患。
2.以基建安全主題活動為主線，細化流程管理。通過認真策劃重點工作、督促施工項目部開展方案編制、側(cè)重工作落實以及深入總結(jié)工作成效，“抓、控、防”。一是安全意識全面提升。通過安全例會等形式進行宣傳動員，使施工項目部人員安全意識提升，并能夠嚴格要求施工隊在作業(yè)前全面分析判斷周圍的安全風險，作業(yè)中認真落實安全措施，互相監(jiān)督工作安全，現(xiàn)場專、兼職安全員在現(xiàn)場認真履行監(jiān)督監(jiān)護職責，確保了安全風險的可控；二是人員行為逐步規(guī)范�，F(xiàn)場安全作業(yè)過程中，習慣性違章現(xiàn)象明顯減少，特種車輛作業(yè)、人員搬運作業(yè)規(guī)范，能夠兼顧安全和質(zhì)量，以往安全帽不系帶、不穿工作服的違章行為得到了根治；三是個別安全通病有效治理。在安全文明施工管理方面，兩標段施工項目部認真執(zhí)行了國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準，各種牌、圖、標識、圍欄等做到了統(tǒng)一；現(xiàn)場材料站管理、倉庫管理、加工區(qū)管理基本執(zhí)行了安全文明施工標準有關(guān)要求；臨時電源管理方面，要求施工項目部定期開展檢查，做好接地和電源線防護，基本做到“一機一閘一保護”，移動電器設(shè)備接地不良的安全通病基本根治；要求施工項目部在內(nèi)業(yè)資料管理方面做到資料歸檔與工程施工進度同步，各種會議、檢查、簽證、審批的資料做到第一時間完成、第一時間歸檔；四是施工管理常態(tài)化。目前，各工程現(xiàn)場安全例會、安全技術(shù)交底、個人安全防護用品使用、安全教育培訓、安全檢查以及現(xiàn)場巡視等工作均實現(xiàn)了常態(tài)化管理，各級人員認真履行本崗位職責，嚴格執(zhí)行標準化手冊和安全文明施工標準等要求，工作程序規(guī)范，資料管理和現(xiàn)場管理比以前有較大提高。
3.以標準化手冊宣貫為重點，深化現(xiàn)場應(yīng)用。不斷重復(fù)檢查手冊規(guī)定內(nèi)容的應(yīng)用，強化施工項目部人員對手冊的重視程度和應(yīng)用水平。
4.以安全培訓為抓手，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。督促施工項目部開展各類安全培訓，重點是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法1020號文》、《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標準》等規(guī)范和標準；使施工各級人員對規(guī)定的理解不斷深化，在執(zhí)行過程中更加得心應(yīng)手。
5.以風險管理為要務(wù)，超前防范各種安全風險。要求施工項目部要針對不同季節(jié)惡劣天氣頻發(fā)的情況，落實現(xiàn)場管理人員的責任，定期做好人員教育、物資清點補充、車輛的檢查維護工作，隨時做好應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置的準備。加強項目安全應(yīng)急管理，結(jié)合工程實際，認真編制演練方案和演練腳本，并對演練情況進行評估。
6.以安全通病防治為平臺，加強施工過程控制。在國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270號）文件后，監(jiān)理項目部結(jié)合工程本身實際制定安全通病防治措施，并要求施工項目部編制安全通病防治措施和應(yīng)急預(yù)案，并在實際中逐步落實。
針對引用過期文件錯誤的安全通病治理不徹底問題，全面梳理了現(xiàn)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量管理標準、規(guī)范和文件，徹底治理相關(guān)安全通病。
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1、組織監(jiān)理部所有人員認真學習“三強化三提升”相關(guān)文件和資料，并督促兩標段施工項目部學習、領(lǐng)會文件精神，嚴格要求施工隊貫徹文件精神，并按國家電網(wǎng)的“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為根本目標，以“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動為主線，完成基建質(zhì)量管理體系，以強化數(shù)碼照片管理為手段，落實各方質(zhì)量管理責任；以深入應(yīng)用重點工藝標準為切入點，狠抓質(zhì)量通病治理，扎實提高工程實體質(zhì)量，持續(xù)提升工藝質(zhì)量水平；堅持質(zhì)量策劃先行示范引路，打造樣板工地，堅持工作高起點，管理高標準，強化過程創(chuàng)優(yōu)，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以此來督促施工項目部不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
持續(xù)提高工程實體質(zhì)量和移交水平，不能因為工期或其它因素而影響工程本體質(zhì)量，努力實現(xiàn)“零缺陷”移交運行單位。
2、蒙東地區(qū)屬于干燥、多風的寒冷地區(qū)，工程施工自然條件比較惡劣，施工階段相對較短，相同的工法、材料的工程質(zhì)量很難有新的突破，針對這個問題，Ⅰ標段施工項目部想出兩個辦法：一是在控制基礎(chǔ)表面氣泡控制上，先分析問題存在的成因，然后在控制方法上反復(fù)研究，最終選擇掌握基礎(chǔ)表面收光時間；二是合理選擇水泥，采用了普通硅酸鹽水泥，在混凝土澆筑到表面的時候，必須及時清除基礎(chǔ)表面浮水，否則影響混凝土硬化及收光。取得了不錯的成效。
3.扎實開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動。
“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動是“全面加強工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量管理專項活動”的延伸，是全面落實國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞提出“全面提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量”的一大重舉，是真正實現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”的有力保證措施。
為高效落實國家電網(wǎng)公司《“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)基建〔201〕226號），業(yè)主及監(jiān)理、施工項目部組織相關(guān)學習和逐級宣貫，對重點工藝標準執(zhí)行和質(zhì)量通病治理，適時召開分析會議，研究存在問題的主要成因，制定改進措施，確保質(zhì)量提升年活動取得實效。
“三強化三提升”（強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，強化通用條件落實，強化工藝標準應(yīng)用，提升設(shè)計質(zhì)量，提升設(shè)備質(zhì)量，提升施工質(zhì)量）質(zhì)量提升年活動，是國家電網(wǎng)公司繼2010年《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動》之后的又一重舉，是嚴格貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針的具體行動。確保工程實體質(zhì)量和管理質(zhì)量有所提高。
為此監(jiān)理項目部督促施工項目部項目部成立了“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)質(zhì)量提升年活動的開展，認真貫徹實施各階段工作的開展。
督促施工項目部宣傳貫徹執(zhí)行，明確人員職責，對照標準、嚴格落實、查找問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，完成施工各階段工作。
強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。強化施工規(guī)程規(guī)范的全面應(yīng)用和正確引用，以國家電網(wǎng)公司制定的強制性條文標準為藍本，在業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部的共同努力下，強制性條文的得到了全面落實。
強化通用條件落實。
在監(jiān)理項目部的要求下、施工項目部的督促下，通用條件在施工現(xiàn)場得以實現(xiàn)。
強化工藝標準應(yīng)用。
組織所有監(jiān)理人員認真熟悉工藝標準庫，督促施工項目部按工藝標準庫的施工，并對施工階段《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》按照標準工藝庫相關(guān)內(nèi)容編寫，對現(xiàn)場著重抓實標準工藝清單逐一落實，工序開工前開展對施工班組標準工藝應(yīng)用的培訓，在施工過程中認真檢查指導(dǎo)標準工藝的實際應(yīng)用情況。施工項目部大力倡導(dǎo)工藝創(chuàng)新，豐富標準工藝庫。
提升工程建設(shè)質(zhì)量。在施工質(zhì)量方面，督促施工項目部分派有經(jīng)驗的技術(shù)人員和質(zhì)檢員對實體質(zhì)量和工藝質(zhì)量進行嚴格策劃，精心組織，過程進行嚴格控制，積極克服管理通病，消除了實體質(zhì)量通病，從施工班組就樹立起建立“一次成優(yōu)”理念，實實在在提高工程質(zhì)量，實際工作中做到 “有檢查、有整改、有記錄”，針對現(xiàn)場存在問題，展開全面分析，真實總結(jié)質(zhì)量管理提升過程積累的經(jīng)驗和不足，建立工程質(zhì)量持續(xù)改進、持續(xù)提高的工作機制。
施工中對施工圖交底和會檢工作不流于形式，強化交底和會檢工作；
治理質(zhì)量通病，需要一種精神，既要有技術(shù)上的不斷探索，又要有孜孜以求的實踐行動。
三、問題整改情況
�。ㄒ唬┽槍η锒景踩珯z查發(fā)現(xiàn)的問題及處理、整改情況，見《自查檢查表》；
�。ǘ┪翼椖坎繉η锒景踩珯z查發(fā)現(xiàn)的問題，“舉一反三”，對兩標段施工項目部進行全面督促整改工作。
四、意見和建議
通過本次活動的開展，監(jiān)理項目部人員專業(yè)素質(zhì)有了更進一步提高，施工項目部在施工管理和現(xiàn)場施工水平上了一個新層次，建議以后每年多增加幾次類似的活動。
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