干部整訓總結(jié)范文
干部整訓總結(jié)范文
XX年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成XX年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓，全面貫徹公司XX年度的總體經(jīng)營目標，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任，全面部署
根據(jù)XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務(wù)意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結(jié)合實際，開拓進取
結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2、對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3、以大局為重的團隊精神。
4、對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5、對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6、忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7、自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8、求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。
9、創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10、動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。
通過培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在XX年的工作中，培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準備。
1、本次溝通的目的是什么？
2、溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
3、溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
4、溝通時讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點是什么？
5、溝通場合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
6、相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
7、消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝通的結(jié)果進行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負責的部分，相互合作，達到完成工作的目的。
這次整訓，雖然文件的學習、傳達已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度，不是一陣風的作風，仍然需要中、基層干部認真落實，深刻思索，這次整訓的內(nèi)容是貫穿XX年的整體工作的，這次整訓為實現(xiàn)“9955”的總體目標提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領(lǐng)XX年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓的效果如何，這次整訓的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。
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