街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)范文1000字
街道上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)范文1000字
落實(shí)經(jīng)濟(jì)“七個(gè)抓”推出“一二三四五”
—×××街道召開上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
×××街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)精神，在財(cái)政、招商、工商、稅務(wù)等部門的大力支持下，全體干群頑強(qiáng)拼搏、共同努力，按期完成了上半年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)注冊(cè)資金與入庫稅收的“雙過半”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，月，共新辦理各類企業(yè)戶，引進(jìn)注冊(cè)資金萬元，注銷企業(yè)戶，減少注冊(cè)資金萬元，實(shí)際凈增企業(yè)戶，凈增注冊(cè)資金萬元，占全年計(jì)劃的。各類稅收累計(jì)入庫萬元，折合地方級(jí)收入萬元，完成基數(shù)指標(biāo)，完成工作目標(biāo)。
×××街道召開了××年上半年區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)對(duì)街道上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出下半年工作打算。街道黨工委以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)抓”，即：一是抓思想發(fā)動(dòng)，營造發(fā)展氛圍；二是抓目標(biāo)分解，層層落實(shí)責(zé)任；三是抓思路創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)際；四是抓重點(diǎn)工作，全方位開拓招商；五是抓資源整合，打造載體優(yōu)勢；六是抓協(xié)稅護(hù)稅，注重扶老助新；七是抓優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)平臺(tái)。上半年利用各種會(huì)議開展多次宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了招商引資的緊迫感、責(zé)任感，細(xì)化指標(biāo)，分解到人；既有重點(diǎn)又有創(chuàng)新，以“騰籠換鳥、借雞生蛋、筑巢引鳳”舉措，實(shí)現(xiàn)劣勢中尋優(yōu)勢，困難中求突破；優(yōu)化服務(wù)、提升品牌。
會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了分析，主要特點(diǎn)為：入庫稅收走勢高開低走；稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；營業(yè)稅成為地方級(jí)稅收主流稅種；房地產(chǎn)稅收占據(jù)主導(dǎo)地位；納稅大戶成為頂梁柱；資源瓶頸效應(yīng)嚴(yán)重突出；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)潛力匱乏。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年所面臨的困難，街道對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展推出“一二三四五”舉措，即：
“緊扣一個(gè)目標(biāo)”緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，再掀加快發(fā)展高潮；
“注重二個(gè)抓手”既要引進(jìn)注冊(cè)資金大、出稅大的投資項(xiàng)目，又要引進(jìn)稅收結(jié)構(gòu)好、含金量高的項(xiàng)目，處理好招商引資規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系；
“整合三種資源”要合理調(diào)整街道自有資源，利用好社會(huì)空置資源，整合好市屬轉(zhuǎn)制企業(yè)的閑置資源，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；
“突出四個(gè)重點(diǎn)”抓好開發(fā)性項(xiàng)目的引進(jìn)與落戶，抓好總部性經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)與落戶，抓好外地駐蘇分支機(jī)構(gòu)的引進(jìn)與落戶，探索商務(wù)樓的發(fā)展，搶抓引資引稅的機(jī)遇；
“抓好五項(xiàng)工作”抓好招商引資信息、抓好異地經(jīng)營企業(yè)的清查和變更、抓好納稅大戶和成熟型企業(yè)的服務(wù)和跟蹤、繼續(xù)加大對(duì)建筑稅入庫的管理力度、抓好服務(wù)工作優(yōu)化和提升工作，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
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